Я всегда акцентировал внимание не только на профессионализме сотрудника, но и на его человеческих качествах.
⠀
Если мне не комфортно с ним взаимодействовать, я не буду с ним работать. Для меня человеческое нормальное общение в миллион раз важнее любых профессиональных качеств.
⠀
Хороших специалистов много. А вот найти среди них такого, с которым будет очень комфортно и приятно работать - достаточно сложно. Именно поэтому я ценю это в первую очередь.

Все, что тебе требуется, чтобы начать бизнес - это найти продукт и начать его продавать.
⠀
Основная задача любого бизнеса - купить дешевле, а продать дороже. Схема максимально простая. И весь бизнес в конечном счете сводится именно к ней.
⠀
Конечно, помимо этого есть еще огромное количество тонкостей и нюансов, которые ты должен знать. Бизнес - это огромный сложный механизм. Но начать можно хотя бы с этой простой закономерности.

Пиши в комментариях, какой продукт продаёшь ты.

Уже через минуту начнется трансляция мощного видео на тему управления командой.

Посмотрев это видео, ты изменишь свой взгляд на эффективность работы команды.
Я дам очень ценные советы, чтобы получать высокие результаты уже сегодня. Не пропусти!

Подключайся, в 19:00 МСК стартует трансляция >>
https://bit.ly/3vIGAnv

Главный навык сильного менеджера - думать о деньгах инвестора как о своих. Он понимает, как жонглировать расходами, чтобы увеличить прибыль.

Такие менеджеры много зарабатывают благодаря своим навыкам, которые приходят с опытом.
В видео я больше рассказал про сильный менеджмент. Смотри!
https://bit.ly/3vsP95u

Недавно был запущен девятый ресторан Суши Мастер в Румынии.

Поздравляю с открытием!

Все, что МОЖЕТ быть не сделано - БУДЕТ не сделано. Это правило бизнеса, которое еще никому не удалось обойти. Потому что это - психология всех людей.
⠀
Как только человеку выпадает возможность что-то не делать, он ее не упустит. Это нормально. Но этого нельзя допускать. В любом бизнесе должен быть контролер, который играет роль некого надзирателя.
⠀
Он следит за тем, чтобы все необходимые процессы выполнялись точно в срок и как можно качественнее.

В комментариях меня попросили рассказать, почему инвесторы вкладывают миллионы долларов в бизнес, у которого одни убытки.

Ответил на вопрос в аудио!

Результаты за Февраль: Холдинг Х100 вырос в 3,75 раза!

Появились новые направления, а количество точек продолжает расти!

В бизнесе есть две главные функции: предпринимательская и менеджерская. Их важная задача - наладить все бизнес-процессы.

Я больше выполняю роль предпринимателя. Думаю о том, как развивать бизнес, что новое надо вводить. И в видео я поделился инсайтами именно с этой стороны.
Смотри!
https://bit.ly/3d1jFLs

Рост бизнеса невозможен без делегирования. Чем больше растет твоя компания, тем больше появляется задач, процессов, которые кто-то должен выполнять.
⠀
А ты, как руководитель, должен заниматься стратегическим развитием. Поэтому если ты не будешь делегировать максимальное количество задач, ты не сможешь качественно выполнять те, которые кроме тебя больше никто не может выполнить.
⠀
Этот подход я называю "быть маньяком в делегировании". Отдавай свои задачи другим до тех пор, пока у тебя не останутся лишь те, которые вместо тебя больше никто другой не сможет сделать.

Лидер - это синоним поступков. Хочешь понять, есть ли в тебе лидерские качества - вспомни, совершал ли ты какие-либо серьезные поступки
⠀
Рисковал ли ради серьезных вещей? Шел против всех? Какие существенные поступки в жизни ты совершил?
Если не можешь за минуту назвать хотя бы несколько - не лидер.
⠀
На словах ты можешь быть сколько угодно лидером. Но если ты не можешь подкрепить эти слова делом - не лидер и точка.
⠀
А теперь подумай, лидер ли ты? Пиши в комментариях свои поступки, которые ты считаешь лидерскими

С 9 по 12 мая я проведу тренинг в Турции🇹🇷 Это будет главное событие этой весны!

Единомышленники со всего мира соберутся на тренинге со мной для того, чтобы получить инсайты и знания о бизнесе, которые смогут мгновенно применить на практике. Тренинг будет полезен как новичкам в мире бизнеса, так и владельцам уже крупного бизнеса.

Но мест осталось совсем мало, из-за чего вы можете просто не успеть зарегистрироваться. Так что советую не медлить и переходить по ссылке⤵️
https://bit.ly/3ddpK7T

В Феврале мы очень хорошо потрудились🖐

Я смело могу заявить - Сегодня мы лучше, чем вчера!

Если бы не было конкурентов, я бы мог объявить себя чемпионом мира и с удовольствием верить в это. Но я бы топтался на месте. Мне не было бы с кем себя сравнить и с кем соревноваться. А когда нет этой борьбы — мне неинтересно.

Без конкурентов я бы не знал вкус победы. Конкуренты мне показывают реальность такой, какая она есть. Они спускают меня на землю, избавляют от иллюзий, что я самый лучший.

Они помогают мне определить, на каком уровне мой бизнес в реальной жизни, а не в моей голове. Если клиент выбирает не меня, значит, я чем-то хуже. И мне нужно работать над тем, чтобы стать лучше. Чтобы завтра клиент выбрал меня.

Что ты думаешь насчет конкуренции? Напиши в комментариях

У меня в жизни есть две вещи: цель и что нужно делать для её достижения. Потому что благодаря целям мы побеждаем и становимся лучше других.

В аудио я рассказал про свою цель и поделился советом, как достигать цели быстрее.

Ты можешь назвать свое дело бизнесом только в том случае, если он может работать без твоего прямого участия.

Об этом я рассказал в своем инстаграме, но некоторые оказались со мной не согласны.
Посмотри видео и помоги нам разрешить спор в комментариях!
https://www.instagram.com/p/CMkA4xtB_Ga/

Многие предприниматели хотят поскорее выйти из операционки, вследствие чего теряют бизнес именно потому, что не любят управление. Лично я - настоящий фанат управления.
⠀
Я обожаю все эти процессы и готов заниматься ими 24 часа в сутки. Потому что я по призванию - тренер. Я люблю, когда в команде очень много сильных людей.
⠀
Когда каждый из них знает, за что он отвечает. Когда выстроена правильная система и налажены все процессы. Я люблю оттачивать все это, улучшать, масштабировать.

А как ты относишься к управлению?

Когда ты владелец и руководитель растущей компании, важно понимать, что у тебя ограниченное количество времени. И ты не можешь всю работу делать в одиночку. Поэтому тебе нужно обучать своих людей быть руководителями на их участке работы. Когда ты пытаешься сам делать большинство процессов, то не сможешь большую компанию построить.

Руководитель — это, прежде всего, учитель. Потому что твои сотрудники не умеют и ты должен их научить. Всю команду.
Более детально прочитай в статье и применяй у себя!
https://bit.ly/3cm75Yk

Мы можем двигаться к своей цели как пешком, так и на ракете. И то, с какой скоростью мы движемся, зависит от нашей команды.

Об этом я рассказал в аудио, послушай.

За Февраль мы получили более 4500 положительных отзывов от клиентов Суши Мастер.

Очень рад, что людям нравится!

Люди – это прежде всего команда. И относиться к ней нужно очень хорошо.

Стать чемпионом мира в бизнесе – вот самая главная моя цель. Но я только тренер. А играет моя команда. Они всё для меня делают.

Главные люди в команде – это профессионалы высокого уровня. Всё, за что они берутся, начинает улучшаться. Становится более системным и конкретным.

Вот только с такими людьми я и хочу работать. Другие не дадут моей цели реализоваться. Ведь я, как любой тренер, хочу стать победителем и сделать своих игроков чемпионами.