Алишер Жафаров томондан $1 лимонни қандай топини планлаштириш бўйича бизнинг жамоага, уч йил олдинги мастер-класс.
Ўйлайман кўплар учун ҳалигача қисқа ва лўнда раҳбариятдан келган планни мақсадга айлантириш бўйича қўлланма.

#AJ #growth #smartup #stratsession

Smartup Podcast#2

Кўпчилигимиз Японияни ривожланган давлатлар рўйхатига киришини биламиз. У ерда корхоналар ва инсонлар ўз мижозлари учун қанчалик садоқат билан ишлаши хакида ҳам кўп эшитганмиз. Лекин у ерда хам ўзимизнинг ўзбеклар ўрта ва катта корхоналарда топ лавозимларда ишлаб келаётганидан хабаримиз йўқ.

Бу сафарги подкастимизнинг меҳмони Шохрухбек Ибрагимов билан қандай қилиб Андижон ошидан воз кечиб, Японияда уқиш ва карьера қилиш бўйича суҳбат олиб бордик.

Қизиқ бўлса ўз фикрингизни қолдиринг.

https://youtu.be/8QQXivlU7uU?si=AYC4JAB8gmhuMthY

#uzbek #japan #growth #hr #smartup #verifix

Ният яхши бўлиши мумкин, фақат Асакадаги GM, Ўзбекистон Ҳаво Йўллари, UzInfoCom ва бошқаларга ўхшаб қолиш эҳтимоли кўпда.

Бир нечта инсонларга иш ўрни яратиб, яқин тарихда жуда кўп аҳолини қийинчилигига сабаб бўладиган корхоналарга айланмаса яхши бўлар эди.

Шунинг учун бундай локализацияни ишга тушуришдан олдин, халқ ва давлат манфаати асосда тузилган KPI, Unit экономика қўйилса кўпчилик хурсанд бўларди.

Энг асосийси давлат аралашуви, субсидия ва монополиясисиз бўлса, эртага бу иш бизнес сифатида ривожланиш имкони пайдо бўлар эди.

Акс холда, давлат ва халқ учун ортиқча бош оғриғига айланади.

#electrovehicle #business #monopoly #or #growth
https://t.me/AbdukaxxorBlogi

Дўстимиз Аҳмаджон Эргашевнинг "Raqamizatsiya" подкастида рақамлаштириш ва ундаги муаммолар ҳақида суҳбат қилдик.

Ўйлайманки, бу подкаст фойдали бўлади.

https://www.youtube.com/watch?v=07esMwf2v3o&t

#podcast #raqamizatsiya #growth

Натижаларга Эришиш: Шахсий Самарадорлик ва Ўсиш

Ҳар бир ходимнинг ёки шахснинг натижаси унинг шахсий самарадорлиги ва ўз олдига қўйган мақсадларига эришиш даражасини кўрсатади. Натижа — бу фақатгина иш бажариш эмас, балки ўзига берилган вазифаларни самарали ва натижали амалга оширишдир. Шу боис, ҳар бир киши ўз мақсадларини аниқ белгилаб, уларга эришиш учун янги кўникмаларни ўрганиш, ҳаракатларни яхшилаш ва доимий равишда ўз устида ишлашга тайёр бўлиши керак. Натижаларни таҳлил қилиш ва улардан хулоса чиқариш эса шахсий ўсишга ва келажакдаги муваффақиятларга йўл очади.

#growth #mindset
https://t.me/AbdukaxxorBlogi

Давлат амалдоридан ажойиб китоб ҳадя олиш жуда яхши экан.

Тўғриси, китоб ҳадя қилган вазир уринбосари билан суҳбатлашганимда ҳайратга тушдим. Совғани олгач тушундим: бунча донолик ва ғоялар қаердан келганини.

Агар кўпчилик амалдорларимиз китоб ўқиса ва ўқиган билимларини халқ муаммоларини ечишга қўлласа, кўпгина муаммоларимиз ҳал бўларди.

Бизни фақат илм залолатдан қутқаради!

#book #ilm #growth

Play to Win

Кўпчилик дўстларимдан "Сизнинг ўқиган китобларингиз ҳаётингизга қандай таъсир қилди?" деган саволни эшитаман.

Шу сабабли, билимларим ва ҳаётимда қўллаган фойдали маълумотларимни сиз билан бўлишмоқчиман. Бу йил мен учун катта таъсир кўрсатган китоб — "Play To Win". У шахсий ва касбий ривожланишда аниқ мақсадларга эришиш учун янги ёндашувларни ўргатди.

Сиз ҳам шу китоб ҳақида ёки унинг ғоялари бўйича фикрларингиз билан ўртоқлашишингиз мумкин.

#book #playtowin #growth

P2W-1: СТРАТЕГИК ФИКРЛАШГА КИРИШ

Бугунги рақобат шароитида компаниялар олдида турган энг муҳим саволлардан бири - қандай қилиб бозорда ғолиб бўлиш? Келинг, стратегик фикрлашнинг асосий тамойилларини ўрганамиз.

Нима учун кўпчилик компаниялар бозорда мағлуб бўлади?

Кўпчилик компаниялар қуйидаги хатоларни қилади:
- Стратегия ўрнига фақат операцион самарадорликка эътибор қаратиш
- Аниқ мақсад ва йўналишнинг йўқлиги
- Бозорни чуқур таҳлил қилмаслик
- Рақобатчилардан фарқли устунликка эга бўлмаслик

Операцион самарадорлик ва стратегия ўртасидаги фарқ

Операцион самарадорлик - бу мавжуд жараёнларни яхшилаш ва оптималлаштириш. Масалан:
- Ишлаб чиқариш харажатларини камайтириш
- Сифатни ошириш
- Етказиб бериш вақтини қисқартириш

Стратегия эса:
- Бозорда ноёб позицияни эгаллаш
- Рақобатчилардан фарқли фаолият олиб бориш
- Узоқ муддатли рақобат устунлигини яратиш

Ғолиб стратегиянинг асосий компонентлари

1. Ғалаба қилиш истаги (Winning Aspiration)
- Компаниянинг аниқ мақсади
- Мижозлар учун қандай қиймат яратмоқчилигингиз
2. Ўйин майдонини танлаш (Where to Play)
- Қайси бозор сегментида фаолият юритиш
- Қайси мижозларга хизмат кўрсатиш
3. Ғалаба қилиш усули (How to Win)
- Рақобатчилардан фарқли устунлик
- Мижозлар учун ноёб таклиф
4. Зарур қобилиятлар (Capabilities)
- Стратегияни амалга ошириш учун керакли кўникмалар
- Асосий компетенциялар
5. Бошқарув тизимлари (Management Systems)
- Стратегияни қўллаб-қувватловчи тизимлар
- Назорат ва ўлчов механизмлари

Амалий машқ

Ўз бизнесингизни таҳлил қилинг:
1. Ҳозирги бозор позициянгизни ёзиб чиқинг
2. Асосий рақобатчиларингизни аниқланг
3. Сизнинг устунлигингиз нимада?
4. Қандай муаммоларга дуч келяпсиз?

Келгуси постда биз "Ғалаба қилиш истаги"ни қандай тўғри шакллантириш ҳақида батафсил тўхталамиз.

#playtowin #book #growth

P2W-2: ҒАЛАБА ҚИЛИШ ИСТАГИНИ ШАКЛЛАНТИРИШ

Ғалаба қилиш истаги (Winning Aspiration) - бу компаниянгизнинг келажакдаги ҳолати ва мақсадларини аниқ ифодалайдиган баёнот. У компаниянгиз қаерга интилаётганини ва нима учун курашаётганини кўрсатади.

Тўғри шакллантирилган Winning Aspiration мезонлари

1. Мижозга йўналтирилган бўлиши керак
- "Бозор етакчиси бўлиш" эмас
- "Мижозларимизга энг яхши ечимларни тақдим этиш"
2. Рақобатли бўлиши керак
- Бозордаги позициянгизни кўрсатиш
- Рақобатчилардан фарқингизни ифодалаш
3. Аниқ ва ўлчанадиган бўлиши керак
- Мақсадга эришганингизни қандай билиш мумкин
- Қандай метрикалар билан ўлчанади

Муваффақиятли компанияларнинг Winning Aspiration мисоллари

1. Nike: "Дунёдаги ҳар бир спортчига илҳом ва инновацион ечимларни етказиш"
- Мижоз: спортчилар
- Таклиф: илҳом ва инновациялар
- Кўлам: глобал
2. Starbucks: "Ҳар бир мижоз учун кунига бир марта илиқлик ва уйдагидек муҳит яратиш"
- Мижоз: ҳар бир ташриф буюрувчи
- Таклиф: илиқлик ва қулайлик
- Вақт: ҳар куни

Ўз Winning Aspiration'ингизни яратиш шаблони

1. Асосий саволларга жавоб беринг:
- Кимга хизмат кўрсатмоқчисиз?
- Қандай қиймат таклиф қиласиз?
- Қандай натижага эришмоқчисиз?
2. Формула:
"[Компания номи] [мақсадли мижозлар учун] [қандай қиймат] орқали [қандай натижа]га эришишга интилади"

Амалий машқ

1. Юқоридаги формула асосида ўз компаниянгиз учун Winning Aspiration ёзинг
2. Уни қуйидаги мезонлар бўйича текширинг:
- Мижозга йўналтирилганми?
- Рақобатли устунликни кўрсатадими?
- Аниқ ва ўлчанадиганми?
- Ходимларни илҳомлантирадими?
3. Ҳамкасбларингиз билан муҳокама қилинг ва тақриз олинг

Келгуси постда биз "Ўйин майдонини танлаш" (Where to Play) ҳақида гаплашамиз.

#playtowin #winningaspiration #book #growth

P2W-3: ТЎҒРИ ЎЙИН МАЙДОНИНИ ТАНЛАШ

Ўйин майдонини танлаш (Where to Play) - бу компаниянгиз қайси бозорда рақобатлашишини аниқлаш. Бу стратегик қарор сизнинг ресурсларингиз ва имкониятларингизга мос келиши керак.

Релевант бозорни аниқлаш
Бозорни қуйидаги мезонлар бўйича таҳлил қилиш керак:
1. География: қайси ҳудудларда фаолият юритасиз
2. Мижозлар сегменти: қайси гуруҳларга хизмат кўрсатасиз
3. Маҳсулот категорияси: қандай маҳсулот/хизматлар таклиф қиласиз
4. Қиймат занжиридаги ўрни: қайси босқичларда иштирок этасиз

Бозор сегментацияси
1. Демографик сегментация:
1.1. Ёш
1.2. Жинс
1.3. Даромад
1.4. Маълумот
2. Психографик сегментация:
2.1. Ҳаёт тарзи
2.2. Қадриятлар
2.3. Қизиқишлар
3. Харид қилиш хулқ-атвори:
3.1. Харид қилиш частотаси
3.2. Садоқат даражаси
3.3. Нарх сезгирлиги

Сегментларни баҳолаш мезонлари
1. Жозибадорлик:
1.1. Сегмент ҳажми
1.2. Ўсиш суръати
1.3. Рентабеллик
2. Рақобат даражаси:
2.1. Рақиблар сони
2.2. Кириш тўсиқлари
2.3. Ўрнини босувчи маҳсулотлар
3. Компания имкониятлари:
3.1. Мавжуд ресурслар
3.2. Компетенциялар
3.3. Рақобат устунлиги

Амалий машқ
1. Бозорингизни сегментларга ажратинг:
1.1. Ҳар бир сегментни юқоридаги мезонлар бўйича тавсифланг
1.2. Сегментлар ҳажмини баҳоланг
2. Сегментларни жозибадорлик матрицасида баҳоланг:
2.1. Юқори/паст жозибадорлик
2.2. Юқори/паст рақобат қобилияти
3. Энг истиқболли 2-3 сегментни танланг

#playtowin #winningaspiration #book #growth

P2W-4: ҒАЛАБА ҚИЛИШ УСУЛИНИ ИШЛАБ ЧИҚИШ

Ғалаба қилиш усули (How to Win) - бу танланган бозор сегментида рақобатчилардан устун келиш стратегияси. Бу сизнинг ноёб таклифингиз ва рақобат устунлигингизни белгилайди.

How to Win нима учун муҳим?
1. Рақобат устунлигини таъминлайди:
1.1. Бозорда ўзига хос позицияни эгаллаш
1.2. Мижозлар учун ноёб қиймат яратиш
2. Ресурсларни тўғри йўналтиради:
2.1. Асосий компетенцияларга фокусланиш
2.2. Самарали инвестиция қарорлари

Рақобат устунлиги манбалари
1. Нарх устунлиги:
1.1. Паст ишлаб чиқариш харажатлари
1.2. Самарали жараёнлар
1.3. Миқёс эффекти
2. Дифференциация:
2.1. Юқори сифат
2.2. Инновацион хусусиятлар
2.3. Кучли бренд
3. Мижозларга яқинлик:
3.1. Персонализация
3.2. Тезкор хизмат
3.3. Мижоз тажрибаси

Ноёб қиймат таклифини яратиш
1. Мижоз эҳтиёжларини аниқланг:
1.1. Муаммолар ва оғриқ нуқталари
1.2. Кутилаётган натижалар
1.3. Мавжуд ечимлардан қониқмаслик
2. Рақобатчилар таклифини ўрганинг:
2.1. Кучли ва заиф томонлари
2.2. Бозордаги бўшлиқлар
2.3. Дифференциация имкониятлари
3. Ўз таклифингизни шакллантиринг:
3.1. Асосий қиймат
3.2. Қўшимча хизматлар
3.3. Етказиб бериш усули

Where to Play ва How to Win боғлиқлиги
1. Танланган сегмент талабларига мослик:
1.1. Мижозлар эҳтиёжлари
1.2. Тўлов қобилияти
1.3. Харид қилиш хулқ-атвори
2. Ресурслар ва имкониятлар мувофиқлиги:
2.1. Мавжуд компетенциялар
2.2. Технологик база
2.3. Молиявий ресурслар

Амалий машқ
1. .Рақобат устунлиги матрицасини тузинг:
1.1. Горизонтал ўқ: нарх/дифференциация
1.2. Вертикал ўқ: мижоз сегментлари
1.3. Рақиблар позициясини белгиланг
1.4. Ўз позициянгизни аниқланг
2. Қиймат таклифини ишлаб чиқинг:
2.1. Асосий муаммо/эҳтиёж
2.2. Сизнинг ечимингиз
2.3. Рақобат устунлиги
2.4. Натижа/фойда
3. Стратегик мувофиқликни текширинг:
3.1. Where to Play билан мослиги
3.2. Ресурслар етарлилиги
3.3. Рақобатчилардан фарқи

Келгуси постда биз асосий қобилиятлар ва тизимлар ҳақида гаплашамиз.

#playtowin #winningaspiration #book #growth

Куни кеча ажойиб инсон
@asaxiyfa билан суҳбат қурдик.

Бу инсоннинг мақсадлари, қилаётган ишлари ва фикрлари жуда фойдали бўлди.

Китоб ўқиш маданияти, муаммолари ва уни ривожлантириш стратегияси ҳақидаги суҳбатдан жуда мамнун бўлдим.

#book #growth #learn

P2W-5:: АСОСИЙ ҚОБИЛИЯТЛАР ВА ТИЗИМЛАР
Стратегияни амалга ошириш учун компанияда зарур қобилиятлар ва уларни қўллаб-қувватловчи тизимлар бўлиши керак.

Асосий компетенцияларни аниқлаш
1. Ҳозирги қобилиятлар аудити:
1.1. Техник кўникмалар
1.2. Бошқарув қобилиятлари
1.3. Мижозлар билан ишлаш
1.4. Инновацион салоҳият

2. Зарур қобилиятларни аниқлаш:
2.1. Стратегия талаблари
2.2. Бозор талаблари
2.2. Рақобат шартлари

3. Бўшлиқларни таҳлил қилиш:
3.1. Мавжуд ва зарур қобилиятлар фарқи
3.2. Ривожлантириш устуворликлари
3.3. Ресурслар талаби

Қобилиятларни ривожлантириш
1. Ички ривожлантириш:
1.1. Ходимларни ўқитиш
1.2. Тажриба орттириш
1.3. Билимларни узатиш

2. Ташқи манбалар:
2.1. Янги мутахассисларни ёллаш
2.2. Консультантлар жалб қилиш
2.3. Ҳамкорлик

3. Сотиб олиш:
3.1. Технологияларни сотиб олиш
3.2. Компанияларни қўшиб олиш
3.3. Лицензиялаш

Қўллаб-қувватловчи тизимлар
1 Бошқарув тизимлари:
1.1. Қарор қабул қилиш жараёни
1.2. Назорат механизмлари
1.3. Ҳисобот тизими

2. Операцион тизимлар:
2.1. Бизнес жараёнлар
2.2. Сифат назорати
2.3. Логистика

3. Мотивация тизимлари:
3.1. KPI тизими
3.2. Мукофотлаш
3.3. Карьера ўсиши

Амалий машқ
1. Қобилиятлар аудити:
1.1. Мавжуд қобилиятлар рўйхати
1.2. Зарур қобилиятлар рўйхати
1.3. Бўшлиқлар таҳлили

2. Ривожлантириш режаси:
2.1. Устувор йўналишлар
2.2. Ресурслар тақсимоти
2.3. Вақт жадвали

#playtowin #winningaspiration #book #growth

P2W-6: ТИЗИМЛИ БОШҚАРУВ ЁНДАШУВИ

Стратегияни муваффақиятли амалга ошириш учун барча элементлар ўзаро боғлиқ ва мувофиқлаштирилган бўлиши керак.

Стратегик элементларни мувофиқлаштириш
1. Вертикал мувофиқлик:
1.1. Winning Aspiration
1.2. Where to Play
1.3. How to Win
1.4. Capabilities
1.5. Systems

2. Горизонтал мувофиқлик:
2.1. Бўлимлар ўртасида
2.2. Жараёнлар ўртасида
2.3. Лойиҳалар ўртасида

Стратегик қарорлар каскади
1. Корпоратив даража:
1.1. Умумий йўналиш
1.2. Ресурслар тақсимоти
1.3. Портфель стратегияси

2. Бизнес бирлик даражаси:
2.1. Бозор стратегияси
2.2 Рақобат стратегияси
2.3. Операцион стратегия

3. Функционал даража:
3.1. Маркетинг режаси
3.2. Ишлаб чиқариш режаси
3.3. HR режаси

Қайта алоқа тизими
1. Мониторинг механизмлари:
1.1. KPI тизими
1.2. Мунтазам ҳисоботлар
1.3. Даврий таҳлил

2. Тузатиш киритиш:
2.1. Оғишларни аниқлаш
2.2. Сабабларни таҳлил қилиш
2.3. Чоралар кўриш

3. Ўрганиш жараёни:
3.1. Тажриба тўплаш
3.2. Хатолардан хулоса чиқариш
3.3. Яхши амалиётларни тарқатиш

Амалий машқ
1. Стратегик каскад тузиш:
1.1. Ҳар бир даража учун мақсадлар
1.2. Масъулиятлар тақсимоти
1.3. Муддатлар

2. Мониторинг тизимини ишлаб чиқиш:
2.1. Асосий KPI'лар
2.2. Ўлчов механизмлари
2.3. Ҳисобот шакллари

3. Қайта алоқа жараёнини ташкил этиш:
3.1. Мунтазам учрашувлар
3.2. Таҳлил қилиш тартиби
3.3. Тузатиш киритиш механизми

Келгуси постда биз стратегик қарорларни синаш ва тестдан ўтказиш ҳақида гаплашамиз.

#playtowin #winningaspiration #book #growth

P2W-7: СТРАТЕГИК ҚАРОРЛАРНИ СИНАШ

Стратегик қарорларни амалиётга жорий қилишдан олдин синаб кўриш муҳим. Бу хатарларни камайтириш ва ресурсларни тежаш имконини беради.

Стратегик гипотезаларни текшириш усуллари
1. Пилот лойиҳалар:
1.1. Кичик миқёсда синаш
1.2. Хавфларни минималлаштириш
1.2. Тезкор натижалар олиш

2. Бозор тадқиқотлари:
2.1. Мижозлар сўрови
2.2. Фокус-гуруппалар
2.3. Рақобат таҳлили

3. Прототиплаш:
3.1. Маҳсулот прототипи
3.2. Хизмат намунаси
3.3. Жараён модели

Асосий метрикалар
1. Молиявий кўрсаткичлар:
1.1. Сотув ҳажми
1.2. Фойда маржаси
1.3. ROI
2. Мижозлар кўрсаткичлари:
2.1. Мижозлар сони
2.2. Қониқиш даражаси
2.3. LTV (Life Time Value)
3. Операцион кўрсаткичлар:
3.1. Самарадорлик
3.2. Сифат даражаси
3.3. Етказиб бериш вақти

Стратегияни такомиллаштириш
1. Маълумотларни йиғиш:
1.1. Миқдорий кўрсаткичлар
1.2. Сифат баҳолаш
1.3. Қайта алоқа
2. Таҳлил қилиш:
2.1. Тренд таҳлили
2.2. Сабаб-оқибат таҳлили
2.3. Қиёсий таҳлил
3. Тузатишлар киритиш:
3.1. Стратегик қарорларни мослаштириш
3.2. Жараёнларни оптималлаштириш
3.3. Ресурсларни қайта тақсимлаш

Амалий машқ
1. Синов режасини тузиш:
1.1. Гипотезалар рўйхати
1.2. Текшириш усуллари
1.3. Муддатлар
2. Метрикалар тизимини яратиш:
2.1. Асосий KPI'лар
2.2. Мақсадли кўрсаткичлар
2.3. Ўлчов механизмлари

#playtowin #winningaspiration #book #growth

P2W-8: СТРАТЕГИЯНИ ЖОРИЙ ЭТИШ

Энг яхши стратегия ҳам тўғри жорий этилмаса самара бермайди. Жорий этиш жараёнини тўғри ташкил қилиш муҳим.

Ўзгаришларга қаршиликни енгиш
1. Қаршилик сабаблари:
1.1. Ноаниқлик қўрқуви
1.2. Кўникмалар етишмаслиги
1.3. Мавжуд ҳолатдан қониқиш
2. Қаршиликни камайтириш:
2.1. Очиқ мулоқот
2.2. Ўқитиш ва ривожлантириш
2.3. Мотивация тизими
3. Ўзгаришлар агентлари:
3.1. Етакчиларни аниқлаш
3.2. Қўллаб-қувватлаш гуруҳи
3.3. Муваффақият тарғиботи

Стратегияни компания ичида коммуникация қилиш
1. Коммуникация каналлари:
1.1. Умумий йиғилишлар
1.2. Электрон хабарлар
1.3. Корпоратив портал
2. Асосий хабарлар:
2.1. Ўзгариш сабаблари
2.2. Кутилаётган натижалар
2.3. Ҳар кимнинг роли
3. Тескари алоқа:
3.1. Саволлар-жавоблар
3.2. Таклифлар тизими
3.3. Мунтазам мулоқот

Амалга ошириш режаси
1. Босқичлар:
1.1. Тайёргарлик
1.2. Пилот жорий этиш
1.3. Тўлиқ жорий этиш
2. Ресурслар:
2.1. Инсон ресурслари
2.2. Молиявий ресурслар
2.3. Техник ресурслар
3. Риск менежменти:
3.1. Рискларни аниқлаш
3.2. Превентив чоралар
3.3. Реакция режаси

Амалий машқ
1. Жорий этиш режасини тузиш:
1.1. Босқичлар ва муддатлар
1.2. Масъуллар
1.3. Ресурслар
2. Коммуникация режаси:
2.1. Мақсадли аудитория
2.2. Асосий хабарлар
2.3. Каналлар
3. Риск режаси:
3.1. Асосий рисклар рўйхати
3.2. Чоралар режаси
3.3. Мониторинг тизими

Келгуси постда биз муваффақиятли амалиёт мисолларини кўриб чиқамиз.

#playtowin #winningaspiration #book #growth

Қиммат сотиш санъати ўзи нима?

Бу демпингми? Ёки бозорни синдиришми? Ёки, ҳақиқатдан бозор яратиш?

Дўстлар, билим олинг, шунда сизни ҳеч ким синдира олмайди!

#bilm #o'sish #growth #smartup #verifix

Бизнинг куч - сифат, сабр ва ишончда

Оғир меҳнат ва қийинчиликларга қарамай, мижозларимизнинг илиқ фикрлари бизга куч бағишлайди.

10 йилдан буён Smartup дастури орқали ўрта ва йирик савдо корхоналарига ўз фаолиятларини самарали ташкил этишда кўмак бериб келмоқдамиз.

Бу давр мобайнида турли ташқи ва ички ҳужумларга дуч келдик. Баъзан "биз дастур тайерлаб, ҳаммасини синдирамиз" деган даъволар билан бозорни издан чиқаришга уринувчи кимсалар пайдо бўлган. Бундай ҳолатлар ҳозир ҳам учраб туради.

Бизнинг энг катта жавобимиз - сифатли маҳсулот, танқидий фикрлаш ва кучли жамоа.

Smartup'нинг асосий афзаллиги - корхоналарнинг бошқарув жараёнлари ва молиявий фаолиятини тўлиқ қамраб олиши. Бу - ҳақиқий самара ва ишончли натижа демакдир.

🤝 Green Line Trading жамоаси ва барча ҳамкорларимизга билдирган ишончлари учун чин қалбдан миннатдорчилик билдираман. Бу ишонч биз учун ҳам масъулият, ҳам илҳом манбаидир.

https://youtu.be/RIVTIdVxCUg?si=bzfNjww4W0m_BklQ

#Smartup24 #бизнесавтоматизацияси #сифат #дастуриймаҳсулот #ташаккур #growth #fmcg #cpg