یکی از پیچیده‌ترین ادعاها مربوط به تسریع در پروژه است.
عاملی به نام تسریع اعتباری!

جایی که کارفرما از تمدید زمانی خودداری نموده و هم‌چنان اصرار به اتمام به‌هنگام پروژه دارد.

در این زمان ۲ راه برای پیمانکار وجود دارد:
۱. پروژه را تسریع نموده و فرآیند دستور تغییر یا ادعای تمدید زمانی را به جریان بیندازد (این ۲ از هم جدا بوده و باید تفاوت این ۲ ساختار را درک کنیم زیرا ممکن است نیازی به ادعا نباشد)
۲. پروژه را تسریع ننموده و برای مجاز نمودن تاخیرات و جلوگیری از پرداخت خسارت تاخیر به کارفرما اقدام نماییم.
این دو رویکرد متفاوت بوده و ادعای متفاوتی را نیاز دارند.

❓اما سوال اینجاست که کدام رویکرد به نفع پیمانکار و کدام به نفع کارفرماست و از این مهم‌تر کدام به نفع پروژه است؟
فرآیند تسریع اعتباری ساختاری دارد که در ارتباط با تاخیرات و فرآیند دستور تغییر یکپارچه شده و شرایط احراز آن در ادبیات بین‌الملل از یک رویه بسیار مناسب برخوردار است. برای این امر متخصصان باید:
۱. مفهوم و ساختار تسریع اعتباری را بدانند.
۲. با انواع ماده‌های قانونی مرتبط با تسریع اعتباری آشنا باشند.
3. شرایط احراز تسریع اعتباری را بدانند.
4. یکپارچگی تسریع اعتباری و نحوه تحلیل آن را با مفاهیم تاخیرات و تحلیل زمانی و مالی درک نمایند.

❓اما سوال اینجاست که اگر هیچکدام از موارد ۱ و ۲ وجود نداشت (تسریع اعتباری صورت گرفته ولی دستور تغییر و ادعای تمدید از سوی پیمانکار درخواست نشده باشد)، چه اقدامی باید صورت گیرد؟
موضوعی که الزام استفاده از Float Mapping را پس از احراز شرایط تسریع اعتباری الزام‌آور می‌کند.

❌در دوره کلیم شما شرایط احراز تسریع اعتباری را فرا گرفته
https://dralavipour.com/general-course/claim2
❌و در دوره آنالیز تاخیرات با مطالعه موردی نحوه تحلیل داوری یکی از این موارد را از منظر فنی خواهیم آموخت.
https://dralavipour.com/general-course/delay3

#کلیم #مدیریت_ادعا #مدیریت_قرارداد

❓نقش RFI در ارائه لایحه ادعا چیست؟
❓فرآیند تدوین Log برای RFI چگونه است؟
❓ارتباط RFI با سایر فرآیندها همچون تغییرات طراحی (DC) چیست؟
❓ارتباط RFI با فرآیند مدیریت تغییرات چگونه است؟
❗️در دوره کلیم به این موارد به صورت کامل و یکپارچه خواهیم پرداخت.
🔗https://dralavipour.com/general-course/claim2

#آنالیز_تاخیرات
#کلیم
#مدیریت_قرارداد

❌ نکته مهم ❌

❗️دوره کلیم موسسه ACEMI

آخرین بار به صورت هیبریدی

۱. ثبت‌نام کانون از ۱۶ آبان آغاز می‌شود.

۲. ثبت‌نام عمومی از ۲۳ آبان آغاز می‌شود.

۳. ثبت‌نام با بیش‌ترین تخفیف‌ها تنها تا تکمیل ظرفیت ۲۰ نفره یا ۲۵ آبان اعتبار دارد.

۴. از تاریخ ۲۷ آبان تمام تخفیف‌ها حذف می‌شود.

۵. این دوره برای آخرین بار به صورت هیبریدی برگزار می‌شود.

بدون تخفیف کانون: ۱۳.۹۵۰.۰۰۰ تومان
با تخفیف کانون: ۷.۹۵۰.۰۰۰ تومان
بدون تخفیف عادی: ۱۵.۹۵۰.۰۰۰ تومان
با تخفیف عادی: ۸.۹۵۰.۰۰۰ تومان

🔗https://dralavipour.com/general-course/claim2

#آنالیز_تاخیرات
#کلیم
#مدیریت_قرارداد

❗️دستور تغییر (Change Order) یکی از عوامل کلیدی در ایجاد اختلافات در پروژه میان کارفرما و پیمانکار است که عموما ۳ عامل ذیل دلیل اصلی بروز این اختلافات است:
۱. عدم اطلاع به موقع پیمانکار به کارفرما جهت اظهار آنکه کار فعلی یا ابلاغ شده به عنوان کار اضافی تلقی می‌گردد.
۲. عدم وجود فرآیند مشخص برای مدیریت تغییرات به صورت مکتوب
۳. پذیرش دستور تغییر بدون طی کردن مراحل مشخص برای محفوظ نگه‌داشتن حق پیمانکار به جهت دریافت تمدید زمانی و هزینه مالی ناشی از دستور تغییر

مورد اول به بحث قراردادی و Notice ارتباط دارد.
مورد دوم به موضوع فرآیند دستور تغییرات مرتبط با RFI، انواع تغییراتی که ممکن است قرارداد بدان نپرداخته باشد و هم‌چنین ارتباط بین فرآیند حل اختلاف با دستور تغییرات ارتباط دارد.
موضوع سوم به فرآیند آنالیز تاخیرات و یکپارچگی بین فرآیند کمی‌سازی زمانی و مالی و دستور تغییر ارتباط دارد.

✅این‌ها مواردی هستند که برای تمامی آن دستورالعمل‌هایی کاملا کاربردی وجود داشته و می‌توان با استفاده از آن‌ها از زیان‌های جبران‌ناپذیری اجتناب نمود.
🔗https://dralavipour.com/general-course/claim2

#کلیم
#مدیریت_قرارداد

❓آیا دانش تحلیل تاخیرات برای متخصصان برنامه‌ریزی و کنترل پروژه الزام‌آور است؟

🔗https://dralavipour.com/general-course/delay2


#آناليز_تاخيرات #مدیریت_قرارداد #کلیم

❓چرا یادگیری الحاقیه ساخت برای مدیریت ادعا در صنعت ساخت ناکافیست؟

❓چه استانداردهای دیگری باید در این مسیر فراگرفته شود؟

🔗https://dralavipour.com/general-course/claim2

#آنالیز_تاخیرات
#کلیم
#مدیریت_قرارداد