❌ نکته مهم ❌

❗️دوره کلیم موسسه ACEMI

آخرین بار به صورت هیبریدی

۱. ثبت‌نام کانون از ۱۶ آبان آغاز می‌شود.

۲. ثبت‌نام عمومی از ۲۳ آبان آغاز می‌شود.

۳. ثبت‌نام با بیش‌ترین تخفیف‌ها تنها تا تکمیل ظرفیت ۲۰ نفره یا ۲۵ آبان اعتبار دارد.

۴. از تاریخ ۲۷ آبان تمام تخفیف‌ها حذف می‌شود.

۵. این دوره برای آخرین بار به صورت هیبریدی برگزار می‌شود.

بدون تخفیف کانون: ۱۳.۹۵۰.۰۰۰ تومان
با تخفیف کانون: ۷.۹۵۰.۰۰۰ تومان
بدون تخفیف عادی: ۱۵.۹۵۰.۰۰۰ تومان
با تخفیف عادی: ۸.۹۵۰.۰۰۰ تومان

🔗https://dralavipour.com/general-course/claim2

#آنالیز_تاخیرات
#کلیم
#مدیریت_قرارداد

❗️دستور تغییر (Change Order) یکی از عوامل کلیدی در ایجاد اختلافات در پروژه میان کارفرما و پیمانکار است که عموما ۳ عامل ذیل دلیل اصلی بروز این اختلافات است:
۱. عدم اطلاع به موقع پیمانکار به کارفرما جهت اظهار آنکه کار فعلی یا ابلاغ شده به عنوان کار اضافی تلقی می‌گردد.
۲. عدم وجود فرآیند مشخص برای مدیریت تغییرات به صورت مکتوب
۳. پذیرش دستور تغییر بدون طی کردن مراحل مشخص برای محفوظ نگه‌داشتن حق پیمانکار به جهت دریافت تمدید زمانی و هزینه مالی ناشی از دستور تغییر

مورد اول به بحث قراردادی و Notice ارتباط دارد.
مورد دوم به موضوع فرآیند دستور تغییرات مرتبط با RFI، انواع تغییراتی که ممکن است قرارداد بدان نپرداخته باشد و هم‌چنین ارتباط بین فرآیند حل اختلاف با دستور تغییرات ارتباط دارد.
موضوع سوم به فرآیند آنالیز تاخیرات و یکپارچگی بین فرآیند کمی‌سازی زمانی و مالی و دستور تغییر ارتباط دارد.

✅این‌ها مواردی هستند که برای تمامی آن دستورالعمل‌هایی کاملا کاربردی وجود داشته و می‌توان با استفاده از آن‌ها از زیان‌های جبران‌ناپذیری اجتناب نمود.
🔗https://dralavipour.com/general-course/claim2

#کلیم
#مدیریت_قرارداد

❓آیا دانش تحلیل تاخیرات برای متخصصان برنامه‌ریزی و کنترل پروژه الزام‌آور است؟

🔗https://dralavipour.com/general-course/delay2


#آناليز_تاخيرات #مدیریت_قرارداد #کلیم

❓چرا یادگیری الحاقیه ساخت برای مدیریت ادعا در صنعت ساخت ناکافیست؟

❓چه استانداردهای دیگری باید در این مسیر فراگرفته شود؟

🔗https://dralavipour.com/general-course/claim2

#آنالیز_تاخیرات
#کلیم
#مدیریت_قرارداد

❗️یکی از مواردی که باید حتما در قرارداد مورد حل‌و‌فصل قرار گیرد، مبانی Differing Site Conditions بوده که محل اختلاف بسیاری از پروژه‌های صنعت ساخت است.
❓چه نمونه‌هایی برای آن در دنیا وجود دارد؟
✅مواردی که در دوره مدیریت ادعای موسسه ACEMI به بررسی و ارائه راهکار برای آن پرداخته شده است.

🔗https://dralavipour.com/general-course/claim2

#مدیریت_ادعا
#کلیم
#مدیریت_قرارداد

❌آخرین‌ مهلت❌

✅از جمعه بیش‌ترین تخفیف‌ها غیرفعال می‌شوند!

بدون تخفیف کانون: ۱۳.۹۵۰.۰۰۰ تومان
با تخفیف کانون: ۷.۹۵۰.۰۰۰ تومان
بدون تخفیف عادی: ۱۵.۹۵۰.۰۰۰ تومان
با تخفیف عادی: ۸.۹۵۰.۰۰۰ تومان

🔗https://dralavipour.com/general-course/claim2

#آنالیز_تاخیرات
#کلیم
#مدیریت_قرارداد

✅معرفی دوره مدیریت ادعا و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه

❌زمان اتمام بیشترین تخفیف‌ها: تکمیل ظرفیت ۲۰ نفره یا ۲۵ آبان

‼️این دوره برای آخرین بار به صورت هیبریدی برگزار می‌شود.

بدون تخفیف کانون: ۱۳.۹۵۰.۰۰۰ تومان
با تخفیف کانون: ۷.۹۵۰.۰۰۰ تومان
بدون تخفیف عادی: ۱۵.۹۵۰.۰۰۰ تومان
با تخفیف عادی: ۸.۹۵۰.۰۰۰ تومان

✅کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام👇

📎 https://dralavipour.com/general-course/claim2

#مدیریت_قرارداد
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه

🔹برای متخصص شدن در مدیریت ادعا و آنالیز تاخیرات از کجا شروع کنیم؟

برای مشاهده پاسخ به لینک زیر مراجعه کنید👇🏼

🔗 https://dralavipour.com/faq/q/209/Road-Map

#انالیزتاخیرات
#مدیریت_قرارداد

✅بخشی از پنل تخصصی مدیریت پروژه و حقوق ساخت در دومین کنفرانس بین‌المللی حقوق ساخت

‼️میتوانید نسخه کامل این پنل را در لینک زیر مشاهده بفرمایید.
🔗https://dralavipour.com/tv/show/ICLC2

#مدیریت_قرارداد
#آنالیز_تاخیرات
#مدیریت_ادعا

بخش ۷ از دوره مدیریت ادعا یک بخش بسیار مهم، کلیدی و عملیاتی است که به شما
۷. نحوه تدوین کتابچه لایحه ادعا (فرآیند + قالب + اجزاء + نمونه موردی + فرم) را بر اساس سرفصل‌های زیر آموزش می‌دهد:
- نحوه تدوین جلد کتابچه لایحه ادعا
- قالب استاندارد برای تدوین کتابچه لایحه ادعا
- فرآیند کلی و ارائه فلوچارت استاندارد برای تدوین گام‌به‌گام کتابچه لایحه ادعا
- نحوه نگارش جدول محتوای کتابچه
- نحوه نگارش خلاصه کاربردی (Executive Summary)
- نحوه نگارش اظهارنامه ادعا (Statement of the Claim)
- نحوه نگارش توضیحات، خلاصه‌ها و مبانی اولیه جهت شفاف‌سازی مبانی به کار رفته در کتابچه ادعا
- نحوه نگارش بندهای قراردادی در ارتباط با ادعا (Contract Representations)
- نحوه ساختارسازی برنامه پیمانکار برای مقایسه شرایط حقیقی با برنامه اولیه (Contractor’s Plan)
- نحوه نگارش شرایط تحقق یافته در پروژه برای آنالیز اثر شرایط بر برنامه اولیه (Actual Conditions)
- نحوه اثبات اثر شرایط تحقق یافته بر برنامه اولیه (Impact of Actual Conditions)
- نحوه اثبات استحقاق ادعا کننده از منظر حقوقی (Legal Entitlement)
- نحوه نگارش ادعاهای کمی‌سازی شده (Quantification of Claim)
- نحوه نگارش درخواست بررسی ادعا به صورت اظهارنامه (Formal Statement of Claim)
- ضمایم و الحاقیه‌ها (Appendix)
- فرم‌های کاربردی
- به همراه نمونه‌های موردی در بخش‌های مختلف

📌تاریخ‌های مهم:
- شروع ثبت‌نام عادی: ۲۳ آبان
- زمان اتمام بیشترین تخفیف‌ها: تکمیل ظرفیت ۲۰ نفره یا ۲۵ آبان


🔗https://dralavipour.com/general-course/claim2

#آنالیز_تاخیرات
#کلیم
#مدیریت_قرارداد

✅خلاصه دوره مدیریت ادعا و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه

موسسه ACEMI اولین برگزار‌کننده دوره مدیریت ادعا و حل اختلافات در کشور است که از انواع منابع و فرم‌های قراردادی همسان مختلف اعم از AIA و AGC و ConsensusDocs و FIDIC در کنار پروتکل SCL، استاندارد انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA)، مستندات موسسه صنعت ساخت CII، راهنمای ASCE و الحاقیه PMBOK استفاده کرده و این مبانی را به صورتی کاملا ساختار یافته و یکپارچه با مبانی مدیریت پروژه آموزش می‌دهد.

❌زمان اتمام بیشترین تخفیف‌ها: تکمیل ظرفیت ۲۰ نفره یا ۲۵ آبان

‼️این دوره برای آخرین بار به صورت هیبریدی برگزار می‌شود.

بدون تخفیف کانون: ۱۳.۹۵۰.۰۰۰ تومان
با تخفیف کانون: ۷.۹۵۰.۰۰۰ تومان
بدون تخفیف عادی: ۱۵.۹۵۰.۰۰۰ تومان
با تخفیف عادی: ۸.۹۵۰.۰۰۰ تومان

✅کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام👇

📎 https://dralavipour.com/general-course/claim2

#مدیریت_قرارداد
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه

بر اساس گزارش HKA و سند انجمن مدیریت ساخت آمریکا 10 دلیل اصلی ادعا در پروژه‌ها عبارتند از:
» Change in scope.
» Physical conditions were unforeseen.
» Design was incorrect.
» Workmanship deficiencies.
» Design was incomplete.
» Poor management of subcontractors, suppliers, or their interfaces.
» Design information was issued late.
» Contract management or administration failure.
» Contract interpretation issues.
» Access to the site was restricted or late.

مواردی که به شکل مفصل در دوره مدیریت ادعا مورد تحلیل قرار گرفته و نمونه‌های قراردادی مختلف بررسی می‌شوند.
https://dralavipour.com/general-course/claim2

#کلیم
#مدیریت_قرارداد

🔰 ۶ دسته‌بندی استاندارد برای ارائه ادعاهای پیمانکار

در قراردادهای پیمانکاری، ادعاها به دلایل مختلفی از جمله تغییرات در طرح، تاخیرها، مشکلات غیرمنتظره در محل کار و ... مطرح می‌شوند. برای سازماندهی و مدیریت بهتر این ادعاها، معمولاً آن‌ها را در چند دسته اصلی طبقه‌بندی می‌کنند.

📹 بخشی از دوره مدیریت ادعا (کلیم) و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه

🔗 https://dralavipour.com/general-course/claim2

#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#کلیم
#مدیریت_قرارداد
#مدیریت_ادعا

‼️ مدیریت ادعا فقط معطوف به فاز ساخت و پس از ساخت نمی‌شود!

❌زمان اتمام بیشترین تخفیف‌ها: تکمیل ظرفیت ۲۰ نفره یا ۲۵ آبان

‼️این دوره برای آخرین بار به صورت هیبریدی برگزار می‌شود.

بدون تخفیف کانون: ۱۳.۹۵۰.۰۰۰ تومان
با تخفیف کانون: ۷.۹۵۰.۰۰۰ تومان
بدون تخفیف عادی: ۱۵.۹۵۰.۰۰۰ تومان
با تخفیف عادی: ۸.۹۵۰.۰۰۰ تومان

✅کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام👇

📎 https://dralavipour.com/general-course/claim2

#مدیریت_قرارداد
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه.

✅پرسش و پاسخ

پاسخ:
مدیریت ادعا با مدیریت پروژه ارتباط تنگاتنگی دارد و نمیتوان بدون توجه به مبانی برنامه ریزی پروژه، مدیریت مالی، هزینه، مستندسازی، آنالیز تاخیرات و ... اقدام به مدیریت ادعا نمود. از طرفی بدون ارزیابی ریسک های قرارداد، پیمانکاران میتوانند دچار…

مشاهده پاسخ بصورت کامل👇🏼
🔗 https://dralavipour.com/faq/q/153/Contract-Administration

#مدیریت_قرارداد
#ادعا

۲ موضوع بسیار مهم که در قرارداد با یکدیگر متفاوت هستند و قرارداد حتما باید برای هر دو مورد راهکاری ارائه کرده باشد.

https://dralavipour.com/general-course/claim2

#کلیم
#مدیریت_ادعا
#مدیریت_قرارداد