Деньги сотрудникам платит не их руководитель, а клиенты. Руководитель является лишь посредником между клиентом и сотрудниками.
⠀
Клиент покупает продукт и платит за него, а руководитель уже эти деньги распределяет между необходимыми статьями расходов. Одной из который является и зарплата сотрудникам.
⠀
Причем, свою долю этих денег руководитель получает в самую последнюю очередь. Сначала ему нужно позаботиться о своих сотрудниках, а оставшуюся часть (если она есть), забрать себе.

А как ты распределяешь доходы? Пиши в комментариях

Мы в Х100 всё больше и больше развиваем наши технологии. У нас в IT сейчас инвестиций уже несколько миллионов долларов.

К концу года мы рассчитываем, что IT в Х100 будет на высочайшем уровне. Это для нас всё, потому что через технологии происходят все процессы. Управление 12 тысячами сотрудников, миллионы транзакций ежемесячно.

Мы уже обеспечиваем прозрачность инвесторам, четкое управление всеми брендами менеджменту, удобство клиентам.

Друзья, с 9 по 12 мая в Турции я проведу масштабный тренинг.
На котором вы получите самые актуальные инструменты для роста бизнеса и развития личности.

Я очень рекомендую вам забронировать билеты прямо сейчас, пока действуют самые выгодные условия.

А сегодня делюсь с вами своим выступлением на тренинге в Дубае. Посмотрите как это проходило!

https://bit.ly/2PSIKQR

Есть два вида менеджмента, которые кардинально отличаются друг от друга подходом к сотрудникам: интеллектуальный и силовой.

Про разницу этих подходов я рассказал в аудио, послушай.

Мой ученик Евгений Савельев начал обучаться у меня, когда понял, что необходимо масштабировать свой бизнес ритейла. Но на тот момент у него даже не было надежной команды.

Главными открытиями с уроков для Евгения стали система РАД и принцип стопроцентной ответственности. Всего через 3 месяца он открыл второй магазин. А позже запустил продажи через интернет.

Переходи и читай про его опыт⤵️
https://bit.ly/38AJ9y2

Представь, что ты на неделю отключишь свой телефон? Как думаешь, что станет с твоим бизнесом?

Я знаю ответ. Скорее всего, все процессы начнут происходить не так, как должны. А ежедневные продажи начнут резко снижаться.

Поэтому я считаю, что надо меньше времени тратить на "слежку" за операционкой.
Пора научиться делегировать часть задач и фокусироваться на глобальных стратегических вещах.

И я помогу тебе с этим разобраться в понедельник,
15.03 в 19:00 МСК на трансляции урока "Делегирование. Выход из операционки".

Регистрируйся по ссылке и будь готов, что многое надо будет записывать.
https://forms.gle/etHJ5vLugxg7KU1ZA

Сильные менеджеры должны в большей степени обладать именно операционным мышлением с небольшой долей коммерческого.
⠀
А маршалы - наоборот. Операционное мышление они отпускают и делегируют эти вопросы другим. А сами прокачивают как раз коммерческое мышление. Именно оно помогает им строить и масштабировать большую компанию.

Ребята, в моем инстаграме происходит дискуссия в комментариях между двумя мнениями: бизнес нужен ради денег или бизнес нужен ради целей.

Я считаю, что главное это делать свое дело максимально хорошо и приносить пользу людям.

Посмотрите видео на эту тему в инстаграме и напишите, что думаете в комментариях.
https://www.instagram.com/p/CLzGmf0Fj18/

Ну что, вы готовы?

Урок «Делегирование. Выход из операционки» начинается!

Не забудьте блокнот и ручку - вам будет что записать.
Сегодня вы поймёте, как правильно делегировать задачи, чтобы двигаться вперёд с максимальной скоростью.

Переходите по ссылке трансляции >>
https://bit.ly/30LPsKU

Я люблю такие ниши, где можно нарабатывать базу постоянных клиентов. Потому что именно такой бизнес делает меня лучше, как человека. Это подстегивает меня делать продукт все лучше и лучше.
⠀
А чем лучше продукт и качество его подачи клиенту, тем больше вероятность, что клиент к тебе вернется. Именно поэтому для меня более интересны такие бизнесы.
⠀
Когда вся команда заинтересована в улучшении качества продукта или услуги, когда вы каждый день трудитесь над ключевыми факторами успеха, улучшаете их. Когда думаете в первую очередь именно о клиенте.

А какие ниши предпочитаешь ты?

Существует мотивация финансовая и нефинансовая.
Вот человек получает зарплату. Она его мотивирует? Возможно. Но она его не заводит так, чтобы он работал в удовольствие. Это лишь компенсация за работу!

Смотри видео, чтобы понять, какая должна быть мотивация.
https://bit.ly/3bOelMk

Хороший менеджмент – это часы: ты их завел, и они тикают.

У меня очень сильные топы, и я с ними регулярно провожу индивидуальные совещания. Я поговорил с ними и знаю: они будут работать, куда бы я ни ушел. А в шарашкиной конторе часы идут, пока ты присутствуешь. Только ты ушел – все остановилось.
Вот в чем разница!

В моей команде все работают в разных городах и странах. Я вообще не контролирую, во сколько они начинают работать, а во сколько заканчивают. Они могут в будний день заниматься своими делами или уехать в отпуск, даже не спрашивая у меня разрешения.

А какая мне разница, где они физически находятся? Даже если они спят, то все равно продолжают работать. Ответственность никуда не уходит. Если люди всегда и везде думают о своем деле – только тогда их можно назвать командой.

Именно этому учатся мои студенты на программе Масштабирования.

Предприниматель — это человек, который рискует на старте. Он заведомо отказывается от зарплаты на неопределенный период. Но это не останавливает его.

Бизнесмен — это про стратегию и масштабирование. И здесь уже много разных навыков необходимо. Это одновременно предпринимательство, менеджмент, бизнес-интеллект, лидерство.

Нужно понимать, что разница между бизнесменом и предпринимателем в масштабе их целей. Хотят они стать миллионерами или же миллиардерами. Подробнее читай в статье.
https://bit.ly/3bP0jcY

Масштабировать можно все, что имеет хорошую рентабельность капитала для инвестора.

Очевидно, что деньги будут вкладываться в тот бизнес, который приносит хороший возврат. Иначе не будет инвестиций, да и масштабирование будет невозможным.

Поэтому нужно помнить самое главное: чтобы построить большую компанию, у тебя должна быть высокая, хорошая рентабельность капитала.

Тогда инвесторы будут выстраиваться в очередь, чтобы вложить деньги в твой бизнес.

Привет!

💡Есть такая идея, организовать мероприятие для всех, кто интересуется:
- инвестированием в наш холдинг Х100
- приобретением акций компаний
- открытием торговых точек в партнерстве с нами

19 и 21 марта в Алматы и Ташкент (соответственно) приедет один из самых близких мне людей. Член наблюдательного совета, финансовый директор и совладелец Холдинга Х100 - Юрий Сухина.

Именно он лучше всего поможет вам разобраться во всех вопросах по инвестированию в Х100🤔 Начиная от финансовых и юридических, заканчивая организационно-стратегическими моментами.

Очень рекомендую вам прийти на эту встречу, чтобы максимально узнать обо всех возможностях заработка💵 на своих инвестициях.

Также на мероприятии будет один из крупнейших инвесторов Х100, который ответит на любые вопросы. Вы сможете получить обратную связь об инвестировании из первых рук.

В связи с карантином, возможны ограничения на мероприятия. Прямо сейчас мы решаем этот вопрос, чтобы встреча состоялась. Поэтому количество участников будет ограничено⛔️ и исключительно через регистрацию.

Если хотите посетить мероприятие, заполняйте анкету прямо сейчас⤵️ А место встречи я сообщу вам позже!

https://forms.gle/LZ26ghcEyfNXvu676

Любые переговоры всегда держатся на доверии. Тебе и собеседнику намного легче, когда вы понимаете, что можете доверять тому, с кем сидите за столом.

Как именно создать доверие в переговорах я рассказал в аудио.

Самый большой страх у предпринимателя - делегирование. Но, если ты не начнешь это делать, твой бизнес не будет расти.

Поэтому, запомни два важных правила:
1. Делегировать можно только правильным людям!
2. Результаты делегированных задач должны влиять на рост компании!

Это не так просто - таких людей надо найти. Понять как их мотивировать и научиться контролировать.

Поэтому уже 1 апреля стартует моя программа БИЗНЕС КОМАНДА!
На которой я научу тебя делегировать операционку. Чтобы ты сфокусировался на главном - увеличении прибыли!

Это залог успеха твоего бизнеса! Так что бронируй условия прямо сейчас - https://bit.ly/3s0nWFn

Чтобы понять, хороший сотрудник или нет, тебе просто нужно выяснить, что он больше любит: расслабляться или напрягаться? Двигать мир или смотреть на то, куда он движется.
⠀
Я уже научился это определять путем простого общения с людьми. Но чтобы этому научиться, нужно много опыта и практики.
⠀
Сейчас я беру в команду только тех, кто любит напряжение. Потому что именно такие сотрудники всегда полны энтузиазма, готовы действовать и с ними мы быстро придем к цели.
⠀
Напиши в комментариях, какие критерии для отбора сотрудников у тебя?

Команда может называться командой только в том случае, если все игроки преследуют единую цель. Если у каждого игрока своя собственная цель и мотивация работать - это уже не команда.
⠀
Рано или поздно каждый начнет тянуть одеяло на себя и все развалится. В этом и состоит главная задача лидера: донести общую цель до команды и вдохновить ею всех игроков.
⠀
Только в таком случае все будут работать как единый слаженный механизм и идти вперед с большой скоростью.