Удаленное управление сейчас набирает все большую и большую популярность. В связи с этим, конечно же, возникает много вопросов о том, как контролировать сотрудников, если не можешь видеть их в живую.
⠀
Бизнес - это командный вид спорта, в котором каждый игрок отвечает за определенную функцию. Если в команде сильных игроков появляется слабое звено, то есть игрок, который бездельничает - это сразу становится заметно.
⠀
Остальные члены команды моментально чувствуют, что кто-то не полностью отдается работе, не выкладывается на все 100%. Поэтому при переходе на удаленное управление не стоит переживать о том, как контролировать людей вне офиса.
⠀
Я могу тебе гарантировать: ты точно поймешь, кто выкладывается, а кто халтурит. Потому что не заметить этого просто невозможно.

Существует мотивация финансовая и нефинансовая.
Вот человек получает зарплату. Она его мотивирует? Возможно. Но она его не заводит так, чтобы он работал в удовольствие. Это лишь компенсация за работу!

Смотри видео, чтобы понять, какая должна быть мотивация для твоей команды »

Очень странно наблюдать, как некоторые "боссы" считают себя выше подчиненных. И тем самым заставляют их относится к себе не как к равному.
⠀
Сотрудник должен относится к своему руководителю как к помощнику. Босс - это твой помощник на пути к успеху. Бизнес должен строится по принципу "все в одной лодке".
⠀
Вы все - одна команда, которая вместе идет к общему результату. И, соответственно, должны помогать друг другу его достичь.

Невыполнение договоренностей - одно из самых тяжелых бизнес-преступлений.

Стремление и понимание того, что договоренности нужно соблюдать — должны прививать родители. Во всех сферах жизни. Это элементарная порядочность.

Так же и в бизнесе. Если мы договорились — нужно сделать, либо передоговориться. Или сказать, мол я подумал, попробовал и посчитал, что это не нужно делать. Либо сообщить, что хочешь сделать как-то по другому. Но нельзя просто игнорировать договоренности.

Читай статью и узнаешь, что ещё нельзя ни в коем случае делать в бизнесе!

Ещё на один ресторан ближе к нашей цели 1 миллион малых бизнесов! 💪

Прямо сейчас в прямом эфире мы проводим Новогодний огонек!🎄🎁

Жми на ссылку и подключайся к нам!
https://youtu.be/o_TzI7GJ-yo

Если человек управляет брендом или командой, ему обязательно нужно давать процент от прибыли. Он точно должен знать, сколько может заработать себе. При том, что он зарабатывает тебе. Это дает ощущение партнерства.

Некоторым особо звездным сотрудникам дают еще и акции. Я рекомендую давать акции очень осторожно, и вот почему. Человек пашет и получает большие деньги. Начинает пахать больше – и получает соответственно. Если у него только процент, он прекрасно понимает: Как только остановится, – все, деньги тоже остановятся.

А вот если у него акции, он пашет, но в какой-то момент осознает, что может получать те же деньги, особо не напрягаясь. Акции же пассивный доход. И тогда он становится неуправляемым, пререкается, прекращает работать. Я не жадный, могу платить много и всегда много платил, и акции давал. Но с акциями часто ошибался.

Акции давать можно и даже иногда нужно. Но позднее, когда проработаешь с человеком лет пять, осмотришь его со всех сторон. Когда поймешь, что он работает не ради денег. А просто потому, что работать очень любит. Сколько бы у него ни было денег, он не захочет останавливаться. И ты уверен, что это не изменится.

Как с женщиной: нужно жениться, когда знаешь точно, что она тебя любит. Хоть с деньгами, хоть без.

На одном из уроков Директор нашей школы Юрий Саланович очень правильно рассказал, почему учиться надо далеко не всем. И как понять, надо ли тебе учиться на самом деле.

Делюсь с вами этим фрагментом из урока! Посмотри и ты сможешь понять, почему тебе стоит или не стоит учиться.

Когда человек хочет достичь какой-то большой цели, он начинает строить машину, образно говоря. Машину, с помощью которой он туда попадет. Потому что большая цель — очень далеко находится. Пешком, будучи обычным человеком — туда не попасть.

Можно пешком, можно на осле, машине, вертолете, самолете. А можно — на космической корабле. Мне, чтобы великую компанию построить — нужно, именно, космический корабль построить. Который с очень большой скоростью двигается. А что такое космический корабль для бизнеса? Это команда.

Команда - это одна из частей большой цели. Про остальные составляющие читай в статье⤵️

Для построения большой успешной компании нужны всего три основных элемента.
⠀
Первый - это правильная масштабируемая бизнес-модель. Второй - это менеджмент. Сильная команда управленцев, которые способны вывести бизнес на вершину.
И третий элемент - это инвестиции. Которые найти не составит труда, когда у вас есть и сильная бизнес-модель, и сильный менеджмент. Именно в таком порядке нужно строить бизнес.
⠀
Многие ошибочно начинают строить его с третьего элемента и сразу искать инвестиции. Их не получится найти, если не будет первых двух.

Требовательность от команды должна быть открытой. Быть открытым означает иметь возможность сказать что ты думаешь, не оскорбив при этом человека.

В видео я рассказал, как я проявляю свою требовательность к сотрудникам. Смотри!

Привет, друзья!

Поздравляю вас с наступающим Новым годом!

Каким бы ни был уходящий год, мы прошли его достойно. И если оглянуться назад - уверен, ваши результаты превзошли ожидания. Ведь целый год мы вместе становились лучшей версией себя. И достигали новых вершин, несмотря ни на что!

В этот очень символичный день в году я хочу поздравить вас и ваших близких. Специально для вас я записал Новогоднее поздравление!

Я не сразу полюбил бизнес. Более того, я не сразу понял, что хочу заниматься именно бизнесом. Я долгое время плотно занимался музыкой и видел свое будущее именно в этой сфере.
⠀
Но к 24 годам жизнь все же привела меня в бизнес. Но и тогда я не сразу начал чувствовать тот кайф от процесса, который чувствую сейчас. Чем больше я погружался в эту игру, тем больше просыпался азарт.
⠀
Когда заканчиваешь одну партию, тут же хочется начать следующую, чтобы сыграть ее еще круче. А тем более, если перед этим ты проиграл, хочется сразу же отыграться.
⠀
Бизнес - это тот вид деятельности, в который ты влюбляешься постепенно, с годами все сильнее и сильнее.

А ты уже полюбил бизнес? Пиши в комментариях!

Годовые отчеты Баффетта — это источник ценнейшей информации по ведению бизнеса. Здесь описаны его успехи, ошибки и выводы, которые он из этого вынес. В отчетах сконцентрирован весь опыт этого знаменитого на весь мир бизнесмена. И тот, который он получил за прежние годы своей деятельности, и тот, который продолжает получать.

Ведь Баффетт все еще продолжает вести свои бизнесы и развивать их. Он говорит: «Я каждый день учусь». А это значит, что не бывает верхнего предела совершенствованию и развитию потенциала.

Я понял, насколько важны эти знания. Поэтому на основе отчётов Баффетта построена целая программа - “Бизнес-интеллект”. Их изучение очень сильно помогает в жизни. Ведь, по сути, это изучение здравомыслия через бизнес.

Есть всего 4 типа людей:
только с интеллектом;
только с амбициями;
и с интеллектом, и с амбициями;
нет ни того, ни другого.
⠀
В идеале должны быть и амбиции, и интеллект. Тогда амбиции помогут всегда хотеть пробиваться вперед, а интеллект поможет непосредственно это сделать. Это самая выигрышная схема.
⠀
Мне всегда очень обидно за людей, у которых не хватает амбиций, но при этом очень высокий интеллект. Я вижу их потенциал, вижу, чего они бы могли достичь, если бы просто... захотели! Но их устраивает текущий порядок дел и не хватает амбиций хотеть развиваться дальше.

А к какому типу относишься ты?

В 2 раза увеличил количество клиентов и собственный доход!
Мой ученик Михаил Проноза - пример того, как люди не отчаиваются и ищут выход в любой ситуации. После начала обучения на программе он постепенно начал понимать, откуда в его жизни были проблемы и как их исправить.

Для себя он выделил шесть факторов того, что ему помогло достичь успеха. Прочитай и узнаешь о его опыте!⤵️

В бизнесе есть две стадии развития: это старт и рост. За это должны отвечать разные люди. Причем этап роста - это постоянная работа, обучение, напряжение.
⠀
Это как с ребенком. Рождение - это процесс, имеющий определенные временные рамки. А вот воспитание - это бесконечность. Мамы воспитывают детей до самой глубокой старости, дают наставления, советы, поддержку, любовь и заботу.
⠀
С бизнесом абсолютно так же. Открыть бизнес - это риск, импульс, толчок. А вот его рост - уже бесконечный процесс, требующий постоянного внимания.
⠀
И чтобы он рос, нужно постоянно обучаться, развивать свое бизнес-мышление, искать новые подходы, методики, знания. Только при таком подходе можно развивать бизнес.

Высший пилотаж мастерства в любом деле - увидеть то, чего не видят другие.

Например, хороший инвестор увидит то, что будет стоить гораздо больше завтра, чем стоит сегодня.

Узнай о других важных способностях в видео!⤵️

🧐Что можно сделать за 11 дней?
Уехать в отпуск? Выспаться? Прочитать книгу? Да, но не то.

⭐️Команда Sushi Master доказала, что за 11 дней можно открыть полностью готовый к работе ресторан с нуля. Для Алёны и Дэрила - это не просто их первый ресторан, но и большой шаг к пассивному доходу и финансовой стабильности. Желаем, чтобы он начал приносить доход так быстро, как происходило его открытие!

🔥Но это еще не все прекрасные новости. В этом выпуске, мы объявим нескольких победителей наших конкурсов. Перережем ленточку и попробуем первый прототип роллов с МАНГО!

💪 Мы шли к этому больше месяца, и у нас все получилось! Спасибо за вашу веру, комментарии и лайки! Дальше - больше!

▶️https://youtu.be/K5sD4Z3SSyQ

Тем, кто не знает Уоррена Баффетта, часто кажется, что таких людей не бывает. Он зарабатывает миллиарды абсолютно честно и отдает их на благотворительность.

Многие люди думают, что нельзя заработать большие деньги, будучи таким порядочным. Ведь есть же мнение, что бизнесмены проходимцы: «Не обманешь — не заработаешь». Поэтому очень важно изучать Баффета и видеть на его примере высочайший уровень порядочности. Понимать, что именно благодаря этому он такой богатый.

Ведь богатство к Баффетту приходит от того, что он создает много пользы для других людей. Когда приобретает бизнес — приносит пользу в виде денег человеку, который этот бизнес продает. А затем создает такую атмосферу, чтобы этот бизнес рос и процветал.

Поэтому на уроках программы “Бизнес-интеллект” мы разбираем его отчеты за предыдущие годы и встречи с инвесторами. Анализируем действия, почему он поступил так или иначе.

Баффетт — это директор музея. И он сам о себе так говорит. Только в обычном музее великие произведения искусства, а у Баффетта — великие бизнесы.