Главная проблема предпринимателя в том, что он каждую минуту что-то ДЕЛАЕТ. И из-за этого у него просто не хватает времени ДУМАТЬ. А вот заниматься как раз нужно обдумыванием.
⠀
Поэтому так важно вовремя научиться делегировать. Чтобы большую часть мелких неважных задач отдать на выполнение другим. И при этом освободить себе время для обдумывания дальнейших шагов.

Профессионал в корне отличается от дилетанта – как отличаются взрослый и ребенок. Настоящий профессионал очень серьезно относится к своему делу. Там нужно гораздо больше ума и логики, чем эмоций. У дилетанта же наоборот: всё состоит из эмоций.

Предприниматель - это папа. Менеджер - это мама. Папа завоевал новую территорию, а мама навела там порядок. Предприниматели открывают бизнес, а менеджеры им управляют.
⠀
Выстраивают систему, налаживают бизнес-процессы и следят за их исполнением. В то время, как предприниматель занимается поиском новых "территорий", то есть новых направлений для развития и масштабирования.
⠀
А кем являешься ты: предпринимателем или менеджером?

Финальная продажа, то есть факт передачи денег от клиента к тебе, это только часть огромного пути. Сначала ты должен определить список этапов, которые проходит человек прежде, чем совершить покупку.
⠀
Например, откликнуться на твою рекламу, перейти на сайт, заполнить форму и т.д. И вот каждый из этих этапов - это тоже продажа. Нужно постоянно отслеживать, сколько людей доходят до каждого из этих этапов. И изучать, почему так происходит. Чтобы была постоянная почва для улучшений и доработок.

У каждого из нас есть разные пути, желания, цели.

Следственно всем нужно определить свою дорогу - специалист, менеджер, бизнесмен или инвестор.

Как это определить и стать лучшим в своей сфере я рассказал в аудио.

В мире есть две категории отношений: отношения с собой и с другими. Отношения с другими делятся на два типа: это родственники и все остальные. С собой отношения также делятся на два типа: с телом и с душой.
⠀
И если с телом все более-менее понятно, то с душой у многих возникают трудности. Необходимо налаживать духовную составляющую отношений человека с самим собой. Потому что от того, насколько эти отношения развиты, зависят и остальные сферы твоей жизни.

Любая жизненная сложность - это твой опыт. Когда ты научишься воспринимать ошибки именно так, ты перестанешь их бояться и будешь им радоваться. Потому что с каждым промахом ты будешь становиться все сильнее и опытнее.

​​На днях открылись новые рестораны "Суши Мастер"

Открытия состоялись в городах Киев, улица Лобановского 6а и Бровары, улица С. Петлюры 22, Украина.

Заходите попробовать самые вкусные суши!

Через несколько недель вместе с командой Х100 мы летим в Мадрид.
Это будет бизнес-тур, на котором мы посетим крупные европейские компании с целью:
- бизнес-знакомств
- обмен бизнес опытом
- поиска новых возможностей для развития бизнеса
- нетворкинга

Я готов взять с собой в тур 10 человек, с которыми мы вместе будем на встречах с европейскими компаниями. Даты проведения: 22-25 ноября.

Узнать детальнее программу мероприятия и оставить свою заявку можно по ссылке
https://bit.ly/3bLnbJD

Когда мы создаем бизнес — мы строим финансовую модель на основе предположений. Так получается прогноз. Например, если это сеть ритейловых магазинов, мы предполагаем, сколько мы ожидаем в день покупателей. Какой будет средний чек? На 5 долларов будут покупать в среднем или на 10?

В жизни все так же построено на прогнозах. Просто мы не задумываемся об этом. У нас все время есть несколько вариантов действий. И в течение дня мы их постоянно выбираем.

Выходить из операционки раньше времени может быть очень опасно для всего бизнеса. Это можно делать только тогда, когда ты уже на 100% уверен и в компании в целом, и в ТОП руководстве. Вот тогда можно переключать внимание только на самые ключевые решения.

Друзья, подобрал для вас один из моих недавних мощных уроков.
Я разобрал крайне важную тему "Команда и идеологические ценности в компании".

Советую смотреть с блокнотом и ручкой в руках. Многие извлекут для себя большое количество полезных инсайтов🔥

Все твои действия должны всегда быть направлены на достижение цели. Твоя ежедневная рутина может либо приближать тебя к твоей цели, либо не приближать. И в случае, если приближает, ты должен постоянно себе напоминать, ради чего ты это делаешь. Держать фокус на том, куда ты хочешь дойти. Тогда и надоедать ничего не будет. Потому что будешь знать, зачем тебе все эти действия.

В маркетинге нет вещей, которые работают всегда. В нем все очень скоротечно. И кто этого не понимает, тот никогда не сможет сделать прорыв в своем деле.
⠀
Когда ты находишь какую-то работающую маркетинговую фишку, ты должен сразу же начинать искать новую. Потому что должен понимать, что эта фишка перестанет работать уже очень скоро. А в менеджменте как раз все наоборот. Там есть очень много вещей, которые работают и будут работать всегда.

Бизнес - это, скорее, не благодарность за пользу, а благодарность за радость. Потому что мнение о пользе того или иного продукта/услуги может разнится. Кто-то чувствует пользу от того, что ты делаешь. А кто-то считает это бесполезным.
⠀
А вот радость - это более понятный критерий. Человек либо получает радость от твоих услуг, либо нет. А выражаться эта радость может либо в виде "спасибо", либо в денежном эквиваленте.

Практически все здравомыслящие люди учатся у других людей. У наставников.
И есть еще одна интересная вещь про здравомыслящих людей. Все они — думают одинаково. У них одинаковый формат мышления. Которое избавлено от всяких социальных предрассудков. Которое не идет на поводу у общества. А наоборот — заставляет общество подстраиваться под себя.

В бизнесе, как и в спорте, есть счет. Табло, которое висит над головой и показывает, в какой точке ты сейчас находишься и сколько тебе еще нужно пройти до твоей цели.
Вот это - главное в бизнесе. Капитализация компании. И оценочная, и субъективная. Оба этих параметра важны как для инвесторов, так и для развития бизнеса в целом.

Ничего так сильно не заставляет сфокусироваться на бизнесе, как один единственный вопрос: "Что я могу сделать прямо сейчас, чтобы улучшить финансовое состояние моей компании?".
⠀
Напиши этот вопрос и повесь на самое видное место, которое постоянно будет у тебя перед глазами в течение дня. И каждый день напоминай себе отвечать на этот вопрос. И не просто отвечать, но и предпринимать какие-то действия по улучшению финансового состояния твоей компании.

Я считаю, что лучше всего обучать на собственном примере. И всегда делюсь именно теми инструментами, которые успешно работают в моем бизнесе и приносят ему миллионные обороты.

09 ноября в 18:00 МСК я приглашаю тебя на открытый урок «Какие бизнес-модели выбирает холдинг Х100»

На уроке рассмотрим, по каким критериям мы выбираем бизнес-модели для Х100, какие из них нам подходят, а какие - нет. Ты узнаешь, как правильно оценить бизнес-модель и узнать, возможно ли ее масштабировать в крупную мировую компанию.

Обязательно приходи, эта информация 100% нужна любому бизнесмену.
Ссылку на урок опубликую за час до начала.

Уже сегодня в 18:00 МСК жду тебя на открытом уроке "Какие бизнес-модели выбирает холдинг Х100".

Для вас это очень крутая возможность узнать:
- Ключевые критерии успешной бизнес-модели
- Запуск этих моделей, без собственных инвестиций
- Примеры расчета - опыт Х100.

Будет концентрат самой актуальной информации, основанной на опыте нашего холдинга.

Регистрируйся по ссылке и получи доступ к уроку
https://bit.ly/3mZhluS

Масштабирование начинается в тот момент, когда первая точка становится прибыльной. То есть, если экономика одной точки показывает положительную динамику и ее срок окупаемости составляет от одного до трех лет.
⠀
Именно при таких условиях инвесторам твой бизнес станет привлекательным. Потому что для них ключевым показателем является рентабельность капитала. А вот чтобы довести бизнес до таких показателей, необходимо прокачанное коммерческое мышление.