BS ISO IEC 38500-2024 Information technology — Governance of IT for the organization

PMBOOK6-En Parts 1, 2, 3 & Agile Practice Guide

آموزش مدل سازی فرآیند تعمیر و نگهداری خورو با استفاده از BPMN
#مدل_سازی
#BPMN
👆👆👆🌹
@iiedep

فیلم ضبط‌شده وبینار «آشنایی با معماری مرجع GovStack» از طریق ایسمینار در دسترس قرار گرفت.

جهت دریافت، به لینک زیر مراجعه کنید:
https://eseminar.tv/webinar/آشنایی-با-معماری-مرجع-GovStack

با سلام
۲۱مین نشست آزمایشگاه های معماری سازمانی
پنجشنبه ۷ تیرماه ۱۴۰۳ ساعت ۱۰ صبح

لینک جلسه:
http://el.sutech.ac.ir/ealab/

با احترام و ارادت

مقایسه ی دو نرم افزار پر کاربرد کنترل پروژه MSP و p6
#کنترل_پروژه
#MSP
#P6
👆👆👆🌹
@iiedep

The Misplaced Enterprise Architect

Eric Jager | June 24, 2024

https://eawheel.com/blog/2024/06/the-misplaced-enterprise-architect/

فایل اموزشی تدوین طرح کسب و‌کار
#BP
👆👆👆🌹
@iiedep

فیلم آموزشی چگونه تشکیل دادن یک تیم کاری موفق
#مدیریت
#teemwork
👆👆👆🌹
@iiedep

فیلم آموزشی مقایسه مدل آبشاری و متدولوژی چابك(زبان انگلیسی روان)
#کنترل_پروژه
#مدیریت_پروژه
#چابک
#agile
👆👆👆🌹
@iiedep

فیلم آموزشی متدولوژی های اجایل چیست و چگونه کار میکنند؟
#اجایل
#اسکرام
#agile
👆👆👆🌹
@iiedep

لینک ثبت‌نام رایگان:
https://eseminar.tv/wb140507

معماری سازمانی در حوزه مالی

تلاش برای دیجیتالی‌سازی باعث تغییر شیوه‌های بانکداری مرسوم به یکپارچگی جامع مالی و فناوری دیجیتال شده است. این سیر تکاملی فقط یک تغییر ساده نیست بلکه دگرگونی عمیقی است که پایه‌های تولید و حاکمیت بانکداری سنتی را متزلزل می‌کند. در این دوران، اصطلاح «تحول دیجیتال» توجه‌ها را به خود جلب کرده و به محور اصلی استراتژی شرکت‌ها تبدیل شده است.
زمانی که مؤسسات مالی برجسته، از جمله بانک‌های دولتی و سهامداران شناخته‌شده، به‌طور بنیادی ساخت‌وساز معماری سازمانی را آغاز کردند، گام‌های بزرگی در این زمینه برداشته شد.
اما سؤال پیش رو این است: معماری سازمانی چگونه تحول دیجیتال بانک‌ها را عمیق‌تر می‌کند و افرادی که دیرتر وارد می‌شوند چه مزایای جدیدی از تجربه‌های قبلی به دست می‌آورند؟
گفتمان پیرامون مسیرهای تحول دیجیتال، مانورهای استراتژیک و معیارهای ارزیابی، بحث‌های داغی را در نهادهای نظارتی، محققان و مدیران صنعت ایجاد کرده است. مؤسسات مالی، در پاسخ، فعالانه در حال بررسی و به‌کارگیری استراتژی‌هایی برای پیشبرد فعالیت‌ها ذیل تحول دیجیتال‌اند.
مؤسسات مالی ضمن همسو شدن با شرایط عصر معاصر و الزامات تحول دیجیتال، در حال بررسی نقاط ورودی و استراتژی‌هایی برای عمیق‌تر شدن در حوزه تحویل دیجیتال‌اند. حوزه‌یی که در آن معماری سازمانی هم مانند یک تلسکوپ عمل می‌کند؛ و هم نمای پانوراما و میکروسکوپی برای بررسی دقیق ارائه می‌دهد. و به این ترتیب، به اهرمی برای پیشبرد تحول دیجیتالی بانک ها تبدیل می‌شود.

تجدد در بانکداری با معماری سازمانی
مؤسسات مالی بزرگ، در حال حاضر، ساخت‌و‌ساز بنیادی معماری سازمانی را آغاز کرده‌اند. با این حال، برای پیشرفت در این چشم‌انداز در حال تحول، بانک‌ها ابتدا باید الزامات دیجیتال را بشناسند و بپذیرند که ادغام امور مالی و فناوری صرفاً یک روند نیست، بلکه تغییری اساسی در صنعت است. این شناخت برای انطباقی مؤثر اساسی است.

تجدیدنظر استراتژیک
بانک‌ها باید مجدداً ارزیابی استراتژیک جامعی انجام دهند و اهداف خود را با الزامات عصر دیجیتال هماهنگ کنند. در این ارزیابی استراتژی‌های کسب‌وکار، تاکتیک‌های عملیاتی و مدل‌های تعامل با مشتری برای اطمینان از انطباق با خواسته‌های چشم‌انداز مالی معاصر بازتعریف می‌شوند.

معماری سازمانی، راهنمای اصلی
معماری سازمانی، به‌عنوان راهنمای اصلی، با این تغییرات بانک‌ها را هدایت می‌کند. در واقع، نقش آن فراتر از یک ساختار عملیاتی صرف است. معماری سازمانی توانمندی استراتژیکی خواهد بود که مؤلفه‌های تجاری و فناوری را با هم هماهنگ می‌کند و اگر به‌خوبی ساخته شده باشد، در مواجهه با تحول دیجیتال پایه و اساس سازگاری و انعطاف‌پذیری خواهد بود.
معماری سازمانی بازنمود دو ویژگی کلیدی است: پیوستگی و چابکی. جنبه پیوستگی دیدگاهی در سطح سازمانی ارائه می‌دهد، که در آن روش‌های کسب‌و‌کار و فناوری اطلاعات به‌طور یکپارچه در هم تنیده می‌شوند و جریانی منسجم از فرآیندها و داده‌ها ایجاد می‌کنند. برعکس، چابکی در ساخت‌و‌ساز معماری سازمانی، درست مانند لگو، شامل واکاوی و بازسازی دوباره، و اصلاح اجزای تجاری‌یی است که مشترک و مجدداً قابل استفاده‌اند.

اقدامات عملی لازم برای بانک‌ها
1. نقشه راه دیجیتال کل‌نگر:
یک نقشه راه دیجیتال جامع شامل تمام جنبه‌های عملیات بانک است. این نقشه راه باید نقاط عطف خاصی را برای یکپارچه‌سازی دیجیتال ترسیم کند و برای تحول، رویکردی گام به گام در پیش بگیرد.

2. جهت‌گیری مجدد مشتری‌محور:
بانک‌ها باید با با القای عناصر دیجیتال در تجربه مشتری بازنگری کنند. همچنین، برای افزایش تعامل با مشتریان، باید خدمات شخصی‌سازی‌شده، رابط‌های بصری و کانال‌های ارتباطی را مدنظر قرار دهند. در این رویکرد می‌توان از معماری سازمانی برای ساده‌سازی و بهینه‌سازی این ابتکارات مشتری‌محور استفاده کرد.

3. مدل‌های عملیاتی چابک:
بانک‌ها باید با پذیرش گردش‌ کاری دیجیتال و فرآیندهای خودکار، مدل‌های عملیاتی چابک را در دستور کار خود قرار دهند. معماری سازمانی باید واکاوی و بازسازی ساختارهای عملیاتی را تسهیل و محیطی چابک را ایجاد کند که به سرعت به تغییرات بازار واکنش نشان می‌دهد.

4. تصمیم‌گیری مبتنی بر داده:
بانک‌ها باید، با تجزیه و تحلیل پیشرفته و بهره‌گیری از هوش مصنوعی، از داده‌ها به‌عنوان دارایی استراتژیک استفاده کنند. همچنین می‌توانند، برای تصمیم‌گیری آگاهانه، درک رفتار مشتریان و تسلط بر روندهای بازار، مدل‌هایی مبتنی بر داده‌ ایجاد کنند.

5. نوآوری مدولار:
معماری سازمانی باید، ضمن پرورش فرهنگ همکاری، با پشتیبانی از ایجاد مؤلفه‌های استاندارد امکان نوآوری انعطاف‌پذیر و سریع را در پاسخ به تقاضاهای در حال تحول بازار فراهم کند.

سنجش میزان موفقیت
نکته حائز اهمیت این است که بررسی کمّی میزان موفقیت انطباق دیجیتال بسیار مهم است.
معیارها نباید صرفاً بر نتایج مالی متمرکز شوند، بلکه باید بر شاخص‌های عملکرد کلیدی که اثربخشی ابتکارات دیجیتال، رضایت مشتری و چابکی مدل‌های عملیاتی را منعکس می‌کنند، تمرکز کنند.

برنامه کار آینده
بانک‌ها باید چالش‌هایی مانند مقاومت در برابر تغییر، موانع یکپارچه‌سازی فناوری و نگرانی‌های امنیت سایبری را مدنظر داشته باشند. راه‌حل‌ این چالش‌ها می‌تواند پرورش فرهنگ سازگاری، اجرای برنامه‌های آموزشی برای کارکنان و اجرای اقدامات امنیت سایبری قوی همسو با معماری سازمانی باشد.
فرآیند تحول دیجیتال، مسیری با هدف یک مدل بدون مرز است. برای دستیابی به یک تحول موفق، چالشی اساسی که باید به آن پرداخته شود این است که چگونه کسب‌و‌کار، داده‌ها و فناوری را به‌طور منسجم هماهنگ نگاه داریم و برای واکنش سریع و باکیفیت به چالش‌های بیرونی به‌صورت جمعی تلاش کنیم.


منبع:
https://www.financemagnates.com/fintech/enterprise-architecture-in-the-financial-realm/

🎯 هشتمین همایش پیشرفتهای معماری سازمانی

وب سایت همایش: https://icaea.ir/2024
👈مهلت ارسال مقالات: 1403/05/26 
👈آغاز ثبت‌نام از شرکت‌کنندگان همایش: 1403/06/01 
👈مهلت ارسال پیشنهاد کارگاه‌های جانبی: 1403/06/31 
👈مهلت درخواست غرفه(فیزیکی و مجازی): 1403/07/06 


https://soea.sbu.ac.ir/فراخوان-هشتمین-همایش-پیشرفتهای-معما/
هشتمین دوره همایش معماری سازمانی، با تمرکز بر "تحول افق های آینده معماری سازمانی با نگرش هوش مصنوعی و علم داده" دوم و سوم آبان ماه 1403 به میزبانی دانشگاه تربیت مدرس (دانشکده مهندسی صنایع و سیستم ها) برگزار خواهد شد.

📍پربازدیدترین مقاله سایت هفته

📌با هم بخوانیم.
موضوع مقاله:مقدمه ای بر فرآیندکاوی


🔸با فرآیندکاوی: کشف کن، بهینه کن، پیشرفت کن…


📊فرآیندکاوی یک رویکرد تحلیل داده است که به ما کمک می‌کند تا فرآیندهای تجاری و عملیاتی را بهبود ببخشیم و درک بهتری از چگونگی عملکرد آنها پیدا کنیم.
این رویکرد با استفاده از داده‌های ذخیره شده در سیستم‌ها و برنامه‌های کسب و کار، اطلاعاتی را در مورد جریان کارها، ورودی‌ها، خروجی‌ها، و تعاملات بین عناصر مختلف یک سازمان استخراج می‌کند.
در واقع، فرآیندکاوی به ما این امکان را می‌دهد تا درون فرآیندهای سازمانی فرا نگاه کنیم و الگوها، مشکلات، و فرصت‌های بهبود را شناسایی کنیم.
برای درک بهتر، فرض کنید یک شرکت فروش آنلاین داریم. با استفاده از فرآیندکاوی، ما می‌توانیم جریان کل فرآیندهای سفارش، پرداخت، حمل و نقل، و تحویل محصولات را مشاهده کنیم.
---------------------------------------
برای مطالعه این مطلب به نشانی زیر مراجعه کنید.

🔗 B2n.ir/j27277


توسعه راهکار جهان مدیر مرجع تخصصی آموزش، مشاوره و استقرار مدیریت فرایند
🌐 jahanmodir.com

لیست کامل متریک های محصول 2024

دانلود لیست کامل متریک های محصول 2024

مقاله ای مفید و کاربردی در مورد ساختار شکست پروژه(wbs)
#کنترل_پروژه
#مدیریت_پروژه
#msp
#wbs
👆👆👆🌹
@iiedep