✅ساختار استاندارد + نکات کلیدی برنامه‌ریزی پروژه توسط پیمانکاران در فاز قبل از اجرا/ساخت

پیمانکاری که ممکن است قبل از فاز ساخت/اجرا (Pre-Construction) وارد پروژه گردیده و خدماتی را به کارفرما ارائه نماید باید موارد مهمی را در نظر گیرد تا از خسارات احتمالی خود جلوگیری نماید. در این مقاله به ارائه ساختار استاندارد همراه با نکات کلیدی برای پیمانکاران پرداخته‌ایم.

نویسنده: سیدمحمدرضا علوی پور

در این باره بیشتر بخوانید:
https://dralavipour.com/blog/view/Pre-construction-planning


#برنامه_ریزی_و_زمانبندی
#وبلاگ_ACEMI

❓کمی سازی خسارات بالاسری سازمان (Home Office Overhead) در لایحه تاخیرات

➕ نحوه استفاده از فرمول های کمی سازی خسارات بالاسری سازمان (HOOH) در لایحه تاخیرات به چه صورتی است؟

✅پاسخ 👇
🔗https://dralavipour.com/faq/q/190/Contract-Administration
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹

#پرسش_پاسخ

✅بخشی از پشت صحنه دوره IQ و EQ و VQ در مدیریت پروژه

📌موضوع: نحوه هدایت پیمانکار عصبانی توسط Construction Manager (بخش EQ)

❗️شروع ثبت‌نام اعضای کانون: شنبه ۳ تیر
‼️شروع ثبت‌نام عمومی: شنبه ۱۰ تیر

✅جزئیات بیشتر
🔗 https://dralavipour.com/general-course/iqeqvq1

#دوره_تقویمی
#مهارت_نرم

✅دوره PMBOK که در موسسه ACEMI برگزار میشود از حیث برگزاری با تمامی دوره های داخلی و خارجی متمایز است. فقط در فصل اول بنیان ساختارهای آموزشی PMBOK را تغییر داده‌ایم و نه تنها مقایسه‌ای بین
۱. نسخه ۶ و ۷
2. الحاقیه ساخت (Extension) و نسخه اصلی
3. استاندارد مدیریت ساخت آمریکا
خواهیم داشت، بلکه نگاه‌های نقادانه افراد و متخصصان دنیا با بررسی دلایل تغییرات و ساختارهای نسخه جدید تنها در بخش اول انجام میشود.

‼️این دوره به صورت مفصل و جامعی با درنظر گرفتن بخشهای مختلف و یکپارچگی با سایر دوره های موسسه تنها یکبار به صورت آنلاین برگزار میشود.

مابقی این ساختار متفاوت را از لینک زیر ببینید:
https://dralavipour.com/general-course/PMBOK

❌ثبت نام این دوره برای اعضای کانون از ۳ مهر و به صورت عمومی از ۱۰ مهر آغاز میشود.

#مدیریت_پروژه
#pmbok
#pmi

✅نسخه به روز شده را از این لینک ببینید👇

📎https://dralavipour.com/educational-calendar

❓یادگیری مباحث قراردادی (تاخیرات و کلیم و ...) برای متخصصان برنامه‌ریزی و کنترل پروژه یک الزام است یا اختیار؟

انجمن AACE در سند 14R-90 به بررسی مهارت‌ها و دانش ضروری افرادی میپردازد که صلاحیت فعالیت در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه را دارند.

نکته جالب جاییست که بخش قراردادی به عنوان یک الزام برای Planner and Schedulerها تلقی شده و آگاهی از موارد مدیریت تغییرات، مدیریت ادعا، آنالیز تاخیرات و نحوه استفاده از این تکنیکها به عنوان یک امر ضروری برای تایید صلاحیت است.

دلیل این امر جاییست که روشهای تعیین شده برای change management و آنالیز تاخیرات آینده نگر لزوما رویه حقوقی نیستند، بلکه ابزاری برای مدیریت پروژه و کنترل زمان و هزینه‌اند. اینکه ندانیم چرا رویه TIA آنالیز تاخیرات باید در پروژه و به منظور کنترل زمان و هزینه پروژه و قبل از تدوین تمام برنامه های Replan و Catchup و Recovery و ... استفاده شود، باعث میشود صلاحیت فعالیت در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه را از دست بدهیم!

https://dralavipour.com/blog/view/aace-14r

#برنامه_ریزی_و_زمانبندی
#آنالیز_تاخیرات

❓تحلیل تاخیرات پیمانکاران جزء (Subcontractors)

➕ نحوه تحلیل تاخیرات پیمانکاران جزء (Subcontractors) به چه صورتی است؟

✅پاسخ 👇
🔗https://dralavipour.com/faq/q/191/Contract-Administration
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹

#پرسش_پاسخ

✅موضوع کاهش بهره‌وری یا تصدیع یا همان Disruption موضوعی جدیست که پیمانکاران از نحوه ادعای آن اطلاع کافی ندارند.
❌موضوعی که اگر دانش کافی در کشور نسبت به نحوه تدوین لایحه‌های ادعایی آن فراهم گردد می‌تواند شرایط بسیار پرریسکی را برای کارفرمایان ایجاد نماید.

‼️اگرچه پروتکل SCL درباره این موضوع بسیار محدود صحبت کرده، اما در دوره تاخیرات به شکل مناسبی به آموزش روش‌های محاسباتی پرداخته‌ایم و با چندین مثال راهکارهای مناسبی را ارائه کرده‌ایم. موضوعی که مفصل بوده، نیاز به آموزش‌های بیشتری نیز دارد و احتمالا امسال با به‌روزرسانی جدیدی نیز همراه خواهد بود.
‼️در نظر داشته باشید مستندات و استانداردهای زیادی برای آن ارائه شده که احتمالا شناخت کافی نسبت به آنها در کشور وجود نداشته باشد.

🔗https://dralavipour.com/general-course/delay2



#آنالیز_تاخیرات
#کلیم
#مدیریت_ادعا
#مدیریت_قرارداد