Forwarded from (ولایت قریب)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🚫سردار بدون روتوش
💠نمی‌دانم این صوت چه زمانی و در کجا ضبط شده، حتی صاحب صدا را نیز نمی‌شناسم،
اما سخنانی که در این صوت پیرامون جنگ با داعش، نقد مدیریت شخص سردار سلیمانی در جنگ، نقد همکاری ایران و روسیه در طول این جنگ و نقد بت‌سازی از شخص سردار سلیمانی مطرح میشود، کاملا منطقی به نظر میرسد.
نکته جالب اینکه شخصی این سخنان را ایراد کرده که ظاهراً تعلق خاطر شدیدی نیز به جبهه به اصطلاح ولایی و انقلابی نیز دارد.
ای کاش آقایان انقلابی این دست از نقدها را به جای پستو‌ها و پشت درهای بسته و به طور محرمانه، آشکارا مطرح کرده یا لااقل به آنها جامه عمل می‌پوشاندند.
🌹با ما همراه باشید
@velayategharib
💠نمی‌دانم این صوت چه زمانی و در کجا ضبط شده، حتی صاحب صدا را نیز نمی‌شناسم،
اما سخنانی که در این صوت پیرامون جنگ با داعش، نقد مدیریت شخص سردار سلیمانی در جنگ، نقد همکاری ایران و روسیه در طول این جنگ و نقد بت‌سازی از شخص سردار سلیمانی مطرح میشود، کاملا منطقی به نظر میرسد.
نکته جالب اینکه شخصی این سخنان را ایراد کرده که ظاهراً تعلق خاطر شدیدی نیز به جبهه به اصطلاح ولایی و انقلابی نیز دارد.
ای کاش آقایان انقلابی این دست از نقدها را به جای پستو‌ها و پشت درهای بسته و به طور محرمانه، آشکارا مطرح کرده یا لااقل به آنها جامه عمل می‌پوشاندند.
🌹با ما همراه باشید
@velayategharib
Forwarded from آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا
🎯 کارگاه سیستم مدیریت فرایند/سیستم ساز (BPMS/LCDP)
https://soea.sbu.ac.ir/آموزش/کارگاه-سیستم-مدیریت-فرایند-سیستم-ساز/
در دوره سیستم مدیریت فرایند - سیستم ساز، متولیان فناوری اطلاعات و مدیریت فرایند که قصد تامین و استقرار سیستم مدیریت فرایند یا سیستم ساز را در سازمان خود دارند با قابلیت های مهم فنی-اجرایی BPMS/LCDP و معماری و استانداردهای آن آشنا شده و نقشه راهی برای استقرار این راهکارها و کسب نتایج مطلوب از آن بدست می‌آورند.
https://soea.sbu.ac.ir/آموزش/کارگاه-سیستم-مدیریت-فرایند-سیستم-ساز/
در دوره سیستم مدیریت فرایند - سیستم ساز، متولیان فناوری اطلاعات و مدیریت فرایند که قصد تامین و استقرار سیستم مدیریت فرایند یا سیستم ساز را در سازمان خود دارند با قابلیت های مهم فنی-اجرایی BPMS/LCDP و معماری و استانداردهای آن آشنا شده و نقشه راهی برای استقرار این راهکارها و کسب نتایج مطلوب از آن بدست می‌آورند.
آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا
کارگاه سیستم مدیریت فرایند/سیستم ساز (BPMS/LCDP)
دوره آموزشی سیستم مدیریت فرایند (BPMS) و سیستم‌ساز (LCDP)، ارزیابی و انتخاب سیستم مدیریت فرایند، کارگاه سیستم مدیریت فرایندها، دوره آموزشی معماری سیستم مدیریت فرایند (BPM)
Forwarded from دپارتمان مهندسان صنایع ایران
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
فیلم آموزشی در مورد مفاهیم اولیه مدیریت پورتفولیو (به زبان انگلیسی)
#مدیریت_پروژه
#PMP
#pmbok
👆👆👆🌹
@iiedep
#مدیریت_پروژه
#PMP
#pmbok
👆👆👆🌹
@iiedep
Forwarded from ISI-EA.ir (Samin)
اجلاس معماری سازمانی ۲۰۲۴:
شرکت Avolution ششمین اجلاس معماری سازمانی را با مجموعه‌ای از ارائه‌ها و کلاس‌های ارشد که توسط کارشناسان و متخصصان معماری سازمانی ارائه میگردد، در تاریخ ۱۲ و ۱۳ ژوئن ۲۰۲۴ به صورت مجازی برگزار می‌نماید.
اهداف این کنفرانس مجازی:
⁃ یافتن بینش از رهبران جهانی معماری سازمانی
⁃ شرکت در مباحث میزگرد زنده
⁃ یافتن روندهای پیش‌رو و مباحث نوظهور در این حوزه
لینک ثبت‌نام:
https://www.avolutionsoftware.com/about/events/enterprise-architecture-summit-2024/
شرکت Avolution ششمین اجلاس معماری سازمانی را با مجموعه‌ای از ارائه‌ها و کلاس‌های ارشد که توسط کارشناسان و متخصصان معماری سازمانی ارائه میگردد، در تاریخ ۱۲ و ۱۳ ژوئن ۲۰۲۴ به صورت مجازی برگزار می‌نماید.
اهداف این کنفرانس مجازی:
⁃ یافتن بینش از رهبران جهانی معماری سازمانی
⁃ شرکت در مباحث میزگرد زنده
⁃ یافتن روندهای پیش‌رو و مباحث نوظهور در این حوزه
لینک ثبت‌نام:
https://www.avolutionsoftware.com/about/events/enterprise-architecture-summit-2024/
Avolution
Enterprise Architecture Summit 2024 | Avolution
Enterprise Architecture conference in 2024 for Enterprise Architecture leaders: industry best-practice, enterprise architecture case studies
Forwarded from Iran Agile channel (Asad Safari)
نسخه جدید راهنمای EBM یا Evidence-Based Management منتشر شد
از زمان انتشار آخرین نسخه راهنمای مدیریت مبتنی بر شواهد (EBM) در سال 2020، گفتگوهای زیادی در مورد چگونگی کمک به افراد برای درک بهتر و به‌کارگیری EBM در کار و حتی زندگی شخصی‌شان در جریان بود. موسسه اسکرام (Scrum.org) از این بینش‌ها برای به روزسانی این راهنما استفاده کرده و امروز نسخه 2024 را در دسترس عموم قرار داده است.
مفاهیم اولیه EBM از جمله سه سطح اهداف و حوزه‌های ارزش کلیدی (KVA) بدون تغییر باقی مانده‌اند. تغییرات بیشتر بر نحوه توضیح مطالب متمرکز بوده‌اند. این تغییرات عبارتند از:
1- توصیف EBM تغییر کرده است
زیرنویس قبلی EBM در راهنمای EBM، «اندازه‌گیری ارزش برای فعال کردن بهبود و چابکی» بود که اکنون به «بهبود ارائه ارزش تحت شرایط عدم قطعیت» تغییر یافته است. این توصیف دقیق‌تری از هدف و نتیجه مطلوبی است که از کاربردهای مختلف EBM مشاهده شده است.
2- مفاهیم ماموریت و چشم انداز به عنوان راهی برای چارچوب بندی اهداف اضافه شده اند
اهداف استراتژیک از آسمان نازل نمی شوند. این اهداف برای کمک به دستیابی به ماموریت و چشم انداز سازمان وجود دارند. EBM نحوه ایجاد ماموریت یا چشم انداز یک سازمان را توصیف نمی‌کند، اما بر چگونگی ارائه بستر و زمینه برای اهداف استراتژیک تمرکز می‌کند.
3- می‌توان بیش از یک هدف استراتژیک وجود داشته باشد
به‌ویژه در سازمان‌های بزرگ، بخش‌های مختلف ممکن است اهداف استراتژیکی متفاوتی داشته باشند. همه این اهداف به یک مأموریت مشترک مرتبط هستند، اما ممکن است به طرق مختلف در دستیابی به این مأموریت نقش داشته باشند.
4- ورودی‌ها و تأثیرات (Input - Impact) اکنون به عنوان نوعی شاخص معرفی شده‌اند
برخی از سازمان‌ها اهداف استراتژیک خود را بر تأثیرات (Impact) متمرکز می‌کنند، مثلاً سود یا درآمد هر سهم. همانطور که در راهنمای EBM توضیح داده شده، فکر نمی‌کنیم اینها اهداف خوبی باشند.
5- توصیف حوزه‌های ارزش کلیدی (Key Value Areas) شفاف تر شده است
حوزه‌های ارزش کلیدی مانند لنزهایی هستند که به افراد کمک می‌کنند تا به جنبه‌های مختلف موقعیت خود نگاه کنند تا راه‌هایی برای بهبود پیدا کنند. در به روز رسانی‌ها جدید، تعاریف ساده تر و شفاف تر شده است.
6- رابطه بین حوزه‌های ارزش کلیدی و انواع شاخص‌ها (ورودی، فعالیت، خروجی، پیامد، و تأثیر) اضافه شده است
7- متن در شکل "حلقه آزمایش" بهتر توضیح داده شده است
آزمایش، بررسی بازخورد، و تطبیق متناسب با آن، مهمترین بخش EBM است. توضیحاتی برای شفاف سازی بیشتر "حلقه آزمایش" اضافه شده است.
8- اضافه کردن یک مثال، تعامل کارکنان، به حوزه ارزش کلیدی "توانایی برای نوآوری" در ضمیمه راهنما
دانلود نسخه جدید از این لینک:
https://www.scrum.org/resources/evidence-based-management-guide
لینک خبر آپدیت راهنما
از زمان انتشار آخرین نسخه راهنمای مدیریت مبتنی بر شواهد (EBM) در سال 2020، گفتگوهای زیادی در مورد چگونگی کمک به افراد برای درک بهتر و به‌کارگیری EBM در کار و حتی زندگی شخصی‌شان در جریان بود. موسسه اسکرام (Scrum.org) از این بینش‌ها برای به روزسانی این راهنما استفاده کرده و امروز نسخه 2024 را در دسترس عموم قرار داده است.
مفاهیم اولیه EBM از جمله سه سطح اهداف و حوزه‌های ارزش کلیدی (KVA) بدون تغییر باقی مانده‌اند. تغییرات بیشتر بر نحوه توضیح مطالب متمرکز بوده‌اند. این تغییرات عبارتند از:
1- توصیف EBM تغییر کرده است
زیرنویس قبلی EBM در راهنمای EBM، «اندازه‌گیری ارزش برای فعال کردن بهبود و چابکی» بود که اکنون به «بهبود ارائه ارزش تحت شرایط عدم قطعیت» تغییر یافته است. این توصیف دقیق‌تری از هدف و نتیجه مطلوبی است که از کاربردهای مختلف EBM مشاهده شده است.
2- مفاهیم ماموریت و چشم انداز به عنوان راهی برای چارچوب بندی اهداف اضافه شده اند
اهداف استراتژیک از آسمان نازل نمی شوند. این اهداف برای کمک به دستیابی به ماموریت و چشم انداز سازمان وجود دارند. EBM نحوه ایجاد ماموریت یا چشم انداز یک سازمان را توصیف نمی‌کند، اما بر چگونگی ارائه بستر و زمینه برای اهداف استراتژیک تمرکز می‌کند.
3- می‌توان بیش از یک هدف استراتژیک وجود داشته باشد
به‌ویژه در سازمان‌های بزرگ، بخش‌های مختلف ممکن است اهداف استراتژیکی متفاوتی داشته باشند. همه این اهداف به یک مأموریت مشترک مرتبط هستند، اما ممکن است به طرق مختلف در دستیابی به این مأموریت نقش داشته باشند.
4- ورودی‌ها و تأثیرات (Input - Impact) اکنون به عنوان نوعی شاخص معرفی شده‌اند
برخی از سازمان‌ها اهداف استراتژیک خود را بر تأثیرات (Impact) متمرکز می‌کنند، مثلاً سود یا درآمد هر سهم. همانطور که در راهنمای EBM توضیح داده شده، فکر نمی‌کنیم اینها اهداف خوبی باشند.
5- توصیف حوزه‌های ارزش کلیدی (Key Value Areas) شفاف تر شده است
حوزه‌های ارزش کلیدی مانند لنزهایی هستند که به افراد کمک می‌کنند تا به جنبه‌های مختلف موقعیت خود نگاه کنند تا راه‌هایی برای بهبود پیدا کنند. در به روز رسانی‌ها جدید، تعاریف ساده تر و شفاف تر شده است.
6- رابطه بین حوزه‌های ارزش کلیدی و انواع شاخص‌ها (ورودی، فعالیت، خروجی، پیامد، و تأثیر) اضافه شده است
7- متن در شکل "حلقه آزمایش" بهتر توضیح داده شده است
آزمایش، بررسی بازخورد، و تطبیق متناسب با آن، مهمترین بخش EBM است. توضیحاتی برای شفاف سازی بیشتر "حلقه آزمایش" اضافه شده است.
8- اضافه کردن یک مثال، تعامل کارکنان، به حوزه ارزش کلیدی "توانایی برای نوآوری" در ضمیمه راهنما
دانلود نسخه جدید از این لینک:
https://www.scrum.org/resources/evidence-based-management-guide
لینک خبر آپدیت راهنما
Forwarded from صنایع و مدیریت qie.ir
@qieSanaye-Applied ERP.pptx
703.4 KB
Forwarded from صنایع و مدیریت qie.ir
Forwarded from دپارتمان مهندسان صنایع ایران
wbs.pdf
2.1 MB
Forwarded from ISI-EA.ir (Samin)
برنامه وبینارهای ماهانه سال ۱۴۰۳ گروه تخصصی معماری سازمانی اعلام شد.
Forwarded from متخصصین ایزو و تعالی سازمانی
💡مدل بلوغ بهبود مستمر
مدل بلوغ بهبود مستمر در 5 سطح، وضعیت بکارگیری سیستم‌ها، ابزارهای مدیریتی را تشریح می‌نماید.
✔️این مدل همانند بسیاری از مدل‌های بلوغ، از پنج سطح بلوغ تشکیل شده است و رویکردی مرحله‌ای تکاملی را پیشنهاد می‌کند. این بدان معناست که سطوح بالاتر بلوغ بر سطوح پایین‌تر بنا میشود و هر سطح در عین حال که به سطح بعدی می‌رود، باید حفظ شود.
✔️سطح 1: ساختاریافته Structured
✔️سطح 2:مدیریت‌شده Managed
✔️سطح 3: قابل پیش‌بینی Predictable
✔️سطح 4: توانمند Capable
✔️سطح 5:در سطح جهانی World Class
جزئیات مطلب را مشاهده کنید👇
مدل بلوغ بهبود مستمر در 5 سطح، وضعیت بکارگیری سیستم‌ها، ابزارهای مدیریتی را تشریح می‌نماید.
✔️این مدل همانند بسیاری از مدل‌های بلوغ، از پنج سطح بلوغ تشکیل شده است و رویکردی مرحله‌ای تکاملی را پیشنهاد می‌کند. این بدان معناست که سطوح بالاتر بلوغ بر سطوح پایین‌تر بنا میشود و هر سطح در عین حال که به سطح بعدی می‌رود، باید حفظ شود.
✔️سطح 1: ساختاریافته Structured
✔️سطح 2:مدیریت‌شده Managed
✔️سطح 3: قابل پیش‌بینی Predictable
✔️سطح 4: توانمند Capable
✔️سطح 5:در سطح جهانی World Class
جزئیات مطلب را مشاهده کنید👇
Forwarded from BPM - BPMS - BPMN
یکی از تکنیک های تدوین معماری فرایندهای سازمان استفاده از IDEF0 می باشد. IDEF0 یک روش مدلسازی ساختیافته و سلسله مراتبی است که ضمن انعطاف پذیری بسیار بالا، روش های کد گذاری مدونی برای کدگذاری دسته بندی فرایندها و همچنین ورودی ها، خروجی ها و کنترل های هر دسته فرایند، گروه فرایند، زیر گروه های مختلف و در نهایت فرایندها را دارد.
—
@businessprocessmanagement
—
@businessprocessmanagement
Forwarded from عرصه‌های ارتباطی (Younes Shokrkhah)
#مدیریت🔸کی‌پی‌آی چیست؟
#کی‌پی‌آی (KPI)* مخفف عبارت "شاخص عملکرد کلیدی" است. کی‌پی‌آی معیار سنجش عملکرد در طول زمان برای یک هدف خاص است. کی‌پی‌آی‌ها برای تیم‌ها هدف تعیین می‌کنند تا به آنها برسند. کی‌پی‌آی‌ها نقاط عطف سنجش پیشرفت هستند و به اعضای سازمان کمک می‌کنند تا تصمیم‌های بهتری بگیرند. شاخص‌های کلیدی عملکرد از امور مالی و منابع انسانی گرفته تا #بازاریابی و فروش، به بخش‌های کسب و کار کمک می‌کنند تا در سطح استراتژیک به جلو حرکت کند.
*key performance indicator
#کی‌پی‌آی (KPI)* مخفف عبارت "شاخص عملکرد کلیدی" است. کی‌پی‌آی معیار سنجش عملکرد در طول زمان برای یک هدف خاص است. کی‌پی‌آی‌ها برای تیم‌ها هدف تعیین می‌کنند تا به آنها برسند. کی‌پی‌آی‌ها نقاط عطف سنجش پیشرفت هستند و به اعضای سازمان کمک می‌کنند تا تصمیم‌های بهتری بگیرند. شاخص‌های کلیدی عملکرد از امور مالی و منابع انسانی گرفته تا #بازاریابی و فروش، به بخش‌های کسب و کار کمک می‌کنند تا در سطح استراتژیک به جلو حرکت کند.
*key performance indicator
Forwarded from دپارتمان مهندسان صنایع ایران
@iiedep.bsc.pptx
1.2 MB
Forwarded from مدرسه مدیریت فرایند
نکاتی در مورد BPM CMBOK .aac
8.8 MB
پادکست: نکاتی در مورد راهنمای BPM CBOK
متخصصان مدیریت فرآیند کسب و کار اکنون می توانند به یک مجموعۀ دانش مشترک به زبان خود دسترسی داشته باشند.
استاندارد BPM CBOK®️ دانش، مهارت‌ها و شایستگی‌های اساسی مورد نیاز برای متخصصان BPM را فراهم می‌کند و همچنین پیوندها و ارجاع‌هایی را به دیگر منابع اطلاعاتی و رویه هایی که بخشی از مجموعه گسترده‌تر دانش عمومی BPM هستند، ارائه می‌کند.
♨️از این صفحه می توانید این کتاب فوق العاده را دانلود نمایید.
B2n.ir/x57656
متخصصان مدیریت فرآیند کسب و کار اکنون می توانند به یک مجموعۀ دانش مشترک به زبان خود دسترسی داشته باشند.
استاندارد BPM CBOK®️ دانش، مهارت‌ها و شایستگی‌های اساسی مورد نیاز برای متخصصان BPM را فراهم می‌کند و همچنین پیوندها و ارجاع‌هایی را به دیگر منابع اطلاعاتی و رویه هایی که بخشی از مجموعه گسترده‌تر دانش عمومی BPM هستند، ارائه می‌کند.
♨️از این صفحه می توانید این کتاب فوق العاده را دانلود نمایید.
B2n.ir/x57656
Forwarded from آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا
👈 پلتفرم توسعه کمکد (LCDP) چیست و چرا مهم است؟
https://soea.sbu.ac.ir/پلتفرم-توسعه-کمکد-lcdp-چیست-و-چرا-مهم-است/
سرعت تغییرات در بازار و روندهای فناوری، نیازمند رویکرد سریع و مقرون‌به‌صرفه در توسعه محصولات فناوری اطلاعات است، از طرف دیگر استخدام و نگهداشت برنامه‌نویسان حرفه‌ای نیز بیش از گذشته سخت و هزینه‌بر است. در چنین شرایطی پلتفرم توسعه کمکد (Low Code Development Platform) یا همان سیستم‌سازها وارد میدان رقابت با رویکردهای سنتی تولید نرم‌افزار شده‌اند.
https://soea.sbu.ac.ir/پلتفرم-توسعه-کمکد-lcdp-چیست-و-چرا-مهم-است/
سرعت تغییرات در بازار و روندهای فناوری، نیازمند رویکرد سریع و مقرون‌به‌صرفه در توسعه محصولات فناوری اطلاعات است، از طرف دیگر استخدام و نگهداشت برنامه‌نویسان حرفه‌ای نیز بیش از گذشته سخت و هزینه‌بر است. در چنین شرایطی پلتفرم توسعه کمکد (Low Code Development Platform) یا همان سیستم‌سازها وارد میدان رقابت با رویکردهای سنتی تولید نرم‌افزار شده‌اند.
آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا
پلتفرم توسعه کمکد (LCDP) چیست و چرا مهم است؟