❌ناکارآمدی بسیاری از تحلیل‌های تاخیرات در ایران

🖊بخشی از سخنرانی دکتر علوی پور

📌در شانزدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه

🗓خرداد ۱۴۰۱

https://dralavipour.com/general-course/delay2

#برنامه_ریزی_و_زمانبندی
#آنالیز_تاخیرات

❓یادگیری مباحث قراردادی (تاخیرات و کلیم و ...) برای متخصصان برنامه‌ریزی و کنترل پروژه یک الزام است یا اختیار؟

انجمن AACE در سند 14R-90 به بررسی مهارت‌ها و دانش ضروری افرادی میپردازد که صلاحیت فعالیت در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه را دارند.

نکته جالب جاییست که بخش قراردادی به عنوان یک الزام برای Planner and Schedulerها تلقی شده و آگاهی از موارد مدیریت تغییرات، مدیریت ادعا، آنالیز تاخیرات و نحوه استفاده از این تکنیکها به عنوان یک امر ضروری برای تایید صلاحیت است.

دلیل این امر جاییست که روشهای تعیین شده برای change management و آنالیز تاخیرات آینده نگر لزوما رویه حقوقی نیستند، بلکه ابزاری برای مدیریت پروژه و کنترل زمان و هزینه‌اند. اینکه ندانیم چرا رویه TIA آنالیز تاخیرات باید در پروژه و به منظور کنترل زمان و هزینه پروژه و قبل از تدوین تمام برنامه های Replan و Catchup و Recovery و ... استفاده شود، باعث میشود صلاحیت فعالیت در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه را از دست بدهیم!

https://dralavipour.com/blog/view/aace-14r

#برنامه_ریزی_و_زمانبندی
#آنالیز_تاخیرات

❓مدرک SP یا مدرک PSP
❓کدام یک برای متخصصان برنامه‌ریزی اعتبار بیشتری دارد؟

🔗https://dralavipour.com/general-course/scheduling2

✅موسسه ACEMI تنها مرجعی در کشور است که برنامه‌ریزی پروژه را بر اساس اصول قراردادی و حقوق ساخت آموزش می‌دهد.

#برنامه_ریزی_و_زمانبندی

❓آیا مالکیت شناوری با پیمانکار است؟
❓در چه شرایطی مالکیت شناوری به پروژه تخصیص پیدا می‌کند؟
❓ارتباط این موضوع با دخالت کارفرما در روش اجرای پیمانکار چیست؟

🔗https://dralavipour.com/video-course/web23

اسناد مهمی که باید در این زمینه فراگرفته شوند و توسط موسسه ACEMI در کشور آموزش داده می‌شوند!

#مدیریت_ساخت
#مدیریت_قرارداد
#برنامه_ریزی_و_زمانبندی

❓آیا برنامه زمان‌بندی باید شامل فعالیت‌های کارفرما باشد؟

✅خیلی وقت‌ها برنامه به خاطر همین موضوع تایید نمی‌شود چون کارفرما اعتقاد دارد فعالیت‌هایش باید حذف شود و این برنامه پیمانکار است و خیلی وقت‌ها هم اگر این فعالیت‌ها روی برنامه نباشند چالش‌های حقوقی زیادی ایجاد می‌شود که به ضرر پیمانکار است.
❓حالا کدام درست است؟
✔️موضوعی که در ویدئو توضیح دادم!

❓البته بعد از این موضوع باید ببینیم کدام برنامه باید در آنالیز تاخیرات ملاک قرار بگیرد؟
❓چه طرفی مسئول به‌روزرسانی، بازنگری و تایید برنامه است
❓نقش طرفین دیگر چیست؟
❗️و خیلی از سوالات دیگر که برای همه آن‌ها سند وجود دارد و نمی‌توان به صرف یادگیری استانداردهای عمومی مدیریت پروژه این موارد را فرا گرفت. دانشی که شاید خیلی‌ها از آن مطلع نباشند.

🟢موسسه ACEMI مرجع تخصصی مدیریت ساخت در ایران است که با اشراف کامل نسبت به این استانداردها به آموزش و ترویج ادبیات صحیح مدیریت پروژه در صنعت ساخت می‌پردازد.

🔗https://dralavipour.com/video-course/web23
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#برنامه_ریزی_و_زمانبندی

❓در صورت تایید برنامه زمان‌بندی از سوی مشاور و کارفرما آیا امکان اصلاح برنامه وجود دارد؟
❓آیا کارفرما مسئول اشتباهات برنامه در صورت تایید آن است؟
❓در چه شرایطی می‌توان یا نمی‌توان برنامه را اصلاح کرد؟

✔️مواردی که برای همه آنها سند وجود دارد و تنها در دوره‌های موسسه ACEMI به شکل کاملی یاد می‌گیرید.

🔗https://dralavipour.com/general-course/scheduling2

#برنامه_ریزی_و_زمانبندی
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه

✅پرسش و پاسخ

پاسخ: فرآیند برنامه‌ریزی و کنترل پروژه نه تنها به بحث زمان‌بندی اطلاق می‌شود، بلکه مواردی چون مدیریت مالی و هزینه، مدیریت ریسک، مدیریت قرارداد، تحلیل تاخیرات و مدیریت ادعاها نیز در این دسته و زیرمجموعه وظایف متخصص کنترل پروژه قرار می‌گیرد. اما...


مشاهده پاسخ بصورت کامل👇🏼
🔗 https://dralavipour.com/faq/q/97/Planning-Scheduling-Management

#مدیریت_زمانبندی
#برنامه_ریزی

❓یادگیری مباحث قراردادی (تاخیرات و کلیم و ...) برای متخصصان برنامه‌ریزی و کنترل پروژه یک الزام است یا اختیار؟

انجمن AACE در سند 14R-90 به بررسی مهارت‌ها و دانش ضروری افرادی میپردازد که صلاحیت فعالیت در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه را دارند.

نکته جالب جاییست که بخش قراردادی به عنوان یک الزام برای Planner and Schedulerها تلقی شده و آگاهی از موارد مدیریت تغییرات، مدیریت ادعا، آنالیز تاخیرات و نحوه استفاده از این تکنیکها به عنوان یک امر ضروری برای تایید صلاحیت است.

دلیل این امر جاییست که روشهای تعیین شده برای change management و آنالیز تاخیرات آینده نگر لزوما رویه حقوقی نیستند، بلکه ابزاری برای مدیریت پروژه و کنترل زمان و هزینه‌اند. اینکه ندانیم چرا رویه TIA آنالیز تاخیرات باید در پروژه و به منظور کنترل زمان و هزینه پروژه و قبل از تدوین تمام برنامه های Replan و Catchup و Recovery و ... استفاده شود، باعث میشود صلاحیت فعالیت در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه را از دست بدهیم!

https://dralavipour.com/blog/view/aace-14r

#برنامه_ریزی_و_زمانبندی
#آنالیز_تاخیرات

✅انواع برنامه‌های زمان‌بندی در یک پروژه ساخت از مرحله Pre-Design تا Post-Construction

❗️اگر در زمینه برنامه‌ریزی و کنترل پروژه فعالیت می‌کنید، باید فرق این موارد، زمان، نحوه تدوین، نفرات تدوین‌کننده، مسئولیت‌های قراردادی و حقوقی مرتبط با هر کدام، نحوه به‌روزرسانی و اصلاح آن‌ها و فرآیند ارتباطی بین این اسناد را بدانید.

‼️مثلا برعکس باور عمومی، Master Schedule برنامه کلی نیست، بلکه برنامه تفصیلی است که ابتدا در سطح Summary و در فاز Pre-Design توسط مدیر ساخت کارگزار تدوین می‌‌شود! اما این برنامه در چه زمان و در چه مراحلی و توسط چه فردی باید به‌روز شود و ارتباط آن با سایر برنامه‌ها چیست؟
❓حال Pre-Bid Construction Schedule چه برنامه‌ای است و باید به چه شیوه‌ای در چه زمانی تدوین شود؟ هدف از این برنامه چیست؟ توسط چه فردی تدوین می‌شود؟ چه تعهدات حقوقی برای پیمانکار ایجاد می‌کند؟

مرجع تصویر: استاندارد مدیریت ساخت ایران که از طریق انتشارات موسسه ACEMI قابل تهیه است!
🔗 https://dralavipour.com/publications/construction-management-standards-of-practice

#برنامه_ریزی_و_زمانبندی
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه