Forwarded from ISI-EA.ir
اوپنگروپ سیلابس درس معماری کسبوکار را منتشر کرد.
کارگروه نوآوری آکادمیک در معماری INITIATE شعبه هند اوپنگروپ، سیلابس پیشنهادی خود برای آموزش درس معماری کسبوکار در دوره‌های MBA را منتشر کرد. این سند علاوه بر تاکید بر اهمیت روزافزون نقش معماری کسبوکار در طراحی و مدیریت سازمان‌ها و کاربرد آن در سناریوهایی مانند همراستایی استراتژیک، بهینه‌سازی فرآیندها، همراستاسازی فناوری اطلاعات، مدیریت تغییر و ارزش‌افزایی، مباحث اصلی درس معماری کسبوکار و جزئیات هر مبحث را معرفی کرده است.
سرفصل‌های اصلی درس معماری کسبوکار مطابق این سند عبارتند از:
• مقدمه‌ای بر معماری کسبوکار
• مبانی معماری کسبوکار (استراتژی و انگیزش)
• چارچوب‌های معماری کسبوکار
• برنامه‌ریزی قابلیت‌مبنا CBP
• معماری‌های مرجع صنعتی
منبع: https://www.linkedin.com/posts/reza-karami-golsoft_course-curriculum-on-biz-architecture-for-activity-7151201131438710785-E7-Z?utm_source=share&utm_medium=member_desktop
کارگروه نوآوری آکادمیک در معماری INITIATE شعبه هند اوپنگروپ، سیلابس پیشنهادی خود برای آموزش درس معماری کسبوکار در دوره‌های MBA را منتشر کرد. این سند علاوه بر تاکید بر اهمیت روزافزون نقش معماری کسبوکار در طراحی و مدیریت سازمان‌ها و کاربرد آن در سناریوهایی مانند همراستایی استراتژیک، بهینه‌سازی فرآیندها، همراستاسازی فناوری اطلاعات، مدیریت تغییر و ارزش‌افزایی، مباحث اصلی درس معماری کسبوکار و جزئیات هر مبحث را معرفی کرده است.
سرفصل‌های اصلی درس معماری کسبوکار مطابق این سند عبارتند از:
• مقدمه‌ای بر معماری کسبوکار
• مبانی معماری کسبوکار (استراتژی و انگیزش)
• چارچوب‌های معماری کسبوکار
• برنامه‌ریزی قابلیت‌مبنا CBP
• معماری‌های مرجع صنعتی
منبع: https://www.linkedin.com/posts/reza-karami-golsoft_course-curriculum-on-biz-architecture-for-activity-7151201131438710785-E7-Z?utm_source=share&utm_medium=member_desktop
اسکرام مسترینگ موقعیتی – هدایت و رهبری یک تیم اجایل
به قلم مایک کوهن
https://blog.scrum.ir/2022/08/%d8%a7%d8%b3%da%a9%d8%b1%d8%a7%d9%85-%d9%85%d8%b3%d8%aa%d8%b1%db%8c%d9%86%da%af-%d9%85%d9%88%d9%82%d8%b9%db%8c%d8%aa%db%8c/
به قلم مایک کوهن
https://blog.scrum.ir/2022/08/%d8%a7%d8%b3%da%a9%d8%b1%d8%a7%d9%85-%d9%85%d8%b3%d8%aa%d8%b1%db%8c%d9%86%da%af-%d9%85%d9%88%d9%82%d8%b9%db%8c%d8%aa%db%8c/
Forwarded from دپارتمان مهندسان صنایع ایران
@iiedep.modiriat danesh.pdf
1 MB
Forwarded from دپارتمان مهندسان صنایع ایران
@iiedep.BPMN.pdf
2.2 MB
فایل آموزشی BPMN که ابزار اصلی مدیریت فرایند های کسب و کار (BPM) به حساب می آید.
#مدیریت_فرآیند
#BPM
#BPMN
👆👆👆🌹
@iiedep
#مدیریت_فرآیند
#BPM
#BPMN
👆👆👆🌹
@iiedep
How to Become a Data Architect
By Keith D. Foote on January 11, 2024
https://www.dataversity.net/so-you-want-to-be-a-data-architect/
By Keith D. Foote on January 11, 2024
https://www.dataversity.net/so-you-want-to-be-a-data-architect/
DATAVERSITY
How to Become a Data Architect - DATAVERSITY
A data architect develops a blueprint representing a data system that supports an organization’s short-term and long-term goals.
Forwarded from Processminig
1891114753_1588719784.pdf
2.7 MB
دانلود کتاب صفر تا صد فرایندکاوی در 7000 کلمه
📖بخش هایی از مقدمه کتاب
♨️علاقه به فرآیندکاوی 10 سال پیش آغاز شد، زمانی که گارتنر شروع به گزارش در مورد آن تحت نام کشف فرآیندهای کسب و کار خودکار کرد. گروه کاری موسسه مهندسین برق و الکترونیک در فرآیندکاوی در سال 2009 تأسیس شد و مانیفست خود را در اواخر سال 2011 منتشر کرد.
☑️پروفسور ویل ون در آلست که اغلب از او به عنوان بنیانگذار فرآیندکاوی یاد میشود، اولین کتاب خود را در این زمینه در سال 2011 منتشر کرد که اخیراً با عنوان «فرآیندکاوی: علم داده در عمل»، به روز شده است.
💎امروزه فرآیندکاوی به عنوان ابزاری جدید برای بهبود طراحی مجدد، کنترل و عملکرد فرآیندها مورد توجه بی‌سابقه‌ای قرار گرفته است.
🌹محبوبیت آن در توانایی آن در ارائه یک نمای کلی موثر و بصری است که وضعیت موجود را بر اساس فعالیت‌های «رویداد» منعکس می‌کند، در نتیجه به سازمان‌ها کمک می‌کند تا به سرعت فرصت‌ها را شناسایی کرده و فرآیندهای حیاتی را ارزیابی کنند.
✅به طور خاص: یک «مولفه اقدام» را به بینش های تجاری اضافه می‌کند و به کسب و کار میگوید که در کجا پتانسیل برای بهبود کارایی فرآیند نهفته است.
📖بخش هایی از مقدمه کتاب
♨️علاقه به فرآیندکاوی 10 سال پیش آغاز شد، زمانی که گارتنر شروع به گزارش در مورد آن تحت نام کشف فرآیندهای کسب و کار خودکار کرد. گروه کاری موسسه مهندسین برق و الکترونیک در فرآیندکاوی در سال 2009 تأسیس شد و مانیفست خود را در اواخر سال 2011 منتشر کرد.
☑️پروفسور ویل ون در آلست که اغلب از او به عنوان بنیانگذار فرآیندکاوی یاد میشود، اولین کتاب خود را در این زمینه در سال 2011 منتشر کرد که اخیراً با عنوان «فرآیندکاوی: علم داده در عمل»، به روز شده است.
💎امروزه فرآیندکاوی به عنوان ابزاری جدید برای بهبود طراحی مجدد، کنترل و عملکرد فرآیندها مورد توجه بی‌سابقه‌ای قرار گرفته است.
🌹محبوبیت آن در توانایی آن در ارائه یک نمای کلی موثر و بصری است که وضعیت موجود را بر اساس فعالیت‌های «رویداد» منعکس می‌کند، در نتیجه به سازمان‌ها کمک می‌کند تا به سرعت فرصت‌ها را شناسایی کرده و فرآیندهای حیاتی را ارزیابی کنند.
✅به طور خاص: یک «مولفه اقدام» را به بینش های تجاری اضافه می‌کند و به کسب و کار میگوید که در کجا پتانسیل برای بهبود کارایی فرآیند نهفته است.
Forwarded from باشگاه مدیران پروژه
📚 نام کتاب: «مدیریت پروژه چابک، رویکردی برای رسیدن به موفقیت»
اثری از: جیمز کرودر و شلی فریس
اگر به‌دنبال ابزاری جهت بهبود اثربخشی کسب و کار خود هستید، کتاب «مدیریت پروژه چابک، رویکردی برای رسیدن به موفقیت» گزینه مناسبی است. این کتاب به بررسی مفاهیم و رویکردهای مرتبط با مدیریت چابک پروژه و ویژگی‌های تیم اجرایی پروژه‌های چابک می‌پردازد.
مخاطبان
· مدیران شرکت‌ها
· مدیران اجرایی
· اعضای سازمان‌ها
تعداد صفحات نسخه‌ی چاپی کتاب : 72 صفحه
نتیجه مطالعه کتاب «مدیریت پروژه چابک، رویکردی برای رسیدن به موفقیت»
· تجهیز پروژه با امکانات بیشتر
· در دست داشتن دستور‌العمل‌های مختلف در موقعیت‌های متفاوت
· شناخت رویکردها و روش‌های گوناگون دستیابی به نتایج بهتر
بخشی از کتاب
«برای مدیران مدرن لازم است که فلسفه یا شیوه روان‌شناختی جدیدی را برای برخورد با تیم‌های توسعه چابک اتخاذ کنند. گرچه فرایند مناسب، به‌منظور اطمینان از تحویل نرم‌افزار باکیفیت توسط تیم که بتواند نیازهای مشتری را برآورد کند ضروری می‌باشد، درک اینکه روش چابک حول محور رویکرد غیررسمی‌تر به مدیریت، هم‌زمان با صرف زمان، تلاش و تأکید بر انعطاف‌پذیری، ارتباطات و شفافیت بین اعضای تیم و بین تیم و مدیریت است، اهمیت دارد. این رویکرد منجر به توسعه محیطی با کنترل کمتر توسط مدیران و تسهیل بیشتر توسط مدیران میشود. نقش مدیر مبتنی بر یک نقش روان‌شناسانه جدید است که حذف‌کننده موانع، تشویق‌کننده پذیرش و ارتباطات و حفظ حرکت در محیطی با تغییر زیاد برای اطمینان از برآوردن تمامی اهداف و الزامات در محصولات ارائه‌شده و هم‌زمان عدم کنترل زیاد روی رویدادهای فرایند توسعه چابک است.»
💫کانال تلگرام باشگاه مدیران حرفه‌ای پروژه: PMPclub
💫 صفحه اینستاگرام مجموعه: PMPiran
#PMPiran
#معرفی_کتاب_PMPiran
اثری از: جیمز کرودر و شلی فریس
اگر به‌دنبال ابزاری جهت بهبود اثربخشی کسب و کار خود هستید، کتاب «مدیریت پروژه چابک، رویکردی برای رسیدن به موفقیت» گزینه مناسبی است. این کتاب به بررسی مفاهیم و رویکردهای مرتبط با مدیریت چابک پروژه و ویژگی‌های تیم اجرایی پروژه‌های چابک می‌پردازد.
مخاطبان
· مدیران شرکت‌ها
· مدیران اجرایی
· اعضای سازمان‌ها
تعداد صفحات نسخه‌ی چاپی کتاب : 72 صفحه
نتیجه مطالعه کتاب «مدیریت پروژه چابک، رویکردی برای رسیدن به موفقیت»
· تجهیز پروژه با امکانات بیشتر
· در دست داشتن دستور‌العمل‌های مختلف در موقعیت‌های متفاوت
· شناخت رویکردها و روش‌های گوناگون دستیابی به نتایج بهتر
بخشی از کتاب
«برای مدیران مدرن لازم است که فلسفه یا شیوه روان‌شناختی جدیدی را برای برخورد با تیم‌های توسعه چابک اتخاذ کنند. گرچه فرایند مناسب، به‌منظور اطمینان از تحویل نرم‌افزار باکیفیت توسط تیم که بتواند نیازهای مشتری را برآورد کند ضروری می‌باشد، درک اینکه روش چابک حول محور رویکرد غیررسمی‌تر به مدیریت، هم‌زمان با صرف زمان، تلاش و تأکید بر انعطاف‌پذیری، ارتباطات و شفافیت بین اعضای تیم و بین تیم و مدیریت است، اهمیت دارد. این رویکرد منجر به توسعه محیطی با کنترل کمتر توسط مدیران و تسهیل بیشتر توسط مدیران میشود. نقش مدیر مبتنی بر یک نقش روان‌شناسانه جدید است که حذف‌کننده موانع، تشویق‌کننده پذیرش و ارتباطات و حفظ حرکت در محیطی با تغییر زیاد برای اطمینان از برآوردن تمامی اهداف و الزامات در محصولات ارائه‌شده و هم‌زمان عدم کنترل زیاد روی رویدادهای فرایند توسعه چابک است.»
💫کانال تلگرام باشگاه مدیران حرفه‌ای پروژه: PMPclub
💫 صفحه اینستاگرام مجموعه: PMPiran
#PMPiran
#معرفی_کتاب_PMPiran
Forwarded from Iran Agile channel (Asad Safari)
باز کردن قفل چابکی با Triz
همه ما می دانیم که چابکی فقط شامل چارچوب ها و رویه ها نیست. چابکی بیشتر درباره پذیرفتن طرز فکر و اولویت دادن به ارزش هایی مانند رضایت مشتری و بهبود مستمر است. اما چگونه شکاف بین تئوری و عمل را پر کنیم؟ چگونه این ارزش ها را در دنیای واقعی جا دهیم؟
یادم می‌آید وقتی مربی یک تیم بودم، همین سوال را داشتم. پس از جلسه آموزشی با تیم در مورد تفکر چابک، آنها عاشق «چرا»ی پشت چابکی بودند، اما سوال آنها این بود که: «نقشه راه را به ما نشان بده!»
➕ اینجا بود که تریز، یک تکنیک قدرتمند تسهیل‌گری، با پرسیدن یک سوال عجیب و غریب، داستان حل مسئله را عوض می‌کند:
«برای پیشرفت در راستای اهدافمان ، چه چیزی را باید متوقف کنیم؟»
تریز به جای تمرکز بر اقداماتی که باید اضافه شود، ما را دعوت می کند تا بار اضافی که مانع ما می شود را رها کنیم. و این تغییر زمانی که صحبت از اجرای اصول چابکی به میان می آید، قدرتمند است.
چرا تریز؟
1️⃣ آگاهی از کانتکست: تریز به ما کمک می کند تا ببینیم واقعاً چه چیزی در جریان است. تصویری واضح از وضعیت فعلی‌مان ایجاد می‌کند و موانع و ناکارآمدی‌های پنهان را آشکار می‌کند که ممکن است مانع پیشرفت شوند.
2️⃣ نقشه‌های راه واقع‌بینانه: با شناسایی آنچه باید متوقف شود، راه را برای اقدامات عملی هموار می‌کنیم. تریز به ما کمک می‌کند تا اولویت‌بندی کنیم که ابتدا چه چیزهایی را حذف کنیم و منجر به یک نقشه راه واقع‌بینانه و متمرکز برای بهبود شود. به یاد داشته باشید، گاهی اوقات بزرگترین جهش رو به جلو از عقب راندن و برداشتن موانع حاصل میشود.
همانطور که مارکوس اورلیوس به ما یادآوری می‌کند، «موانع مسیر را مسدود نمی‌کنند. آنها خود مسیر هستند.»
بیایید یکی از اصول اصلی چابکی را در نظر بگیریم: «بالاترین اولویت ما، رضایت مشتری از طریق تحویل زودهنگام و مستمر نرم افزار ارزشمند است.»
اینگونه است که تریز می تواند به ما کمک کند تا «چه چیزی را باید متوقف کنیم» را برای رضایت واقعی مشتریان کشف کنیم:
⭕ راند 1: "هلهله نارضایتی مشتری!"
ما یک لیست (شاید حتی خنده دار) از هر کاری که می‌توانیم برای ناامید کردن عمدی مشتریان انجام دهیم، جمع‌آوری می‌کنیم: انتشار نرم‌افزار باگ‌دار، نادیده گرفتن بازخورد مشتری، پیاده‌سازی فیچرهای بی‌فایده… تا بی‌نهایت ادامه دارد!
⭕ راند 2: "رویارویی با واقعیت"
سپس با نگاهی جدی لیست خود مرور می کنیم. آیا عناصری در فرآیند فعلی ما وجود دارد که شبیه به این لیست اولیه باشد؟ صادق باشید!
⭕ راند 3: " پادزهر چابکی!"
زمان خلاقیت است. برای هر «مورد» شناسایی‌شده در لیست دوم، اقدامات خاصی را برای حذف آن طراحی می‌کنیم. این می‌تواند شامل بهبود ارتباطات، ساده‌سازی گردش کار یا اولویت‌بندی بازخورد مشتری باشد.
همه ما می دانیم که چابکی فقط شامل چارچوب ها و رویه ها نیست. چابکی بیشتر درباره پذیرفتن طرز فکر و اولویت دادن به ارزش هایی مانند رضایت مشتری و بهبود مستمر است. اما چگونه شکاف بین تئوری و عمل را پر کنیم؟ چگونه این ارزش ها را در دنیای واقعی جا دهیم؟
یادم می‌آید وقتی مربی یک تیم بودم، همین سوال را داشتم. پس از جلسه آموزشی با تیم در مورد تفکر چابک، آنها عاشق «چرا»ی پشت چابکی بودند، اما سوال آنها این بود که: «نقشه راه را به ما نشان بده!»
➕ اینجا بود که تریز، یک تکنیک قدرتمند تسهیل‌گری، با پرسیدن یک سوال عجیب و غریب، داستان حل مسئله را عوض می‌کند:
«برای پیشرفت در راستای اهدافمان ، چه چیزی را باید متوقف کنیم؟»
تریز به جای تمرکز بر اقداماتی که باید اضافه شود، ما را دعوت می کند تا بار اضافی که مانع ما می شود را رها کنیم. و این تغییر زمانی که صحبت از اجرای اصول چابکی به میان می آید، قدرتمند است.
چرا تریز؟
1️⃣ آگاهی از کانتکست: تریز به ما کمک می کند تا ببینیم واقعاً چه چیزی در جریان است. تصویری واضح از وضعیت فعلی‌مان ایجاد می‌کند و موانع و ناکارآمدی‌های پنهان را آشکار می‌کند که ممکن است مانع پیشرفت شوند.
2️⃣ نقشه‌های راه واقع‌بینانه: با شناسایی آنچه باید متوقف شود، راه را برای اقدامات عملی هموار می‌کنیم. تریز به ما کمک می‌کند تا اولویت‌بندی کنیم که ابتدا چه چیزهایی را حذف کنیم و منجر به یک نقشه راه واقع‌بینانه و متمرکز برای بهبود شود. به یاد داشته باشید، گاهی اوقات بزرگترین جهش رو به جلو از عقب راندن و برداشتن موانع حاصل میشود.
همانطور که مارکوس اورلیوس به ما یادآوری می‌کند، «موانع مسیر را مسدود نمی‌کنند. آنها خود مسیر هستند.»
بیایید یکی از اصول اصلی چابکی را در نظر بگیریم: «بالاترین اولویت ما، رضایت مشتری از طریق تحویل زودهنگام و مستمر نرم افزار ارزشمند است.»
اینگونه است که تریز می تواند به ما کمک کند تا «چه چیزی را باید متوقف کنیم» را برای رضایت واقعی مشتریان کشف کنیم:
⭕ راند 1: "هلهله نارضایتی مشتری!"
ما یک لیست (شاید حتی خنده دار) از هر کاری که می‌توانیم برای ناامید کردن عمدی مشتریان انجام دهیم، جمع‌آوری می‌کنیم: انتشار نرم‌افزار باگ‌دار، نادیده گرفتن بازخورد مشتری، پیاده‌سازی فیچرهای بی‌فایده… تا بی‌نهایت ادامه دارد!
⭕ راند 2: "رویارویی با واقعیت"
سپس با نگاهی جدی لیست خود مرور می کنیم. آیا عناصری در فرآیند فعلی ما وجود دارد که شبیه به این لیست اولیه باشد؟ صادق باشید!
⭕ راند 3: " پادزهر چابکی!"
زمان خلاقیت است. برای هر «مورد» شناسایی‌شده در لیست دوم، اقدامات خاصی را برای حذف آن طراحی می‌کنیم. این می‌تواند شامل بهبود ارتباطات، ساده‌سازی گردش کار یا اولویت‌بندی بازخورد مشتری باشد.
Building A Cognitive Enterprise Architecture
https://cognitive.cioreview.com/cxoinsight/building-a-cognitive-enterprise-architecture-nid-24128-cid-166.html
https://cognitive.cioreview.com/cxoinsight/building-a-cognitive-enterprise-architecture-nid-24128-cid-166.html
CIOReview
Building A Cognitive Enterprise Architecture
Building A Cognitive Enterprise Architecture By Josh Sutton, Global Head, Data & Artificial Intelligence, Publicis.Sapient - You can’t turn around today without somebody talking to you about the role of AI and cognitive in society, media, and...
Forwarded from دپارتمان مهندسان صنایع ایران
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
فیلم آموزشی تخصصی و کاربردی "شبیه سازی مرکز تماس «زمان زیاد انتظار و تقاضای از دست رفته» در نرم افزار Visio"
(زبان انگلیسی)
#شبیه_سازی
#Visio
👆👆👆🌹
@iiedep
(زبان انگلیسی)
#شبیه_سازی
#Visio
👆👆👆🌹
@iiedep
Forwarded from آکادمی تحلیل کسب و کار
تفاوت BA و BPA.pdf
1.4 MB
تفاوت BA و BPA.pdf
برخی اینطور فکر می کنند که تحلیل کسب و کار و تحلیل فرایند (مدیریت فرایند) یک مقوله هستند درحالیکه اصلا چنین نیست.
نمی توان گفت مثلاً انجام تحلیل کسب و کار در حوزه مدیریت فرایند بلکه میشود مدیریت فرایند را با نگاه تحلیل کسب و کار انجام داد.
در این مستند تفاوت این دو مقوله به خوبی تبیین شده است.
برخی اینطور فکر می کنند که تحلیل کسب و کار و تحلیل فرایند (مدیریت فرایند) یک مقوله هستند درحالیکه اصلا چنین نیست.
نمی توان گفت مثلاً انجام تحلیل کسب و کار در حوزه مدیریت فرایند بلکه میشود مدیریت فرایند را با نگاه تحلیل کسب و کار انجام داد.
در این مستند تفاوت این دو مقوله به خوبی تبیین شده است.
Forwarded from مدیریت فرایندهای کسب و کار
📌چرا ارزیابی بلوغ فرآیندهای کسب و کار مهم است؟
⬅ بلوغ فرآیند به معنی توانایی ذاتی فرآیند در ارائه و یا تولید نتایج برنامه‌ریزی شده و مورد انتظار است.
⬅بنابراین هرچه بلوغ یک فرآیند افزایش یابد، قابلیت پیش بینی و اندازه گیری آن فرآیند افزایش یافته و در نتیجه مهم‌ترین علت‌های کیفیت پایین خروجی‌های فرآیند حذف شده یا تغییر می کند.
✅ شناسایی ضعف‌های فرآیندی: سازمان استانداردهای کمی برای ارزیابی سطح بلوغ فرآیندهای کسبوکار خود دارد و به روش‌های اثبات‌شده نیاز دارد تا ضعف‌ها و ریسک‌های فرآیندی را برای دستیابی به اهداف کسبوکار به خوبی شناسایی کند.
✅ شناخت فرآیندهای کاربردی: سازمان روش‌های اثبات‌شدۀ کمی در اختیار دارد تا بتواند ارزیابی درستی از این موضوع داشته باشد که کدام فرآیندها به طور کاملاً واقعی در حال اجرا هستند و کدام یک در حد یک مدل و نقشه فرآیندی باقی مانده اند. توجه داشته باشید که بی توجهی به این موضوع و استفاده نکردن از آن، اعتبار سیستم را به خطر می‌اندازد.
✅ کاهش پیچیدگی سیستم‌های سازمانی: سازمان اغلب نمی‌داند که رشد و گسترش طبیعی سازمان منجر به ایجاد روش‌های متعددی برای انجام وظایف مشابه می گردد. اما ایجاد فرآیندهای استاندارد و با قابلیت سفارشی‌سازی، الزامات برنامه‌های کاربردی سازمانی را ساده تر کرده و در نتیجه پیچیدگی سیستم‌های سازمانی را کاهش می‌دهد.
✅ دستیابی به چابکی و کاهش هزینه‌های عملیاتی: مدیریت، به خطوط راهنمایی نیاز دارد تا با بکارگیری صحیح مبانی فرآیندها به چابکی و کاهش هزینه های عملیاتی دست یابد.
🔻در کانال تخصصی و آموزشی مدیریت فرآیندهای کسبوکار همراه ما باشید.
🆔 @bpms_hub
⬅ بلوغ فرآیند به معنی توانایی ذاتی فرآیند در ارائه و یا تولید نتایج برنامه‌ریزی شده و مورد انتظار است.
⬅بنابراین هرچه بلوغ یک فرآیند افزایش یابد، قابلیت پیش بینی و اندازه گیری آن فرآیند افزایش یافته و در نتیجه مهم‌ترین علت‌های کیفیت پایین خروجی‌های فرآیند حذف شده یا تغییر می کند.
✅ شناسایی ضعف‌های فرآیندی: سازمان استانداردهای کمی برای ارزیابی سطح بلوغ فرآیندهای کسبوکار خود دارد و به روش‌های اثبات‌شده نیاز دارد تا ضعف‌ها و ریسک‌های فرآیندی را برای دستیابی به اهداف کسبوکار به خوبی شناسایی کند.
✅ شناخت فرآیندهای کاربردی: سازمان روش‌های اثبات‌شدۀ کمی در اختیار دارد تا بتواند ارزیابی درستی از این موضوع داشته باشد که کدام فرآیندها به طور کاملاً واقعی در حال اجرا هستند و کدام یک در حد یک مدل و نقشه فرآیندی باقی مانده اند. توجه داشته باشید که بی توجهی به این موضوع و استفاده نکردن از آن، اعتبار سیستم را به خطر می‌اندازد.
✅ کاهش پیچیدگی سیستم‌های سازمانی: سازمان اغلب نمی‌داند که رشد و گسترش طبیعی سازمان منجر به ایجاد روش‌های متعددی برای انجام وظایف مشابه می گردد. اما ایجاد فرآیندهای استاندارد و با قابلیت سفارشی‌سازی، الزامات برنامه‌های کاربردی سازمانی را ساده تر کرده و در نتیجه پیچیدگی سیستم‌های سازمانی را کاهش می‌دهد.
✅ دستیابی به چابکی و کاهش هزینه‌های عملیاتی: مدیریت، به خطوط راهنمایی نیاز دارد تا با بکارگیری صحیح مبانی فرآیندها به چابکی و کاهش هزینه های عملیاتی دست یابد.
🔻در کانال تخصصی و آموزشی مدیریت فرآیندهای کسبوکار همراه ما باشید.
🆔 @bpms_hub
Forwarded from دپارتمان مهندسان صنایع ایران
@iiedep.osmahi.ppt
1.5 MB
فایل آموزشی ترسیم نمودار استخوان ماهی جهت عارضه یابی
#کنترل_کیفیت
#مدیریت_کیفیت
#نمودار_استخوان_ماهی
👆👆👆🌹
@iiedep
#کنترل_کیفیت
#مدیریت_کیفیت
#نمودار_استخوان_ماهی
👆👆👆🌹
@iiedep
Forwarded from ISI-EA.ir
لینک ثبت‌نام رایگان:
https://eseminar.tv/wb133981
https://eseminar.tv/wb133981
Forwarded from مدیریت فرایندهای کسب و کار
📌 گلوگاه‌ها در فرآیندهای کسب و کار
⬅ عملکرد یک فرایند برابر است با عملکرد ضعیف‌ترین فعالیت یا فعالیت‌های موجود در آن.
پس باید فکری به حال ضعیف‌ترین‌ها کنیم. زیرا ضعیف‌ترین فعالیت‌ها باعث ایجاد گلوگاه یا قیف در فرآیند خواهند شد.
⬅ عوامل ایجاد گلوگاه کدام‌اند؟
معمولاً سه عامل زیر منجر به ایجاد گلوگاه میشوند:
🔹 عوامل سازمانی: فقدان اهداف روشن، ساختار سازمانی مبهم، فرهنگ نامناسب سازمانی، رهبری، فقدان برنامه ریزی و مواردی از این قبیل.
🔹افراد: آموزش ناکافی، تاخیر در کار، انتخاب افراد ناکارامد
🔹سیستم‌ها و تجهیزات: فرسوده یا خراب بودن، نا هماهنگی و یکپارچه نبودن با سایر سیستم‌ها و نهایتاً در اختیار نبودن به میزان کافی.
🔻در کانال تخصصی و آموزشی مدیریت فرآیندهای کسبوکار همراه ما باشید.
🆔 @bpms_hub
⬅ عملکرد یک فرایند برابر است با عملکرد ضعیف‌ترین فعالیت یا فعالیت‌های موجود در آن.
پس باید فکری به حال ضعیف‌ترین‌ها کنیم. زیرا ضعیف‌ترین فعالیت‌ها باعث ایجاد گلوگاه یا قیف در فرآیند خواهند شد.
⬅ عوامل ایجاد گلوگاه کدام‌اند؟
معمولاً سه عامل زیر منجر به ایجاد گلوگاه میشوند:
🔹 عوامل سازمانی: فقدان اهداف روشن، ساختار سازمانی مبهم، فرهنگ نامناسب سازمانی، رهبری، فقدان برنامه ریزی و مواردی از این قبیل.
🔹افراد: آموزش ناکافی، تاخیر در کار، انتخاب افراد ناکارامد
🔹سیستم‌ها و تجهیزات: فرسوده یا خراب بودن، نا هماهنگی و یکپارچه نبودن با سایر سیستم‌ها و نهایتاً در اختیار نبودن به میزان کافی.
🔻در کانال تخصصی و آموزشی مدیریت فرآیندهای کسبوکار همراه ما باشید.
🆔 @bpms_hub
کوچینگ سازمانی چیست؟
امروزه، سازمان ها و کسب و کارها ناچار به رقابت در بازارهایی پویا، رقابتی و جهانی می شوند و این امر مستلزم بررسی بیشتر در خصوص فرآیندها و ابزارهایی است که مدیران را برای موفقیت در چالش‌ها آماده می کند. در این میان، منابع انسانی به‌عنوان کلیدی ترین منبع سازمان، نقش مهمی در افزایش بهره وری ایفا می کند.
با توجه به اهمیت روزافزون حفظ کارمندان و ارتقاء مهارت ها و نگرش های آن ها در راستای نیل به اهداف مشخص سازمان، کوچینگ سازمانی به‌عنوان ابزاری کارآمد مورد توجه ویژه ای قرار گرفته است. در تعریف کوچینگ سازمانی می توان گفت، یک استراتژی بهبود سازمان است که بر تغییرات سیستم داخلی تمرکز دارد. این مهارت رویکردی است که بر تیم هایی که یک کسب و کار را تشکیل می دهند تمرکز می کند و فرصت هایی را برای بهبود در اختیار آن ها قرار می دهد تا از اهداف کلی سازمان حمایت کند.
کوچینگ سازمانی از طریق سرمایه گذاری در فرآیندها و برنامه های سازمان، که شامل آموزش و انتقال دانش است، حاصل می شود و هدف آن دستیابی به نتایج بهتری است که می تواند بر عملکرد مالی و غیر مالی سازمان تأثیر بگذارد و اثربخشی آن را افزایش دهد. درواقع، کوچینگ در حوزه سازمانی نه تنها ابزاری برای مدیران و رهبران سازمان ها است، بلکه ابزاری کاربردی برای همه افراد سازمان نیز به شمار می‌رود. با استفاده از این ابزار، انگیزه و خلاقیت کارمندان افزایش یافته و در نتیجه آن، بهره وری سازمان نیز بیشتر خواهد شد.
https://faracoach.com/introducing-organizational-coaching/
امروزه، سازمان ها و کسب و کارها ناچار به رقابت در بازارهایی پویا، رقابتی و جهانی می شوند و این امر مستلزم بررسی بیشتر در خصوص فرآیندها و ابزارهایی است که مدیران را برای موفقیت در چالش‌ها آماده می کند. در این میان، منابع انسانی به‌عنوان کلیدی ترین منبع سازمان، نقش مهمی در افزایش بهره وری ایفا می کند.
با توجه به اهمیت روزافزون حفظ کارمندان و ارتقاء مهارت ها و نگرش های آن ها در راستای نیل به اهداف مشخص سازمان، کوچینگ سازمانی به‌عنوان ابزاری کارآمد مورد توجه ویژه ای قرار گرفته است. در تعریف کوچینگ سازمانی می توان گفت، یک استراتژی بهبود سازمان است که بر تغییرات سیستم داخلی تمرکز دارد. این مهارت رویکردی است که بر تیم هایی که یک کسب و کار را تشکیل می دهند تمرکز می کند و فرصت هایی را برای بهبود در اختیار آن ها قرار می دهد تا از اهداف کلی سازمان حمایت کند.
کوچینگ سازمانی از طریق سرمایه گذاری در فرآیندها و برنامه های سازمان، که شامل آموزش و انتقال دانش است، حاصل می شود و هدف آن دستیابی به نتایج بهتری است که می تواند بر عملکرد مالی و غیر مالی سازمان تأثیر بگذارد و اثربخشی آن را افزایش دهد. درواقع، کوچینگ در حوزه سازمانی نه تنها ابزاری برای مدیران و رهبران سازمان ها است، بلکه ابزاری کاربردی برای همه افراد سازمان نیز به شمار می‌رود. با استفاده از این ابزار، انگیزه و خلاقیت کارمندان افزایش یافته و در نتیجه آن، بهره وری سازمان نیز بیشتر خواهد شد.
https://faracoach.com/introducing-organizational-coaching/
آکادمی بین المللی فراکوچ - آموزش کوچینگ
معرفی کوچینگ سازمانی
کوچینگ سازمانی برای رسیدن به هدفی خاص، تکنیکی منعطف و سریع است و نتایج مثبتی را هم برای کارکنان و هم برای سازمان به همراه خواهد داشت.
Forwarded from دپارتمان مهندسان صنایع ایران
@iiedep.Kanban.pdf
516.6 KB
Forwarded from دانش، آگاهی
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ISI-EA.ir
تملک Prolaborate توسط شرکت Sparx
شرکت استرالیایی Sparx Systems در اطلاعیه‌ای به تاریخ 23 ژانویه 202۴ اعلام کرد فرآیند خرید و تملک ابزار Prolaborate را تکمیل کرده و این ابزار از این پس جزئی از سبد محصولات Sparx خواهد بود.
نرم‌افزار Prolaborate یک ابزار مکمل برای گزارش‌گیری و هم‌رسانی نماهای معماری سازمانی در بین ذی‌نفعان معماری است که می‌تواند به‌عنوان بخشی از پلتفرم یکپارچه معماری سازمانی Sparx به استقرار قابلیت مدیریت و راهبری معماری سازمانی در سازمان‌هایی که از این ابزار استفاده می‌کنند، کمک کنند.
فرآیند همکاری بین Sparx و Prolaborate که محصول یک استارتاپ فناوری است، از سال ۲۰۱۸ شروع شده و شرکت Sparx ادعا کرده این ابزار را در این مدت برای ۴۸۰ مشتری خود (شامل بیش از ۹۰ شرکت Fortune 500) نصب کرده است.
با تملک کامل Prolaborate سبد محصولات شرکت Sparx اینک علاوه بر دو محصول Enterprise Architect و Pro Cloud Server شامل این ابزار هم میشود.
منبع: https://sparxsystems.com/press/articles/sparx-acquires-prolaborate.html
شرکت استرالیایی Sparx Systems در اطلاعیه‌ای به تاریخ 23 ژانویه 202۴ اعلام کرد فرآیند خرید و تملک ابزار Prolaborate را تکمیل کرده و این ابزار از این پس جزئی از سبد محصولات Sparx خواهد بود.
نرم‌افزار Prolaborate یک ابزار مکمل برای گزارش‌گیری و هم‌رسانی نماهای معماری سازمانی در بین ذی‌نفعان معماری است که می‌تواند به‌عنوان بخشی از پلتفرم یکپارچه معماری سازمانی Sparx به استقرار قابلیت مدیریت و راهبری معماری سازمانی در سازمان‌هایی که از این ابزار استفاده می‌کنند، کمک کنند.
فرآیند همکاری بین Sparx و Prolaborate که محصول یک استارتاپ فناوری است، از سال ۲۰۱۸ شروع شده و شرکت Sparx ادعا کرده این ابزار را در این مدت برای ۴۸۰ مشتری خود (شامل بیش از ۹۰ شرکت Fortune 500) نصب کرده است.
با تملک کامل Prolaborate سبد محصولات شرکت Sparx اینک علاوه بر دو محصول Enterprise Architect و Pro Cloud Server شامل این ابزار هم میشود.
منبع: https://sparxsystems.com/press/articles/sparx-acquires-prolaborate.html