В комментариях меня попросили рассказать, почему инвесторы вкладывают миллионы долларов в бизнес, у которого одни убытки.

Ответил на вопрос в аудио!

Результаты за Февраль: Холдинг Х100 вырос в 3,75 раза!

Появились новые направления, а количество точек продолжает расти!

В бизнесе есть две главные функции: предпринимательская и менеджерская. Их важная задача - наладить все бизнес-процессы.

Я больше выполняю роль предпринимателя. Думаю о том, как развивать бизнес, что новое надо вводить. И в видео я поделился инсайтами именно с этой стороны.
Смотри!
https://bit.ly/3d1jFLs

Рост бизнеса невозможен без делегирования. Чем больше растет твоя компания, тем больше появляется задач, процессов, которые кто-то должен выполнять.
⠀
А ты, как руководитель, должен заниматься стратегическим развитием. Поэтому если ты не будешь делегировать максимальное количество задач, ты не сможешь качественно выполнять те, которые кроме тебя больше никто не может выполнить.
⠀
Этот подход я называю "быть маньяком в делегировании". Отдавай свои задачи другим до тех пор, пока у тебя не останутся лишь те, которые вместо тебя больше никто другой не сможет сделать.

Лидер - это синоним поступков. Хочешь понять, есть ли в тебе лидерские качества - вспомни, совершал ли ты какие-либо серьезные поступки
⠀
Рисковал ли ради серьезных вещей? Шел против всех? Какие существенные поступки в жизни ты совершил?
Если не можешь за минуту назвать хотя бы несколько - не лидер.
⠀
На словах ты можешь быть сколько угодно лидером. Но если ты не можешь подкрепить эти слова делом - не лидер и точка.
⠀
А теперь подумай, лидер ли ты? Пиши в комментариях свои поступки, которые ты считаешь лидерскими

С 9 по 12 мая я проведу тренинг в Турции🇹🇷 Это будет главное событие этой весны!

Единомышленники со всего мира соберутся на тренинге со мной для того, чтобы получить инсайты и знания о бизнесе, которые смогут мгновенно применить на практике. Тренинг будет полезен как новичкам в мире бизнеса, так и владельцам уже крупного бизнеса.

Но мест осталось совсем мало, из-за чего вы можете просто не успеть зарегистрироваться. Так что советую не медлить и переходить по ссылке⤵️
https://bit.ly/3ddpK7T

В Феврале мы очень хорошо потрудились🖐

Я смело могу заявить - Сегодня мы лучше, чем вчера!

Если бы не было конкурентов, я бы мог объявить себя чемпионом мира и с удовольствием верить в это. Но я бы топтался на месте. Мне не было бы с кем себя сравнить и с кем соревноваться. А когда нет этой борьбы — мне неинтересно.

Без конкурентов я бы не знал вкус победы. Конкуренты мне показывают реальность такой, какая она есть. Они спускают меня на землю, избавляют от иллюзий, что я самый лучший.

Они помогают мне определить, на каком уровне мой бизнес в реальной жизни, а не в моей голове. Если клиент выбирает не меня, значит, я чем-то хуже. И мне нужно работать над тем, чтобы стать лучше. Чтобы завтра клиент выбрал меня.

Что ты думаешь насчет конкуренции? Напиши в комментариях

У меня в жизни есть две вещи: цель и что нужно делать для её достижения. Потому что благодаря целям мы побеждаем и становимся лучше других.

В аудио я рассказал про свою цель и поделился советом, как достигать цели быстрее.

Ты можешь назвать свое дело бизнесом только в том случае, если он может работать без твоего прямого участия.

Об этом я рассказал в своем инстаграме, но некоторые оказались со мной не согласны.
Посмотри видео и помоги нам разрешить спор в комментариях!
https://www.instagram.com/p/CMkA4xtB_Ga/

Многие предприниматели хотят поскорее выйти из операционки, вследствие чего теряют бизнес именно потому, что не любят управление. Лично я - настоящий фанат управления.
⠀
Я обожаю все эти процессы и готов заниматься ими 24 часа в сутки. Потому что я по призванию - тренер. Я люблю, когда в команде очень много сильных людей.
⠀
Когда каждый из них знает, за что он отвечает. Когда выстроена правильная система и налажены все процессы. Я люблю оттачивать все это, улучшать, масштабировать.

А как ты относишься к управлению?

Когда ты владелец и руководитель растущей компании, важно понимать, что у тебя ограниченное количество времени. И ты не можешь всю работу делать в одиночку. Поэтому тебе нужно обучать своих людей быть руководителями на их участке работы. Когда ты пытаешься сам делать большинство процессов, то не сможешь большую компанию построить.

Руководитель — это, прежде всего, учитель. Потому что твои сотрудники не умеют и ты должен их научить. Всю команду.
Более детально прочитай в статье и применяй у себя!
https://bit.ly/3cm75Yk

Мы можем двигаться к своей цели как пешком, так и на ракете. И то, с какой скоростью мы движемся, зависит от нашей команды.

Об этом я рассказал в аудио, послушай.

За Февраль мы получили более 4500 положительных отзывов от клиентов Суши Мастер.

Очень рад, что людям нравится!

Люди – это прежде всего команда. И относиться к ней нужно очень хорошо.

Стать чемпионом мира в бизнесе – вот самая главная моя цель. Но я только тренер. А играет моя команда. Они всё для меня делают.

Главные люди в команде – это профессионалы высокого уровня. Всё, за что они берутся, начинает улучшаться. Становится более системным и конкретным.

Вот только с такими людьми я и хочу работать. Другие не дадут моей цели реализоваться. Ведь я, как любой тренер, хочу стать победителем и сделать своих игроков чемпионами.

Друзья, директор моей школы Юрий Саланович выбрал один из моих мощных уроков на тему "Система контроля". Это очень важная тема для владельцев бизнеса.

Юрий опубликует урок сегодня в 19:00 МСК в своем телеграм-канале: https://t.me/yury_salanovich

Подпишитесь на канал чтобы не пропустить трансляцию. Также там вы можете задать интересующие вас вопросы напрямую директору моей школы.

Большинство бизнесов так и остаются малыми. Они не растут, не масштабируются. Многие предприниматели не могут построить большой бизнес.

Причина в том, что они очень сильно любят деньги. Я точно знаю: если бы любил деньги больше, чем все остальное — мне было бы очень трудно построить такую большую компанию.

Когда ты сильно любишь деньги, то любая ошибка для тебя — это их потеря. А значит, ты не рискуешь, не делегируешь. Потому что, когда ты доверяешь что-то другим, часто возникают огромные ошибки. Я у себя каждый день вижу ошибки стоимостью в роллс-ройс. И если бы я так сильно любил роллс-ройсы — я бы не выдержал.

Ответь в комментах: готов ли ты не потратить деньги сейчас, чтобы потом заработать больше?

Организация просто не может работать без договоренностей. Это один из ключевых моментов в управлении. Благодаря ему бизнес может работать без единой ошибки.

Что такое договоренности я рассказал в аудио.

Я всегда мечтал построить огромный бизнес. Но такие бизнесы обычно находятся на разных территориях, в разных городах, странах. Поэтому я и учился управлять людьми на расстоянии.

В новом видео я рассказал, как создавал свою систему удаленного управления.
https://bit.ly/3cCzsRQ

Профессиональному менеджеру абсолютно не важно, какой продукт он продаёт. Потому что в каждом бизнесе главное отличие - это ТОЛЬКО продукт. Все остальное - абсолютно одинаковое.
⠀
Продукты в каждой нише свои, но маркетинг, продажи, IT, финансы - все крутится на одних и тех же принципах. Конечно, со своими нюансами согласно этому продукту. Но базовые принципы одинаковые.
⠀
Поэтому если менеджер действительно профи своего дела, он сможет наладить правильную работу абсолютно любого бизнеса вне зависимости от продукта, который ты продаешь.

Большая компания начинается с обучения. Если твоя команда учит своих подчиненных, тогда происходит настоящий рост.

Начинающие предприниматели, в большинстве своем, максимум, что могут — это научиться сами. Небольшой процент из них могут научить других. Но научить так, чтобы твои ученики начали учить еще дальше — это самый высокий уровень.

Мне удалось научить других так, что они уже сами учат. Сами преподают на уроках Школы и обучают своих людей. Благодаря этому компания стремительно растет.

Если хочешь большую компанию, то должен понимать, что своими руками ты все сделать не можешь. А значит, нужно не только научить своих людей, как правильно мыслить и действовать. Но еще их научить передавать эти знания и навыки дальше, людям из их команды. Чтобы твои топы сами могли быть учителями.

А ты учишь своих сотрудников? Напиши в комментариях