Друзья, сегодня ровно 5 лет как компания Суши Мастер Украина открыла двери первого ресторана!

За это время мы сделали продажи в 1 млрд грн.
Почти 800 тысяч гостей купили роллы 2,8 млн раз.

От души радуюсь нашим победам и достижениям. Спасибо всем!

Директор моей школы Юрий Саланович опубликовал результаты вчерашнего розыгрыша в своём телеграм канале.

Переходите по ссылке и узнаете, кто стал победителем!
https://t.me/yury_salanovich

Масштабирование можно делать с разной скоростью. Можно это делать, как в Китае. Открыть с нуля две тысячи точек. И котироваться на бирже за 6 миллиардов долларов. А можно масштабироваться, открывая в первый год пять точек, во второй еще четыре. И так далее.

Есть разная скорость масштабирования. И она зависит от твоего умения. При условии, что твоя бизнес-модель хорошая. Масштабирование это как кататься на коньках. Спроси себя — готов ли я кататься на коньках? С маленькой скоростью конечно готов. Даже если ты только вчера впервые встал на лед. Но вот с большой скоростью вряд ли. Нужно еще набраться опыта. Умения.

Для успешного масштабирования нужно учиться лидерству, менеджменту и бизнес-интеллекту. Чувствуешь, что у тебя набралось этого больше, чем было раньше — нажал на газ. И вперед. Открыл больше точек, чем в прошлом году.

Создавая программу
“Масштабирование” я думал о том, какие знания помогут мне построить великую компанию и какой информации не хватает для ускоренного роста.

Так родилась моя Система управления. Она состоит из трех блоков: 25 элементов корпоративной культуры, 15 навыков, которые нужно прокачивать в себе руководителю и 10 элементов системы управления.
Её результат - открытие десятков новых точек каждый месяц.

Предлагаю тебе попробовать первые 5 уроков моей системы за условную цену - 990 руб. Вместо 5130 руб. Такая возможность действует только сегодня!

Убедись сам, насколько эта система улучшит твои результаты в бизнесе.

Переходи по ссылке и начинай обучение
https://bit.ly/3uE2g29

Для меня друг это прежде всего тот, кому ты на 100% можешь доверять.

Об этом я рассказал в своём инстаграме, но некоторые не согласились со мной. Переходи, посмотри и напиши в комментариях, совпала ли моя точка зрения с твоей.
https://www.instagram.com/p/CPNJGQUFsjw/

Предприниматель и бизнесмен - это абсолютно разные понятия. Предприниматель - это человек, который просто не боится. В нем есть креатив, идеи и он способен их воплотить в жизнь.
⠀
А бизнесмен - это тот, кто из этих идей может выстроить огромный бизнес. Он может систематизировать все процессы, масштабировать и сделать компанию мирового уровня. Настоящих бизнесменов в мире - единицы. Чтобы им стать, необходим огромный багаж знаний и опыт других больших бизнесменов.

Закон потолка всегда работает на 100%. Это значит, что твоя команда не может быть выше тебя или даже на твоем уровне.

Почему так происходит, я рассказал в аудио.

В то время, как твой конкурент смотрит на тебя и пытается сделать лучше, чем ты, тебе нужно смотреть в другую сторону: на себя. Фокус должен быть на том, как стать лучше самого себя вчерашнего.
⠀
Каждый день фокусируйся на улучшении своих ключевых факторов успеха. И если ты постоянно будешь становиться все лучше и лучше, твои конкуренты просто за тобой не успеют.
⠀
И тебе уже не нужно будет никого обыгрывать. Ты просто станешь номером один.

Разберем вариант сезонного бизнеса. Очень многие считают, что такой вид бизнеса совершенно не прибыльный и не стоит усилий и инвестиций. Потому что определенный период ты зарабатываешь, а в остальное время минусуешь.
⠀
На самом деле, считать же нужно не то, сколько ты зарабатываешь каждый месяц. А то, какой срок окупаемости у твоего бизнеса. Если твоя ниша требует вложений, которые окупятся за пару лет, то конечно же такой вид бизнеса - отличный вариант.
⠀
А у кого-то из вас есть сезонный бизнес? Пишите свои результаты

Самое главное, что должно быть в твоём бизнесе - счастливые клиенты. Ничто так не оставляет след в памяти, как положительные эмоции.

Твои сотрудники должны уметь обеспечить такое впечатление у клиентов. Чтобы у них было желание прийти к тебе ещё раз.

И такое важное умение осчастливить посетителя необходимо развивать. Как это делать, я рассказал в видео
https://bit.ly/34ILW5L

Успех - это не то, сколько дел ты успеваешь сделать за день. Успех - это то, сколько дел сделают другие за день благодаря тебе. Благодаря тому, что ты создашь систему, соберешь команду, замотивируешь ее на достижение цели и так далее.
⠀
Необходимо чтобы все это количество людей трудились каждый день, идя к общей цели. Если тебе удастся все это наладить таким образом, вот тогда ты достигнешь успеха.
⠀
А в чем измеряется твой успех?

Прогресс не стоит на месте. Это очевидно каждому и тем более предприимчивым. Лидеры рынка меняются чуть ли не каждый год. И чтобы успевать за развитием, необходимо каждый день обучаться, улучшать своё мышление, следить за актуальными трендами и быть более гибким.

На тренинге в Турции в мае мы разбирали, насколько важно поспевать за всей информацией. Как почувствовать современный рынок и оставаться номером один.
У студентов за месяц уже появились свои прорывы, о которых они рассказали в этом видео. Также участники поделились своими впечатлениями.
Правда, есть один минус - через экран сложно передать ту атмосферу и эмоции.

Мы запланировали следующее мероприятие на октябрь! Оно пройдёт с 8 по 11 числа в Турции🇹🇷
На нем мы ещё больше погрузимся в повышение прибыли бизнеса через ключевые инструменты: управление, маркетинг, сервис, доставка и много других.

Кстати, сейчас ещё действуют лучшие условия. Чем ближе будет к тренингу, тем больше будет цена за участие.
Поэтому советую забронировать билет прямо сейчас. Переходи по ссылке⤵️
https://bit.ly/34XzeA6

Навыки руководителя в малом бизнесе отличаются от среднего и крупного. Я сам проходил через все три стадии в бизнесе: отрочество, юность, зрелость. И знаю, что если ты успешно овладел на высоком уровне навыками малого бизнесмена, но не изменяешь свое мышление — нельзя перейти на средний уровень. И поэтому большинство малых бизнесов не становятся средними.

Долго оставаться малым бизнесом — очень опасно. Это как долго оставаться ребенком. Если тебе 24, а у тебя мозгов на 9 лет, то это уже называется дегенерацией. Так же, если бизнесу 5 или 10 лет, а он до сих пор малый — это очень опасно. Он, скорее всего, просто закроется, исчезнет, обанкротится.

Поэтому бизнес должен расти. Обязательно здоровый бизнес из малого должен стать средним, а потом, желательно, крупным, если все ты правильно делаешь. Но для этого нужно меняться.

Самое важное для сильного менеджера - уметь управлять всеми специалистами. Для этого нужны знания и опыт.

И лучше всего их получать на практике. Ведь только вникая в суть проблемы, анализируя ошибки, можно улучшать свои навыки.

Но также есть такие качества, которые обязательно должны быть у менеджеров. Об этих качествах я рассказал в видео.
https://bit.ly/3v7OODW

Бизнес состоит из тысячи мелочей. И эти мелочи должны быть сделаны. Но не обязательно тобой. Ты, как собственник, должен быть сфокусирован на самых главных стратегических вещах.
⠀
Именно они должны быть твоим приоритетом номер один. У каждого эти вещи могут быть разными. Главное - научиться их определять и правильно выстраивать процессы.

Об этих тонкостях построения бизнеса я рассказываю на программе “Масштабирование”. И я действительно горжусь своими студентами - сразу после начала обучения они уже показывают результаты: как собирают мощную команду, повышают обороты и прибыль🔝

Кстати, на программу “Масштабирование” сейчас действуют самые выгодные условия. Переходи и подключайся к обучению⤵️
https://bit.ly/2TkSViS

Ниша и бизнес-модель - это два совершенно разных понятия. Ниша может быть одна и та же, но в ней могут работать сотни различных бизнес-моделей.
⠀
К примеру, суши-ресторан - это ниша. А вот работать в ней на доставку или кормить людей на месте - это уже тонкости бизнес-моделей. И эти тонкости могут одну бизнес-модель сделать абсолютно провальной, а другую, наоборот - супер-успешной.

Необходимо учиться определять эти самые тонкости. И предпринимать те действия, которые выведут тебя, твою нишу и бизнес-модель к успеху.

В большинстве своем предприниматели - это очень творческие и спонтанные люди.

Если вы такие, я уверен, что вас очень напрягает заниматься управлением. Вы генерируете идеи, придумываете более прибыльные процессы. Но внедрять их в бизнес вам скучно.

Именно поэтому для роста вашего бизнеса вам жизненно необходимо научиться делегировать операционку.

Приглашаю вас 14 июня в 19.00 МСК на трансляцию урока «Выход из операционного управления»

Вы узнаете:
Каких нужно подобрать людей в команду
Какими качествами должен обладать сильный менеджер
Как организовать бизнес-процессы
Как наладить удаленное управление

Заполните анкету и получите доступ к трансляции >>
https://forms.gle/Zpf1sXeZE7EujvXp7

Продолжаю отвечать на ваши вопросы из комментариев!

В этот раз меня спросили, что означает быть уверенным в себе. Записал краткий ответ. Послушай!

Масштабирование - это движение вперед, развитие. И не важно, с какой скоростью оно происходит.
⠀
Если у тебя большой багаж знаний и опыта, ты можешь сразу вырваться вперед и развиваться с огромной скоростью. Открывать десятки точек в месяц и за год вывести компанию на мировой уровень.
⠀
А если твоих знаний пока недостаточно, это не значит, что ты не можешь масштабироваться. Можешь, просто делай это медленно. Параллельно учись, перенимай опыт крупных бизнесменов и набирай обороты.

Друзья, уже через час начинается трансляция урока «Выход из операционного управления».

Мы обсудим такие темы:
✅Как собрать сильную команду
✅Как делегировать процессы в бизнесе
✅Как правильно управлять бизнесом

Жду всех! Эфир будет доступен по ссылке⤵️
https://bit.ly/3vrfFLs