🔴◾️تمایل قدرت به فساد
❇️تحقیقات نشان می‌دهند ثروت و مدرک تحصیلی نیز می‌توانند تاثیر مشابهی داشته باشند. تحقیقات دانشگاه کالیفرنیا نشان می‌دهد در حالیکه رانندگان وسایل نقلیه ارزان اکثر مواقع حق عبور را به عابران روی خط عابر می‌دهند، اما کسانی که سوار خودروهای گران قیمت مانند بی ام و و مرسدس بنز می‌شوند تنها ۵۴ درصد اوقات به عابران راه می‌دهند و حدود نیمی از مواقع به عابران پیاده و قانون بی‌اعتنا هستند.
#قدرت
#ثروت
#فساد
حالا، چگونه میشود،که ازیک مشت 2زاری که در پی یک تحول به سرعت به انواع قدرت سخت ونرم وکرامت و منزلت وثروت ومکنت وجایگاه ورتبه، رده، مقام و.... بی مقدمه و بدون روند متعارف برمبنای توانایی وشایستگی و... بلکه دربستر قبیله وطایفه وصنف ورفیق سالاری، به جایی میرسند
توقع مردمداری ورعایت حقوق و عمل به قانون و مسئولیت پذیری و... داشت،حتی اگرشایسته هم بودند، تمایل به فساد شان زیاد بود، حالا که لایقش نیستند و نوکیسه هایی 2زاریند،آنهم درچنین #ساختارحقوقی معیوب وپر تناقض به نفع گروه حاکم در تضاد منافع حداکثری با #مردم......
اینجاست، که درک درست، احمدی‌نژاداز مدل حکومتی مناسب برای انسان‌ها، خصوصا در کشورهایی مانند ایران که صاحب منابع گسترده و فرصت‌های بی بدیل است
و
انحصار ازهر نوعش خصوصا انحصار دولتی وحاکمیتی،تصاعدی مفسده انگیز است وتا کجا مانع عدالت خواهد بود، دقیق و قابل دفاع است
وراه حل ارائه شده، موثر است،وشایدبه درستی،تنها راه حل ممکن است
#مدیریت ایرانی
#حاکمیت مردم بر مردم
#باز توزیع فرصت، ثروت، منزلت، قدرت
#در بستر باز تعریف ارزش‌ها وبازگشت به مبانی ارزشهای فطری و ذاتی انسانی
در بستر تمدن #ایرانی
✍️حسین یزدان پناه یزدی
#نو انارشی
#لیبرترینیسم ایرانی
#مکتب ایران
#مدیریت ایرانی
#عدالت، آزادی، خقوق انسان، طبیعت، هم نوع دوستی، هر ورزی، ساده زیستی،
تا
زیبایی، بالندگی، توانگری، معرفت، رهیدگی، تا
#انسان کامل
❇️تحقیقات نشان می‌دهند ثروت و مدرک تحصیلی نیز می‌توانند تاثیر مشابهی داشته باشند. تحقیقات دانشگاه کالیفرنیا نشان می‌دهد در حالیکه رانندگان وسایل نقلیه ارزان اکثر مواقع حق عبور را به عابران روی خط عابر می‌دهند، اما کسانی که سوار خودروهای گران قیمت مانند بی ام و و مرسدس بنز می‌شوند تنها ۵۴ درصد اوقات به عابران راه می‌دهند و حدود نیمی از مواقع به عابران پیاده و قانون بی‌اعتنا هستند.
#قدرت
#ثروت
#فساد
حالا، چگونه میشود،که ازیک مشت 2زاری که در پی یک تحول به سرعت به انواع قدرت سخت ونرم وکرامت و منزلت وثروت ومکنت وجایگاه ورتبه، رده، مقام و.... بی مقدمه و بدون روند متعارف برمبنای توانایی وشایستگی و... بلکه دربستر قبیله وطایفه وصنف ورفیق سالاری، به جایی میرسند
توقع مردمداری ورعایت حقوق و عمل به قانون و مسئولیت پذیری و... داشت،حتی اگرشایسته هم بودند، تمایل به فساد شان زیاد بود، حالا که لایقش نیستند و نوکیسه هایی 2زاریند،آنهم درچنین #ساختارحقوقی معیوب وپر تناقض به نفع گروه حاکم در تضاد منافع حداکثری با #مردم......
اینجاست، که درک درست، احمدی‌نژاداز مدل حکومتی مناسب برای انسان‌ها، خصوصا در کشورهایی مانند ایران که صاحب منابع گسترده و فرصت‌های بی بدیل است
و
انحصار ازهر نوعش خصوصا انحصار دولتی وحاکمیتی،تصاعدی مفسده انگیز است وتا کجا مانع عدالت خواهد بود، دقیق و قابل دفاع است
وراه حل ارائه شده، موثر است،وشایدبه درستی،تنها راه حل ممکن است
#مدیریت ایرانی
#حاکمیت مردم بر مردم
#باز توزیع فرصت، ثروت، منزلت، قدرت
#در بستر باز تعریف ارزش‌ها وبازگشت به مبانی ارزشهای فطری و ذاتی انسانی
در بستر تمدن #ایرانی
✍️حسین یزدان پناه یزدی
#نو انارشی
#لیبرترینیسم ایرانی
#مکتب ایران
#مدیریت ایرانی
#عدالت، آزادی، خقوق انسان، طبیعت، هم نوع دوستی، هر ورزی، ساده زیستی،
تا
زیبایی، بالندگی، توانگری، معرفت، رهیدگی، تا
#انسان کامل
🔳⭕️پنج اصل مديريت در تئوری آشوب
1⃣ بازانديشی در مفاهيم سنتی مديريت
نظريه آشوب برای مديران حامل اين پيام است كه ديگر نمی‌توان از طريق اهداف سلسله مراتبی يا از طريق منطق از پيش تعيين شده سازمان‌ها را اداره كرد، مديران بايد بياموزند كه رخدادها و تغييرات در جريان زمان ظهور می‌کنند و بدانند كه مديران خود نيز بخشی از اين تغيير هستند، آنها بايد به جای طرح ريزی و كنترل به شكل سنتی به داده‌سازی فرآيند تغيير بينديشند.
2⃣ هنر تغيير
مديرانی كه سعی در ايجاد تغيير در سازمان‌های خود دارند، ناخودآگاه به مقابله با فرآیندهای تعادل‌كننده می‌پردازند. آنها مقاومت از طرف سيستم خود را در مقابل تغييرات احساس كرده اما عملا منشا اين مقاومت را نمی‌يابند.
هر زمانی كه مقاومتی در مقابل تغيير مشاهده شد بايد توجه داشت كه يک يا چند فرآيند تعادل‌كننده مخفی مشغول فعاليت است. اين مقاومت نه پايدار و زودگذر و نه چيزی اسرارآميز است بلكه ناشی از ترس تغيير در هنجارهای سنتی سازمان و نحوه انجام امور است. رهبران آگاه به جای افزايش فشار برای انجام تغييرات در سازمان و در هم شكستن مقاومت‌ها به دنبال يافتن منابع اين مقاومت هستند.
3⃣ تغيير كوچک، اثر بزرگ
نظام‌های غيرخطی در شرايط آشوب، نسبت به تغييرات كوچک حساس بوده و كوچک‌ترين نوسان در آنها در نظام كل تشديد شده و می‌تواند منجر به تغييرات بزرگ شود. براساس اين خصوصيت در سازمان‌ها بايد اين نكته را در نظر داشت كه برای انجام تغييرات بزرگ نيازی به تشكيلات وسيع نيست بلكه با شناسايی نقاط حساس و تعيين‌كننده و سپس با اعمال تغييری كوچک سازمان به سوی تغييرات بزرگ هدايت میشود.
4⃣ نقش مديران
در سيستم‌های پرآشوب مديران تنها قادراند كه زمينه‌های بروز جاذبه مطلوب را فراهم كنند و يا روی پارامترهايی كه بر روند تكاملی سيستم موثر است تغييراتی را اعمال كنند زيرا در سيستم‌های پيچيده امكان طرح‌ريزی و پيش‌بينی دقيق عمليات سيستم وجود ندارد.
در سازمان‌های جديد مفاهيمی مانند خودسازماندهی، سازمان‌های يادگيرنده، گروه‌های خودگردان، تواناسازی، سازمان‌های هوشمند به وفور به گوش می‌خورد.
5⃣ هنر جورسازی
شكل سازمان دارای ماهيت تكاملی است و به مرور زمان به شكل مطلوب خواهد رسيد. شكل سازمان دائما از جنبه‌ای به جنبه ديگر تغيير می‌كند و مديران در اين مسير با چالش جورسازی اجزای سازمانی روبه‌رو هستند، مديران امروزه با نظام‌های پيچيده كه دارای وجوه متعدد، متفاوت، درگير و پويا است روبرو هستند و لذا برای هدايت سازمان، استفاده از تنها يک ساختار، يک سبک، يک نگرش و استفاده از یک راهبرد كارساز نخواهد بود و لذا مديران بايد دائما در حال جورسازی ريخت سازمان به شكل مقتضی و مناسب باشند.
#مدیریت
#تئوری_آشوب
#انار شیسم مثبت
#لیبرترینیسم
#اتر پروانه ای
#مدیریت مشارکتی الکترونیک بر اساس تغییرات کوچک و خلاقانه با تاثیرات بزرگ
✍حسین یزدان پناه یردی
@adalat2
1⃣ بازانديشی در مفاهيم سنتی مديريت
نظريه آشوب برای مديران حامل اين پيام است كه ديگر نمی‌توان از طريق اهداف سلسله مراتبی يا از طريق منطق از پيش تعيين شده سازمان‌ها را اداره كرد، مديران بايد بياموزند كه رخدادها و تغييرات در جريان زمان ظهور می‌کنند و بدانند كه مديران خود نيز بخشی از اين تغيير هستند، آنها بايد به جای طرح ريزی و كنترل به شكل سنتی به داده‌سازی فرآيند تغيير بينديشند.
2⃣ هنر تغيير
مديرانی كه سعی در ايجاد تغيير در سازمان‌های خود دارند، ناخودآگاه به مقابله با فرآیندهای تعادل‌كننده می‌پردازند. آنها مقاومت از طرف سيستم خود را در مقابل تغييرات احساس كرده اما عملا منشا اين مقاومت را نمی‌يابند.
هر زمانی كه مقاومتی در مقابل تغيير مشاهده شد بايد توجه داشت كه يک يا چند فرآيند تعادل‌كننده مخفی مشغول فعاليت است. اين مقاومت نه پايدار و زودگذر و نه چيزی اسرارآميز است بلكه ناشی از ترس تغيير در هنجارهای سنتی سازمان و نحوه انجام امور است. رهبران آگاه به جای افزايش فشار برای انجام تغييرات در سازمان و در هم شكستن مقاومت‌ها به دنبال يافتن منابع اين مقاومت هستند.
3⃣ تغيير كوچک، اثر بزرگ
نظام‌های غيرخطی در شرايط آشوب، نسبت به تغييرات كوچک حساس بوده و كوچک‌ترين نوسان در آنها در نظام كل تشديد شده و می‌تواند منجر به تغييرات بزرگ شود. براساس اين خصوصيت در سازمان‌ها بايد اين نكته را در نظر داشت كه برای انجام تغييرات بزرگ نيازی به تشكيلات وسيع نيست بلكه با شناسايی نقاط حساس و تعيين‌كننده و سپس با اعمال تغييری كوچک سازمان به سوی تغييرات بزرگ هدايت میشود.
4⃣ نقش مديران
در سيستم‌های پرآشوب مديران تنها قادراند كه زمينه‌های بروز جاذبه مطلوب را فراهم كنند و يا روی پارامترهايی كه بر روند تكاملی سيستم موثر است تغييراتی را اعمال كنند زيرا در سيستم‌های پيچيده امكان طرح‌ريزی و پيش‌بينی دقيق عمليات سيستم وجود ندارد.
در سازمان‌های جديد مفاهيمی مانند خودسازماندهی، سازمان‌های يادگيرنده، گروه‌های خودگردان، تواناسازی، سازمان‌های هوشمند به وفور به گوش می‌خورد.
5⃣ هنر جورسازی
شكل سازمان دارای ماهيت تكاملی است و به مرور زمان به شكل مطلوب خواهد رسيد. شكل سازمان دائما از جنبه‌ای به جنبه ديگر تغيير می‌كند و مديران در اين مسير با چالش جورسازی اجزای سازمانی روبه‌رو هستند، مديران امروزه با نظام‌های پيچيده كه دارای وجوه متعدد، متفاوت، درگير و پويا است روبرو هستند و لذا برای هدايت سازمان، استفاده از تنها يک ساختار، يک سبک، يک نگرش و استفاده از یک راهبرد كارساز نخواهد بود و لذا مديران بايد دائما در حال جورسازی ريخت سازمان به شكل مقتضی و مناسب باشند.
#مدیریت
#تئوری_آشوب
#انار شیسم مثبت
#لیبرترینیسم
#اتر پروانه ای
#مدیریت مشارکتی الکترونیک بر اساس تغییرات کوچک و خلاقانه با تاثیرات بزرگ
✍حسین یزدان پناه یردی
@adalat2
سرمایه‌گذاری در صنایع استراتژیک و آزمایشگاه‌های پیشرفته وظیفه دولتها هست و یا شرکتهای خصوصی؟
در دهه‌های گذشته توسعه تکنولوژی‌های پیشرفته و علوم پایه اکثرا توسط سازمان‌های دولتی انجام می‌شد.
در سال‌های اخیر اکثر این سازمان‌ها یا از بین رفته‌اند و یا بسیار کوچک شده‌اند.
به نظر می‌رسد که شرکتهای خصوصی مثل ماکروسافت، گوگل، شل، ... در جای دولتها را در زمینه توسعه تکنولوژی‌های استراتژیک به عهده گرفته‌اند.
البته این یک لایه دیگری هم دارد که دیده نمی‌شود. بخش قابل توجهی از هزینه این پروژه‌ها توسط دولتها تامین میشود.
در گذشته دولتها خود سازمانی را تشکیل می‌دادند برای توسعه علوم و صنایع پیشرو. مثلا ناسا، آزمایشگاه‌های ملی Sandia در آمریکا و یا AECL (سازمان انرژی اتمی کانادا).
مثلا AECL طراح راکتور اتمی CANDU هست و ناسا مسئول پروژه‌های فضایی آمریکا.
به مرور دولتها به فکر کوچک کردن سایز دولت افتادند. بجای اینکه دولت خود سازمانی ایجاد کند برای مثلا توسعه انرژی هسته‌ای، دولت این بودجه را به بخش خصوصی می‌دهد.
در قدیم دولت خود مجری طرح بود الان دولت جهت‌گیری و مدیریت مالی میکند.
وقتی می‌بینید که شرکت نفتی شل در پروژه توربین باد سرمایه‌گذاری کرده اگر اسناد پروژه را بررسی کنید در بیشتر پروژه‌ها به بودجه‌های حمایتی دولت می‌رسید.
کمک هزینه‌های تحقیقاتی زیادی وجود دارد که توسط دولت و در راستای اهداف استراتژیک بین بخش خصوصی تقسیم میشود.
در کانادا سازمان انرژی اتمی AECL تقریبا منحل شده و حق طراحی راکتور اتمی CANDO را هم به یک شرکت زیر مجموعه SNC Lavalin که یک شرکت خصوصی هست واگذار کرده.
دولت آمریکا هم از ناسا خواسته تا هزینه‌های خود را خود تامین کند و در کنار آن شرکتهای خصوصی هم مثل Space-X شکل گرفته‌اند.
در آمریکا حتی پروژه‌های نظامی که پنتاگون تعریف میکند توسط شرکتهای خصوصی مثل لاکهید مارتین ، بوئینگ، ... انجام میشود.
کار دولت‌های قانون‌گذاری، جهت دهی استراتژیک، و تخصیص بودجه به شرکتهای خصوصی جهت پیشرفت کشور هست.
در این مدل دولت کوچک (lean) و شرکتهای خصوصی پر رونق می‌شوند. ولی لازمه آن اعتماد دولت به شرکتهای خصوصی هست. نه اینکه تقریبا تمام پروژه‌های کشور توسط مهاب قدس (آستان قدس)، قرارگاه خاتم (سپاه)، ستاد اجرایی فرمان امام و ... اجرا شود.
واگذاری مدیریت شرکتهای حکومتی تحت شرایط سهام عدالت تابیش از ۵۰ درصد سهام
و
تشویق بخش و حمایت تعاونیهای د ابعاد متوسط
و
همچنین
واذاری شرکتهای دولتی در سطح ملی با سهام مساوی به همه احاد مردم
درایران که استعدادهای بی بدیلی در منابع زیر زمینی و طبیعی و نیروی انسانی متخصص بالقوه را شامل میشود
نیاز حمایت دولتی را منتفی میکند
باید به دولتها و حکومتها یاد اوری کنیم
مارو به خیر تو امید نیست
#شر مرسان
#واگذاری گسترده زمین، سهام خصولتیها، شرکتها و نهادهای دولتی،حکومتی
بر گرفته از ساختار مدیریت مشارکتی الکترونیک ،باشروع پر شتاب موج چهارم دراقتصاد و سیاست و....
نوید پایان دوره دولت سالاری، حزب سالاری و..... است
و
شروع مردم سالاری واقعی
#بهار نزدیک است
#لیبرترینیسم ایرانی در اسمان ایران فردا چشم جهانیان راروشن خواهد کرد
✍حسین یزدان پناه یزدی
#ساختار انسان محور
@adalat2
در دهه‌های گذشته توسعه تکنولوژی‌های پیشرفته و علوم پایه اکثرا توسط سازمان‌های دولتی انجام می‌شد.
در سال‌های اخیر اکثر این سازمان‌ها یا از بین رفته‌اند و یا بسیار کوچک شده‌اند.
به نظر می‌رسد که شرکتهای خصوصی مثل ماکروسافت، گوگل، شل، ... در جای دولتها را در زمینه توسعه تکنولوژی‌های استراتژیک به عهده گرفته‌اند.
البته این یک لایه دیگری هم دارد که دیده نمی‌شود. بخش قابل توجهی از هزینه این پروژه‌ها توسط دولتها تامین میشود.
در گذشته دولتها خود سازمانی را تشکیل می‌دادند برای توسعه علوم و صنایع پیشرو. مثلا ناسا، آزمایشگاه‌های ملی Sandia در آمریکا و یا AECL (سازمان انرژی اتمی کانادا).
مثلا AECL طراح راکتور اتمی CANDU هست و ناسا مسئول پروژه‌های فضایی آمریکا.
به مرور دولتها به فکر کوچک کردن سایز دولت افتادند. بجای اینکه دولت خود سازمانی ایجاد کند برای مثلا توسعه انرژی هسته‌ای، دولت این بودجه را به بخش خصوصی می‌دهد.
در قدیم دولت خود مجری طرح بود الان دولت جهت‌گیری و مدیریت مالی میکند.
وقتی می‌بینید که شرکت نفتی شل در پروژه توربین باد سرمایه‌گذاری کرده اگر اسناد پروژه را بررسی کنید در بیشتر پروژه‌ها به بودجه‌های حمایتی دولت می‌رسید.
کمک هزینه‌های تحقیقاتی زیادی وجود دارد که توسط دولت و در راستای اهداف استراتژیک بین بخش خصوصی تقسیم میشود.
در کانادا سازمان انرژی اتمی AECL تقریبا منحل شده و حق طراحی راکتور اتمی CANDO را هم به یک شرکت زیر مجموعه SNC Lavalin که یک شرکت خصوصی هست واگذار کرده.
دولت آمریکا هم از ناسا خواسته تا هزینه‌های خود را خود تامین کند و در کنار آن شرکتهای خصوصی هم مثل Space-X شکل گرفته‌اند.
در آمریکا حتی پروژه‌های نظامی که پنتاگون تعریف میکند توسط شرکتهای خصوصی مثل لاکهید مارتین ، بوئینگ، ... انجام میشود.
کار دولت‌های قانون‌گذاری، جهت دهی استراتژیک، و تخصیص بودجه به شرکتهای خصوصی جهت پیشرفت کشور هست.
در این مدل دولت کوچک (lean) و شرکتهای خصوصی پر رونق می‌شوند. ولی لازمه آن اعتماد دولت به شرکتهای خصوصی هست. نه اینکه تقریبا تمام پروژه‌های کشور توسط مهاب قدس (آستان قدس)، قرارگاه خاتم (سپاه)، ستاد اجرایی فرمان امام و ... اجرا شود.
واگذاری مدیریت شرکتهای حکومتی تحت شرایط سهام عدالت تابیش از ۵۰ درصد سهام
و
تشویق بخش و حمایت تعاونیهای د ابعاد متوسط
و
همچنین
واذاری شرکتهای دولتی در سطح ملی با سهام مساوی به همه احاد مردم
درایران که استعدادهای بی بدیلی در منابع زیر زمینی و طبیعی و نیروی انسانی متخصص بالقوه را شامل میشود
نیاز حمایت دولتی را منتفی میکند
باید به دولتها و حکومتها یاد اوری کنیم
مارو به خیر تو امید نیست
#شر مرسان
#واگذاری گسترده زمین، سهام خصولتیها، شرکتها و نهادهای دولتی،حکومتی
بر گرفته از ساختار مدیریت مشارکتی الکترونیک ،باشروع پر شتاب موج چهارم دراقتصاد و سیاست و....
نوید پایان دوره دولت سالاری، حزب سالاری و..... است
و
شروع مردم سالاری واقعی
#بهار نزدیک است
#لیبرترینیسم ایرانی در اسمان ایران فردا چشم جهانیان راروشن خواهد کرد
✍حسین یزدان پناه یزدی
#ساختار انسان محور
@adalat2
📌#منطق_مورچه_ای
🔹مورچه‌ها منطق فوق العاده‌ای دارند که می‌تواند برای استراتژیست‌ها الهام بخش باشد.
«یک مورچه هرگز تسلیم نمی شود»
🔹منطق خوبی است، اگر آنها به سمتی پیش بروند و شما سعی کنید متوقف‌شان کنید به دنبال راه دیگری می‌گردند.
بالا می‌روند، پایین می‌روند، دور می‌زنند.
آنها به جستجوی خود برای یافتن راه دیگر ادامه می‌دهند.
چه منطق قدرتمندی؛ هرگز از جست و جوی راهی که تو را به مقصد مورد نظر می‌رساند دست نکش.
#مدل توسعه چینی،مصداق بارز منطق مورچه ای است
حرکت جستجوگرانه فردی و گروهی و قبول رهبری گروه مرجع
این مدلی است از توسعه ( اقتصادی)
بدیهی است، مدل چینی در جهات متنوع توسعه که به توسعه پایدار می انجامد، کار آمدی اندکی دارد
#لیبرترینیسم
#توسعه پایدار
#مکتب ایران
#مدیریت ایرانی
#نو لیبر ترینیتم
در
مکتب توسعه ایرانی
#مدیریت ایرانی
@adalat2
🔹مورچه‌ها منطق فوق العاده‌ای دارند که می‌تواند برای استراتژیست‌ها الهام بخش باشد.
«یک مورچه هرگز تسلیم نمی شود»
🔹منطق خوبی است، اگر آنها به سمتی پیش بروند و شما سعی کنید متوقف‌شان کنید به دنبال راه دیگری می‌گردند.
بالا می‌روند، پایین می‌روند، دور می‌زنند.
آنها به جستجوی خود برای یافتن راه دیگر ادامه می‌دهند.
چه منطق قدرتمندی؛ هرگز از جست و جوی راهی که تو را به مقصد مورد نظر می‌رساند دست نکش.
#مدل توسعه چینی،مصداق بارز منطق مورچه ای است
حرکت جستجوگرانه فردی و گروهی و قبول رهبری گروه مرجع
این مدلی است از توسعه ( اقتصادی)
بدیهی است، مدل چینی در جهات متنوع توسعه که به توسعه پایدار می انجامد، کار آمدی اندکی دارد
#لیبرترینیسم
#توسعه پایدار
#مکتب ایران
#مدیریت ایرانی
#نو لیبر ترینیتم
در
مکتب توسعه ایرانی
#مدیریت ایرانی
@adalat2
Forwarded from کافه املاک ۷ ☕️7amlak
📌#منطق_مورچه_ای
🔹مورچه‌ها منطق فوق العاده‌ای دارند که می‌تواند برای استراتژیست‌ها الهام بخش باشد.
«یک مورچه هرگز تسلیم نمی شود»
🔹منطق خوبی است، اگر آنها به سمتی پیش بروند و شما سعی کنید متوقف‌شان کنید به دنبال راه دیگری می‌گردند.
بالا می‌روند، پایین می‌روند، دور می‌زنند.
آنها به جستجوی خود برای یافتن راه دیگر ادامه می‌دهند.
چه منطق قدرتمندی؛ هرگز از جست و جوی راهی که تو را به مقصد مورد نظر می‌رساند دست نکش.
#مدل توسعه چینی،مصداق بارز منطق مورچه ای است
حرکت جستجوگرانه فردی و گروهی و قبول رهبری گروه مرجع
این مدلی است از توسعه ( اقتصادی)
بدیهی است، مدل چینی در جهات متنوع توسعه که به توسعه پایدار می انجامد، کار آمدی اندکی دارد
#لیبرترینیسم
#توسعه پایدار
#مکتب ایران
#مدیریت ایرانی
#نو لیبر ترینیتم
در
مکتب توسعه ایرانی
#مدیریت ایرانی
@adalat2
🔹مورچه‌ها منطق فوق العاده‌ای دارند که می‌تواند برای استراتژیست‌ها الهام بخش باشد.
«یک مورچه هرگز تسلیم نمی شود»
🔹منطق خوبی است، اگر آنها به سمتی پیش بروند و شما سعی کنید متوقف‌شان کنید به دنبال راه دیگری می‌گردند.
بالا می‌روند، پایین می‌روند، دور می‌زنند.
آنها به جستجوی خود برای یافتن راه دیگر ادامه می‌دهند.
چه منطق قدرتمندی؛ هرگز از جست و جوی راهی که تو را به مقصد مورد نظر می‌رساند دست نکش.
#مدل توسعه چینی،مصداق بارز منطق مورچه ای است
حرکت جستجوگرانه فردی و گروهی و قبول رهبری گروه مرجع
این مدلی است از توسعه ( اقتصادی)
بدیهی است، مدل چینی در جهات متنوع توسعه که به توسعه پایدار می انجامد، کار آمدی اندکی دارد
#لیبرترینیسم
#توسعه پایدار
#مکتب ایران
#مدیریت ایرانی
#نو لیبر ترینیتم
در
مکتب توسعه ایرانی
#مدیریت ایرانی
@adalat2