Соревнования по Робототехнике - это просто праздник какой-то 😁
Сплошное удовольствие смотреть на умных, талантливых, вовлеченных детей.
Как то вот сами собой возникают мысли, что все не зря 😁
Ну и не без удовольствия отмечу, что за более чем 10 лет проведения чемпионатов, праздник отточен в мелочах. Приятно посмотреть. 😁

Сегодня был на финальном награждении Лиги Олимпиадного Программирования.
Отличные, непосредственные дети, с явным блеском интеллекта в глазах.
Вот интересно, насколько для них это не только дверь в информационные технологии, но и ступенька в социальной иерархии? По мне так, несомненно, это довольно доступный способ построить хорошую личностную траектории развития. Фактически, ничего особого, кроме интереса и настойчивости, не нужно. Или я погряз в своем пузыри и ничего не понимаю в современных реалиях?

Нахожусь под впечатлением от прочитанных за выходные книг.
«Поражение Запада» - работа французского социального антрополога Эммануэля Тодда. Автор не скрывает своей неприязни к США, довольно хлёстко описывает многочисленные проблемы современных западных стран и делает это ясным научным языком. Не всё мне близко, со многим не могу согласиться, но есть над чем задуматься.
«Власть и прогресс» - книга Дарона Аджемоглу и Саймона Джонсона. В своё время, «Узкий коридор» произвёл на меня сильное впечатление, и я ожидал, что новая работа авторов станет для меня приятным и познавательным чтением. Однако получил довольно жёсткую критику современного мира. Теперь уже с левых, а местами даже леворадикальных позиций. Основная идея книги сводится к тому, что технологический прогресс сам по себе не приносит широким массам ничего хорошего. Если не предпринимать целенаправленных усилий, основными бенефициарами станут лишь элиты, которые будут всё больше наращивать своё преимущество. Информационные технологии, а особенно ИИ, только усиливают расслоение. Средний класс уменьшается, а узкая прослойка жиреет.
В общем, хожу и размышляю о том, как много накопилось противоречий в современном мире. Или так было всегда и противоречия неизбежный атрибут сложных обществ? Параллельно думаю о себе: ведь я, по сути, тоже бенефициар цифрового прогресса. Как понять, где моя польза от развития мира остаётся приемлемой, а где начинается опасное жирение?
Книгу я слушал как раз в процессе работы - устраивал грядки в недавно построенной мною теплице и монтировал систему капельного полива. Это уже перебор в сторону расслоения — или пока ещё допустимый уровень?

Как-то в массовом сознании считается, что за маркетплейсами будущее, так как они очень технологичны, нет магазинов, существенно меньшие издержки и т. д.
А я вот взял свежий отчёт OZON, добавил свои экспертные оценки и прикинул экономику. Смотрите, что получилось:
✔ ПВЗ OZON требует минимум 20–30 кв. м площади, и если взять 65 тыс. ПВЗ и умножить на 25 кв. м, то получим 1,6 млн кв. м. Это примерно соответствует площади магазинов DNS, и, соответственно, “не имея” магазинов, OZON уступает по площади магазинов только X5 и Магниту. Ну да, и при этом в этих магазинах не представляют товар для клиентов. 😀
✔ В одном ПВЗ не может работать меньше 2,5 человек на точку. Семь дней в неделю по 12 часов - это 84 часа; при 40 часовой рабочей неделе это чуть больше двух человек, а ещё люди болеют и уходят в отпуска. Так что, как ни крути, в “отсутствующих” магазинах OZON работает минимум 163,5 тыс. человек. Для справки: в DNS трудятся примерно 25 тыс. человек, т. е. OZON входит в пятёрку сетей по количеству продавцов.
✔ Стоит также отметить, что, скорее всего, стоимость кв. м обходится дороже для ПВЗ, чем для магазинов DNS или Магнита. ПВЗ должен быть на проходном месте, а удельная аренда тем выше, чем меньше помещение.
✔ Если предположить, что OZON отчисляет примерно 5% от оборота франчайзи, который открывает ПВЗ, то в среднем на один ПВЗ приходится 213 тыс. ₽ дохода в месяц. Этого явно не хватает, чтобы содержать 25 кв. м зала и 2,5 работника, даже при выплате чёрной ЗП. Следовательно, существенная часть ПВЗ сейчас работает в убыток, рассчитывая на рост оборота в будущем.
✔ Если у OZON сейчас 600 тыс. селлеров, то в среднем на одного приходится 465 тыс. ₽ оборота. Немного, но нужно помнить, что оборот распределён неравномерно: как минимум 80 % оборота приходится на 20 % селлеров. Т. е. средний селлер из оставшихся 80 % имеет оборот 116 тыс. ₽. Иными словами, большинство ничего не зарабатывает.
✔ Если у OZON 3,6 млн кв. м складов, а компания занимается сортировкой и хранением нескольких миллионов артикулов, то по моей экспертной оценке на 30 кв. м склада приходится как минимум один складской работник. Следовательно, всего на складах OZON трудится примерно 120 тыс. человек.
✔ Если считать, что 25 % заказов выполняется с доставкой курьером, а в среднем на курьера приходится не более 12 доставок в день, то в OZON должно работать как минимум 100 тыс. курьеров.
✔ Я даже не буду анализировать логистику OZON, которая тоже очень затратная: она индивидуальная (вы возите не объём груза, а миллионы индивидуальных посылок) и при этом имеет высокий процент возвратов и обратной логистики. Но даже если посчитать только три категории работников - сотрудников ПВЗ, кладовщиков и курьеров - получится 385 тыс. человек. Кажется, что это больше, чем число сотрудников X5 и Магнита. Вот так: вроде и нет магазинов, а площадей и работников больше, чем с магазинами. 😀
✔ Также нужно отметить, что магия и технологичность работы всех этих 385 тыс. человек заключается в том, что никто из них не числится штатным сотрудником OZON. 😀 Если они и трудоустроены, то как самозанятые, через ИП или по договорам ГПХ.
❗ Вот такая вот экономика. Но при этом, сразу хочу сказать, что я ни в коей мере не отрицаю знаковое место маркетплейсов в розничной торговле. OZON прекрасная компания. Это действительно новое слово и множество товаров просто не были бы куплены, если бы не было OZON. Но магия с ценами на маркетплейсах объясняется не какой-то особенной информационностью экономики и низкими издержками, а тем, что маркетплейсы дотируются со стороны государства, которое позволяет им не платить НДС, не трудоустраивать работников и не заморачиваться контрафактом.
❗❗ Меня читают знающие люди, так что буду благодарен, если вы меня поправите в расчетах или экспертных оценках. Всегда помню, что могу ошибаться 😁

Вот как не любить Приморье? 😀
А это только один случайный кадр мне попался на глаза. 😊

Напишу про другую важную сторону маркетплейсов. Они, на самом деле, создают бизнес, который просто не существовал бы без них. Давайте расскажу пример. Ну и заодно прорекламирую хороший бизнес.😁
Я тут увлекаюсь умным домом и столкнулся с интересной проблемой. Китайцам в голову не приходит, что датчики температуры должны показывать значения ниже минус 10. Действительно, зачем? 😁
И вот попался мне на Озоне ZigBee-датчик от компании «Пушок Хардваре». Посмотрел я на эту компанию и понял, что это как раз прекрасный пример инженерного стартапа. Рязанские ребята, представители хорошей советской инженерной школы. С 90-х занимались разработкой заказного софта. Похоже, клиентов у них было много по всему миру, а в последнее время они решили превратить хобби в бизнес.
Так как был опыт разработки прошивок, они переосмыслили рынок умного дома и сделали свои оригинальные разработки, которые прекрасно дополняют те ниши, о которых китайцы и не догадываются. Тут и автономные ZigBee-хабы, и автоматика для полива, и системы проветривания теплиц, и те самые датчики, рассчитанные на российские морозы. Цены вполне нормальные, хотя видно, что производство очень мелкосерийное — корпуса ребята печатают на 3D-принтерах. Но с точки зрения инженерных решений — молодцы. И видно, что дело идёт.
И вот без Озона доступ ко всероссийскому рынку они бы вряд ли получили. Только по знакомым бы и раздавали. 😁
Желаю ребятам успеха и развития бизнеса. У нас же наверняка есть общие знакомые максимум через пару рукопожатий? Так что, если меня кто-то читает в Рязани — передайте ребятам из ООО «Пушок Хардваре», что я готов быть бесплатной моделью для рекламы, а может, и помочь в бизнесе. Озон — это явно для них только первый шаг. 😁

Хочу немного побрюзжать на предпринимателей Владивостока. ☹️
Сейчас мы реализуем проект пляжа на Патрокле. Он идет очередями, и благоустройство начинается не на всей территории одновременно. Но очень хочется, чтобы берег уже сейчас жил в новом, пляжном формате.
С Нового года мы ищем предпринимателей, которые могли бы сделать что-то интересное на территории, пока она еще свободна. Да, я понимаю, что на временные проекты заходить никто не хочет, но всё же. Я считал, что предприниматели - это активные, креативные люди, у которых масса идей, и которые умеют видеть открывающиеся возможности.
И знаете, сколько было идей и предложений с Нового года? Ноль! Ну, почти ноль. 😊
Мне даже начинает казаться, что предприниматели могут заниматься только отжатием земли или предлагать тупые маркетинговые программы. Но, конечно же, это не так - просто мы плохо доносили свои предложения. Поэтому еще раз рассказываю тут:
Мы можем предоставить территорию на берегу Патрокла на этот сезон (а возможно, и на следующий) для какого-то интересного проекта, который бы соответствовал пляжной тематике. В этом году мы уже почистили бухту, будут работать волейбольные площадки, и часть берега уже будет функционировать в режиме пляжа. С коммуникациями что-нибудь придумаем.
Связаться можно с менеджером пляжа: @Anngry_vl Анна Дубинина, +7 902 481-03-25
или прямо со мной @Dmitrii_Alekseev_VL, +7 966 272-84-52 (только сообщения в WA или TG), Alekseev.dns.vl@gmail.com
❗️ Вот точно знаю, что через пару лет, когда Патрокл станет самым модным местом во Владивостоке, будет стоять очередь желающих с разными «идеями». Коллеги, предупреждаю сразу - мой первый вопрос будет: а где вы были эти три года?😀