❓آیا لزوم ارائه هزینه به شکل Actual Cost می‌تواند به معنای تحقق ادعا باشد؟
❓معنی Reasonable بودن هزینه چیست؟
❓چه الزاماتی برای اثبات Reasonable بودن هزینه باید در قرارداد مطرح شود؟
❓دادگاه چه مواردی را باید برای Reasonable بودن هزینه بررسی کند؟

❗️مواردی که در کشورمان هیچ ادبیاتی ندارد ولی در پروژه‌های استاندارد برای آن‌ها رویه وجود دارد.
✔️مبانی دوره محق بودن به ادعا و دستورات تغییر به حدی استراتژیک است که کشورمان به این مبانی نیاز مبرم دارد.

🔗https://dralavipour.com/general-course/Contract-Change-Orders

#مدیریت_قرارداد
#کلیم

❓تخصص‌های لازم برای مدیریت ادعا کدامند؟

❗️مدرس این دوره، دکتر سید محمدرضا علوی‌پور هستند که با تجربه‌ای که از دستیاری پروفسور Raymond Lemming (مشاور ارشد شرکت‌های Forensic در آمریکا، حقوق‌دان بین‌الملل در صنعت ساخت و فردی که با انواع سیستم‌های حقوقی در ۲۵ کشوردنیا فعالیت داشته) و پروفسور David Arditi (یکی از اولین محققان سیستم‌های مدیریت ادعا)، به دست آورده‌اند دوره جامع مدیریت ادعا را برای اولین بار در کشور با یکپارچه‌سازی مبانی برنامه‌ریزی و زمانبندی، مدیریت یکپارچه مالی، مدیریت اسناد و مدارک و تحلیل تاخیرات و ساختارهای قراردادی بین‌المللی برگزار می‌کنند.

🔗https://dralavipour.com/general-course/delay2

#آنالیز_تاخیرات
#مدیریت_ادعا
#کلیم
#مدیریت_قرارداد

نظر آزاد عنایتی
کارشناس رسمی دادگستری
دانشجوی دکتری
و با سال‌ها سابقه اجرایی

✅ درباره دوره مدیریت ادعا

🔗 https://dralavipour.com/tv/show/career-path-azad-enayati

#مدیریت_ساخت
#کلیم
#مدیریت_ادعا

📌دوره تاخیرات حرفه‌ای در ایران

دوره پیشرفته "فرمول جامع برای تدوین لایحه تاخیرات (بر اساس دو قرارداد FIDIC و AIA)"

❗️ریزه‌کاری‌هایی که برای اولین بار در کشور ارائه می‌شود.

‼️دوره‌ای که ممکن است با محدودیت‌هایی برای حضور همراه باشد.

🔗https://dralavipour.com/educational-calendar

#مدیریت_ساخت
#کلیم
#مدیریت_قرارداد
#آنالیز_تاخیرات

پیمانکار باید همراه با پیشنهاد مناقصه
۱. محاسبات بهره‌وری
۲. احجام
۳. نرخ نیروی انسانی
۴. ذخیره‌های احتیاطی
۵. بالاسری پروژه
۶. بالاسری سازمان
۷. سود
خود را برای انواع مختلف ادعا ارائه کند.

❓اگر پیمانکار تمایلی به اینکار نداشت؟
✅کارفرما می‌تواند به راحتی با الزام قراردادی جلوی این ادعاها را بگیرد.

❓آیا برای نحوه محاسبه فرم و رویه خاصی وجود دارد؟
✅بله

❓آیا برای محاسبات و کمی‌سازی ادعا نیز باید از رویه‌های خاصی استفاده کرد؟
✅بله، این رویه‌ها به صورت استانداردشده درآمده و طرفین می‌توانند برای جلوگیری از اختلاف از این رویه‌ها پیروی کنند؟

❓آیا این رویه‌ها آموختنی است؟
✅بله. موسسه ACEMI تنها موسسه‌ای است که این مبانی را به صورت یکپارچه و بر اساس اصول بین‌الملل آموزش می‌دهد.

❌این دوره برای آخرین بار به صورت هیبریدی در موسسه ACEMI برگزار می‌شود!

🔗https://dralavipour.com/general-course/claim2

#مدیریت_ادعا
#کلیم
#مدیریت_قرارداد

✅ استراتژی استقرار سیستم مدیریت ادعا در پروژه

❌آخرین‌بار❌

📌تاریخ‌های مهم:
- شروع ثبت‌نام عادی: ۱۶ آبان
- زمان اتمام بیشترین تخفیف‌ها: تکمیل ظرفیت ۲۰ نفره یا ۲۵ آبان

بدون تخفیف کانون: ۱۳.۹۵۰.۰۰۰ تومان
با تخفیف کانون: ۷.۹۵۰.۰۰۰ تومان
بدون تخفیف عادی: ۱۵.۹۵۰.۰۰۰ تومان
با تخفیف عادی: ۸.۹۵۰.۰۰۰ تومان

🔗https://dralavipour.com/general-course/claim2

#آنالیز_تاخیرات
#کلیم
#مدیریت_قرارداد

یکی از پیچیده‌ترین ادعاها مربوط به تسریع در پروژه است.
عاملی به نام تسریع اعتباری!

جایی که کارفرما از تمدید زمانی خودداری نموده و هم‌چنان اصرار به اتمام به‌هنگام پروژه دارد.

در این زمان ۲ راه برای پیمانکار وجود دارد:
۱. پروژه را تسریع نموده و فرآیند دستور تغییر یا ادعای تمدید زمانی را به جریان بیندازد (این ۲ از هم جدا بوده و باید تفاوت این ۲ ساختار را درک کنیم زیرا ممکن است نیازی به ادعا نباشد)
۲. پروژه را تسریع ننموده و برای مجاز نمودن تاخیرات و جلوگیری از پرداخت خسارت تاخیر به کارفرما اقدام نماییم.
این دو رویکرد متفاوت بوده و ادعای متفاوتی را نیاز دارند.

❓اما سوال اینجاست که کدام رویکرد به نفع پیمانکار و کدام به نفع کارفرماست و از این مهم‌تر کدام به نفع پروژه است؟
فرآیند تسریع اعتباری ساختاری دارد که در ارتباط با تاخیرات و فرآیند دستور تغییر یکپارچه شده و شرایط احراز آن در ادبیات بین‌الملل از یک رویه بسیار مناسب برخوردار است. برای این امر متخصصان باید:
۱. مفهوم و ساختار تسریع اعتباری را بدانند.
۲. با انواع ماده‌های قانونی مرتبط با تسریع اعتباری آشنا باشند.
3. شرایط احراز تسریع اعتباری را بدانند.
4. یکپارچگی تسریع اعتباری و نحوه تحلیل آن را با مفاهیم تاخیرات و تحلیل زمانی و مالی درک نمایند.

❓اما سوال اینجاست که اگر هیچکدام از موارد ۱ و ۲ وجود نداشت (تسریع اعتباری صورت گرفته ولی دستور تغییر و ادعای تمدید از سوی پیمانکار درخواست نشده باشد)، چه اقدامی باید صورت گیرد؟
موضوعی که الزام استفاده از Float Mapping را پس از احراز شرایط تسریع اعتباری الزام‌آور می‌کند.

❌در دوره کلیم شما شرایط احراز تسریع اعتباری را فرا گرفته
https://dralavipour.com/general-course/claim2
❌و در دوره آنالیز تاخیرات با مطالعه موردی نحوه تحلیل داوری یکی از این موارد را از منظر فنی خواهیم آموخت.
https://dralavipour.com/general-course/delay3

#کلیم #مدیریت_ادعا #مدیریت_قرارداد

❓نقش RFI در ارائه لایحه ادعا چیست؟
❓فرآیند تدوین Log برای RFI چگونه است؟
❓ارتباط RFI با سایر فرآیندها همچون تغییرات طراحی (DC) چیست؟
❓ارتباط RFI با فرآیند مدیریت تغییرات چگونه است؟
❗️در دوره کلیم به این موارد به صورت کامل و یکپارچه خواهیم پرداخت.
🔗https://dralavipour.com/general-course/claim2

#آنالیز_تاخیرات
#کلیم
#مدیریت_قرارداد

❌ نکته مهم ❌

❗️دوره کلیم موسسه ACEMI

آخرین بار به صورت هیبریدی

۱. ثبت‌نام کانون از ۱۶ آبان آغاز می‌شود.

۲. ثبت‌نام عمومی از ۲۳ آبان آغاز می‌شود.

۳. ثبت‌نام با بیش‌ترین تخفیف‌ها تنها تا تکمیل ظرفیت ۲۰ نفره یا ۲۵ آبان اعتبار دارد.

۴. از تاریخ ۲۷ آبان تمام تخفیف‌ها حذف می‌شود.

۵. این دوره برای آخرین بار به صورت هیبریدی برگزار می‌شود.

بدون تخفیف کانون: ۱۳.۹۵۰.۰۰۰ تومان
با تخفیف کانون: ۷.۹۵۰.۰۰۰ تومان
بدون تخفیف عادی: ۱۵.۹۵۰.۰۰۰ تومان
با تخفیف عادی: ۸.۹۵۰.۰۰۰ تومان

🔗https://dralavipour.com/general-course/claim2

#آنالیز_تاخیرات
#کلیم
#مدیریت_قرارداد

❗️دستور تغییر (Change Order) یکی از عوامل کلیدی در ایجاد اختلافات در پروژه میان کارفرما و پیمانکار است که عموما ۳ عامل ذیل دلیل اصلی بروز این اختلافات است:
۱. عدم اطلاع به موقع پیمانکار به کارفرما جهت اظهار آنکه کار فعلی یا ابلاغ شده به عنوان کار اضافی تلقی می‌گردد.
۲. عدم وجود فرآیند مشخص برای مدیریت تغییرات به صورت مکتوب
۳. پذیرش دستور تغییر بدون طی کردن مراحل مشخص برای محفوظ نگه‌داشتن حق پیمانکار به جهت دریافت تمدید زمانی و هزینه مالی ناشی از دستور تغییر

مورد اول به بحث قراردادی و Notice ارتباط دارد.
مورد دوم به موضوع فرآیند دستور تغییرات مرتبط با RFI، انواع تغییراتی که ممکن است قرارداد بدان نپرداخته باشد و هم‌چنین ارتباط بین فرآیند حل اختلاف با دستور تغییرات ارتباط دارد.
موضوع سوم به فرآیند آنالیز تاخیرات و یکپارچگی بین فرآیند کمی‌سازی زمانی و مالی و دستور تغییر ارتباط دارد.

✅این‌ها مواردی هستند که برای تمامی آن دستورالعمل‌هایی کاملا کاربردی وجود داشته و می‌توان با استفاده از آن‌ها از زیان‌های جبران‌ناپذیری اجتناب نمود.
🔗https://dralavipour.com/general-course/claim2

#کلیم
#مدیریت_قرارداد

❓آیا دانش تحلیل تاخیرات برای متخصصان برنامه‌ریزی و کنترل پروژه الزام‌آور است؟

🔗https://dralavipour.com/general-course/delay2


#آناليز_تاخيرات #مدیریت_قرارداد #کلیم

❓چرا یادگیری الحاقیه ساخت برای مدیریت ادعا در صنعت ساخت ناکافیست؟

❓چه استانداردهای دیگری باید در این مسیر فراگرفته شود؟

🔗https://dralavipour.com/general-course/claim2

#آنالیز_تاخیرات
#کلیم
#مدیریت_قرارداد

❗️یکی از مواردی که باید حتما در قرارداد مورد حل‌و‌فصل قرار گیرد، مبانی Differing Site Conditions بوده که محل اختلاف بسیاری از پروژه‌های صنعت ساخت است.
❓چه نمونه‌هایی برای آن در دنیا وجود دارد؟
✅مواردی که در دوره مدیریت ادعای موسسه ACEMI به بررسی و ارائه راهکار برای آن پرداخته شده است.

🔗https://dralavipour.com/general-course/claim2

#مدیریت_ادعا
#کلیم
#مدیریت_قرارداد

❌آخرین‌بار❌

✅دوره مدیریت ادعای موسسه ACEMI

📌تاریخ‌های مهم:
- شروع ثبت‌نام عادی: ۲۳ آبان
- زمان اتمام بیشترین تخفیف‌ها: تکمیل ظرفیت ۲۰ نفره یا ۲۵ آبان

بدون تخفیف کانون: ۱۳.۹۵۰.۰۰۰ تومان
با تخفیف کانون: ۷.۹۵۰.۰۰۰ تومان
بدون تخفیف عادی: ۱۵.۹۵۰.۰۰۰ تومان
با تخفیف عادی: ۸.۹۵۰.۰۰۰ تومان

🔗https://dralavipour.com/general-course/claim2

#آنالیز_تاخیرات
#کلیم
#مدیریت_قرارداد

نظر آزاد عنایتی
کارشناس رسمی دادگستری
دانشجوی دکتری
و با سال‌ها سابقه اجرایی

درباره دوره مدیریت ادعا

https://dralavipour.com/educational-calendar

#مدیریت_ساخت
#کلیم
#مدیریت_ادعا

‼️سیستم مدیریت ادعا سال‌ها پیشتر از آنکه الحاقیه ساخت PMBOK در کار باشد، ارائه شد.
‼️در این بین بزرگانی چون پروفسور Arditi سهم زیادی در پیشبرد این دانش داشته‌اند.

‼️این یکی از مطالعات پروفسور Arditi است که در سال ۱۹۸۹ به چاپ رسیده است.

❌دکتر علوی‌پور که سال‌ها دستیار پروفسور Arditi بوده است، با بهره‌گیری از تجارب منتقل شده به ایشان، این دوره را برگزار می‌نماید.

🔗https://dralavipour.com/general-course/claim2

#مدیریت_ادعا
#کلیم
#حقوق_ساخت

بخش ۷ از دوره مدیریت ادعا یک بخش بسیار مهم، کلیدی و عملیاتی است که به شما
۷. نحوه تدوین کتابچه لایحه ادعا (فرآیند + قالب + اجزاء + نمونه موردی + فرم) را بر اساس سرفصل‌های زیر آموزش می‌دهد:
- نحوه تدوین جلد کتابچه لایحه ادعا
- قالب استاندارد برای تدوین کتابچه لایحه ادعا
- فرآیند کلی و ارائه فلوچارت استاندارد برای تدوین گام‌به‌گام کتابچه لایحه ادعا
- نحوه نگارش جدول محتوای کتابچه
- نحوه نگارش خلاصه کاربردی (Executive Summary)
- نحوه نگارش اظهارنامه ادعا (Statement of the Claim)
- نحوه نگارش توضیحات، خلاصه‌ها و مبانی اولیه جهت شفاف‌سازی مبانی به کار رفته در کتابچه ادعا
- نحوه نگارش بندهای قراردادی در ارتباط با ادعا (Contract Representations)
- نحوه ساختارسازی برنامه پیمانکار برای مقایسه شرایط حقیقی با برنامه اولیه (Contractor’s Plan)
- نحوه نگارش شرایط تحقق یافته در پروژه برای آنالیز اثر شرایط بر برنامه اولیه (Actual Conditions)
- نحوه اثبات اثر شرایط تحقق یافته بر برنامه اولیه (Impact of Actual Conditions)
- نحوه اثبات استحقاق ادعا کننده از منظر حقوقی (Legal Entitlement)
- نحوه نگارش ادعاهای کمی‌سازی شده (Quantification of Claim)
- نحوه نگارش درخواست بررسی ادعا به صورت اظهارنامه (Formal Statement of Claim)
- ضمایم و الحاقیه‌ها (Appendix)
- فرم‌های کاربردی
- به همراه نمونه‌های موردی در بخش‌های مختلف

📌تاریخ‌های مهم:
- شروع ثبت‌نام عادی: ۲۳ آبان
- زمان اتمام بیشترین تخفیف‌ها: تکمیل ظرفیت ۲۰ نفره یا ۲۵ آبان


🔗https://dralavipour.com/general-course/claim2

#آنالیز_تاخیرات
#کلیم
#مدیریت_قرارداد