Новая статья Константина Хохрина:
📎 Внедрение ИИ в бизнес-процессы: Как OKR спасает бюджеты
Многие компании запускают ИИ-инициативы и сталкиваются с тем, что бюджеты растут, а результата нет. Почему так происходит и как метод OKR помогает вернуть управляемость?
В статье разбираем:
🔸 Почему ИИ-внедрение часто «съедает» бюджеты без ощутимой отдачи
🔸 Как OKR позволяет связать ИИ-проекты с бизнес-целями
🔸Как же верно сокращать затраты, если все же приходится? И при чем тут OKR?
Кроме того, в статье есть конкретные примеры использования OKR при внедрении ИИ
- в процесс продаж
- в маркетинг
- в обслуживание
Рекомендуем использовать OKR при цифровой трансформации - будем рады помочь и проконсультировать.
Довольно много поговорим об этом на встрече Клуба Адаптивных стратегов 29 июля в Москве - билеты тут.
@adaptivestrategy
#адаптив #okr #okr20 #ИИ #бизнес #стратегия #цифроваятрансформация
📎 Внедрение ИИ в бизнес-процессы: Как OKR спасает бюджеты
Многие компании запускают ИИ-инициативы и сталкиваются с тем, что бюджеты растут, а результата нет. Почему так происходит и как метод OKR помогает вернуть управляемость?
В статье разбираем:
🔸 Почему ИИ-внедрение часто «съедает» бюджеты без ощутимой отдачи
🔸 Как OKR позволяет связать ИИ-проекты с бизнес-целями
🔸Как же верно сокращать затраты, если все же приходится? И при чем тут OKR?
Кроме того, в статье есть конкретные примеры использования OKR при внедрении ИИ
- в процесс продаж
- в маркетинг
- в обслуживание
Рекомендуем использовать OKR при цифровой трансформации - будем рады помочь и проконсультировать.
Довольно много поговорим об этом на встрече Клуба Адаптивных стратегов 29 июля в Москве - билеты тут.
@adaptivestrategy
#адаптив #okr #okr20 #ИИ #бизнес #стратегия #цифроваятрансформация
👍5🔥4✍3
Почему передовые ИТ компании отказываются от Agile и Scrum практик — и что вместо них?
Последние 10 лет показали: ни один фреймворк не вечен. Даже такой культовый, как Scrum. Компании Google, Netflix, WhatsApp, Facebook, Twitter, Spotify, Amazon и другие больше не играют в спринты, оценку в стори-поинтах и дейли-стендапы.
Почему происходит отказ?
Это не просто экономия на Agile-специалистах. Хотя когда компания занимается оптимизацией затрат (а за 2023+2024 годы было уволено 416 тыс человек в ИТ по данным Layoffs.fyi), то скрам-мастера и коучи попадают первые “под нож”, так как не ясен ROI.
Вот цифры и факты:
- По данным Business Insider, Agile-коучи и Scrum-мастера входили в топ наиболее часто упоминаемых сокращённых ролей
- Capital One, одна из крупнейших финансовых организаций, по данным Bloomberg убрала порядка 1100 позиций Agile-коучей и Scrum-мастеров
Причина глубже: Scrum отлично работает там, где команде нужен внешний контроль и структурный процесс. Но если у вас зрелые инженеры, способные думать продуктово, то ежедневные стендапы, покерная оценка и ведение бэклогов начинают тормозить получение результата, а не ускорять.
Что выбирают вместо:
— OKR вместо спринтов: фокус на конечном результате, а не на действия. Ключевой вопрос не «что мы сделаем в спринте?», а «какой результат принесём за квартал?»
— Приоритет на автономность: Нанимайте правильных людей и доверяйте им решение проблемы, не микроменеджите каждый чих.
— Подход “Просто делай и выкатывай!” без формальной методологии, но есть быстрая обратная связь от клиентов и управление рисками через плавное распространение новинок сначала на небольшой % клиентов.
Гибкие подходы перестают быть строгими фреймворками, и становятся больше способом мышления и поведения: самоорганизация, стратегическое мышление, быстрые итерации и доверие — вот на что надо делать ставку.
💥 Главная боль CEO, CTO и CPO сегодня — не скорость, а расфокус. Команды вроде бы работают, а стратегический прогресс стоит. Люди заняты, и порой даже выгорают, но бизнес-приоритеты не двигаются.
📌 В качестве вывода: Если вы хотите быть гибкими — не изучайте Scrum Guide, а научитесь мыслить через цели. OKR — это не просто модная аббревиатура, а практичный инструмент, который помогает организоваться без микроменеджмента.
🎯 Мы помогаем кросс-функциональным командам внедрять OKR так, чтобы они работали — без лишней бюрократии, но с реальными результатами. Напишите нам, если чувствуете, что ваши команды переросли «церемонии» и готовы играть в долгую.
@adaptivestrategy
Последние 10 лет показали: ни один фреймворк не вечен. Даже такой культовый, как Scrum. Компании Google, Netflix, WhatsApp, Facebook, Twitter, Spotify, Amazon и другие больше не играют в спринты, оценку в стори-поинтах и дейли-стендапы.
Почему происходит отказ?
Это не просто экономия на Agile-специалистах. Хотя когда компания занимается оптимизацией затрат (а за 2023+2024 годы было уволено 416 тыс человек в ИТ по данным Layoffs.fyi), то скрам-мастера и коучи попадают первые “под нож”, так как не ясен ROI.
Вот цифры и факты:
- По данным Business Insider, Agile-коучи и Scrum-мастера входили в топ наиболее часто упоминаемых сокращённых ролей
- Capital One, одна из крупнейших финансовых организаций, по данным Bloomberg убрала порядка 1100 позиций Agile-коучей и Scrum-мастеров
Причина глубже: Scrum отлично работает там, где команде нужен внешний контроль и структурный процесс. Но если у вас зрелые инженеры, способные думать продуктово, то ежедневные стендапы, покерная оценка и ведение бэклогов начинают тормозить получение результата, а не ускорять.
Что выбирают вместо:
— OKR вместо спринтов: фокус на конечном результате, а не на действия. Ключевой вопрос не «что мы сделаем в спринте?», а «какой результат принесём за квартал?»
— Приоритет на автономность: Нанимайте правильных людей и доверяйте им решение проблемы, не микроменеджите каждый чих.
— Подход “Просто делай и выкатывай!” без формальной методологии, но есть быстрая обратная связь от клиентов и управление рисками через плавное распространение новинок сначала на небольшой % клиентов.
Гибкие подходы перестают быть строгими фреймворками, и становятся больше способом мышления и поведения: самоорганизация, стратегическое мышление, быстрые итерации и доверие — вот на что надо делать ставку.
💥 Главная боль CEO, CTO и CPO сегодня — не скорость, а расфокус. Команды вроде бы работают, а стратегический прогресс стоит. Люди заняты, и порой даже выгорают, но бизнес-приоритеты не двигаются.
📌 В качестве вывода: Если вы хотите быть гибкими — не изучайте Scrum Guide, а научитесь мыслить через цели. OKR — это не просто модная аббревиатура, а практичный инструмент, который помогает организоваться без микроменеджмента.
🎯 Мы помогаем кросс-функциональным командам внедрять OKR так, чтобы они работали — без лишней бюрократии, но с реальными результатами. Напишите нам, если чувствуете, что ваши команды переросли «церемонии» и готовы играть в долгую.
@adaptivestrategy
❤10🤡4🤪3👍2