❓در صورت تایید برنامه زمان‌بندی از سوی مشاور و کارفرما آیا امکان اصلاح برنامه وجود دارد؟
❓آیا کارفرما مسئول اشتباهات برنامه در صورت تایید آن است؟
❓در چه شرایطی می‌توان یا نمی‌توان برنامه را اصلاح کرد؟

✔️مواردی که برای همه آنها سند وجود دارد و تنها در دوره‌های موسسه ACEMI به شکل کاملی یاد می‌گیرید.

🔗https://dralavipour.com/general-course/scheduling2

#برنامه_ریزی_و_زمانبندی
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه

✅پرسش و پاسخ

پاسخ: فرآیند برنامه‌ریزی و کنترل پروژه نه تنها به بحث زمان‌بندی اطلاق می‌شود، بلکه مواردی چون مدیریت مالی و هزینه، مدیریت ریسک، مدیریت قرارداد، تحلیل تاخیرات و مدیریت ادعاها نیز در این دسته و زیرمجموعه وظایف متخصص کنترل پروژه قرار می‌گیرد. اما...


مشاهده پاسخ بصورت کامل👇🏼
🔗 https://dralavipour.com/faq/q/97/Planning-Scheduling-Management

#مدیریت_زمانبندی
#برنامه_ریزی

❓یادگیری مباحث قراردادی (تاخیرات و کلیم و ...) برای متخصصان برنامه‌ریزی و کنترل پروژه یک الزام است یا اختیار؟

انجمن AACE در سند 14R-90 به بررسی مهارت‌ها و دانش ضروری افرادی میپردازد که صلاحیت فعالیت در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه را دارند.

نکته جالب جاییست که بخش قراردادی به عنوان یک الزام برای Planner and Schedulerها تلقی شده و آگاهی از موارد مدیریت تغییرات، مدیریت ادعا، آنالیز تاخیرات و نحوه استفاده از این تکنیکها به عنوان یک امر ضروری برای تایید صلاحیت است.

دلیل این امر جاییست که روشهای تعیین شده برای change management و آنالیز تاخیرات آینده نگر لزوما رویه حقوقی نیستند، بلکه ابزاری برای مدیریت پروژه و کنترل زمان و هزینه‌اند. اینکه ندانیم چرا رویه TIA آنالیز تاخیرات باید در پروژه و به منظور کنترل زمان و هزینه پروژه و قبل از تدوین تمام برنامه های Replan و Catchup و Recovery و ... استفاده شود، باعث میشود صلاحیت فعالیت در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه را از دست بدهیم!

https://dralavipour.com/blog/view/aace-14r

#برنامه_ریزی_و_زمانبندی
#آنالیز_تاخیرات

✅انواع برنامه‌های زمان‌بندی در یک پروژه ساخت از مرحله Pre-Design تا Post-Construction

❗️اگر در زمینه برنامه‌ریزی و کنترل پروژه فعالیت می‌کنید، باید فرق این موارد، زمان، نحوه تدوین، نفرات تدوین‌کننده، مسئولیت‌های قراردادی و حقوقی مرتبط با هر کدام، نحوه به‌روزرسانی و اصلاح آن‌ها و فرآیند ارتباطی بین این اسناد را بدانید.

‼️مثلا برعکس باور عمومی، Master Schedule برنامه کلی نیست، بلکه برنامه تفصیلی است که ابتدا در سطح Summary و در فاز Pre-Design توسط مدیر ساخت کارگزار تدوین می‌‌شود! اما این برنامه در چه زمان و در چه مراحلی و توسط چه فردی باید به‌روز شود و ارتباط آن با سایر برنامه‌ها چیست؟
❓حال Pre-Bid Construction Schedule چه برنامه‌ای است و باید به چه شیوه‌ای در چه زمانی تدوین شود؟ هدف از این برنامه چیست؟ توسط چه فردی تدوین می‌شود؟ چه تعهدات حقوقی برای پیمانکار ایجاد می‌کند؟

مرجع تصویر: استاندارد مدیریت ساخت ایران که از طریق انتشارات موسسه ACEMI قابل تهیه است!
🔗 https://dralavipour.com/publications/construction-management-standards-of-practice

#برنامه_ریزی_و_زمانبندی
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه

❓مدرک SP موسسه PMI یا مدرک PSP انجمن AACE؟

سیستم مدیریت پروژه در صنعت ساخت بر ساختار قراردادی و حقوق ساخت بنا شده در صورتی که ساختارهای و استانداردهای عمومی مدیریت پروژه از آن غافل هستند.

به طور مثال مراجعی که عموما افراد برای اخذ مدرک SP فرا می‌گیرند بدون توجه به بسترهای قراردادی ارائه شده و متخصصان این حوزه از این منظر مورد ارزیابی دقیق قرار نمی‌گیرند.

از طرف دیگر، انجمن AACE در سند 14R-90 به بررسی مهارت‌ها و دانش ضروری افرادی میپردازد که صلاحیت فعالیت در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه را دارند.

نکته جالب جاییست که بخش قراردادی به عنوان یک الزام برای Planner and Schedulerها تلقی شده و آگاهی از موارد مدیریت تغییرات، مدیریت ادعا، آنالیز تاخیرات و نحوه استفاده از این تکنیکها به عنوان یک امر ضروری برای تایید صلاحیت است.

https://dralavipour.com/blog/view/aace-14r

#برنامه_ریزی_و_زمانبندی
#آنالیز_تاخیرات

❓تفاوت برنامه‌ زمان‌بندی به‌روزشده با برنامه‌ زمان‌بندی بازنگری‌شده در چیست؟

❓چه افرادی این برنامه‌ها را تدوین، بررسی و تصویب می‌کند؟

❓این برنامه‌ها در کدام بخش از چرخه حیات پروژه باید تدوین، بررسی و تصویب شوند؟

❓تاخیرات چه نقشی در تدوین یا تغییر این برنامه‌ها دارند؟

❓نقش و مسئولیت مدیر ساخت درباره هر کدام از این برنامه‌ها چیست؟

✔️مواردی که برای اولین بار در استاندارد مدیریت ساخت که توسط موسسه ACEMI چاپ شده، شرح داده شده است!

🔗https://dralavipour.com/publications/construction-management-standards-of-practice

#مدیریت_ساخت
#برنامه_ریزی_و_زمانبندی
#کنترل_پروژه

❓تفاوت برنامه زمان‌بندی اصلی با برنامه زمان‌بندی کلی در چیست؟
❓تدوین برنامه زمان‌بندی کلی در کدام مرحله از پروژه آغاز میشود؟
❓تفاوت برنامه زمان‌بندی جبرانی با برنامه زمان‌بندی تسریعی در چیست؟

✔️مواردی که برای اولین بار در استاندارد مدیریت ساخت که توسط موسسه ACEMI چاپ شده، شرح داده شده است!

🔗https://dralavipour.com/publications/construction-management-standards-of-practice

#مدیریت_ساخت
#برنامه_ریزی_و_زمانبندی
#کنترل_پروژه

❓مدرک SP موسسه PMI یا مدرک PSP انجمن AACE؟

سیستم مدیریت پروژه در صنعت ساخت بر ساختار قراردادی و حقوق ساخت بنا شده در صورتی که ساختارهای و استانداردهای عمومی مدیریت پروژه از آن غافل هستند.

به طور مثال مراجعی که عموما افراد برای اخذ مدرک SP فرا می‌گیرند بدون توجه به بسترهای قراردادی ارائه شده و متخصصان این حوزه از این منظر مورد ارزیابی دقیق قرار نمی‌گیرند.

از طرف دیگر، انجمن AACE در سند 14R-90 به بررسی مهارت‌ها و دانش ضروری افرادی میپردازد که صلاحیت فعالیت در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه را دارند.

نکته جالب جاییست که بخش قراردادی به عنوان یک الزام برای Planner and Schedulerها تلقی شده و آگاهی از موارد مدیریت تغییرات، مدیریت ادعا، آنالیز تاخیرات و نحوه استفاده از این تکنیکها به عنوان یک امر ضروری برای تایید صلاحیت است.

https://dralavipour.com/blog/view/aace-14r

#برنامه_ریزی_و_زمانبندی
#آنالیز_تاخیرات

❓تفاوت برنامه زمان‌بندی کلی و تفصیلی چیست؟
❓چه کسانی وظیفه تدوین این برنامه‌ها را دارند؟
❓برنامه زمان‌بندی مبنا زیرمجموعه کدام یک از آنهاست؟

✔️مواردی که برای اولین بار در استاندارد مدیریت ساخت که توسط موسسه ACEMI چاپ شده، شرح داده شده است!

🔗https://dralavipour.com/publications/construction-management-standards-of-practice

#مدیریت_ساخت
#برنامه_ریزی_و_زمانبندی
#کنترل_پروژه