👈 بررسی جامع متدولوژی BizDevOps در توسعه نرم‌افزار با استفاده از معماری سازمانی و حاکمیت فناوری اطلاعات


https://soea.sbu.ac.ir/بررسی-جامع-متدولوژی-bizdevops-در-توسعه-نرماف/
ترکیب معماری سازمانی و حاکمیت فناوری اطلاعات می‌تواند به بهبود هماهنگی بین توسعه نرم‌افزار، عملیات و کسب‌وکار در رویکرد BizDevOps کمک کند. نتایج مطالعه نشان می‌دهد که استفاده از مدل‌های معماری سازمانی می‌تواند به بهبود کارایی و پاسخگویی سریع‌تر به تغییرات محیطی منجر شود.

🎯فرآیند کاوی به بسیاری از صنایع برای درک بهتر و بهبود فرآیندها کمک کرده است با این حال  برخی از  مطالعات  وجود دارد که نشان می دهد که بهبود مورد نظر پس از استفاده از فرآیندکاوی  اتفاق نیفتاده است.

🔥این موضوع یک چالش آشکار اما معمولا  نادیده گرفته شده در این  زمینه  است. در واقع سازمان ها بایستی بر اساس بینس های فرآیندکاوی شروع به برداشتن گام های عملی کنند. به باین دیگر، تحلیل‌گران معمولاً از بینش‌های فرآیند کاوی برای توصیه اقدامات استفاده می‌کنند سپس باید اجرا و پیاده سازی شوند، به عنوان مثال، توسط صاحبان فرآیند یا مدیریت با این حال، اگر اقدامات توصیه شده انجام نشود، بینش ها به سازمان ها برای پیشرفت در فرآیند کمک نمی کند.

💡در این مقاله به این موضوع پرداخته شده که چه عواملی باعث می شود مدیران و صاحبان فرآیند از اجرای بینش های مبتنی بر فرآیندکاوی ناامید شوند.

🏆 افتخارات آزمایشگاه مرجع معماری سازمانی سرویس گرا

1. تدوین چارچوب ملی معماری سازمانی ایران و مدل های مرجع معماری دولت الکترونیک (مدل مرجع خدمات، مدل مرجع فناوری، مدل مرجع عملکرد)
آیا می دانید کشور ایران جزو معدود کشورهای صاحب چارچوب ملی معماری است که چارچوب کاملا سفارشی و اختصاصی‌سازی شده است و کپی (مشابه) سایر چارچوب های معماری دولتی یا عمومی نیست!
با اعتماد دو نهاد بالادستی (شورای عالی فناوری اطلاعات و شورای عالی اداری)، طراحی چارچوب ملی معماری سازمانی ایران در سال 96 به آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا محول شد و این پروژه ملی توسط تیم آزمایشگاه و با همفکری مشاوران و خبرگان انجام شد. اسناد و خروجی چارچوب ملی هنوز هم مورد تایید نهادهای بالادستی از جمله سازمان اداری-استخدامی و سازمان فناوری اطلاعات است.

https://soea.sbu.ac.ir/%d9%be%d8%b1%d9%88%da%98%d9%87%d9%87%d8%a7-%d9%88-%d8%af%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d9%88%d8%b1%d8%af%d9%87%d8%a7/%da%86%d8%a7%d8%b1%da%86%d9%88%d8%a8-%d9%85%d8%b9%d9%85%d8%a7%d8%b1%db%8c-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86%db%8c-%d8%a7%db%8c%d8%b1%d8%a7%d9%86/

فلش کارت فنون تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم ها ( تجزیه و تحلیل سیستم ها و روش ها )

➖➖➖➖➖➖➖➖➖
دانلود جزوات و نمونه سوالات درسی👇
📒 @jozve_finder
➖➖➖➖➖➖➖➖➖

مشاوره، آموزش و انجام پروژه های دانشجویی در حوزه های مهندسی نرم افزار و معماری سازمانی با ابزارها و استانداردهای رسمی از قبیل :
ArchiMate, BABOK, UML, BPMN, RUP, DMN, Agile Methods, Visio, Enterprise Architect , ...

BS ISO IEC 38500-2024 Information technology — Governance of IT for the organization

PMBOOK6-En Parts 1, 2, 3 & Agile Practice Guide

آموزش مدل سازی فرآیند تعمیر و نگهداری خورو با استفاده از BPMN
#مدل_سازی
#BPMN
👆👆👆🌹
@iiedep

فیلم ضبط‌شده وبینار «آشنایی با معماری مرجع GovStack» از طریق ایسمینار در دسترس قرار گرفت.

جهت دریافت، به لینک زیر مراجعه کنید:
https://eseminar.tv/webinar/آشنایی-با-معماری-مرجع-GovStack

با سلام
۲۱مین نشست آزمایشگاه های معماری سازمانی
پنجشنبه ۷ تیرماه ۱۴۰۳ ساعت ۱۰ صبح

لینک جلسه:
http://el.sutech.ac.ir/ealab/

با احترام و ارادت

مقایسه ی دو نرم افزار پر کاربرد کنترل پروژه MSP و p6
#کنترل_پروژه
#MSP
#P6
👆👆👆🌹
@iiedep

The Misplaced Enterprise Architect

Eric Jager | June 24, 2024

https://eawheel.com/blog/2024/06/the-misplaced-enterprise-architect/

فایل اموزشی تدوین طرح کسب و‌کار
#BP
👆👆👆🌹
@iiedep

فیلم آموزشی چگونه تشکیل دادن یک تیم کاری موفق
#مدیریت
#teemwork
👆👆👆🌹
@iiedep

فیلم آموزشی مقایسه مدل آبشاری و متدولوژی چابك(زبان انگلیسی روان)
#کنترل_پروژه
#مدیریت_پروژه
#چابک
#agile
👆👆👆🌹
@iiedep

فیلم آموزشی متدولوژی های اجایل چیست و چگونه کار میکنند؟
#اجایل
#اسکرام
#agile
👆👆👆🌹
@iiedep

لینک ثبت‌نام رایگان:
https://eseminar.tv/wb140507

معماری سازمانی در حوزه مالی

تلاش برای دیجیتالی‌سازی باعث تغییر شیوه‌های بانکداری مرسوم به یکپارچگی جامع مالی و فناوری دیجیتال شده است. این سیر تکاملی فقط یک تغییر ساده نیست بلکه دگرگونی عمیقی است که پایه‌های تولید و حاکمیت بانکداری سنتی را متزلزل می‌کند. در این دوران، اصطلاح «تحول دیجیتال» توجه‌ها را به خود جلب کرده و به محور اصلی استراتژی شرکت‌ها تبدیل شده است.
زمانی که مؤسسات مالی برجسته، از جمله بانک‌های دولتی و سهامداران شناخته‌شده، به‌طور بنیادی ساخت‌وساز معماری سازمانی را آغاز کردند، گام‌های بزرگی در این زمینه برداشته شد.
اما سؤال پیش رو این است: معماری سازمانی چگونه تحول دیجیتال بانک‌ها را عمیق‌تر می‌کند و افرادی که دیرتر وارد می‌شوند چه مزایای جدیدی از تجربه‌های قبلی به دست می‌آورند؟
گفتمان پیرامون مسیرهای تحول دیجیتال، مانورهای استراتژیک و معیارهای ارزیابی، بحث‌های داغی را در نهادهای نظارتی، محققان و مدیران صنعت ایجاد کرده است. مؤسسات مالی، در پاسخ، فعالانه در حال بررسی و به‌کارگیری استراتژی‌هایی برای پیشبرد فعالیت‌ها ذیل تحول دیجیتال‌اند.
مؤسسات مالی ضمن همسو شدن با شرایط عصر معاصر و الزامات تحول دیجیتال، در حال بررسی نقاط ورودی و استراتژی‌هایی برای عمیق‌تر شدن در حوزه تحویل دیجیتال‌اند. حوزه‌یی که در آن معماری سازمانی هم مانند یک تلسکوپ عمل می‌کند؛ و هم نمای پانوراما و میکروسکوپی برای بررسی دقیق ارائه می‌دهد. و به این ترتیب، به اهرمی برای پیشبرد تحول دیجیتالی بانک ها تبدیل می‌شود.

تجدد در بانکداری با معماری سازمانی
مؤسسات مالی بزرگ، در حال حاضر، ساخت‌و‌ساز بنیادی معماری سازمانی را آغاز کرده‌اند. با این حال، برای پیشرفت در این چشم‌انداز در حال تحول، بانک‌ها ابتدا باید الزامات دیجیتال را بشناسند و بپذیرند که ادغام امور مالی و فناوری صرفاً یک روند نیست، بلکه تغییری اساسی در صنعت است. این شناخت برای انطباقی مؤثر اساسی است.

تجدیدنظر استراتژیک
بانک‌ها باید مجدداً ارزیابی استراتژیک جامعی انجام دهند و اهداف خود را با الزامات عصر دیجیتال هماهنگ کنند. در این ارزیابی استراتژی‌های کسب‌وکار، تاکتیک‌های عملیاتی و مدل‌های تعامل با مشتری برای اطمینان از انطباق با خواسته‌های چشم‌انداز مالی معاصر بازتعریف می‌شوند.

معماری سازمانی، راهنمای اصلی
معماری سازمانی، به‌عنوان راهنمای اصلی، با این تغییرات بانک‌ها را هدایت می‌کند. در واقع، نقش آن فراتر از یک ساختار عملیاتی صرف است. معماری سازمانی توانمندی استراتژیکی خواهد بود که مؤلفه‌های تجاری و فناوری را با هم هماهنگ می‌کند و اگر به‌خوبی ساخته شده باشد، در مواجهه با تحول دیجیتال پایه و اساس سازگاری و انعطاف‌پذیری خواهد بود.
معماری سازمانی بازنمود دو ویژگی کلیدی است: پیوستگی و چابکی. جنبه پیوستگی دیدگاهی در سطح سازمانی ارائه می‌دهد، که در آن روش‌های کسب‌و‌کار و فناوری اطلاعات به‌طور یکپارچه در هم تنیده می‌شوند و جریانی منسجم از فرآیندها و داده‌ها ایجاد می‌کنند. برعکس، چابکی در ساخت‌و‌ساز معماری سازمانی، درست مانند لگو، شامل واکاوی و بازسازی دوباره، و اصلاح اجزای تجاری‌یی است که مشترک و مجدداً قابل استفاده‌اند.

اقدامات عملی لازم برای بانک‌ها
1. نقشه راه دیجیتال کل‌نگر:
یک نقشه راه دیجیتال جامع شامل تمام جنبه‌های عملیات بانک است. این نقشه راه باید نقاط عطف خاصی را برای یکپارچه‌سازی دیجیتال ترسیم کند و برای تحول، رویکردی گام به گام در پیش بگیرد.

2. جهت‌گیری مجدد مشتری‌محور:
بانک‌ها باید با با القای عناصر دیجیتال در تجربه مشتری بازنگری کنند. همچنین، برای افزایش تعامل با مشتریان، باید خدمات شخصی‌سازی‌شده، رابط‌های بصری و کانال‌های ارتباطی را مدنظر قرار دهند. در این رویکرد می‌توان از معماری سازمانی برای ساده‌سازی و بهینه‌سازی این ابتکارات مشتری‌محور استفاده کرد.

3. مدل‌های عملیاتی چابک:
بانک‌ها باید با پذیرش گردش‌ کاری دیجیتال و فرآیندهای خودکار، مدل‌های عملیاتی چابک را در دستور کار خود قرار دهند. معماری سازمانی باید واکاوی و بازسازی ساختارهای عملیاتی را تسهیل و محیطی چابک را ایجاد کند که به سرعت به تغییرات بازار واکنش نشان می‌دهد.

4. تصمیم‌گیری مبتنی بر داده:
بانک‌ها باید، با تجزیه و تحلیل پیشرفته و بهره‌گیری از هوش مصنوعی، از داده‌ها به‌عنوان دارایی استراتژیک استفاده کنند. همچنین می‌توانند، برای تصمیم‌گیری آگاهانه، درک رفتار مشتریان و تسلط بر روندهای بازار، مدل‌هایی مبتنی بر داده‌ ایجاد کنند.

5. نوآوری مدولار:
معماری سازمانی باید، ضمن پرورش فرهنگ همکاری، با پشتیبانی از ایجاد مؤلفه‌های استاندارد امکان نوآوری انعطاف‌پذیر و سریع را در پاسخ به تقاضاهای در حال تحول بازار فراهم کند.

سنجش میزان موفقیت
نکته حائز اهمیت این است که بررسی کمّی میزان موفقیت انطباق دیجیتال بسیار مهم است.
معیارها نباید صرفاً بر نتایج مالی متمرکز شوند، بلکه باید بر شاخص‌های عملکرد کلیدی که اثربخشی ابتکارات دیجیتال، رضایت مشتری و چابکی مدل‌های عملیاتی را منعکس می‌کنند، تمرکز کنند.

برنامه کار آینده
بانک‌ها باید چالش‌هایی مانند مقاومت در برابر تغییر، موانع یکپارچه‌سازی فناوری و نگرانی‌های امنیت سایبری را مدنظر داشته باشند. راه‌حل‌ این چالش‌ها می‌تواند پرورش فرهنگ سازگاری، اجرای برنامه‌های آموزشی برای کارکنان و اجرای اقدامات امنیت سایبری قوی همسو با معماری سازمانی باشد.
فرآیند تحول دیجیتال، مسیری با هدف یک مدل بدون مرز است. برای دستیابی به یک تحول موفق، چالشی اساسی که باید به آن پرداخته شود این است که چگونه کسب‌و‌کار، داده‌ها و فناوری را به‌طور منسجم هماهنگ نگاه داریم و برای واکنش سریع و باکیفیت به چالش‌های بیرونی به‌صورت جمعی تلاش کنیم.


منبع:
https://www.financemagnates.com/fintech/enterprise-architecture-in-the-financial-realm/