مدیریت ساخت و پروژه::موسسه ACEMI
4.28K subscribers
6.08K photos
1.34K videos
75 files
4.38K links
https://zil.ink/acemi

موسسه ACEMI نخستین موسسه تخصصی مهندسی و مدیریت ساخت در ایران است که خدمات آموزش، مشاوره و تولید محتوای تخصصی خود را بر روی مدیریت پروژه های صنعت ساخت متمرکز نموده است.

👤ادمین (۹ الی ۱۷)
@IranACEMI
📞تلفن
۰۲۱۴۶۱۰۰۴۴۵
۰۲۱۴۶۱۰۰۴۵۰
Download Telegram
سال ۱۳۹۹ بود که برای اولین بار، نقشه راه جامعی را برای مدیریت پروژه‌های صنعت ساخت در کشور در سطح کارشناسان، مدیران و مشاوران پروژه ارائه کردیم. نقشه راهی که فراتر از انتظارمان در کشور مورد استقبال قرار گرفت تا طی ۳ سال نزدیک ۴۰۰۰ نفر در دوره‌های آن به میزان ۸۵،۰۰۰ ساعت آموزش تخصصی حضور پیدا کنند. نقشه راهی که هدفش تایید صلاحیت مدیران پروژه صنعت ساخت CM در ایران بوده است.
‼️اما این‌بار نوبت به تکمیل این مسیر استراتژیک به سمت ساختارهای کسب‌وکاری صنعت ساخت است که کمترین شناخت در ایران نسبت به آن وجود دارد. موضوع Construction Business Management خیلی متفاوت از PBA موسسه PMI و مبانی‌های کسب‌وکار عمومی و کوچینگ بوده و برای سازمان‌هایی ارائه شده است که قصد ایجاد مزیت رقابتی بر اساس ساختارهای بین‌المللی دارند.
موضوعی که باز هم برای اولین بار در کشور در سطح مدیران ارشد، مدیران کسب‌وکار و مدیران عامل و جهت تکمیل نقشه راه موسسه توسطه موسسه ACEMI ارائه خواهیم کرد.

منتظر جزئیات بیشتری از این Program باشید.
https://dralavipour.com/education-guide

#کسب_و_کار #CBM
🔥تخفیف عضویت در کانون دانش پژوهان موسسه ACEMI

کد تخفیف یک میلیون تومانی! عضویت در کانون 👇
🔗ACEMI-Asso

فقط امروز ۲۱ مرداد

⚠️این تخفیف تا انتهای سال تکرار نخواهد شد

اطلاعات بیشتر و عضویت در کانون👇
📎https://dralavipour.com/association

@IRANACEMI

🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
#عمومی
#کانون_دانش_پژوهان_ACEMI
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
بخشی از پشت صحنه دوره IQ و EQ و VQ در مدیریت پروژه

📌موضوع: دلایل تفسیر اشتباه در ارتباطات (بخش EQ)

❗️اتمام تخفیف امتیازی: جمعه ۸ تیر
‼️شروع ثبت‌نام عمومی:
شنبه ۹ تیر
اتمام تخفیف‌ها: سه‌شنبه ۱۲ تیر

این دوره برای آخرین بار به صورت هیبریدی در موسسه ACEMI برگزار می‌شود!

🔗 https://dralavipour.com/general-course/iqeqvq1

#دوره_تقویمی
#مهارت_نرم
مدیریت ساخت و پروژه::موسسه ACEMI pinned «اعتبار کد تخفیف ۱ میلیون تومانی برای عضویت در کانون دانش‌پژوهان موسسه ACEMI ساعت ۱۰ صبح به پایان میرسد. https://dralavipour.com/association»
زمینه فعالیت شما بیشتر در کدام بخش است؟
Anonymous Poll
30%
کارفرمایی / مشاور
53%
پیمانکاری
18%
سایر
مدیریت ساخت و پروژه::موسسه ACEMI
📺ACEMI TV خسارت‌های تاخیرات قابل ادعا از سوی پیمانکار 👨🏻‍🏫دکتر سیدمحمدرضا علوی پور 👈در این ویدئو به بررسی انواع خسارت‌هایی که پیمانکار می‌تواند ادعا نماید، پرداخته‌ایم. ❗️ثبت‌نام کانون این دوره از ۴ تا ۱۰ مرداد ‼️ثبت‌نام عمومی از ۱۱ مرداد آغاز خواهد…
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📺ACEMI TV

تکنیک زیرکانه پیمانکار برای تاخیرات مجاز

👨🏻‍🏫دکتر سیدمحمدرضا علوی پور

👈در این ویدئو به یکی از تکنیک‌های زیرکانه پیمانکار که می‌تواند منجر به مجاز شدن بسیاری از تأخیرات شود که حتی بسیاری از مواقع کارفرما و مشاور نسبت به آن بی‌اطلاع هستند، پرداخته‌ایم.

📎https://dralavipour.com/tv/show/Delay-Contractor

❗️ثبت‌نام کانون این دوره از ۴ تا ۱۰ مرداد
‼️ثبت‌نام عمومی از ۱۱ مرداد آغاز خواهد شد.
ثبت‌نام با مبالغ سرمایه‌گذاری کانون فقط از ۴ تا ۱۰ مرداد معتبر است!

🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
#مدیریت_قرارداد #آنالیز_تاخیرات #ACEMI_TV
مدیریت ساخت و پروژه::موسسه ACEMI pinned «زمینه فعالیت شما بیشتر در کدام بخش است؟»
نحوه اصلاح برنامه زمانبندی بعد از اضافه شدن فعالیت جدید

اگر برنامه اولیه را وارد نرم افزار msp کرده باشیم و پروژه تا حدود زیادی پیشرفت واقعی کرده باشد و در این حین مدیر پروژه یک فعالیت جدید را اطلاع دهد که وارد برنامه پروژه شده است، باید به چه ترتیبی عمل کرد؟
- وزن فعالیت ها تغییر میکند؛ اما این تغییر را چطور باید اعمال کرد؟
- درصد پیشرفت واقعی و برنامه ای را چطور باید گزارش کرد؟
- آیا باید یک خط مبنا جدید تعریف کرد؟ یا خط مبنای اولیه را ویرایش کنیم؟

پاسخ 👇
🔗https://dralavipour.com/faq/q/192/Planning-Scheduling-Management
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹

#پرسش_پاسخ
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
بخشی از پشت صحنه دوره IQ و EQ و VQ در مدیریت پروژه

📌موضوع: نحوه مدیریت افراد دفتر مرکزی پروژه توسط Construction Manager (بخش EQ)

این مبانی که برگرفته از استانداردهای انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) است که توسط مدیران پروژه صنعت ساخت با بیش از ۴۰ سال سابقه نوشته شده است.

جزئیات بیشتر
🔗 https://dralavipour.com/general-course/iqeqvq1

#دوره_تقویمی
#مهارت_نرم
‼️ثبت نام دوره رایگان ادعاهای مربوط به قراردادهای پیمانکاران جزء در ارتباط با تاخیرات که مختص اعضای کانون است آغاز شده.

لطفا توجه داشته باشید که ظرفیت آنلاین این دوره ۴۰ نفر بوده و اعضای کانونی که نتوانند آنلاین ثبت نام کنند باید به صورت آفلاین ثبت نام خود را انجام دهند.
🔗https://dralavipour.com/general-course/subcontractor-claims

#کلیم
#مدیریت_قرارداد
#آنالیز_تاخیرات
ساختار کمپانیهای مدیریت ساخت یکی از ساختارهای توسعه یافته و پر درآمدی است که بعضا درآمدی بالغ بر ۱۴۰۰۰ میلیون دلار در سال دارند.
ساختاری که از ادبیات متفاوتی نسبت به مدیریت عمومی پروژه که PMI بر آن متمرکز است استفاده نموده و افرادی را در سمت‌های مختلف
Owner Project Managers (OPMs)
Owner Authorized Representatives (OARs)
به جامعه حرفه‌ای صنعت ساخت معرفی می‌نماید.

‼️این شرکتها از عموما از زمان تاسیس انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) در سال ۱۹۸۲ تاسیس شدند و ساختارها و قراردادهای همسان متفاوتی را دارند. ساختاری که میتواند در ایران نیز به عنوان یک فرصت تلقی شود. ساختاری که در ابتدا نیاز به تاسیس انجمن مستقل مدیریت ساخت دارد.

این مبانی بخشی از دوره IQ و EQ و VQ در مدیریت پروژه است که برای آخرین بار به صورت آنلاین برگزار شده و از سال ۱۴۰۲ هیبریدی میشود.

جزئیات بیشتر
🔗 https://dralavipour.com/general-course/iqeqvq1

#مهارت_نرم
#مدیریت_ساخت
این بخشی از هرم شغلی است که در شرکتهای CM AT RISK وجود دارد.

به بخش پایین و بالا دقت کنید! فردی که در زمینه کنترل پروژه فعالیت میکند باید از چند حوزه
برنامه ریزی و زمانبندی
مالی و برآورد هزینه
مدیریت اسناد
و کلیم
به شکل یکپارچه ای اطلاع داشته باشد.

‼️پشت تمام ساختارهای طراحی شده موسسه مطالعاتی بوده که در کشورمان از آنها آگاه نیستیم.

https://dralavipour.com/education-guide

#از_کجا_شروع_کنم
#نقشه_راه