Закон потолка всегда работает на 100%. Это значит, что твоя команда не может быть выше тебя или даже на твоем уровне.

Почему так происходит, я рассказал в аудио.

В то время, как твой конкурент смотрит на тебя и пытается сделать лучше, чем ты, тебе нужно смотреть в другую сторону: на себя. Фокус должен быть на том, как стать лучше самого себя вчерашнего.
⠀
Каждый день фокусируйся на улучшении своих ключевых факторов успеха. И если ты постоянно будешь становиться все лучше и лучше, твои конкуренты просто за тобой не успеют.
⠀
И тебе уже не нужно будет никого обыгрывать. Ты просто станешь номером один.

Разберем вариант сезонного бизнеса. Очень многие считают, что такой вид бизнеса совершенно не прибыльный и не стоит усилий и инвестиций. Потому что определенный период ты зарабатываешь, а в остальное время минусуешь.
⠀
На самом деле, считать же нужно не то, сколько ты зарабатываешь каждый месяц. А то, какой срок окупаемости у твоего бизнеса. Если твоя ниша требует вложений, которые окупятся за пару лет, то конечно же такой вид бизнеса - отличный вариант.
⠀
А у кого-то из вас есть сезонный бизнес? Пишите свои результаты

Самое главное, что должно быть в твоём бизнесе - счастливые клиенты. Ничто так не оставляет след в памяти, как положительные эмоции.

Твои сотрудники должны уметь обеспечить такое впечатление у клиентов. Чтобы у них было желание прийти к тебе ещё раз.

И такое важное умение осчастливить посетителя необходимо развивать. Как это делать, я рассказал в видео
https://bit.ly/34ILW5L

Успех - это не то, сколько дел ты успеваешь сделать за день. Успех - это то, сколько дел сделают другие за день благодаря тебе. Благодаря тому, что ты создашь систему, соберешь команду, замотивируешь ее на достижение цели и так далее.
⠀
Необходимо чтобы все это количество людей трудились каждый день, идя к общей цели. Если тебе удастся все это наладить таким образом, вот тогда ты достигнешь успеха.
⠀
А в чем измеряется твой успех?

Прогресс не стоит на месте. Это очевидно каждому и тем более предприимчивым. Лидеры рынка меняются чуть ли не каждый год. И чтобы успевать за развитием, необходимо каждый день обучаться, улучшать своё мышление, следить за актуальными трендами и быть более гибким.

На тренинге в Турции в мае мы разбирали, насколько важно поспевать за всей информацией. Как почувствовать современный рынок и оставаться номером один.
У студентов за месяц уже появились свои прорывы, о которых они рассказали в этом видео. Также участники поделились своими впечатлениями.
Правда, есть один минус - через экран сложно передать ту атмосферу и эмоции.

Мы запланировали следующее мероприятие на октябрь! Оно пройдёт с 8 по 11 числа в Турции🇹🇷
На нем мы ещё больше погрузимся в повышение прибыли бизнеса через ключевые инструменты: управление, маркетинг, сервис, доставка и много других.

Кстати, сейчас ещё действуют лучшие условия. Чем ближе будет к тренингу, тем больше будет цена за участие.
Поэтому советую забронировать билет прямо сейчас. Переходи по ссылке⤵️
https://bit.ly/34XzeA6

Навыки руководителя в малом бизнесе отличаются от среднего и крупного. Я сам проходил через все три стадии в бизнесе: отрочество, юность, зрелость. И знаю, что если ты успешно овладел на высоком уровне навыками малого бизнесмена, но не изменяешь свое мышление — нельзя перейти на средний уровень. И поэтому большинство малых бизнесов не становятся средними.

Долго оставаться малым бизнесом — очень опасно. Это как долго оставаться ребенком. Если тебе 24, а у тебя мозгов на 9 лет, то это уже называется дегенерацией. Так же, если бизнесу 5 или 10 лет, а он до сих пор малый — это очень опасно. Он, скорее всего, просто закроется, исчезнет, обанкротится.

Поэтому бизнес должен расти. Обязательно здоровый бизнес из малого должен стать средним, а потом, желательно, крупным, если все ты правильно делаешь. Но для этого нужно меняться.

Самое важное для сильного менеджера - уметь управлять всеми специалистами. Для этого нужны знания и опыт.

И лучше всего их получать на практике. Ведь только вникая в суть проблемы, анализируя ошибки, можно улучшать свои навыки.

Но также есть такие качества, которые обязательно должны быть у менеджеров. Об этих качествах я рассказал в видео.
https://bit.ly/3v7OODW

Бизнес состоит из тысячи мелочей. И эти мелочи должны быть сделаны. Но не обязательно тобой. Ты, как собственник, должен быть сфокусирован на самых главных стратегических вещах.
⠀
Именно они должны быть твоим приоритетом номер один. У каждого эти вещи могут быть разными. Главное - научиться их определять и правильно выстраивать процессы.

Об этих тонкостях построения бизнеса я рассказываю на программе “Масштабирование”. И я действительно горжусь своими студентами - сразу после начала обучения они уже показывают результаты: как собирают мощную команду, повышают обороты и прибыль🔝

Кстати, на программу “Масштабирование” сейчас действуют самые выгодные условия. Переходи и подключайся к обучению⤵️
https://bit.ly/2TkSViS

Ниша и бизнес-модель - это два совершенно разных понятия. Ниша может быть одна и та же, но в ней могут работать сотни различных бизнес-моделей.
⠀
К примеру, суши-ресторан - это ниша. А вот работать в ней на доставку или кормить людей на месте - это уже тонкости бизнес-моделей. И эти тонкости могут одну бизнес-модель сделать абсолютно провальной, а другую, наоборот - супер-успешной.

Необходимо учиться определять эти самые тонкости. И предпринимать те действия, которые выведут тебя, твою нишу и бизнес-модель к успеху.

В большинстве своем предприниматели - это очень творческие и спонтанные люди.

Если вы такие, я уверен, что вас очень напрягает заниматься управлением. Вы генерируете идеи, придумываете более прибыльные процессы. Но внедрять их в бизнес вам скучно.

Именно поэтому для роста вашего бизнеса вам жизненно необходимо научиться делегировать операционку.

Приглашаю вас 14 июня в 19.00 МСК на трансляцию урока «Выход из операционного управления»

Вы узнаете:
Каких нужно подобрать людей в команду
Какими качествами должен обладать сильный менеджер
Как организовать бизнес-процессы
Как наладить удаленное управление

Заполните анкету и получите доступ к трансляции >>
https://forms.gle/Zpf1sXeZE7EujvXp7

Продолжаю отвечать на ваши вопросы из комментариев!

В этот раз меня спросили, что означает быть уверенным в себе. Записал краткий ответ. Послушай!

Масштабирование - это движение вперед, развитие. И не важно, с какой скоростью оно происходит.
⠀
Если у тебя большой багаж знаний и опыта, ты можешь сразу вырваться вперед и развиваться с огромной скоростью. Открывать десятки точек в месяц и за год вывести компанию на мировой уровень.
⠀
А если твоих знаний пока недостаточно, это не значит, что ты не можешь масштабироваться. Можешь, просто делай это медленно. Параллельно учись, перенимай опыт крупных бизнесменов и набирай обороты.

Друзья, уже через час начинается трансляция урока «Выход из операционного управления».

Мы обсудим такие темы:
✅Как собрать сильную команду
✅Как делегировать процессы в бизнесе
✅Как правильно управлять бизнесом

Жду всех! Эфир будет доступен по ссылке⤵️
https://bit.ly/3vrfFLs

Мы уже в прямом эфире! Уже через несколько минут начнем разбирать тему «Выход из операционного управления».

Пишите свои вопросы в чате, буду рад ответить на них.
https://bit.ly/3vrfFLs

Масштабировать можно все, что имеет хорошую рентабельность капитала для инвестора.

Очевидно, что деньги будут вкладываться в тот бизнес, который приносит хороший возврат. Иначе не будет инвестиций, да и масштабирование будет невозможным.

Поэтому нужно помнить самое главное: чтобы построить большую компанию, у тебя должна быть высокая, хорошая рентабельность капитала. Тогда инвесторы будут выстраиваться в очередь, чтобы вложить деньги в твой бизнес.

Самое важное в бизнесе - одна цель у тебя и у твоей команды. Когда вы понимаете, что работаете в правильном направлении и уже ничего вас не сможет остановить.

Мне очень нравится, что все в моей команде максимально заряжены на результат. Это задача любого лидера - заряжать людей. Чтобы каждый мог увидеть их энергию.

В видео я детально рассказал, как создаю атмосферу для роста в команде. И как ты можешь сделать так же.
https://bit.ly/2TAY8mE

Многие предприниматели считают, что могут уволить любого сотрудника в своей компании. Только потому что они платят всем з/п.
⠀
Но это неверный подход. Потому что ты платишь только тем, кто находится в твоем прямом подчинении. Остальным же платят их менеджеры или непосредственные руководители.
⠀
К примеру, в моей компании сейчас работает более 10000 сотрудников. Но уволить я могу только максимум 10 человек. Людей из своего первого круга. Все остальные - вне моего прямого подчинения.
⠀
И уже их руководители решают, кого увольнять, а кого нет. Вот это - правильная иерархия. Где у каждого ключевого игрока команды есть своя собственная сфера влияния и ответственности.
⠀
Вы согласны с таким подходом?

Нельзя запастись счастьем, эмоциями, удовольствием. Они у тебя то есть, то нет.

Но есть одна вещь, которая у тебя всегда должна быть в запасе. О ней я рассказал в своем инстаграме. Переходи
instagram.com/p/CQBfzXjFT8x/

Суть любого нашего действия - в получении выгоды, энергии. Ничего в этом мире не делается безвозмездно. От любого совершаемого нами действия мы получаем выгоду в виде энергии.
⠀
Даже когда мы совершаем добрые поступки, занимаемся благотворительностью и не ожидаем ничего взамен - мы все равно получаем энергию. Чувство удовлетворения своим поступком. И бизнес - это такая же система. Обмена товара или услуги взамен на энергию в виде денег.
⠀
И я считаю, что это абсолютно правильный подход. Потому что любое наше действие - это обмен чего-то на что-то. Абсолютно любое. Особенно бизнес или обучение. Кстати, я люблю проводить уроки в своей Школе именно поэтому.
⠀
Потому что помимо знаний, мы обмениваемся с учениками огромной энергией. Которая заряжает и мотивирует действовать.