Международный женский день💐

В этот самый весенний праздник поздравляю всех представительниц прекрасного пола.

Пусть все финансовые💸 вопросы уйдут на второй план и деньги станут не целью🎯, а средством достижения ваших целей. Пусть все мечты сбываются, улыбки не перестают украшать ваши лица и в душЕ всегда будет теплая весенняя погода.🌸

В этот праздник введу рубрику "Короткие биографии".

И речь пойдет о женщине, которая работает с финансами на самом высоком уровне. Благодаря которой экономическая ситуация в стране намного крепче и лучше, чем её предсказывали эксперты со всего мира.

Набиуллина Эльвира Сахипзадовна - российский государственный и политический деятель, экономист, председатель Центрального банка🏦 Российской Федерации 🇷🇺с 2013 года.

Родилась 29 октября 1963 года в Уфе в рабочей семье.
Была отличницей в школе.
В 1986 году с отличием окончила экономический факультет МГУ.🤓
В 1990-м — закончила аспирантуру.🧐
1990-е: начала карьеру в Научно-промышленном союзе (позже РСПП - Российский союз промышленников и предпринимателей).
Конец 1990-х: вице-президент Центра стратегических разработок (ЦСР) под руководством Германа Грефа, где участвовала в разработке экономической программы.
С 2000 по 2003 год — первый замминистра экономического развития и торговли (министра Грефа).
2007—2012: Министр экономического развития и торговли Российской Федерации.
2012—2013: помощник президента РФ по экономическим вопросам
24 июня 2013 года назначена председателем Банка России и с тех пор неоднократно переназначалась на этот пост.

Личная жизнь: Замужем за Ярославом Кузьминовым (до 2021 года — ректор, затем научный руководитель НИУ ВШЭ). У них есть сын Василий (1988 г.р.).

Но самое интересное, что Эльвира Сахипзадовна смогла создать интересный образ благодаря своему стилю и любовью к брошкам🐦‍🔥. Ранее она постоянно надевала разные броши на заседания Центробанка, а журналисты и эксперты пытались искать символичность в этом аксессуаре.

Эльвира Набиуллина получила признание во всём мире.🌏
📰Журнал Forbes признавал её много лет одной из 100 самых влиятельных женщин мира❗️
↗️Рейтингами разных международных экономических журналов признавалась лучшим руководителем среди глав центральных банков в мире❗️
🏦Её руководство ознаменовалось масштабной "зачисткой" банковского сектора (количество банков сократилось в несколько раз),
✅Был осуществлен переход к плавающему курсу рубля💸 и политике таргетирования инфляции.
✍️Она до сих пор успешно проводит денежно-кредитную политику в условиях кризисов и беспрецедентных санкций.

И добавлю цитаты уважаемых людей из банковского сектора и предпринимательского сообщества про Эльвиру Набиуллину.

Герман Греф, председатель правления Сбербанка России:
"Человек очень прозрачный, исключительно честный, работоголик. Человек, очень ясно и отчётливо понимающий принципы рыночной экономики, великолепно знающий работу."

Борис Титов, уполномоченный по защите прав предпринимателей в России:
"Самый лучший министр экономики с точки зрения бизнеса за последние годы. Высокий профессионал и милейший человек, с которым приятно общаться."

Пример Эльвиры Набиуллиной показывает, что на хрупких женских плечах может держаться сильная экономика.
Помните: ВЫ МОЖЕТЕ ВСЁ❗️

Как делать не нужно или учимся на чужих ошибках.

Решил понять, как много компаний совершают ошибки при внедрении финансового учёта.

Я сам, работая в крупнейшем франчайзи 1С, сталкивался с проблемой, когда клиент приобретал программный продукт, внедрял "своими силами", но, спустя время, либо забрасывал всё и возвращался к истокам, либо работал на том, что смогли сделать по принципу "и так сойдёт".

Сегодня напишу первые три ошибки, с которыми сталкиваются компании.

1️⃣ Отсутствие четких целей 🎯проекта автоматизации финансового учета.
Всегда должно быть четкое понимание, что мы хотим получить в итоге и для чего, поэтому:
✅ должно быть наличие измеримых и реалистичных показателей целей проекта;
✅ цели проекта должны коррелировать со стратегическими целями компании.

Чтобы не допускать эту ошибку:
✍️проанализируйте текущие системы учета в вашей компании, может быть они уже дают часть того, что вы ищете;
✍️поймите, чего не хватает, для чего это нужно и как это использовать;
✍️определите KPI для мониторинга и определения успешности проекта на каждом из этапов;
✍️четко опишите бизнес-требования.

Из этих пунктов вытекает следующая ошибка:
2️⃣ Автоматизация процессов без проведения предварительной оптимизации⚙️

К причинам этого может привести «приказ сверху» как причина автоматизации вместо реальной потребности и ограниченные ресурсы💸💪 на проект автоматизации финансового учета.

Для предотвращения ошибки:
✍️опишите бизнес-процессы и проводите регулярную актуализацию документации;
✍️проводите периодический аудит бизнес-процессов с внесением изменений при необходимости.

Третья ошибка:
3️⃣ Неэффективное управление проектом автоматизации финансового учета

Причинами этого являются:
💁‍♂️неясные роли и ответственности, всегда должен быть ответственный руководитель проекта❗️;
💁‍♂️избыточный консерватизм как руководства, так и сотрудников, и, как следствие, низкий приоритет внедрению изменений.

Чтобы не попасть в данную ситуацию необходимо:
✅ установить четкие роли и обязанности для всех участников процесса;
✅ использовать специализированные систем отслеживания изменений и обеспечение прозрачности для всех участников проекта;
✅ использовать agile-методологии, системы управления проектами.

Хотите избежать таких ошибок на этапе планирования автоматизации или исправить то, что уже начали внедрять, пишите @alexanderapopov

В следующем посте я добавлю еще несколько ошибок, которые могут быть при внедрении системы автоматизации финансового учета и как их избежать.

Давно меня не было, возвращаюсь с продолжением предыдущего поста про ошибки при внедрении учёта. 🔄.

Ошибки в предыдущей серии:
1. Отсутствие целей.
2. Автоматизация без оптимизации.
3. Неэффективное управление проектом 📉.

Следующие ошибки связаны с двойной работой:

4. Отсутствие синхронизации справочников бухгалтерского и финансового учёта 📚.
Причины: нет регламентов и ответственного за НСИ; исторические дубли при слиянии подразделений; отсутствие единой точки входа в справочниках.
Решение: внедрить централизованную систему ведения НСИ и определить единую точку входа для изменений 🎯.

5. Параллельные автоматизации и избыток систем с дублирующимся функционалом 🔄.
Причины: отсутствие централизованного подхода к автоматизации.
Выявление: аудит всех систем (используемых и планируемых); вовлечение сотрудников для поиска дубликатов; создание карты бизнес-процессов 🗺.
Решение: разработать ИТ-архитектуру с учётом всех систем; установить коммуникацию между подразделениями для предотвращения дублирования 🤝.

6. Двойное ведение информации разными службами 📝.
Причины: отсутствие коммуникации; нет описаний процессов и данных.
Решение: описать все бизнес-процессы с учётом пересечений и регулярно обновлять документацию; вовлечь ответственных сотрудников для своевременной актуализации данных 📅.

Главное - помните, что при внедрении основой являются
✅ четкое описание бизнес-процессов,
✅ четко сформированная архитектура внедряемой системы,
✅ ответственный за проект внедрения сотрудник.