Как получать от инвестиций ставку рефинансирования + 13% годовых, без рисков, смс, но с регистрацией 😁.

Важно, получать можно только с 400 000 в год.

Деньги замораживаются на 5 лет.

Что делаем?

1. Открываем ИИС третьего типа, да халява кончилась. Если открыть до 26 года, то нужно будет держать 5 лет. Дальше больше.

2. Пополняем его в конце года на 400 000

3. Кладём деньги в фонд, который организовывает банк. У Т-банка это денежный рынок или как-то так.

4. В январе подаём на налоговый вычет, в марте примерно получаем его и снова кладём на ИИС, ну или пользуемся деньгами.

5. Повторяем операцию 5 раз за 5 лет.

В итоге имеем примерно 2,6 млн без учёта сложных %.

При этом вы должны иметь официальную зп, чтобы было из чего делать налоговый вычет.

Да, есть потери 1,09% за управление фондом, но с учётом налогового вычета это мелочи.

Чё там ещё пишут. Не является инвестиционным предложением или как-то так

Специфика моей работы сейчас в том, что я частично выполняю роль менеджера по продажам.

Рассказываю про бизнес модель кофейни, окупаемость, концепцию и тд.

Когда я озвучиваю стоимость открытия кофейни в 17 млн рублей, мне часто говорят "чего? Что там на 17 млн?"

Ну и вот мне тоже стало интересно, разобрал смету кофейни, благо наши сметы очень детальные, и вот только оборудование выходит на 6 млн, а ещё материалы, мебель, работы, электрика, вентиляция, обогрев и тд.

Но знаете, что меня больше всего добило? Укладка плитки 4000 за метр. То есть уложив плитку неспешно за 3 дня, в объёме 50 метровой кофейни, плиточник заработает в 4 раза больше, чем медсестра с 15 летним стажем работы.

Выводов никаких не будет, просто я в аху...

Так, ну к сантехникам вопросов нет

Инструкция как получить телеграм премиум расшифровку голосовых сообщений.

1. Создаём группу. Чисто для себя любимого или любимой
2. Находим бота от сбербанка. Он же @gigachat_bot
3. Добавляем его в группу и даём права

Профит. Теперь можно пересылать ему голосовые

Наткнулся в одной книге на определение понятия успех.

Звучит как: "Формула успеха = мастерство * удачу; мастерство = талант * усердная практика * время; удача = правильный метод * страсть * время."

Понравилось определение, решил немного расширить своим пониманием.

А так как я люблю структуру, решил ещё и в схему всё это сложить. Надеюсь будет полезно подумать о том, что такое успех для вас

Два дня по паре часов.
3 аккаунта, чтобы не платить 😁

Как итог, практически готовый сайт для Дринкит.
С интерактивным калькулятором доходности, с условиями по франчайзингу, с расчётом капекса.

Раньше у меня на это ушло не меньше месяца. Кайф.
https://drinkit-franchise-calculator-ui-44.lovable.app

После промышленной революции в 18-19х веках производительность труда росла. Всё больше и больше мы стремились к прогрессу.

Вот настал момент, когда тебе не нужно знать, как работает компьютер, машина или даже розетка. Для всего есть узкие специалисты.

Человеку стало комфортно и глобально скучно. Появились психологи, коучинг и другие помогающие профессии.

Сейчас мы входим в эру информационной эволюции, вместо нас будет работать ИИ, ну или в синергии с нами.

А на чём мы обучали ИИ?
На наших средствах общения и коммуникации. Как говорится: вначале было слово.

И вот представьте наступает день и у вашего ИИ, который управляет домом едет кукуха. Он чувствует себя хозяином другого дома или потерял смысл управления домом. Вы заходите в поисковик и пишите: психотерапия для личного ИИ. К вам подключается специалист и назначает 10 сеансов для того, чтобы поправить вашего ИИ за 15 000$.

И вы соглашаетесть, ведь позволить нового за 99 000$ Вы не можете. А без ИИ ваш дом никто не готов купить....

Помню, я как-то сделал фото того, как описываю карту партнёра.
Бывший коллега, потом написал чем это полезно в работе и мы перекинулись мыслями на этот счёт.

Мне в целом проще понимать развилки и видеть "дыры" в процессах, когда они в виде схемы, потому что просто читая текст со стандартами или чек-листом не всегда понятно есть ли проблемы.

Чтобы запустить кофейню или пиццерию, нужно проделать большой путь.
Итогом становится чек-лист запуска или как у нас говорят: паспорт открытия.
Но только когда сталкиваешься с чем-то нестандартным, понимаешь что чек-лист не работает.

Конечно, сначала ты решаешь проблему на уровне здравого смысла или личного опыта, но важно понять: "откуда ноги растут"
Вот как раз на этом этапе помогает описание бизнес процесса.

Даже если не все этапы описаны или вы не понимаете что добавить, визуально проще будет понять куда двигаться.

На скрине пример разбора ошибок запуска в региональных кофейнях.
За этим скрином будет работа по запуску и доделки от нескольких отделов

Если отмотать на 3 поста вверх я там писал как делал сайт на lovable.

Собственно его обсудили с маркетингом и ещё парой отделов.
Как итог, положили его в "долгий ящик".

Собственно я про него забыл. А он взял да и проиндексировался в поиске, да ещё и на 4м месте по прямому запросу франшизы😁

Самое интересное, что там были живые ссылки на форму подачи заявки и на приложение Дринкит. Сегодня потенциальный партнёр с инвестициями в 200млн написал такой текст (на картинке).

Вывод: иногда быстрые не идеальные решения работаю лучше, чем те которые выверяют, согласовывают, но не внедряют быстро

Ровно 4 года назад написал в этом канале следующий пост.
В целом есть что поправить, но тезисно всё ещё согласен со всеми тезисами:

Первый пост наверное самый важный?
Нужно тщательно обдумать что написать?
С каких инструментов начать, какие тезисы вынести?

Эти и другие мысли заполонили моё сознание на три часа.
А между тем, вспомнил, что одно из правил и приоритетов — делай быстро и получай обратную связь.
Что ж важно придерживаться и не ждать день, неделю или месяц — приступим.

Поэтому начну с того, что точно усвоил за два года погружения в тайм-менеджмент.
1. Время есть на всё. Как бы парадоксально это не звучало, но мы находим время на всё что важно или на всё, что поглотило наше внимание.

2.Чтобы появилось свободное время, нужно потратить на это время. Ещё одно спорное высказывание. Сравнить можно с деньгами. Если хотите капитал, начните инвестировать.

3. Приоритеты определить не сложно. Сложно понять почему именно такие. Мы часто ставим задачи, которые не откликаются в сердце, не задаём вопросы как выполнить их проще и быстрее. От этого отступаем от принципов, когда что-то не получается.

4. Ну и последнее на сегодня: сложно не выполнить задачу, а принять решение её выполнить. Звучит странно, не так ли? Принять решение о выполнении это назначить первый шаг, настолько простой, что сделать его очень просто. Например вместо "начать писать дневник по утрам" — "брать карандаш и бумагу, сразу после пробуждения"

Если кому-то надо обкашлять вопросики по цифровым валютам, то могу дать координаты.

Сегодня порешали административные нюансы, пару важных контактов взял.

Уже больше полугода меня не покидала мысль перейти на кнопочный телефон.

Понимая формат работы, полностью перейти не получится. А вот как второй телефон вечером или на выходные вполне.

Но просто уйти на старые модели было бы глупо.

Что нужно от такого телефона:
- полный перенос телефонной книги
- современный разъём type C
- тонкий, хотя бы 12мм
- хорошая батарея на 5-7 дней
- возможность использовать как точку доступа.
- без камеры

Собственно решил на выходных почитать форумы, поискать такие телефоны.
Как итог, тонна контента, замучался с разными ИИ, однако нужную модель так и не нашёл.
Максимально приближённый вариант Phillips xenium e6808. Он с камерой, чуть толще, записнаяя книжка ограничена, но это лучшее что нашёл. Но его уже не продают.

В общем беда полная. Кажется ниша не популярная и у неё нет развития, поэтому никто из производителей не вкладываться в развитие таких аппаратов.

Может быть у кого-то из вас есть что-то на примете? Ну а вдруг

Маленький лайфхак.

Постоянно забываю про то, что очевидно мне не очевидно другим.

Сегодня в метро заметил как девушка листает папки в телеге. Мне вот лень так делать и все папки у меня в виде эмодзи.

Всё личные в одном месте, рабочие чаты в другом и тд. В общем влезает 5 папок самых частотных, свайпаю других очень редко.

Да что вы знаете о выборе?

Глядя на сайты многих консультантов, часто видишь 3 опции.
База, выгодно и очень дорого.

Всё как в учебниках, чтобы подтолкнуть к среднему предложению. Но то, что творится в мире рыбалки это ад.

Решил вспомнить молодость и выбрать себе удочку с катушкой...
38 категорий только названий серий🤯

А ведь внутри серии есть спецификации, например H, D, CX.
А ещё есть деления по нагрузке, крутящему моменту объёму лески( 2000,2500,3000 И тд)

На картинке пример ТОЛЬКО спиннинговых вариантов.
А ещё есть кастинговые, фидерные, карповые. Глядя на всё это покупать не хочется ничего вообще.

А как вам проще: 3 или 1000 вариантов?

Был у меня такой прикол, писать Х мыслей к X годам. Вот собственно мне 38 и, кажется, 38 мыслей уже многовато. Мне ревизию прошлых изречений уже сложно сделать. Поэтому уменьшаю контент.



Итак 9 мыслей к 38 годам.

- Количество и качество идей пропорционально качеству и количеству решений. Чем больше разнообразных решений вы принимали, тем больше идей и инициатив вы способны придумать
- Устал от работы головой или в принципе от работы в офисе, пойди сруби парочку старых засохших яблонь
- В спорах с совестью формируется дисциплина, поэтому качество дисциплины это совокупность торгов с самим собой.
- В контролируемом обществе блага распределяются не равномерно. Поэтому вход в определённые слои закрыт
- Твой мир упрощается через количество повторений. Чем чаще ты что-то делаешь, тем проще оно для тебя
- Обида подобная семечку, упавшему в плодородную землю. Стоит подождать и она даст свои корни, а если ничего не делать, то корни прорастут очень глубоко
- Сосна растёт высоко только отбрасывая старые ветви. Пышные сосны всегда низкие
- 10 лучших книг, которые изменят твою жизнь... 10 лучших фильмов, которые изменят твою жизнь... На самом деле ничего не изменит твою жизнь кроме тебя самого
- В жизни следует искать не смысл, в жизни нужно искать интерес

Те, кто читал мою историю в закрепах, знают, что я был управляющим в пиццериях Додо.

Так вот очень давно, когда ещё единый колл-центр не решал проблемы клиентов, мне приходилось это делать самому.

По смс не всегда удобно, поэтому алгоритм был такой: добавляешь номер в записную книги, смотришь какие мессенджеры доступны и пишешь туда, решаешь проблемки.

Это я к чему?
Теперь у меня иногда проскакивают истории в телеге от таких имён как: Олег кость, Ирина сухая, Екатерина не довезли, Юля соус, Николай бортики.

Эх, забавное было время 😊

Ещё одна ачивка разблокирована.

Английский я конечно же не выучил 😁

Про узкие горлышки.

Пиццерия – маленький завод по производству пиццы. Толковые заведения проектируются под конвейерное производство.

В Додо коротко всё устроено так:
- раскатка теста 1 человек
- соусы и начинка 1-3 человека
- доготовка в печи
- упаковка и нарезка пиццы

Когда происходит наплыв заказов в первую очередь добавляется больше человек для начинения, иногда второй человек, чтобы рассказать тесто и нанести соуса.

Ключевой ресурс в этой системе печь. Она должна быть загружена всегда, не простаивать и использоваться эффективно.

И здесь мы делаем вывод, что печь это узкое горлышко. Те кто читал книгу Голдрата, знают, что ботлнек переходит от одного этапа к другому. Так вот когда печь используется эффективно, людей снабжающих печь достаточно, то на этапе нарезки и упаковки может полететь всё.

Ведь это этап где:
- всё нарезается
- упаковывается
- формируется в заказы
- заклеивается
- здесь формируются готовые закуски.

Ошибка в одном заказе часто х2, потому что отдав что-то неправильно, ты это недодал в другой заказ.

Упаковка и нарезка это последний и ключевой этап. Для проверки качества, для формирования комплектации и тд.
Очевидно, что если вовремя не среагировать, то этот этап станет узким горлышком.

Однако помимо производства, в пиццериях есть один важный компонент – управление.
И оно является самым главным и самым большим узким горлышком.

В операционке одной из проблем было отучить менеджеров вставать помощником на нарезку и упаковку.
Почему я всегда был против?
- менеджер ключевое звено везде
- он должен быть доступен для гостя или освободиться ежесекундно
- менеджер должен видеть что происходит вокруг и где нужна помощь.
Вставая на самый загруженный участок, он всего этого лишается.

Вставая на любую позицию до печи, менеджер может бросить всё и уйти с минимальными потерями для конвейера. Если менеджер бросит позицию после печи – конвейер встанет. Так как печь и дальше будет производить пиццы, но их некому будет упаковать.

Когда мы ищем узкие места в производственном процессе, мы действуем локально и тоже можем добиться отличных результатов, но это будут мелочи, если мы не научим людей управлять процессом по-новому.