Привет!

💡Есть такая идея, организовать мероприятие для всех, кто интересуется:
- инвестированием в наш холдинг Х100
- приобретением акций компаний
- открытием торговых точек в партнерстве с нами

19 и 21 марта в Алматы и Ташкент (соответственно) приедет один из самых близких мне людей. Член наблюдательного совета, финансовый директор и совладелец Холдинга Х100 - Юрий Сухина.

Именно он лучше всего поможет вам разобраться во всех вопросах по инвестированию в Х100🤔 Начиная от финансовых и юридических, заканчивая организационно-стратегическими моментами.

Очень рекомендую вам прийти на эту встречу, чтобы максимально узнать обо всех возможностях заработка💵 на своих инвестициях.

Также на мероприятии будет один из крупнейших инвесторов Х100, который ответит на любые вопросы. Вы сможете получить обратную связь об инвестировании из первых рук.

В связи с карантином, возможны ограничения на мероприятия. Прямо сейчас мы решаем этот вопрос, чтобы встреча состоялась. Поэтому количество участников будет ограничено⛔️ и исключительно через регистрацию.

Если хотите посетить мероприятие, заполняйте анкету прямо сейчас⤵️ А место встречи я сообщу вам позже!

https://forms.gle/LZ26ghcEyfNXvu676

Любые переговоры всегда держатся на доверии. Тебе и собеседнику намного легче, когда вы понимаете, что можете доверять тому, с кем сидите за столом.

Как именно создать доверие в переговорах я рассказал в аудио.

Самый большой страх у предпринимателя - делегирование. Но, если ты не начнешь это делать, твой бизнес не будет расти.

Поэтому, запомни два важных правила:
1. Делегировать можно только правильным людям!
2. Результаты делегированных задач должны влиять на рост компании!

Это не так просто - таких людей надо найти. Понять как их мотивировать и научиться контролировать.

Поэтому уже 1 апреля стартует моя программа БИЗНЕС КОМАНДА!
На которой я научу тебя делегировать операционку. Чтобы ты сфокусировался на главном - увеличении прибыли!

Это залог успеха твоего бизнеса! Так что бронируй условия прямо сейчас - https://bit.ly/3s0nWFn

Чтобы понять, хороший сотрудник или нет, тебе просто нужно выяснить, что он больше любит: расслабляться или напрягаться? Двигать мир или смотреть на то, куда он движется.
⠀
Я уже научился это определять путем простого общения с людьми. Но чтобы этому научиться, нужно много опыта и практики.
⠀
Сейчас я беру в команду только тех, кто любит напряжение. Потому что именно такие сотрудники всегда полны энтузиазма, готовы действовать и с ними мы быстро придем к цели.
⠀
Напиши в комментариях, какие критерии для отбора сотрудников у тебя?

Команда может называться командой только в том случае, если все игроки преследуют единую цель. Если у каждого игрока своя собственная цель и мотивация работать - это уже не команда.
⠀
Рано или поздно каждый начнет тянуть одеяло на себя и все развалится. В этом и состоит главная задача лидера: донести общую цель до команды и вдохновить ею всех игроков.
⠀
Только в таком случае все будут работать как единый слаженный механизм и идти вперед с большой скоростью.

Кстати, если вы еще не в курсе, у меня для вас новость 🔥🔥🔥

Покупая обучение в моей Школе,
вы получите ПОДАРОК - АКЦИИ ХОЛДИНГА Х100!

Это уникальная возможность закрыть сразу два вопроса:
💥 увеличение активного дохода
💥 создание пассивного дохода

Такой шанс бывает очень редко и предложение доступно только до 31 марта! Поэтому регистрируйтесь прямо сейчас - https://bit.ly/3s4ChAI

Недавно я проводил урок на тему «Делегирование». Это большая и сложная тема, в которой нужно долго разбираться, чтобы понять её хотя бы на 50%.

Я записал аудио, в котором объяснил одно из правил делегирования. А для тех, кто пропустил урок, я оставляю ссылку
https://bit.ly/30LPsKU

Я всегда акцентировал внимание не только на профессионализме сотрудника, но и на его человеческих качествах.
⠀
Если мне не комфортно с ним взаимодействовать, я не буду с ним работать. Для меня человеческое нормальное общение в миллион раз важнее любых профессиональных качеств.
⠀
Хороших специалистов много. А вот найти среди них такого, с которым будет очень комфортно и приятно работать - достаточно сложно. Именно поэтому я ценю это в первую очередь.

Все, что тебе требуется, чтобы начать бизнес - это найти продукт и начать его продавать.
⠀
Основная задача любого бизнеса - купить дешевле, а продать дороже. Схема максимально простая. И весь бизнес в конечном счете сводится именно к ней.
⠀
Конечно, помимо этого есть еще огромное количество тонкостей и нюансов, которые ты должен знать. Бизнес - это огромный сложный механизм. Но начать можно хотя бы с этой простой закономерности.

Пиши в комментариях, какой продукт продаёшь ты.

Уже через минуту начнется трансляция мощного видео на тему управления командой.

Посмотрев это видео, ты изменишь свой взгляд на эффективность работы команды.
Я дам очень ценные советы, чтобы получать высокие результаты уже сегодня. Не пропусти!

Подключайся, в 19:00 МСК стартует трансляция >>
https://bit.ly/3vIGAnv

Главный навык сильного менеджера - думать о деньгах инвестора как о своих. Он понимает, как жонглировать расходами, чтобы увеличить прибыль.

Такие менеджеры много зарабатывают благодаря своим навыкам, которые приходят с опытом.
В видео я больше рассказал про сильный менеджмент. Смотри!
https://bit.ly/3vsP95u

Недавно был запущен девятый ресторан Суши Мастер в Румынии.

Поздравляю с открытием!

Все, что МОЖЕТ быть не сделано - БУДЕТ не сделано. Это правило бизнеса, которое еще никому не удалось обойти. Потому что это - психология всех людей.
⠀
Как только человеку выпадает возможность что-то не делать, он ее не упустит. Это нормально. Но этого нельзя допускать. В любом бизнесе должен быть контролер, который играет роль некого надзирателя.
⠀
Он следит за тем, чтобы все необходимые процессы выполнялись точно в срок и как можно качественнее.

В комментариях меня попросили рассказать, почему инвесторы вкладывают миллионы долларов в бизнес, у которого одни убытки.

Ответил на вопрос в аудио!

Результаты за Февраль: Холдинг Х100 вырос в 3,75 раза!

Появились новые направления, а количество точек продолжает расти!

В бизнесе есть две главные функции: предпринимательская и менеджерская. Их важная задача - наладить все бизнес-процессы.

Я больше выполняю роль предпринимателя. Думаю о том, как развивать бизнес, что новое надо вводить. И в видео я поделился инсайтами именно с этой стороны.
Смотри!
https://bit.ly/3d1jFLs

Рост бизнеса невозможен без делегирования. Чем больше растет твоя компания, тем больше появляется задач, процессов, которые кто-то должен выполнять.
⠀
А ты, как руководитель, должен заниматься стратегическим развитием. Поэтому если ты не будешь делегировать максимальное количество задач, ты не сможешь качественно выполнять те, которые кроме тебя больше никто не может выполнить.
⠀
Этот подход я называю "быть маньяком в делегировании". Отдавай свои задачи другим до тех пор, пока у тебя не останутся лишь те, которые вместо тебя больше никто другой не сможет сделать.

Лидер - это синоним поступков. Хочешь понять, есть ли в тебе лидерские качества - вспомни, совершал ли ты какие-либо серьезные поступки
⠀
Рисковал ли ради серьезных вещей? Шел против всех? Какие существенные поступки в жизни ты совершил?
Если не можешь за минуту назвать хотя бы несколько - не лидер.
⠀
На словах ты можешь быть сколько угодно лидером. Но если ты не можешь подкрепить эти слова делом - не лидер и точка.
⠀
А теперь подумай, лидер ли ты? Пиши в комментариях свои поступки, которые ты считаешь лидерскими

С 9 по 12 мая я проведу тренинг в Турции🇹🇷 Это будет главное событие этой весны!

Единомышленники со всего мира соберутся на тренинге со мной для того, чтобы получить инсайты и знания о бизнесе, которые смогут мгновенно применить на практике. Тренинг будет полезен как новичкам в мире бизнеса, так и владельцам уже крупного бизнеса.

Но мест осталось совсем мало, из-за чего вы можете просто не успеть зарегистрироваться. Так что советую не медлить и переходить по ссылке⤵️
https://bit.ly/3ddpK7T

В Феврале мы очень хорошо потрудились🖐

Я смело могу заявить - Сегодня мы лучше, чем вчера!