"Мне мой духовник дал послушание: креститься 5 раз, когда скажу или подумаю матом. Матом в этих условиях говорить или думать меньше не получится, но креститься стал больше". - один известный товарищ по работе.

Вот другой товарищ, Грубник, пишет про устаревшую и кривую штатку в подразделениях. И опять остается только креститься.

А еще сюда же можно добавить про постоянный рассказ нам о боевых уставах, которые не выполняются самими же командирами всех уровней, в том числе, по укомплектованности подразделений. То есть, по уставу тактическое действие рассчитано на взвод, а задачу ставят перед десятью бойцами.

Ну и конечно же вопросы в оснащенности связью и т.д.

А все это вместе называется - дезорганизация.

Дезорганизация приводит к чрезвычайным потерям и часто к провалу дела.

Но дезорганизация и удобна начальникам, которым плевать на дело. а главное - не отвечать за результат. Потому что дезорганизация - это не большой бардак, а состояние, когда постоянно происходят внештатные ситуации, но нельзя точно выявить нарушителя.

Второй признак дезорганизации - появляются нарушители поневоле.

По второму пункту многие волонтеры, а также те в подразделениях, которые принимают матпомощь себя узнали, а также еще большое количество бойцов. которые понимают, что если они будут делать работу правильно, то за это их точно посадят. И делают. И ждут, когда посадят.

Вот и "Гудвин" с "Эрнестом" были нарушителями поневоле - снайперами, которые управляли БПЛА. Хотя, с другой стороны, БПЛАшники сейчас работают снайперски и на большее расстояние, и точнее, и уничтожают больше.

На системном уровне надо решать проблему. Но Андрей Рэмович ее решать не будет. Боевой устав - это работа НГШ. А новый устав будет писаться новым НГШ. Но надеюсь, что сам Белоусов будет принимать в нем участие, потому что новый устав должен стать гибким, что может обеспечить профессиональный гражданский управленец.

Так что, товарищ Грубник и другие товарищи, ждем смены НГШ, после которого начнутся изменения, в том числе системные. А пока латаем дыры и пытаемся хоть как-то помогать СВОим.

Подпишись: Роман Алехин

Из воспоминаний К. Рокоссовского о 1942-м годе, изъятых цензурой

Часть 2. см. часть 1.

«Чтобы глубже разобраться в причинах столь низких результатов наступательных действий, я неоднократно бывал в расположении различных частей и на разных участках наступления армии. И то, что мне удалось лично увидеть и на себе испытать, окончательно убедило меня в том, что при таком состоянии, в каком в это время находились наши войска, добиться решающего успеха над противником мы не в состоянии.

Наша слабость определялась уже не только малочисленностью в людском составе частей и соединений, но и слабым вооружением. Не хватало в большом количестве автоматического оружия (пулеметов), мало имелось минометов, образовался огромный некомплект артиллерийских орудий разных калибров, танки исчислялись единицами, недоставало транспортных средств... Самым больным местом оказалось очень слабое обеспечение артиллерийскими и минометными боеприпасами.

Основой обороны, организуемой врагом, являлись опорные пункты, располагавшиеся в населенных пунктах или в рощах. Промежутки между ними минировались и простреливались пулеметным, минометным и артиллерийским огнем.

Нашей пехоте, наступавшей жиденькими цепями, приходилось продвигаться по глубокому снегу под сильным огнем. Весьма слабую поддержку оказывала ей артиллерия, располагавшая малым количеством стволов и испытывавшая нехватку снарядов. Еще не видя противника, то есть задолго до атаки наша героическая, но измученная пехота выбивалась из сил и несла большие потери…

Штаб фронта не скупился на директивы, наставления и инструкции, побуждавшие к активности и разъяснявшие, как нужно действовать и быстрее преодолевать в различных условиях сопротивление врага… Не инструкции были нужны в то время, а пополнение соединений и частей личным составом, оружием минометами, орудиями, транспортом, танками, специальной инженерной техникой, минами и снарядами…

Уходил я из Генерального штаба с тяжелым чувством обиды и болью в сердце. Покоя не давало сознание того, что совершенно иначе развернулись бы события летом 1942 года, если бы Красная Армия воспользовалась завоеванной в Московской битве передышкой. Своевременно перейдя к стратегической обороне, она пополнила бы понесенные за 1941 год потери и создала бы к летней кампании крупные стратегические резервы.

Уместно заметить, что порой в поспешных мероприятиях, проводимых решениями Ставки, пытавшейся немедленно реагировать на происходившие на фронте события, отсутствовала дальновидностъ, необходимая для столь ответственного органа. Война, по сути дела, только начиналась, и это тоже необходимо было учитывать нашему Верховному Главнокомандованию и Генеральному штабу при планировании операций.

Изучая обстановку, противника и предугадывая характер предстоящих сражений, я невольно задумывался над причинами многих поражений советских войск за прошедший период, в частности в операции, связанной с потерей Харькова и Белгорода. На мой взгляд, происходило это потому, что нашим Верховным Главнокомандованием при проведении наступательной или оборонительной операции не уделялось должного внимания своевременному созданию необходимых резервов, при наступлении расходовались все силы до предела, фронт вытягивался в нитку, отрываясь от своих баз. Не учитывались возможности противника и состояние своих войск. Желание превалировало над возможностями.

Совершенно неудовлетворительной оказалась наша глубокая оперативная да и стратегическая разведка.

Противник при отходе имел возможность создавать крупные группировки своих сил и наносить нам неожиданно контрудары, парировать которые было нечем.

Отсутствие в глубине нашей обороны оперативных резервов позволяло противнику после прорыва фронта на узких участках безнаказанно идти на глубокое окружение советских войск, а окружив, беспрепятственно уничтожать их…»

Ошибки надо помнить и учиться на них.

Думай с Telegram: Роман Алехин

Я ни разу не задумался по поводу эвакуации из Курска за все время с 6 августа, когда давили хохлы, но когда я прочитал новость, что на Курское направление направлен Ахмедов, который ранее был уволен из 20 армии, я очень сильно напрягся...

А ведь в мае мы все решили, что это реализация слов нового Министра обороны России Андрея Белоусова о необходимости беречь наших бойцов...

Но видимо, потерь стало так мало, что опять нужны ахмедовы в армии.

Надеюсь, что это все слухи...

Жуков о роли Верховного Главнокомандующего

часть 2. См. часть 1.

Действительно, радиосеть Генштаба была обеспечена радиостанциями типа РАТ только на 39 процентов, а радиостанциями типа РАФ и заменяющими их 11-АК и других – на 60 процентов, зарядными агрегатами – на 45 процентов. Приграничный Западный военный округ располагал радиостанциями только на 27 процентов, Киевский военный округ – на 30 процентов, Прибалтийский военный округ – на 52 процента. Примерно также обстояло дело и с другими средствами радио- и проводной связи.
И. В. Сталин недостаточно оценивал роль радиосредств в современной маневренной войне, а руководящие военные работники не сумели своевременно доказать ему необходимость организации массового производства армейской радиотехники. Конечно, это дело не одного года. Каждому ясно, что этим надо было бы заниматься за много лет до войны, но этого сделано не было…

В целом война застала наши военно-воздушные силы в стадии широкой реорганизации, перехода на новую материальную часть и переучивания летно-технического состава. К полетам в действительно сложных условиях успели подготовиться лишь отдельные соединения, а к ночным полетам – не более 15 процентов лётного состава.
И. В. Сталин недооценивал значение авиационной разведки, вследствие чего в течение всей войны у нас не было хорошей разведывательной авиации, хотя мы и имели в образцах замечательные разведывательные самолеты, оснащенные первоклассной разведывательной аппаратурой.

Когда ставился вопрос о необходимости массового производства разведывательных самолетов, И. В. Сталин обычно говорил:
– Выбирайте одно из двух: или боевую или разведывательную авиацию, а то и другое мы строить не можем.
Конечно, И. В. Сталин был не прав, страна наша могла строить и то, и другое, но безусловно, в известных пропорциях. Такое недопонимание важной роли разведывательной авиации в современной войне тяжело отражалось на ходе сражений, особенно в первом периоде войны.

К сожалению, приходится отметить, что И. В. Сталин накануне и в начале войны недооценивал роль и значение Генштаба.
Между тем Генеральный штаб, по образному выражения Б. М. Шапошникова, – это «мозг армии». Ни один орган в стране не является более компетентным в вопросах готовности вооруженных сил к войне, чем Генеральный штаб.

Однако И. В. Сталин очень мало интересовался деятельностью Генштаба. Ни мои предшественники, ни я не имели случая с исчерпывающей полнотой доложить И. В. Сталину о состоянии обороны страны, о наших военных возможностях и о возможностях нашего потенциального врага. И. В. Сталин лишь изредка и кратко выслушивал наркома или начальника Генерального штаба.

Действительно ли И. В. Сталин был выдающимся военным мыслителем?
Конечно, нет. Все это нагородили в угоду И. В. Сталину, чему способствовал он сам… С военной точки зрения И. В. Сталина я изучил досконально, так как вместе с ним начинал войну и вместе с ним закончил её. До Сталинградской битвы И. В. Сталин практически слабо разбирался в вопросах военной стратегии и еще хуже в оперативном искусстве. Слабо разбирался и в организации современных фронтовых и еще хуже армейских операций.

В начале войны он пытался проявить свое личное оперативно-стратегическое творчество, основанное на его опыте времен гражданской войны, но из этого ничего хорошего не получилось.
До разгрома немецких войск в районе Сталинграда он имел поверхностное понятие о взаимодействии в операциях всех родов войск и видов вооруженных сил.

Не разбираясь глубоко в сложности, методах и способах подготовки современных фронтовых операций, И. В. Сталин зачастую требовал явно невыполнимых сроков подготовки и проведения операций. И они по его категорическим требованиям нередко начинались слабо подготовленными и недостаточно обеспеченными. Такие операции не только не достигали цели, но влекли за собой большие потери в людях и материальных средствах.

Продолжение: часть 3.

Жуков о роли Верховного Главнокомандующего

Часть 3. См. часть 1, часть 2

Ведя борьбу с врагом в 1941–1942 годах за выигрыш времени, Верховному Командованию необходимо было с особой бережливостью относиться к сохранению людских ресурсов с тем, чтобы в нужный момент, оснастив их новейшей техникой, обрушить затем на врага. Но И. В. Сталин часто этого не делал.

Горячась, он нередко требовал вводить в сражения все новые и новые части, не считаясь с тем, что некоторые соединения войск, вводимые в бой, только что мобилизованы и еще не успели получить необходимую боевую подготовку. Мы убеждали И. В. Сталина в том, что преждевременный ввод в сражение необученных и несколоченных частей приводит к излишним потерям. В таких случаях он сердился и говорил: «Нечего хныкать, на то и война…»

Большим минусом для Верховного было то, что за время войны он лично ни разу не побывал в войсках фронтов и своими глазами не видел боевых действий войск. Все выводы он строил на основе докладов своих заместителей, Генштаба, командования фронтов и спецсообщений.

Могу сказать, что И. В. Сталин позднее овладел основными принципами организации фронтовых операций и операций групп фронтов и руководил ими со знанием дела. Эти способности И. В. Сталина, как Верховного Главнокомандующего, особенно раскрылись начиная со Сталинградской битвы.

В руководстве вооруженной борьбой в целом И.В. Сталину помогали его природный ум, опыт политического руководства, богатая интуиция, широкая осведомленность. Он умел найти главное звено в стратегической обстановке и, ухватившись за него, наметить пути для оказания противодействия врагу, успешного проведения той или иной наступательной операции. Несомненно, он был достойным Верховным Главнокомандующим.

Заслуга И. В. Сталина здесь состоит в том, что он быстро и правильно воспринимал советы военных специалистов, дополнял и развивал их и в обобщенном виде – в инструкциях, директивах и наставлениях – незамедлительно передавал в войска для практического руководства.

Кроме того, в обеспечении операций, создании стратегических резервов, в организации производства боевой техники и вообще в создании всего необходимого для ведения войны Верховный Главнокомандующий, прямо скажу, проявил себя выдающимся организатором. И будет несправедливо, если мы не отдадим ему в этом должное».

Г.К. Жуков «Воспоминания и размышления»

Думаю, что по ситуации с Белым, о которой пишет Яна Поплавская, уже вникают в высоких кабинетах и результат будет.

Вопрос остается опять в системной работе над ошибками. Ведь, если все так, а я эту историю слышал из двух источников, то мы говорим о том, что Белый пошел по пути создания правил и наведения порядка в рамках военного времени, а его оппоненты злоупотребляют нормами права мирного времени.

При этом, Белый пошел по мягкому пути, то есть просто превысил полномочия военного, взяв на себя работу оперов и ВП, которые должны выявлять наркоту, наркоторговцев и наркоманов, но не делают.

Нам нужны законы военного времени, которые защищали бы честных командиров, а не наркоторговцев и командиров, которые безответственно уничтожают личный состав.

Это надо решать сейчас, а не ждать окончания СВО. Потому что если не решать сейчас и достойных командиров будут прессовать, то итог СВО может очень не понравиться.

Роман Алехин

Уважаемый Андрей, вы привели хороший пример из бизнеса и решениях в бизнесе, если, оказывается, что склад не построен или построен не так.

Так вот, когда мы говорим про чиновников, то чаще всего, если склад построен не так, а проверка не за горами, то его сожгут при непонятных обстоятельствах.

То, что со складом в Тверской области что-то не так - понятно по заявлениям о том, что он загорелся от обломков БПЛА, то есть склад, который должен выдержать удар ракеты с ядерной боеголовкой, загорелся из-за падения обломка БПЛА. Как это уместить в здравый смысл?

К сожалению, к современному госуправлению очень много вопросов, особенно к управлению там, где считается, что управление не нужно, а достаточно отдать приказ (да и его отдавать не умеют часто) о том, что укрепление нельзя пробить и оно становится непробиваемым.

О том, что надо менять подходы к управлению я говорю с начала СВО, как и о конкретике: малые партии, грамотная логистика по пример логистических компаний, правильная техника для логистики разных вещей, грамотные ремонтные базы - от малых до больших, грамотное взаимодействие между подразделениями по оружию, боеприпасам, вещам и прочему, умное хранение, правильное обучение и т.д.

И ведь ничего не сделано. И поверьте мне, за 2,5 года СВО мы понесли огромные небоевые потери, то есть то, что в производственной системе Тойота (бережливых технологиях) называется - "муда".

Что касается мобильных ПВО, то у нас есть оружие поинтересней ЗУшек и его, по идее, должно быть достаточно на складах. Мы тут на днях считали, что оборудование одного экипажа будет стоить около 10 миллионов рублей, может 15 (стоимость самого пулемета не считали), но это все равно не так много по сравнению с потерями. Да, экипажа не хватит, надо минимум 2 для такого объекта, а может и 4-6, но опять же можем сравнить сумму потерь и даже 60-90 млн покажутся мизерной суммой.

Что касается отсутствия у нас дипломов военных училищ, то большинство знакомых мне реально эффективных командиров их не заканчивали, но их главное качество, которое позволяет им быть такими на протяжении всего СВО, - они не считают себя великими и всезнающими и продолжают учиться, в том числе у тех, у кого нет военного образования.

Наука управления во многом универсальна, например, я учился на степень EMBA по управлению частично на опыте управляющих бизнесом, частично на опыте великих полководцев и теоретиков войны, частично на Макиавелли, который изучал и войну, и госуправление. И именно такое обучение дало понимание, что управление - это и отдельный вид деятельности, и наука, при этом управление универсально в основном.

Поведение же журналистов и их прикормленных "военных экспертов", поливающих грязью военблогеров, обсуждать уже устал, но главное их отличие от блогеров в том, что блогер, если вы вникните в их работу, в большинстве случаев сначала изучает продукт или сферу какую-то, а потом только создает блог, а вот те, кто их поливает грязью, сначала стали журналистами и приглашенными в студию, а потом сами через медийную раскрутку сделали себя экспертами. То есть блогеры как раз чаще и есть реально эксперты, а вот те, кто их поливают грязью - умело экспертами кажутся.

И согласен, что Киеву победить удар по складу не поможет, но ведь и не с Киевом же воюем...

Понимай с Романом Алехиным

На прошлой неделе мы собрались ночью (а когда ещё?) на шашлыки небольшой компанией, состоящей из военных и волонтёров в сферах медицины, дронов и РЭБ. И подняли тост за победу. Уже потянули пластиковые стаканчики друг к другу, когда я дополнила «И давайте за то, чтобы эта победа не была любой ценой».

У каждой победы есть рациональная цена (к сожалению, она включает и погибших бойцов), а есть цена любая. Когда не считаются с потерями, когда принимают неэффективные решения. Когда командиры отдают преступные приказы по причине неквалифицированности или тем причинам, что ещё хуже. Когда куча фатальных несогласованностей и страхов взять на себя ответственность. И всё это приводит к напрасным жертвам. Когда деньги государства, выплачиваемые по ранению и гибели, даже не пытаются инвестировать в то, чтобы этих трагедий стало меньше. Обучать самопомощи, оснащать должным образом тем же РЭБ и остальным, обеспечить нормальную связь между подразделениями. Не пытаются инвестировать в жизнь вместо того, чтобы расплачиваться за смерть.

Вся деятельность нашей группы, которая, благодаря немыслимым количествам аптечек, медрюкзаков и эвактележек, спасла десятки тысяч жизней - это наш вклад в то, чтобы не любой ценой ковались победы.

После победы нам дальше жить здесь, в России. Потому что другой Родины не будет. А ещё мы точно знаем, что новые русские мужики, сразу 20-40-летние, из ниоткуда не появятся. А, значит, давайте беречь этих. Они свои жизни отдают ради нашей победы. Но, согласитесь, и им станет легче воевать, когда они будут точно знать, что люди рядом и наверху видят разницу между победой и победой любой ценой.

@VrachiVyNeOdni_channel

Интересно: вчера Иран начал войну с Израилем или СВО? Очень важно не ошибиться в формулировках и целях на старте.

Ну и конечно, иранцам главный совет: проверьте и посадите замов министра обороны до старта или хотя бы сразу после, если поймете, что они считают СВО хорошей возможностью наворовать побольше. Опыт показывает, что затягивание с этим, приводит к удорожанию СВО и потерям.

Доброе утро, друзья! ☕️

Самое страшное, товарищ Филолог, что никто за это не ответит. Вообще никто.

ВАИ за грязные номера и ещё какую-то фигню, типа неправильной запятой в БРке, штраф выпишет, но вот за нарушение сразу ряда требований и установки блокпостов, и установки знаков никто никого не накажет. Да они и не заезжают так близко к ЛБС. Хотя, с учётом последствий - это диверсия или саботаж, как минимум и головы тут должны полететь не рядовых сотрудников, а их командиров.

Будем искать, кто отдал приказ и кто это установил и постараемся добиться привлечения к ответственности.

Скоро будет почти 3 года с начала СВО, но до сих пор в командовании ещё много идиотов, которые не думают о последствиях своих решений и даже не понимают характера сегодняшних военных действий.

И это печально...