Бизнес состоит из тысячи мелочей. И эти мелочи должны быть сделаны. Но не обязательно тобой. Ты, как собственник, должен быть сфокусирован на самых главных стратегических вещах.
⠀
Именно они должны быть твоим приоритетом номер один. У каждого эти вещи могут быть разными. Главное - научиться их определять и правильно выстраивать процессы.

Об этих тонкостях построения бизнеса я рассказываю на программе “Масштабирование”. И я действительно горжусь своими студентами - сразу после начала обучения они уже показывают результаты: как собирают мощную команду, повышают обороты и прибыль🔝

Кстати, на программу “Масштабирование” сейчас действуют самые выгодные условия. Переходи и подключайся к обучению⤵️
https://bit.ly/2TkSViS

Ниша и бизнес-модель - это два совершенно разных понятия. Ниша может быть одна и та же, но в ней могут работать сотни различных бизнес-моделей.
⠀
К примеру, суши-ресторан - это ниша. А вот работать в ней на доставку или кормить людей на месте - это уже тонкости бизнес-моделей. И эти тонкости могут одну бизнес-модель сделать абсолютно провальной, а другую, наоборот - супер-успешной.

Необходимо учиться определять эти самые тонкости. И предпринимать те действия, которые выведут тебя, твою нишу и бизнес-модель к успеху.

В большинстве своем предприниматели - это очень творческие и спонтанные люди.

Если вы такие, я уверен, что вас очень напрягает заниматься управлением. Вы генерируете идеи, придумываете более прибыльные процессы. Но внедрять их в бизнес вам скучно.

Именно поэтому для роста вашего бизнеса вам жизненно необходимо научиться делегировать операционку.

Приглашаю вас 14 июня в 19.00 МСК на трансляцию урока «Выход из операционного управления»

Вы узнаете:
Каких нужно подобрать людей в команду
Какими качествами должен обладать сильный менеджер
Как организовать бизнес-процессы
Как наладить удаленное управление

Заполните анкету и получите доступ к трансляции >>
https://forms.gle/Zpf1sXeZE7EujvXp7

Продолжаю отвечать на ваши вопросы из комментариев!

В этот раз меня спросили, что означает быть уверенным в себе. Записал краткий ответ. Послушай!

Масштабирование - это движение вперед, развитие. И не важно, с какой скоростью оно происходит.
⠀
Если у тебя большой багаж знаний и опыта, ты можешь сразу вырваться вперед и развиваться с огромной скоростью. Открывать десятки точек в месяц и за год вывести компанию на мировой уровень.
⠀
А если твоих знаний пока недостаточно, это не значит, что ты не можешь масштабироваться. Можешь, просто делай это медленно. Параллельно учись, перенимай опыт крупных бизнесменов и набирай обороты.

Друзья, уже через час начинается трансляция урока «Выход из операционного управления».

Мы обсудим такие темы:
✅Как собрать сильную команду
✅Как делегировать процессы в бизнесе
✅Как правильно управлять бизнесом

Жду всех! Эфир будет доступен по ссылке⤵️
https://bit.ly/3vrfFLs

Мы уже в прямом эфире! Уже через несколько минут начнем разбирать тему «Выход из операционного управления».

Пишите свои вопросы в чате, буду рад ответить на них.
https://bit.ly/3vrfFLs

Масштабировать можно все, что имеет хорошую рентабельность капитала для инвестора.

Очевидно, что деньги будут вкладываться в тот бизнес, который приносит хороший возврат. Иначе не будет инвестиций, да и масштабирование будет невозможным.

Поэтому нужно помнить самое главное: чтобы построить большую компанию, у тебя должна быть высокая, хорошая рентабельность капитала. Тогда инвесторы будут выстраиваться в очередь, чтобы вложить деньги в твой бизнес.

Самое важное в бизнесе - одна цель у тебя и у твоей команды. Когда вы понимаете, что работаете в правильном направлении и уже ничего вас не сможет остановить.

Мне очень нравится, что все в моей команде максимально заряжены на результат. Это задача любого лидера - заряжать людей. Чтобы каждый мог увидеть их энергию.

В видео я детально рассказал, как создаю атмосферу для роста в команде. И как ты можешь сделать так же.
https://bit.ly/2TAY8mE

Многие предприниматели считают, что могут уволить любого сотрудника в своей компании. Только потому что они платят всем з/п.
⠀
Но это неверный подход. Потому что ты платишь только тем, кто находится в твоем прямом подчинении. Остальным же платят их менеджеры или непосредственные руководители.
⠀
К примеру, в моей компании сейчас работает более 10000 сотрудников. Но уволить я могу только максимум 10 человек. Людей из своего первого круга. Все остальные - вне моего прямого подчинения.
⠀
И уже их руководители решают, кого увольнять, а кого нет. Вот это - правильная иерархия. Где у каждого ключевого игрока команды есть своя собственная сфера влияния и ответственности.
⠀
Вы согласны с таким подходом?

Нельзя запастись счастьем, эмоциями, удовольствием. Они у тебя то есть, то нет.

Но есть одна вещь, которая у тебя всегда должна быть в запасе. О ней я рассказал в своем инстаграме. Переходи
instagram.com/p/CQBfzXjFT8x/

Суть любого нашего действия - в получении выгоды, энергии. Ничего в этом мире не делается безвозмездно. От любого совершаемого нами действия мы получаем выгоду в виде энергии.
⠀
Даже когда мы совершаем добрые поступки, занимаемся благотворительностью и не ожидаем ничего взамен - мы все равно получаем энергию. Чувство удовлетворения своим поступком. И бизнес - это такая же система. Обмена товара или услуги взамен на энергию в виде денег.
⠀
И я считаю, что это абсолютно правильный подход. Потому что любое наше действие - это обмен чего-то на что-то. Абсолютно любое. Особенно бизнес или обучение. Кстати, я люблю проводить уроки в своей Школе именно поэтому.
⠀
Потому что помимо знаний, мы обмениваемся с учениками огромной энергией. Которая заряжает и мотивирует действовать.

Твой бизнес никогда не должен стоять на месте. Ему всегда необходимо расти, иначе прибыль будет становиться всё ниже.

О том, как развивать бизнес, я рассказываю в своей школе на программе Масштабирование. На примере холдинга я раскрываю все детали управления, построения бизнес-процессов.

Программа Масштабирование теперь в новом формате! Уже во время обучения есть множество дополнительных возможностей увеличивать прибыль своей компании.

Ты получишь:
✅Ежедневный марафон «Система», «Эффективный маркетинг», «Удаленный Отдел продаж»
✅Домашние задания для внедрения полученных знаний
✅Еженедельно тематический онлайн-урок со мной с возможностью задать вопрос в прямом эфире
✅Уроки с моей ТОП-командой по ключевым направлениям бизнеса

Кстати, теперь для студентов есть крутая система поощрений: за выполненные домашние задания ты будешь получать баллы, которые потом сможешь обменять на обучение и подарки.

Переходи и бронируй самые выгодные условия⤵️
https://bit.ly/2S5OY1c

Бизнес - это не думать, а делать. Каждую секунду принимать решение и действовать.
Затем смотреть, к какому результату оно привело, анализировать и снова принимать решение и действовать.
⠀
Только так можно выжить в условиях жесткой конкуренции. Это, кстати, и есть система РАД в чистом виде - получать результат, анализировать, действовать.
⠀
Времени на раздумья нет. Пока ты думаешь, твои конкуренты делают.
⠀
А тебе много времени тратишь на раздумья или сразу действуешь?

Рост прибыли в бизнесе достигается, когда ты работаешь и параллельно изучаешь что-то новое. Ведь ты можешь моментально применять свои знания на практике.

Поэтому приглашаю тебя получить эти знания на открытом уроке «От хаоса в бизнесе к росту и масштабу». Он пройдет 23.06 в 19:00 МСК.

Урок я проведу вместе с партнером и директором моей Школы Юрием Салановичем.

Ты узнаешь:
🔝Как наладить бизнес-процессы
🔝Как увеличивать свою прибыль
🔝Как собрать мощную команду

Регистрируйся на урок чтобы получить доступ
https://bit.ly/3gEl5yJ

В комментариях меня попросили подробно объяснить, что такое система управления и как нужно по ней работать.

В аудио дал развернутый ответ.

В среду у нас будет вебинар, где мы детально расскажем об этой теме.

Следите за новостями

В Холдинге Х100 есть абсолютно разные бизнесы. При этом, они все работают независимо друг от друга. Единственное, что их объединяет - финансовый учет и IT-системы.

Мы развиваем технологии, и сейчас бюджет нашего IT - 4.5 млн. долларов. Это инвестиционный бюджет, не операционный. В разработке технологий задействована команда из 150 человек.

Я думаю, что за технологиями будущее. Что скажете?

Построить большой бизнес - невероятно сложно. Если, например, малый бизнес это небольшой дом, то большой - целый город. И надо уследить, чтобы все в этом городе делали свою работу правильно.

Для такого уровня управления нужно сильно любить свой бизнес. Но вместе с этим необходимо принимать правильные решения, находить верный вектор развития.

Посмотри видео. Я детально объяснил, от чего зависит скорость роста твоей компании.
https://bit.ly/2UfLhqB

Никто не знает преимущества твоего продукта лучше, чем твои клиенты. Именно поэтому опросы клиентов должны быть у тебя в обязательном порядке.
⠀
Выбери несколько человек, сделавших у тебя покупку, и спроси: почему они купили именно у тебя? Что привело их к тебе? Почему они среди всех вариантов выбрали именно твой продукт или услугу?
⠀
И когда ты соберешь достаточное количество таких ответов (чем их будет больше, тем более ясна будет картина), тогда ты сможешь определить свои главные преимущества и работать над их совершенствованием.