Видео с площадки, где мы готовили и проводили Бал чемпионов - международный конкурс ПРО АМ 💃

ПОГОВОРИТЬ С КАЖДЫМ - И СО ВСЕМИ СРАЗУ

Одна из больших целей этого канала. Давайте объясню.

Раньше мы были стартапом.
Небольшая команда энтузиастов, где все «варились в одном котле».
Стратегические группы, совместная работа на площадках, обсуждения нон-стоп.

В таких условиях вы неизбежно остаетесь в одном контексте.
Каждый знает каждого.
И каждый - осознает главные смыслы, над которыми мы трудимся.

Мы выросли.
Любой из проектов, в который я вовлечен - давно перерос стартап.
Нас много - и чтобы собраться в одном месте, не хватит даже крупного конференц-зала.
Мы разбросаны по континенту, хотя делаем одно дело.

Тем не менее, потребность быть в одном поле, думать в одном направлении - будет всегда.

Так я пришел к мысли о том, что этот канал мог бы стать связующим звеном между нами.
В одном месте - я мог бы поговорить с каждым из вас. И при этом со всеми сразу.
Чтобы лучше понимать друг друга, мыслить в одну сторону и действовать в одном темпе.

НАЙМ в 2026
Выпуск 1

К 2026 году для меня в найме появились стоп-слова.
Если не жонглировать двусмысленностями, это буквально стоп-лист терминов, увидев которые HR обязан завернуть резюме исполнителя, каким бы толковым он ни казался. Но обо всем по порядку.

Заметил закономерность: совершенно не оправдывает себя найм специалистов, которые позиционирует себя как коучи, консультанты, наставники.

Как это обычно бывает?
⁃ Позиционирует себя так, будто знают все
⁃ С закрытыми глазами перекладывают на процессы компании свой старый опыт
⁃ Действуют, даже не пытаясь вникнуть в суть и особенности бизнеса

А потом все по накатанной:

1️⃣ Полностью уверенные в своей экспертизе, они говорят общими фразами и не вникают в тонкости.
2️⃣ Внутренняя команда - чувствует поверхностный подход.
3️⃣ 'Эксперт’ быстро теряет авторитет, не становится частью команды.

Любой зрелый профессионал знает:

когда перестаешь чувствовать собственную ответственность за процесс - результат обречен.

И это главная беда ‘консультантов’.

Стоит ли говорить, что общие шаблонные решения без кастомизации под реалии бизнеса не приносят результата?

🚫 Так и выходит, что: коуч, наставник, консультант -
стоп-слова в найме для меня в 2026.

🚩 Я толкую их как сигнал: человек уже не хочет заниматься конкретными вопросами. Он хочет снять с себя ответственность и… консультировать.

А дальше - как в расхожем выражении.
«Если вы добились успеха - это благодаря мне.
Если вас постигла неудача - это потому что вы делали все неправильно».

НАЙМ в 2026.
Выпуск 2. Волк в овечьей шкуре

Вторая популярная тенденция найма в моем поле зрения - эпидемия ‘сказочников’. Уверен, было и у вас:

Приходит на собеседование сотрудник. Резюме приличное. Упомянуты достижения.

— Как тут оказались?

— Не могу реализоваться в предыдущей компании. Не продвигают. Не дают расти.

Тестовые и стратегии - блестящие.
Правда, сделаны с помощью ИИ.

Как только забираете у него ‘бумажку’ или ведете окольным путем - теряется.

— Как пришли к результату? Как получили упомянутые цифры?

Теряется, не знает свой же документ.
Видно: хочет выйти, чтобы посоветоваться с ChatGPT.

НО !
Бывает иначе - когда ‘сказочник’ подготовлен чуть лучше. Тогда на собеседовании он выдает все социально ожидаемые ответы - и приступает к работе.

2 недели адаптации.
Успевает поболеть, съездить на похороны с родственникам, отпроситься по форс-мажору 🤦‍♂️

Адаптация заканчивается. Начинаешь спрашивать по-бизнесовому: план-факт: конкретные результаты дня в цифрах. Разговор про результаты, не про процессы.

Специалист ломается, жалуется на ‘давление’ - и уходит.
Найм делает колесо, и игра начинается снова 😁

НАЙМ в 2026.
Выпуск 3. Что в итоге-то?

Хотелось бы, чтобы это была разовая ошибка найма. Но количество таких людей огромно.
Я лично участвую в HR-воронке на позиции среднего и высшего менеджмента - и вижу эти уловки каждый день.

Что помогает?

1️⃣ Не слушать слова. Давать конкретные задания и задавать конкретные вопросы на собеседованиях. Копать, даже если в моменте это кажется неловким.

Так удается отсеять почти половину будущих проблемных новичков.

Из недавнего - оказалось, что координатор мероприятия, который ‘организовал ивент на 2000 человек’ - просто проверял билеты на ресепшене.

2️⃣ Фокусироваться на Soft Skills.
Люблю книгу «Сотрудники на всю жизнь». Про набор пилотов в авиакомпанию там сказано так:

Хорошего человека можно научить быть хорошим пилотом,
Но хорошего пилота научить быть порядочным человеком - невозможно

Теперь я больше анализирую кандидата как человека, стремлюсь почувствовать его энергию, услышать его жизненные истории.

Мы стремимся набирать энергичных и порядочных людей, которые ХОТЯТ работать и учиться.

И даже если они что-то не умеют - мы учимся вместе.

Если наши ценности совпадают - у нас в разы больше шансов на долгое плодотворное сотрудничество.

«Танцуй сердцем»:
акция, где восхищаемся, гордимся и поддерживаем танцоров с особенными потребностями 🙏

В тот же вечер в мае - мы делаем еще одну важную вещь. Подводим итоги акции «Танцуй сердцем». Она проходит во всех клубах GallaDance по России для тех, кому танцевать сложнее - но кто справляется с этим не хуже «рядовых» танцоров 👏

По условиям акции вся выручка от таких уроков уходит в Федерацию танцев на колясках.

Я считаю, что благотворительность - дело тихое. Но конкретно эта история уже давно перестала быть для нас просто благотворительностью. Это самый настоящий ритуал.

🏆 На ужине в The Carlton Moscow руководители клубов выходят с флагами своих городов и студий, и зал встаёт.

Откровенно говоря, у меня каждый раз идут мурашки. В такие моменты я чувствую: мы действительно гораздо больше, чем просто школа танцев 💔

И конечно, всех нас как большое племя переполняет гордость, когда вместе передаём чек президенту Федерации танцев на колясках Елене Лозко. А она рассказывает, чего за год добились спортсмены, в каких новых городах появились команды, чьи жизни мы все вместе хоть немного изменили

И пожалуй сильнее эмоции я вообще редко испытываю.

Про ежегодную конференцию танцевальных клубов GallaDance

Майский календарь у нас всегда насыщенный, но в этом году он начался особенно красиво и эмоционально — с выставки фотографий нашей акции «Танцуй сердцем» на Гоголевском бульваре.

Мне было по-настоящему приятно видеть, какой живой отклик она вызывает у прохожих (подробно рассказали тут).
Это ведь не просто ряд снимков, а истории про силу, желание жить, движение, поддержку и человеческое достоинство.

Сразу после благотворительного ужина в поддержку Федерации танцев на колясках и нашей традиционной церемонии Dance Club Awards пройдёт ежегодная конференция танцевальных клубов GallaDance — в этом году уже тринадцатая.

К этой форме мы пришли не сразу.
Она появилась тогда, когда компания выросла, окрепла и обрела масштаб.

Стало понятно: раз в год нам обязательно нужно собираться всем вместе — управляющими клубов, партнёрами, собственниками региональных клубов, ведущими сотрудниками и топ-менеджерами. Собираться не для того, чтобы обсуждать цифры и планы, а чтобы сверять общее видение и чувствовать направление, в котором мы движемся.

За эти годы конференции были очень разными. Большие стратегические сессии, выступления сильнейших спикеров страны — Лины Арифулиной, Романа Тарасенко, Михаила Москотина и других людей, чьи мысли оставляли след.

Но в этом году мы почувствовали, что время требует другого. Слишком многое вокруг меняется, слишком много вызовов.

Поэтому спикерами в этот раз будем мы с Ольгой Панченко и наши ведущие сотрудники и топ-менеджеры. Почти девяносто процентов времени уйдёт не на доклады, а на совместную работу — на честный поиск того, что нам действительно нужно изменить и обновить внутри.

Очень верю в то, что настоящим руководителям нужно общаться и с сотрудниками всех уровней, и с клиентами. А в сложные времена - нужно общаться ещё больше.

В такие периоды важнее не искать спасения снаружи, а усиливать внутреннюю опору и собственную ясность.

Прорыв может родиться только изнутри — его не насадить снаружи. Над этим и поработаем на конференции все вместе: лидеры и самые вовлеченные сотрудники.

В предвкушении этой работы.

Чем дольше я в бизнесе и чем больше вижу самых разных компаний, тем сильнее убеждаюсь в одной несимметричной пропорции:

успех любого дела на 80% состоит из психологии и только на 20% — из механики.

Психология — это состояние команды.
Насколько люди верят в будущее, насколько ясно они его видят, насколько чувствуют себя частью чего-то большого и идут вперёд вместе.

Механика — это уже инструменты, процессы, реализация.
Она, бывает, подводит, и тогда цель не достигается. Но без внутренней энергии и общей веры даже самая выверенная механика очень быстро перестаёт работать.

Я недавно уже писал об этой пропорции — после поездки в один из наших франчайзинговых клубов. Но там речь шла больше про те самые скучные двадцать процентов, про ежедневную дисциплину внедрения. Здесь же всё про восемьдесят.

Потому что состояние команды невозможно прописать в регламенте и невозможно передать письмом по цепочке. Оно рождается только тогда, когда больше ста человек оказываются в одном пространстве, физически чувствуют силу компании и поддержку друг друга, видят живые примеры того, что уже получилось в других клубах, и понимают, что они не одни. Так появляется та самая уверенность, которая потом превращается в реальные действия и изменения.

Мы обожаем эксперименты и всегда привозим в клубы лучшие идеи, программы и опыт. Потому что для нас важно не то, с каким настроением человек пришёл в клуб, а то, с каким он ушёл.

Сейчас мы активно готовим конференцию — обсуждаем программу, собираем идеи, спорим, ищем решения. Каждый раз при этом замечаю одно и то же:

стоит нам собраться и начать совместно искать пути решения для общих задач - как энергии становится только больше.

Про VI всероссийский танцевальный фитнес-фестиваль от Latin Dance Fitness Alliance

Вишенка на торте такого насыщенного мая в целом и этой недели конкретно. Рассказываю об этом событии последним по очереди просто исходя из хронологии.
НО при этом - из всех майских оно самое масштабное по количеству участников и по размаху!

31 мая пройдёт Всероссийский танцевальный фитнес-фестиваль. Его проводит Latin Dance Fitness Alliance - компания, которой я тоже руковожу и которой по-настоящему горжусь.

Фестиваль целиком посвящён Zumba®
Это моя большая страсть и удивительный микс вечеринки, фитнеса и танца.
Задумайтесь: это самая популярная фитнес-программе в мире, занятия каждую неделю посещают больше 15 миллионов человек по всей планете.

Более 10 лет назад мы первыми поставили Zumba® в расписание GallaDance, а позже начали представлять её одежду в России.
У нас в стране Zumba® прижилась: мы стали 1 из 3 стран мира, где в ковид сообщество не сжалось, а наоборот выросло!

Потому когда компания прекратила работу на территории России, право готовить инструкторов и развивать сообщество передали именно нам.

Для меня Zumba® — это пример гениального маркетинга в самом хорошем смысле слова.

Создатели взяли любовь к латиноамериканским танцам и убрали главный барьер - теперь партнёр не нужен.
Они упростили хореографию так, что с ней справится даже новичок.
Развернули инструктора лицом к группе, чтобы он видел, как получается у студентов.
Придумали специальные знаки навигации, чтобы не приходилось останавливать музыку и объяснять что-то словами.

Всё гениальное - просто.

Члены сообщества здесь - отдельная любовь. Мне доводится работать с самыми разными командами - большими и не очень, но более открытых, более заряженных и готовых так щедро делиться своей энергией людей - не встречал.

В этом году на сцену фестиваля выйдут почти 100 команд, в каждой - от 25 до 50 фанатов программы. А завершит вечер большой танцевальный фитнес-концерт с участием лидеров сообщества - образовательного отдела и лучших презентеров страны и звезд шоу-бизнеса.

Кто-то сказал бы: «Как бы мне пережить эти выходные?»
А я - хочу прожить эти выходные ярко.

Эта неделя смело претендует на звание недели года, и я с предвкушением жду каждое событие. До встречи 31-го 🔥

День настал, 25-летие GallaDance.
За сутки зал преобразился, и сейчас здесь уже танцуют пары.

Начинается наш марафон больших событий:
GallaDance Cup, церемония награждения и благотворительный ужин в поддержку Федерации танцев на коляску, а затем конференция GallaDance

Получилось ли у нас? Да 🤝

Выходные и события на них выдались настолько интенсивными, что до анализа добираюсь только сейчас.

Если кратко - я доволен тем, что мы сделали. Благодарю команду за отдачу: у нас действительно получилось фантастически!

И конечно события такого масштаба заслуживают отдельного разбора с приближением до деталей. Поэтому каждому - уделим внимание на этой неделе 🙏

По-настоящему большие бренды отличаются не количеством клиентов, а числом преданных фанатов.

В этом году GallaDance исполнилось 25 лет, и когда смотришь на такой путь, невольно начинаешь подводить итоги, вспоминать первые клубы, первые турниры, сотни мероприятий, тысячи уроков.

Но в эти выходные, глядя на зал, я поймал себя на мысли, что главный результат всех этих лет измеряется совсем не цифрами.

Больше всего меня впечатлила атмосфера. Многие гости говорили об одном и том же - вечер получился одновременно очень торжественным и удивительно тёплым, и даже те, кто раньше не был знаком, быстро находили общий язык и радовались чужим успехам.

В такие моменты становится понятнее, почему одни бренды живут десятилетиями, а другие исчезают: это видно у Apple, у лучших футбольных клубов мира, у компаний, которые давно перестали продавать только продукт и собрали вокруг себя людей, искренне их любящих.

Чем дольше я смотрю на GallaDance спустя 25 лет, тем яснее понимаю, что самым ценным нашим достижением стало не количество клубов и мероприятий, а созданное нашей командой сообщество приятных и достойных людей, для которых танцы и наш клуб стали частью жизни.

🤝 Многие нашли здесь близких друзей, встретили будущих супругов, обрели партнёров по бизнесу. Наверное, поэтому атмосфера и получилась такой особенной - собрались не просто гости мероприятия, а люди, которые искренне любят GallaDance и воспринимают его историю как часть собственной.

И чем больше я думаю об этом, тем сильнее убеждаюсь, что именно количество фанатов как среди членов клуба, так и среди сотрудников, остаётся одним из самых точных показателей силы любого бренда ❤️

Конференция танцевальных клубов GallaDance также прошла настолько продуктивно, насколько это вообще возможно.

Как и говорил, мы сознательно отказались от внешних спикеров.

В сложные времена любые изменения должны начинаться изнутри.
Никто извне не сможет сделать и обновить что-то за нас:
сделать это могут только сами сотрудники, когда осознают необходимость изменений и становятся их авторами.

И конференция показала: это сработало, процесс запущен.

Мы уже взрослая компания, которая прошла этап зрелости и рисковала перейти к старению. Но состояние команды - изменилось за последние месяцы кардинально. Теперь у нас другая энергия.

Конечно, мы не стартап. Но снова чувствуется ритм молодой компании, которая однако уже имеет определённый опыт, знания, профессионализм.

Настрой - креативный, живой. Это тот вид драйва, когда команда горит энтузиазмом, хочет создавать новые продукты, а не ехать на старых победах, завоевывать новые рынки.

Тот день закончился, а конференция осталась открытой - итоги мы подведем только в сентябре.

Все потому, что мы придумали и запустили практический челлендж:

каждый клуб взял публичное обязательство провести 5 экспериментов и 5 внедрений - за ближайшие 90 дней.

Это будут большие или маленькие результаты. А может даже и отсутствие результатов, которое мы запишем в наш опыт.

Но в любом случае - это будет шаг вперед.

Никакие знания про новые технологии, никакие новые идеи не поменяют бизнес без дисциплины и ежедневного исполнения того, о чем мы договорились.

Приятно было увидеть в ответ решимость и настрой в глазах сотрудников. Предвкушаю, что будет с нами дальше 🔥

31 мая нам пришлось провести сразу два крупных мероприятия в один день -

Церемонию награждения GallaDance в The Carlton и Всероссийский Танцевальный Фитнес Фестиваль на VK Арене.

Изначально так не планировалось.

За несколько месяцев до события выяснилось, что мы потеряли ранее забронированную на 21 мая площадку.

Причина оказалась простой: сотрудник, отвечавший за коммуникацию с площадкой и уже принявший решение об уходе из компании - перестал отвечать на письма и запросы организаторов. В результате дата была упущена.

Когда стало понятно, что вернуть её невозможно, единственным вариантом осталось 31 мая и другая площадка, которую мы хорошо знали.

Так два больших события пришлось проводить в один день.

Эта история сразу про две вещи для меня:

Во-первых, даже после тридцати лет работы нельзя считать, что система защищена от ошибок. Иногда одного действия без контроля достаточно, чтобы создать серьёзную проблему для проекта на несколько тысяч участников.

Во-вторых, самые сложные ситуации часто оказываются менее страшными, чем кажутся на первый взгляд.

Как факт было принято: другой даты не будет.
Я понимал: у нас есть опыт, сильная команда и время, чтобы решить эту задачу.

Так и произошло.

Оба мероприятия состоялись и прошли именно так, как мы хотели.

Невовлечённость одного человека создала проблему.
Вовлечённость десятков других - помогла её решить.

Самые сильные и самые слабые места любой команды находятся не в технологиях, бюджетах или регламентах.

Они - в состоянии команды, желании сделать свою работу на высшем уровне и отношении к делу.

Иногда меня спрашивают: чем ты занимаешься?

Мне всегда трудно ответить.

Казалось бы:

Разные роли - предприниматель, управленец, директор, акционер, продюсер.
Разные бизнесы - танцевальные клубы, арт-санаторий, шоу-бизнес, танцевальные конкурсы.

Но недавно понял: кое-что все-таки универсально.
Все, чем я занимаюсь - про эмоции. Про улучшение жизни людей через эмоциональный опыт и атмосферу.

Именно на это - реагируют члены танцевальных клубов, гости арт-санатория, клиенты, участники мероприятий. И именно эту ‘эмоциональную’ часть тяжелее всего проработать - ведь ее не упаковать в регламенты.

При этом я всегда чувствую: можно зайти в два клуба с одинаковыми стандартами - и в одном с первых секунд «мне здесь хорошо», а в другом всё правильно, но чувства нет.

Вот это и есть моя тема. Атмосфера, контекст, культура - в пространстве, в команде, в компании.

Теперь держу это в голове - помогает смотреть в корень и фокусироваться на важном, какой бы задачей я ни занимался.