В Холдинге Х100 есть абсолютно разные бизнесы. При этом, они все работают независимо друг от друга. Единственное, что их объединяет - финансовый учет и IT-системы.

Мы развиваем технологии, и сейчас бюджет нашего IT - 4.5 млн. долларов. Это инвестиционный бюджет, не операционный. В разработке технологий задействована команда из 150 человек.

Я думаю, что за технологиями будущее. Что скажете?

Построить большой бизнес - невероятно сложно. Если, например, малый бизнес это небольшой дом, то большой - целый город. И надо уследить, чтобы все в этом городе делали свою работу правильно.

Для такого уровня управления нужно сильно любить свой бизнес. Но вместе с этим необходимо принимать правильные решения, находить верный вектор развития.

Посмотри видео. Я детально объяснил, от чего зависит скорость роста твоей компании.
https://bit.ly/2UfLhqB

Никто не знает преимущества твоего продукта лучше, чем твои клиенты. Именно поэтому опросы клиентов должны быть у тебя в обязательном порядке.
⠀
Выбери несколько человек, сделавших у тебя покупку, и спроси: почему они купили именно у тебя? Что привело их к тебе? Почему они среди всех вариантов выбрали именно твой продукт или услугу?
⠀
И когда ты соберешь достаточное количество таких ответов (чем их будет больше, тем более ясна будет картина), тогда ты сможешь определить свои главные преимущества и работать над их совершенствованием.

Ребят, уже сегодня, в 19:00 МСК, пройдет один из моих самых мощных уроков “От хаоса к системе и масштабу”.

Первую часть мастер-класса проведет директор моей Школы Юрий Саланович. С примерами, шаблонами, таблицами и эффективными инструментами для повышения прибыли.

Во второй части я поделюсь, как выстроить стратегию, идеологию и корпоративную культуру в твоем бизнесе. Чтобы каждый сотрудник работал со 100% отдачей.
Думаю, этот урок будет МЕГА полезен предпринимателям любого уровня.

Регистрируйся по ссылке и получи доступ к прямому эфиру
https://bit.ly/2SllVad

Уже через 15 минут начнется урок “От хаоса к системе и масштабу”!

Мы покажем, как системно управлять бизнесом через ключевые показатели

Присоединяйтесь по ссылке и встретимся на эфире!
https://bit.ly/3vP64yj

Прямой эфир уже начался!

Вижу, что собралось много людей. Кто ещё не успел, заходите по ссылке
https://bit.ly/3vP64yj

Вчера состоялся наш с Юрием Салановичем лучший мастер-класс за последнее время «От хаоса в бизнесе к системе и масштабу»!

Эфир получился наполненным зарядом новых знаний, вашими вопросами и той атмосферой, в которой проходил вебинар.

Но не все смогли досидеть до конца, а некоторые вообще не смогли присутствовать.
Я увидел, что есть много желающих пересмотреть урок, поэтому мы решили сохранить запись.

Кстати, у всех присутствующих была возможность подключиться на программу "Масштабирование" по лучшей цене:
3 месяца пакета «Участник» по цене пакета «Зритель» - всего за 450$

Для тех, кто вчера не смог присутствовать я решил сделать выгодные условия:
До 30 июня ты можешь подключиться на 6 месяцев обучения в формате «Участник» за 810$, вместо 1 620$🔥

На уроках ты получишь максимальный интерактив, помощь от меня и моей ТОП-команды для повышения прибыли твоего бизнеса.

Переходи по ссылке, смотри запись и бронируй лучшие условия⤵️
https://bit.ly/2U0iaHu

Ошибки - это инвестиции в опыт.

Чаще всего люди сначала делают много ошибок, а потом резко начинают выдавать крутые результаты.

☝️Очень важно не мешать своим людям набираться этого опыта.
Не критиковать постоянно. Иначе человек может наделать у тебя кучу ошибок, а потом уйти.

Получается, что он опыта набрался, но этот опыт будет капитализирован где-то в другой компании, а не в твоей.

✔️Нужно воспитывать в себе такое отношение, когда ты не трясешься над деньгами,а приобретаешь опыт.
Полученный опыт в результате принесет больше денег, чем ты потерял.

А ты инвестируешь в свой опыт?

Продажи - это вдох, а производство - это пищеварение.
Не будет кислорода, ничего не будет жить.

Поэтому, собственник, как можно скорее, должен делегировать производство и посвятить себя продажам.

Детально рассказал в аудио

Работа руководителя - это не рутинные задачи, которые ты делаешь наряду с сотрудниками.

Работа руководителя - это собрать крутую команду, расставить их по нужным позициям, вдохновлять и заряжать их.

Об этом я рассказал в своём инстаграм.
Но в комментариях не все согласились с моим мнением. У них другое представление о руководителях.

Поэтому, мне важно узнать твою позицию. Посмотри видео и напиши, как думаешь ты.
Будет интересно почитать!
https://www.instagram.com/p/CQVUGP8F5oY/

Задача маркетинга - показать клиенту, почему именно твой товар ему необходим. Как он решит задачи клиента.
Задача операционки - реализовать это решение, чтобы клиент остался довольным.
⠀
И цель бизнеса - превзойти ожидания клиента. Выполнить принцип ДБЧО - дать больше, чем они ожидают.

☝️Как понять, выполняешь ли ты этот принцип?

Проводить опросы среди клиентов. И замерять, насколько клиент удовлетворен качеством услуг, сравнивать этот показатель в динамике.
И ни одна задача в бизнесе не может быть важнее этой.

Потому что сам смысл бизнеса в том, чтобы делать клиентов счастливыми.

Если бы не было конкурентов, я бы мог объявить себя чемпионом мира и с удовольствием верить в это. Но я бы топтался на месте. Мне не было бы с кем себя сравнить и с кем соревноваться.
А когда нет этой борьбы — мне неинтересно.

✔️Без конкурентов я бы не знал вкус победы.
✔️Конкуренты мне показывают реальность такой, какая она есть.
✔️Они спускают меня на землю, избавляют от иллюзий, что я самый лучший.
✔️Они помогают мне определить, на каком уровне мой бизнес в реальной жизни, а не в моей голове.

Если клиент выбирает не меня, значит, я чем-то хуже. И мне нужно работать над тем, чтобы стать лучше. Чтобы завтра клиент выбрал меня.

Что ты думаешь насчет конкуренции?
Напиши в комментариях

Предприниматель обычно фокусирует все силы на повышении своего дохода.
А бизнесмен нет. При этом, чаще всего бизнесмены зарабатывают больше.

Бизнесмены не ставят себе как главную цель заработок денег. Им для высоких результатов нужна другая мотивация.

Об этой мотивации я рассказал в видео.
Посмотри!
https://bit.ly/2TVYgxr

Для построения большой успешной компании нужны всего три основных элемента.
⠀
✔️Первый - это правильная масштабируемая бизнес-модель.
✔️Второй - это менеджмент. Сильная команда управленцев, которые способны вывести бизнес на вершину.
✔️И третий элемент - это инвестиции. Которые найти не составит труда, когда у вас есть и сильная бизнес-модель, и сильный менеджмент.

Именно в таком порядке нужно строить бизнес.
⠀
Многие ошибочно начинают строить его с третьего элемента и сразу искать инвестиции.
Их не получится найти, если не будет первых двух.

Многие предприниматели хотят поскорее выйти из операционки, вследствие чего теряют бизнес именно потому, что не любят управление.

Лично я - настоящий фанат управления. И делюсь своим опытом и знаниями на уроках программы “Масштабирование”.

Кстати, хочу напомнить, что уже завтра заканчивается лучшее предложение по обучению: ты можешь подключиться на 6 месяцев обучения в формате «Участник» за 810$🔥
вместо 1 620$

Старт обучения уже с 1 июля, поэтому советую скорее бронировать условия по ссылке https://bit.ly/3vThNvB

Привет!

Ты получаешь мою рассылку с информацией по бизнесу и постоянно развиваешься.

Знаешь ли ты основную причину неуспеха большинства предпринимателей?

В моем аккаунте Instagram я предельно откровенно поделился личной информацией о себе и тем, что препятствует развитию и росту 97% бизнесов.

Переходи по ссылке в мой Instagram и смотри внимательно stories, уверен, кое-что станет для тебя открытием >>

☝️Деньги сотрудникам платит не их руководитель, а клиенты.
Руководитель является лишь посредником между клиентом и сотрудниками.
⠀
Клиент покупает продукт и платит за него, а руководитель уже эти деньги распределяет между необходимыми статьями расходов. Одной из который является и зарплата сотрудникам.
⠀
Причем, свою долю этих денег руководитель получает в самую последнюю очередь. Сначала ему нужно позаботиться о своих сотрудниках, а оставшуюся часть (если она есть), забрать себе.

А как ты распределяешь доходы?
Пиши в комментариях

Обычно людям не нравится, когда им дают советы. Они их воспринимают за критику и не берут себе в голову.

А вот к мнению они могут прислушаться.

Послушай аудио и поймёшь разницу.

Самое главное в учебе - быть лучше чем вчера.
Я понимаю, что выучил нечто новое, когда с широкими глазами смотрю на что-то и думаю: "А так можно было?"

К примеру, сейчас у нас в Украине открыто более 130 ресторанов.
И недавно мне в голову пришел один способ, с помощью которого через 2 месяца можно сделать 520 ресторанов!
Я придумал эту идею только потому, что у меня уже есть накопленный опыт и знания❗️

Это в который раз помогло мне убедиться, что обучение играет самую важную роль в нашей жизни.

Бизнеса без менеджмента не бывает.
Представь, что бизнес - это то же самое, что и создание музыкального произведения.
⠀
Написать ноты - это лишь начало.
Самая главная задача - это создать из этих нот музыку. То есть собрать оркестр, дирижировать им, чтобы получить на выходе красивую мелодию. Вот это и есть менеджмент.
⠀
Задача менеджера - это создать команду и управлять ей настолько эффективно, чтобы на выходе получать максимально крутой результат и максимальную прибыль🔝