Скажу честно: мне очень нравится собирать стратегии. Видимо, это развивает нейропластичность моего мозга - ему точно становится “по кайфу”.
Но сбор стратегии - это всего около 30% успеха. Остальное - это реализация. А реализация - это тяжелая работа, про которую часто не хочется особо говорить и писать.
О чем мы поговорим в новой статье - Реализация стратегии:
🔸Какие сложности чаще всего связаны с реализацией стратегий?
🔸Какие есть основные фреймворки циклов роста компаний?
🔸Как использовать “Карты трансформации культуры” как инструмент стратегической диагностики организации?
🔸Из каких важных элементов состоит Фаза реализации стратегии?
В этом году мы в Адаптив переходим в “год реализации”.
Помогаем компаниям сфокусироваться не только на формировании стратегии, но и на ее выполнении.
Если у вас есть проблемы с реализацией то скорее всего у нас есть готовое решение, как минимум, обоснованное 10+ годами консалтерского опыта.
Бесплатная диагностика - 30 минутный звонок с вашими CEO и/или HRD, на котором вместе оценим, на какой фазе находится команда, где сейчас риски и потенциал. Сделаем быстрый аудит ситуации и поймем, есть ли проблемы с реализацией стратегии.
Оставить заявку на диагностику - @Maylo87
@adaptivestrategy
#адаптив #адаптивноемнение #стратегия #реализациястратегии
Но сбор стратегии - это всего около 30% успеха. Остальное - это реализация. А реализация - это тяжелая работа, про которую часто не хочется особо говорить и писать.
О чем мы поговорим в новой статье - Реализация стратегии:
🔸Какие сложности чаще всего связаны с реализацией стратегий?
🔸Какие есть основные фреймворки циклов роста компаний?
🔸Как использовать “Карты трансформации культуры” как инструмент стратегической диагностики организации?
🔸Из каких важных элементов состоит Фаза реализации стратегии?
В этом году мы в Адаптив переходим в “год реализации”.
Помогаем компаниям сфокусироваться не только на формировании стратегии, но и на ее выполнении.
Если у вас есть проблемы с реализацией то скорее всего у нас есть готовое решение, как минимум, обоснованное 10+ годами консалтерского опыта.
Бесплатная диагностика - 30 минутный звонок с вашими CEO и/или HRD, на котором вместе оценим, на какой фазе находится команда, где сейчас риски и потенциал. Сделаем быстрый аудит ситуации и поймем, есть ли проблемы с реализацией стратегии.
Оставить заявку на диагностику - @Maylo87
@adaptivestrategy
#адаптив #адаптивноемнение #стратегия #реализациястратегии
Уже в этот четверг - 5 июня 2025 года - состоится новая встреча Клуба Адаптивных Стратегов - МЕНЕДЖЕР БУДУЩЕГО
В этот раз мы поговорим про то, что в МBA и прочих видах бизнес-институтов часто называют "Управление инновациями", а мы предпочитаем выражение "Стратегический менеджмент".
Поймем, как на верхнем уровне выглядит структура, компетенции и логика выстраивания менеджерских вертикалей, обратимся к истории менеджмента.
На воркшопе поиграем в эффективных стратегических менеджеров: разберем проблемы реализации стратегии каждого из участников (ну или почти каждого) в формате мастермайнда: сначала презентуется проблема, потом каждый может дать совет/предложить решение, а потом происходит интеграция самим участником.
Москва, Большой Толмачевский 4 стр 1. Метро «Третьяковская»
Собираемся в 19-00!
Регистрация и билеты за 7000 р по ссылке!
Вести встречу будет сооснователь Адаптив, Анатолий Коротков
@adaptivestrategy
#адаптивнаястратегия #адаптив #стратегический #менеджербудущего #стратегия
В этот раз мы поговорим про то, что в МBA и прочих видах бизнес-институтов часто называют "Управление инновациями", а мы предпочитаем выражение "Стратегический менеджмент".
Поймем, как на верхнем уровне выглядит структура, компетенции и логика выстраивания менеджерских вертикалей, обратимся к истории менеджмента.
На воркшопе поиграем в эффективных стратегических менеджеров: разберем проблемы реализации стратегии каждого из участников (ну или почти каждого) в формате мастермайнда: сначала презентуется проблема, потом каждый может дать совет/предложить решение, а потом происходит интеграция самим участником.
Москва, Большой Толмачевский 4 стр 1. Метро «Третьяковская»
Собираемся в 19-00!
Регистрация и билеты за 7000 р по ссылке!
Вести встречу будет сооснователь Адаптив, Анатолий Коротков
@adaptivestrategy
#адаптивнаястратегия #адаптив #стратегический #менеджербудущего #стратегия
Исследования подтверждают, что компании, которые регулярно сверяют приоритеты и выравнивают усилия команд, достигают более высоких результатов:
🔸Рост финансовых показателей. Согласно исследованию LSA Global, организации с высокой согласованностью целей и действий растут по выручке на 58% быстрее и получают на 72% больше прибыли, чем компании без такой согласованности. Поддержание общего фокуса напрямую отражается на финансовом успехе.
🔸Достижение целей и удержание клиентов. Исследование Gallup показало, что в компаниях, где сотрудники чётко понимают приоритеты, на 22% чаще достигаются финансовые цели и на 21% выше уровень удержания клиентов по сравнению с компаниями с низкой согласованностью (okoone.com). Регулярная коммуникация целей помогает всем двигаться в одном направлении.
🔸Организационная эффективность (вовлечённость и текучесть). По данным Deloitte, в организациях с высоким уровнем согласованности наблюдается рост вовлечённости сотрудников на 24% и одновременное снижение текучести кадров на 19%. Единый фокус повышает мотивацию людей и стабилизирует команды.
🔸Инновации и адаптивность. Harvard Business Review отмечает, что согласованность усилий повышает уровень сотрудничества между отделами на 38%, что ускоряет решение проблем, внедрение инноваций и адаптацию к изменениям. Когда все работают с общим пониманием целей, компания быстрее внедряет новые идеи и реагирует на внешние изменения.
Как видно из приведённых данных, регулярная сверка приоритетов – это не разовое упражнение, а залог устойчивого развития. Компании, которые каждые полгода обновляют свои планы и согласовывают действия команды, выигрывают в эффективности, инновационности и финансовых результатах по сравнению с теми, кто ограничивается лишь годовым циклом планирования. Это делает однодневную сессию полугодового планирования ценным инструментом для достижения бизнес-целей.
Напомним, что у компании Адаптив есть услуга проведения Полугодовой сессии, на которой как раз и происходит сверка приоритетов и синхронизация усилий.
@adaptivestrategy
#адаптивнаястратегия #адаптив #стратегический #стратегия
🔸Рост финансовых показателей. Согласно исследованию LSA Global, организации с высокой согласованностью целей и действий растут по выручке на 58% быстрее и получают на 72% больше прибыли, чем компании без такой согласованности. Поддержание общего фокуса напрямую отражается на финансовом успехе.
🔸Достижение целей и удержание клиентов. Исследование Gallup показало, что в компаниях, где сотрудники чётко понимают приоритеты, на 22% чаще достигаются финансовые цели и на 21% выше уровень удержания клиентов по сравнению с компаниями с низкой согласованностью (okoone.com). Регулярная коммуникация целей помогает всем двигаться в одном направлении.
🔸Организационная эффективность (вовлечённость и текучесть). По данным Deloitte, в организациях с высоким уровнем согласованности наблюдается рост вовлечённости сотрудников на 24% и одновременное снижение текучести кадров на 19%. Единый фокус повышает мотивацию людей и стабилизирует команды.
🔸Инновации и адаптивность. Harvard Business Review отмечает, что согласованность усилий повышает уровень сотрудничества между отделами на 38%, что ускоряет решение проблем, внедрение инноваций и адаптацию к изменениям. Когда все работают с общим пониманием целей, компания быстрее внедряет новые идеи и реагирует на внешние изменения.
Как видно из приведённых данных, регулярная сверка приоритетов – это не разовое упражнение, а залог устойчивого развития. Компании, которые каждые полгода обновляют свои планы и согласовывают действия команды, выигрывают в эффективности, инновационности и финансовых результатах по сравнению с теми, кто ограничивается лишь годовым циклом планирования. Это делает однодневную сессию полугодового планирования ценным инструментом для достижения бизнес-целей.
Напомним, что у компании Адаптив есть услуга проведения Полугодовой сессии, на которой как раз и происходит сверка приоритетов и синхронизация усилий.
@adaptivestrategy
#адаптивнаястратегия #адаптив #стратегический #стратегия
Адаптивная Стратегия
Уже в этот четверг - 5 июня 2025 года - состоится новая встреча Клуба Адаптивных Стратегов - МЕНЕДЖЕР БУДУЩЕГО В этот раз мы поговорим про то, что в МBA и прочих видах бизнес-институтов часто называют "Управление инновациями", а мы предпочитаем выражение…
🟠 Последнее напоминание - завтра в 19-00 в Москве состоится встреча на тему Менеджер будущего. Будет и теоретическая часть, и много практики.
Места еще есть, но не очень много - ждем ваших регистраций по ссылке
Места еще есть, но не очень много - ждем ваших регистраций по ссылке
adaptivestrategy.ru
Клуб Адаптивная стратегия: обмен знаниями и кейсами онлайн и оффлайн | Адаптив
Присоединяйтесь к клубу Адаптивных стратегов - сообщество для развития стратегических компетенций в России! 🎯 Уникальные знания, полезные связи и обмен опытом. 🤝
Конкурс для участников Встречи Клуба Адаптивных стратегов 5 июня 2025 в Москва
(А голосуют при желании все подписчики канала!)
Друзья, мы рады видеть вас на нашем мероприятии!
❓ Куда и почему вы бы пошли учиться, если в 2025 году были бы в 11 классе?
✍️ Напишите ваш ответ в комментариях.
(От каждого участника принимается не более 1 комментария.
Для участия нужно присутствовать сегодня с нами на воркшопе в Москве).
Не ограничивайте себя несколькими словами, допускается любой креатив. Нам интересно прочитать ваши размышления по этому поводу.
🎁 А всех участников Клуба приглашаем лайкать понравившиеся вам комментарии.
Тот комментарий, который наберет больше всего реакций, принесет своему автору сувенир от Адаптив!
Лайки самого себя не учитываются.
Подписывайтесь на наш канал и знакомьтесь с новейшими стратегическими инструментами для роста компаний выше рынка⚡️
@adaptivestrategy
#адаптив #адаптивныйворкшоп #стратегия
(А голосуют при желании все подписчики канала!)
Друзья, мы рады видеть вас на нашем мероприятии!
❓ Куда и почему вы бы пошли учиться, если в 2025 году были бы в 11 классе?
✍️ Напишите ваш ответ в комментариях.
(От каждого участника принимается не более 1 комментария.
Для участия нужно присутствовать сегодня с нами на воркшопе в Москве).
Не ограничивайте себя несколькими словами, допускается любой креатив. Нам интересно прочитать ваши размышления по этому поводу.
🎁 А всех участников Клуба приглашаем лайкать понравившиеся вам комментарии.
Тот комментарий, который наберет больше всего реакций, принесет своему автору сувенир от Адаптив!
Лайки самого себя не учитываются.
Подписывайтесь на наш канал и знакомьтесь с новейшими стратегическими инструментами для роста компаний выше рынка⚡️
@adaptivestrategy
#адаптив #адаптивныйворкшоп #стратегия
Мы решили рассказать немного о подходе OKR в целом — видим вопросы и в комментариях, и на встречах Клуба.
На сайте Адаптив вышла новая статья Константина Хохрина:
📎 «Как применять OKR-метод в менеджменте и стратегии»
В статье пошаговое объяснение, зачем нужен метод OKR, как он работает в реальности и почему его внедрение — это не про таблицы с целями, а про изменение управленческой культуры.
🔸 Почему OKR — это инструмент стратегического менеджмента, а не просто про цели
🔸 Критерии "хороших" OKR с примерами
🔸 Место и область применения OKR в менеджменте
🔸 В чём отличие OKR от KPI
🔸 А также детально про процесс внедрения OKR в компании.
💬 Один из ключевых инсайтов:
«методология OKR является полезным инструментом для менеджмента и развития компании в условиях, когда неясно, ЧТО и КАК нужно делать для достижения целей. Этот инструмент надо совмещать с проектным управлением и KPI системой, если они уже внедрены в компании».
Напомним, что Адаптив помогает компаниям внедрять OKR — подробнее по ссылке
@adaptivestrategy
#OKR #стратегия #адаптив #OKR2
На сайте Адаптив вышла новая статья Константина Хохрина:
📎 «Как применять OKR-метод в менеджменте и стратегии»
В статье пошаговое объяснение, зачем нужен метод OKR, как он работает в реальности и почему его внедрение — это не про таблицы с целями, а про изменение управленческой культуры.
🔸 Почему OKR — это инструмент стратегического менеджмента, а не просто про цели
🔸 Критерии "хороших" OKR с примерами
🔸 Место и область применения OKR в менеджменте
🔸 В чём отличие OKR от KPI
🔸 А также детально про процесс внедрения OKR в компании.
💬 Один из ключевых инсайтов:
«методология OKR является полезным инструментом для менеджмента и развития компании в условиях, когда неясно, ЧТО и КАК нужно делать для достижения целей. Этот инструмент надо совмещать с проектным управлением и KPI системой, если они уже внедрены в компании».
Напомним, что Адаптив помогает компаниям внедрять OKR — подробнее по ссылке
@adaptivestrategy
#OKR #стратегия #адаптив #OKR2