👋 Привет, друзья!

💼 Продолжаем делать бизнес на ваших глазах.
В предыдущем ролике мы искали лучшую из лучших локаций, даже дали возможность вам угадать. Но не все так просто и планы немного поменялись. Сразу спойлер - стало все намного лучше. До такой степени, что Алёна не верит, что мы все успеем.

🍣В этом ролике мы проведем небольшой экскурс по локации для ресторана Sushi Master, где уже активно ведуться работы. Покажем планировку, подписание договора аренды, дизайн интерьера и как компания решает проблемные моменты с клиентами.

💥Не забудьте о конкурсе с возможностью получить 10000 грн и перерезать ленту открытия ресторана с Алёной и Дерилом.

Приятного просмотра

https://youtu.be/YAddEDxooeY

В нашей команде я общаюсь с малым количеством людей. У меня бы просто не хватило энергии, чтобы общаться со всеми. Руководить всем процессом мне помогает четко выстроенная техника удаленного управления.

В видео я раскрыл свои секреты построения удаленной команды. Переходи и смотри!
https://alexyanovsky.com/blog/sekret-postroeniya-udalennoj-komandy/?utm_source=telegram

Получи секретный и очень эффективный метод достижения высоких результатов в бизнесе 🔥
⏰ Приходи сегодня 23.12.20 в 20:00 МСК на открытый урок «Форсаж».

Я покажу тебе, как этот метод работает в моем бизнесе!

Ты узнаешь, как находить новые подходы в решении задач. Как мотивировать команду. Как создать давление в бизнесе, необходимое для прорыва🤔

Этот урок - твой ключ к МОМЕНТАЛЬНЫМ результатам❗️
Чтобы попасть на урок - просто зарегистрируйся!⤵️

​​​​Рад поделиться Рождением нового Ресторана под Брендом "Суши Мастер"!!!

Запуск нового ресторана произошел в городе Черноморск, Украина !
Всего на сегодня работает 96 ТТ Суши Мастер в Украине !

Мир Х100 расширяется стремительно и ежедневно!

Я начинаю открытый урок «Форсаж»!

Сегодня ты узнаешь секретный и самый эффективный метод! Который помогает мне и моей команде стремительно развивать компанию. Я научу тебя этому методу!

Завари чай. Приготовь ручку и блокнот, чтобы записать ключевую информацию для увеличения прибыли минимум в 2 раза.

Жми на кнопку и подключайся к уроку⤵️

В компаниях всегда есть разные типы людей, и сотрудничать с ними надо по-разному.

Поэтому одна из главных задач в бизнесе — разбираться в разных категориях людей. В статье ты можешь узнать об этих категориях.
https://alexyanovsky.com/tipy-lyudej-v-kompanii-i-kak-s-nimi-sotrudnichat/?utm_source=telegram

Стать гендиректором за три недели!
Хочу познакомить тебя с моим учеником, Иваном Живицким.
Недавно он начал обучаться на моей программе. И всего за три недели создал и возглавил собственную компанию!

Его история - отличный пример того, как перемены в мышлении способны моментально улучшить жизнь.

Читай его историю успеха⤵️

🚀История о том, как отличные оценки в учёбе, целеустремленность, нужные люди и правильные решения определяют успех в жизни.

💼Сегодня в рубрике “Один день с ТОПом” коммерческий директор холдинга X100 Ирина Мальцева. Женщина, на чьих плечах лежит колоссальный объем работы и ответственности.

Выпуск обязателен к просмотру тем, кто ищет вдохновение и ориентир сильного профессионализма. А если более подробно, то вы узнаете :

🟢 как любить все, чем вы занимаетесь
🟢 как стать коммерческим директором, если вы инженер измерительных технологий
🟢 как при большой отдаче работе сохранять гармонию и здоровье
🟢 основные требования для успешного масштабирования бизнеса
🟢 о разработке комплексной аналитики

🍵Наберитесь терпения, ведь вас ждет часовое путешествие в мир людей, которые создают бесконечное!

▶️ https://youtu.be/ml8m3lF3_WE

Стратегическая сессия - очень важная вещь в любой компании. Но эффективна она только в том случае, если она происходит каждый день! А если она проходит 1-2 раза в год, то это лишь потраченное время.

Посмотри видео и поймешь, как правильно создавать стратегию в бизнесе.
https://alexyanovsky.com/blog/kak-sozdaetsya-strategiya-v-biznese/?utm_source=telegram

Есть несколько критериев, по которым сотрудники уважают своего руководителя. В первую очередь, это твои человеческие качества и то, как ты относишься к окружающим людям. Насколько ты справедлив, уважителен.
⠀
Второй критерий - ты должен быть настоящим профессионалом своего дела. Чтобы сотрудник, глядя на тебя, хотел тоже достичь такого уровня.
⠀
И еще один, третий критерий - это то, являешься ли ты ментором и учителем для своих сотрудников. Это очень ценится в руководителях. Когда ты не просто берешь, но и отдаешь им свои знания и опыт!

Удаленное управление сейчас набирает все большую и большую популярность. В связи с этим, конечно же, возникает много вопросов о том, как контролировать сотрудников, если не можешь видеть их в живую.
⠀
Бизнес - это командный вид спорта, в котором каждый игрок отвечает за определенную функцию. Если в команде сильных игроков появляется слабое звено, то есть игрок, который бездельничает - это сразу становится заметно.
⠀
Остальные члены команды моментально чувствуют, что кто-то не полностью отдается работе, не выкладывается на все 100%. Поэтому при переходе на удаленное управление не стоит переживать о том, как контролировать людей вне офиса.
⠀
Я могу тебе гарантировать: ты точно поймешь, кто выкладывается, а кто халтурит. Потому что не заметить этого просто невозможно.

Существует мотивация финансовая и нефинансовая.
Вот человек получает зарплату. Она его мотивирует? Возможно. Но она его не заводит так, чтобы он работал в удовольствие. Это лишь компенсация за работу!

Смотри видео, чтобы понять, какая должна быть мотивация для твоей команды »

Очень странно наблюдать, как некоторые "боссы" считают себя выше подчиненных. И тем самым заставляют их относится к себе не как к равному.
⠀
Сотрудник должен относится к своему руководителю как к помощнику. Босс - это твой помощник на пути к успеху. Бизнес должен строится по принципу "все в одной лодке".
⠀
Вы все - одна команда, которая вместе идет к общему результату. И, соответственно, должны помогать друг другу его достичь.

Невыполнение договоренностей - одно из самых тяжелых бизнес-преступлений.

Стремление и понимание того, что договоренности нужно соблюдать — должны прививать родители. Во всех сферах жизни. Это элементарная порядочность.

Так же и в бизнесе. Если мы договорились — нужно сделать, либо передоговориться. Или сказать, мол я подумал, попробовал и посчитал, что это не нужно делать. Либо сообщить, что хочешь сделать как-то по другому. Но нельзя просто игнорировать договоренности.

Читай статью и узнаешь, что ещё нельзя ни в коем случае делать в бизнесе!

Ещё на один ресторан ближе к нашей цели 1 миллион малых бизнесов! 💪

Прямо сейчас в прямом эфире мы проводим Новогодний огонек!🎄🎁

Жми на ссылку и подключайся к нам!
https://youtu.be/o_TzI7GJ-yo

Если человек управляет брендом или командой, ему обязательно нужно давать процент от прибыли. Он точно должен знать, сколько может заработать себе. При том, что он зарабатывает тебе. Это дает ощущение партнерства.

Некоторым особо звездным сотрудникам дают еще и акции. Я рекомендую давать акции очень осторожно, и вот почему. Человек пашет и получает большие деньги. Начинает пахать больше – и получает соответственно. Если у него только процент, он прекрасно понимает: Как только остановится, – все, деньги тоже остановятся.

А вот если у него акции, он пашет, но в какой-то момент осознает, что может получать те же деньги, особо не напрягаясь. Акции же пассивный доход. И тогда он становится неуправляемым, пререкается, прекращает работать. Я не жадный, могу платить много и всегда много платил, и акции давал. Но с акциями часто ошибался.

Акции давать можно и даже иногда нужно. Но позднее, когда проработаешь с человеком лет пять, осмотришь его со всех сторон. Когда поймешь, что он работает не ради денег. А просто потому, что работать очень любит. Сколько бы у него ни было денег, он не захочет останавливаться. И ты уверен, что это не изменится.

Как с женщиной: нужно жениться, когда знаешь точно, что она тебя любит. Хоть с деньгами, хоть без.

На одном из уроков Директор нашей школы Юрий Саланович очень правильно рассказал, почему учиться надо далеко не всем. И как понять, надо ли тебе учиться на самом деле.

Делюсь с вами этим фрагментом из урока! Посмотри и ты сможешь понять, почему тебе стоит или не стоит учиться.

Когда человек хочет достичь какой-то большой цели, он начинает строить машину, образно говоря. Машину, с помощью которой он туда попадет. Потому что большая цель — очень далеко находится. Пешком, будучи обычным человеком — туда не попасть.

Можно пешком, можно на осле, машине, вертолете, самолете. А можно — на космической корабле. Мне, чтобы великую компанию построить — нужно, именно, космический корабль построить. Который с очень большой скоростью двигается. А что такое космический корабль для бизнеса? Это команда.

Команда - это одна из частей большой цели. Про остальные составляющие читай в статье⤵️

Для построения большой успешной компании нужны всего три основных элемента.
⠀
Первый - это правильная масштабируемая бизнес-модель. Второй - это менеджмент. Сильная команда управленцев, которые способны вывести бизнес на вершину.
И третий элемент - это инвестиции. Которые найти не составит труда, когда у вас есть и сильная бизнес-модель, и сильный менеджмент. Именно в таком порядке нужно строить бизнес.
⠀
Многие ошибочно начинают строить его с третьего элемента и сразу искать инвестиции. Их не получится найти, если не будет первых двух.

Требовательность от команды должна быть открытой. Быть открытым означает иметь возможность сказать что ты думаешь, не оскорбив при этом человека.

В видео я рассказал, как я проявляю свою требовательность к сотрудникам. Смотри!