Ничего так сильно не заставляет сфокусироваться на бизнесе, как один единственный вопрос: "Что я могу сделать прямо сейчас, чтобы улучшить финансовое состояние моей компании?".
⠀
Напиши этот вопрос и повесь на самое видное место, которое постоянно будет у тебя перед глазами в течение дня. И каждый день напоминай себе отвечать на этот вопрос. И не просто отвечать, но и предпринимать какие-то действия по улучшению финансового состояния твоей компании.

Я считаю, что лучше всего обучать на собственном примере. И всегда делюсь именно теми инструментами, которые успешно работают в моем бизнесе и приносят ему миллионные обороты.

09 ноября в 18:00 МСК я приглашаю тебя на открытый урок «Какие бизнес-модели выбирает холдинг Х100»

На уроке рассмотрим, по каким критериям мы выбираем бизнес-модели для Х100, какие из них нам подходят, а какие - нет. Ты узнаешь, как правильно оценить бизнес-модель и узнать, возможно ли ее масштабировать в крупную мировую компанию.

Обязательно приходи, эта информация 100% нужна любому бизнесмену.
Ссылку на урок опубликую за час до начала.

Уже сегодня в 18:00 МСК жду тебя на открытом уроке "Какие бизнес-модели выбирает холдинг Х100".

Для вас это очень крутая возможность узнать:
- Ключевые критерии успешной бизнес-модели
- Запуск этих моделей, без собственных инвестиций
- Примеры расчета - опыт Х100.

Будет концентрат самой актуальной информации, основанной на опыте нашего холдинга.

Регистрируйся по ссылке и получи доступ к уроку
https://bit.ly/3mZhluS

Масштабирование начинается в тот момент, когда первая точка становится прибыльной. То есть, если экономика одной точки показывает положительную динамику и ее срок окупаемости составляет от одного до трех лет.
⠀
Именно при таких условиях инвесторам твой бизнес станет привлекательным. Потому что для них ключевым показателем является рентабельность капитала. А вот чтобы довести бизнес до таких показателей, необходимо прокачанное коммерческое мышление.

Напоминаю, что уже через час начнется открытый урок "Какие бизнес-модели выбирает холдинг Х100".

Сегодня поговорим о том, как разглядеть прибыльную бизнес-модель, какие критерии учитывать при выборе и главное - как найти деньги, чтобы ее реализовать. Не пропусти.

Всё уже готово к началу, прикрепляю ссылку.
https://bit.ly/3qifxPD

Всегда важно полагаться только на самого себя. И принимать решение только своей головой. Действовать не так, как советуют другие, а как считаешь лично ты.
⠀
Конечно, мнение окружающих тоже важно. Но оно не должно быть для тебя решающим. Послушай мнение всех, но решение принимай только самостоятельно.

Невозможно быть и руководителем, и выполнять базовые задачи самостоятельно. Кто-то должен процесс выполнять, а кто-то - за ним следить.
Точно как в футболе: тренер следит за тем, чтобы игроки побеждали.

Вчера на уроке мы разобрали:
- критерии потенциальных бизнес-моделей
- запуск их без вложения собственного капитала
- что действительно должен делать основатель компании

Запись эфира доступна будет несколько дней тут. Советую посмотреть тем, кто не был на эфире
https://bit.ly/3n9viGJ

Кстати, скоро старт 3-х дневного интенсива "ФОРСАЖ" 23, 24, 25 ноября. Оно посвящено старту и развитию бизнеса. Контент структурирован исключительно на основе нашего опыта. Наши все бизнесы запущены и развиваются по методологии, которая будет там.

И, впервые, в подарок к Форсажу каждый получит доступ ко "Внутренней моей кухне". Это встречи со мной на протяжении 5-и дней.
Рекомендую https://bit.ly/3n9viGJ

Ниша и бизнес-модель - это два совершенно разных понятия. Ниша может быть одна и та же, но в ней могут работать сотни различных бизнес-моделей.
⠀
К примеру, суши-ресторан - это ниша. А вот работать в ней на доставку или кормить людей на месте - это уже тонкости бизнес-моделей. И эти тонкости могут одну бизнес-модель сделать абсолютно провальной, а другую, наоборот - супер-успешной.

Если ты хочешь достичь в жизни больших результатов, не бойся ставить большие цели.
Когда цель искренняя - это та же мотивация, которая заставляет нас двигаться вперед.

Она нужна не для достижений. А для чего именно, я рассказал в видео, смотри
https://bit.ly/3nKcXyS

Навыки руководителя в малом бизнесе отличаются от среднего и крупного. Я сам проходил через все три стадии в бизнесе: отрочество, юность, зрелость. И знаю, что если ты успешно овладел на высоком уровне навыками малого бизнесмена, но не изменяешь свое мышление — нельзя перейти на средний уровень. И поэтому большинство малых бизнесов не становятся средними.

В корне неверно, когда предприниматель не уважает своих менеджеров. Когда считает себя выше, чем они. Это глупая и неверная позиция.
⠀
Просто у менеджеров совсем другая природа. Они больше склонны не к созданию чего-то, как предприниматели, а к управлению. В то время, как предприниматели, наоборот, не умеют управлять.
И в тандеме эти два типа людей создают хорошую синергию. Дополняют друг друга и работают с огромной силой.

Продажи "Суши Мастер" открыты на первом dark kitchen в Дубай, ОАЭ🔥

На фото наш курьер и первые заказы.

Как думаете, какие страны дальше?

Есть разная скорость масштабирования. И она зависит от твоего умения. При условии, что твоя бизнес-модель хорошая. Масштабирование это как кататься на коньках. Спроси себя — готов ли я кататься на коньках? С маленькой скоростью конечно готов. Даже если ты только вчера впервые встал на лед. Но вот с большой скоростью вряд ли. Нужно еще набраться опыта, умения.

Бизнес - это не думать, а делать. Каждую секунду принимать решение и действовать.
Затем смотреть, к какому результату оно привело, анализировать и снова принимать решение и действовать.
⠀
Только так можно выжить в условиях жесткой конкуренции. Это, кстати, и есть система РАД в чистом виде - получать результат, анализировать, действовать.

Три кита успешного бизнеса - это лидерство, бизнес-интеллект и правильная бизнес-модель. Только при наличии всех трех этих элементов возможно построить реально большую компанию мирового уровня.
Если нет хотя бы одного из них, уже вряд ли что-то получится. Лидерство помогает успешно управлять командой. Если выбрана правильная бизнес-модель, ты точно сможешь в ней расти и масштабироваться.
И бизнес-интеллект помогает принимать правильные стратегические и коммерческие решения.

А какого из этих элементов еще не хватает тебе?

Самый лучший возврат на вложенные деньги всегда дает хорошее образование. Но в одном единственном случае - если у тебя хороший учитель. Тогда будь уверен, что сможешь вернуть и приумножить в разы вложенные в обучение средства.
⠀
А вот если учитель плохой, ты эти деньги потратишь впустую. Поэтому так важно с умом выбирать школы и учителей. Акцентируй внимание на практиков, а не теоретиков.

Не важно, во сколько ты засыпаешь и просыпаешься. Важно то, ЧТО ты делаешь в течение дня. Сколько решений принимаешь и каких. Можно проснуться в 6 утра, но за день ничего не сделать.
А можно проснуться в 11 и быть в сто раз эффективнее того, кто проснулся в 6. И фокус нужно держать именно на количестве и качестве своих действий, а не на режим дня.

Сегодня в 20:00 МСК пройдёт заключительный эфир проекта "Внутренняя кухня бизнесмена" и мы решили сделать его открытым для всех!

Ты получишь 15 моих инсайдерских фишек. И сможешь применить их сразу после эфира.

Ссылку на подключения пришлю в канал.
Уже готовы провести вечер с пользой?

Уже через 15 минут начинается финальная трансляция проекта "Внутренняя кухня бизнесмена".

Войти можно по ссылке:
https://bit.ly/3kUiwdA