ДЕНЬ ПОБЕДЫ
Главный праздник в году, который трогает и объединяет больше всего людей в нашей стране.
Долго думал, почему так… Ведь дело не в парадах, украшениях городов, речах высокопоставленных лиц.
День Победы - семейный праздник. Миллионы героев-ветеранов, всего 27 миллионов погибших… праздник со слезами на глазах. Затронута абсолютно каждая семья СССР. День Победы - это истории всех этих семей. Пока семьи помнят, праздник существует. Пока семьи помнят, народ существует. Ведь именно против этого народа, против наших семей, были развернуты силы фашистов.
В моей семье помнят трех героев, деда и двух прадедов.
Мой дед, Маньковский Алексей Михайлович. С 1940 года военный летчик, майор, воевал на дальнем востоке в битве с Японией, прошел войну и служил в ВВС до самой пенсии.
Награжден Медалью за победу над Японией, Орденом красного знамени, Орденом красной звезды, Медалью за боевые заслуги, Медалью Китайско-советская дружба.
.
Мой прадед, Костюкович Иван Григорьевич. 1906 - 1971. Пехотинец, прошел всю войну, освобождал Европу, после чего участвовал в боях с Японией на дальнем востоке.
.
Мой прадед, Слесарев Иван Никонович. 1911 - 1941. Ушёл на войну партизаном, погиб в первые месяцы войны.
.
#деньпобеды #бессмертныйполк #9мая #бессмертныйполк
Главный праздник в году, который трогает и объединяет больше всего людей в нашей стране.
Долго думал, почему так… Ведь дело не в парадах, украшениях городов, речах высокопоставленных лиц.
День Победы - семейный праздник. Миллионы героев-ветеранов, всего 27 миллионов погибших… праздник со слезами на глазах. Затронута абсолютно каждая семья СССР. День Победы - это истории всех этих семей. Пока семьи помнят, праздник существует. Пока семьи помнят, народ существует. Ведь именно против этого народа, против наших семей, были развернуты силы фашистов.
В моей семье помнят трех героев, деда и двух прадедов.
Мой дед, Маньковский Алексей Михайлович. С 1940 года военный летчик, майор, воевал на дальнем востоке в битве с Японией, прошел войну и служил в ВВС до самой пенсии.
Награжден Медалью за победу над Японией, Орденом красного знамени, Орденом красной звезды, Медалью за боевые заслуги, Медалью Китайско-советская дружба.
.
Мой прадед, Костюкович Иван Григорьевич. 1906 - 1971. Пехотинец, прошел всю войну, освобождал Европу, после чего участвовал в боях с Японией на дальнем востоке.
.
Мой прадед, Слесарев Иван Никонович. 1911 - 1941. Ушёл на войну партизаном, погиб в первые месяцы войны.
.
#деньпобеды #бессмертныйполк #9мая #бессмертныйполк
ПРОДУКТ И БЮРОКРАТИЯ
Мечта любого продакта - создавать крутой продукт без бюрократической волокиты и отчетности, работать исключительно на результат.
Мечта любого бюрократа - стопроцентная отчётность и контроль, соблюдение всех необходимых процедур независимо от результата.
Полная творческая свобода и неподотчетность продакта в 9 из 10 случаев в конечном итоге превращается в хаос и слив бюджета.
Полновластие бюрократов превращается в горы выверенных документов с нулевым бизнес-результатом, в итоге с примерно таким-же сливом бюджета.
За свои 12 лет в цифре - и в стартапах, и в крупных корпорациях, и в «стартапах в крупных корпорациях» убедился в вышесказанном на 100%.
С другой стороны, в чистом виде не бывает ни так, ни так. Бывает как-то по середине. Просто потому что бюрократия - неотъемлемое свойство больших систем, где от "верха" до "низа" неизбежно выстраивается иерархия подчинения и отчетности. (В идеале продакту общаться напрямую с собственником, с ключевым ЛПР, но это не всегда возможно).
Где-то "середина" смещена в пользу продактов, где-то - в пользу бюрократов. Насколько верно выбрана эта середина, этот "баланс сил", в условиях отрасли и компании - и определяет эффективность инвестиций в развитие цифровых решений, инвестиций в цифровую трансформацию.
Но есть ключевая вещь, которая важнее даже более важна чем вышесказанное… о ней напишу отдельно.
Интересно кстати где «середина» у вас в компании - ближе к бюрократам или к продактам? Напишите в комментах!
#цифра #продукт #проект #бюрократия
Мечта любого продакта - создавать крутой продукт без бюрократической волокиты и отчетности, работать исключительно на результат.
Мечта любого бюрократа - стопроцентная отчётность и контроль, соблюдение всех необходимых процедур независимо от результата.
Полная творческая свобода и неподотчетность продакта в 9 из 10 случаев в конечном итоге превращается в хаос и слив бюджета.
Полновластие бюрократов превращается в горы выверенных документов с нулевым бизнес-результатом, в итоге с примерно таким-же сливом бюджета.
За свои 12 лет в цифре - и в стартапах, и в крупных корпорациях, и в «стартапах в крупных корпорациях» убедился в вышесказанном на 100%.
С другой стороны, в чистом виде не бывает ни так, ни так. Бывает как-то по середине. Просто потому что бюрократия - неотъемлемое свойство больших систем, где от "верха" до "низа" неизбежно выстраивается иерархия подчинения и отчетности. (В идеале продакту общаться напрямую с собственником, с ключевым ЛПР, но это не всегда возможно).
Где-то "середина" смещена в пользу продактов, где-то - в пользу бюрократов. Насколько верно выбрана эта середина, этот "баланс сил", в условиях отрасли и компании - и определяет эффективность инвестиций в развитие цифровых решений, инвестиций в цифровую трансформацию.
Но есть ключевая вещь, которая важнее даже более важна чем вышесказанное… о ней напишу отдельно.
Интересно кстати где «середина» у вас в компании - ближе к бюрократам или к продактам? Напишите в комментах!
#цифра #продукт #проект #бюрократия
МУРМАНСК
Начало северного морского пути, столица Арктики, город герой, переживший вторую по плотности бомбардировку во время Великой Отечественной войны.
Назвать Мурманск уютным - трудно. Понемногу создают места для досуга и прогулок, но город все же рабочий, промышленный. Примерно как Магнитогорск. Или Челябинск в миниатюре. Активно идет развитие портовой и транспортной инфраструктуры, морской порт долгое время был практически заброшен, и теперь восстанавливается.
Морепродукты - много, вкусно, таких еще не пробовал. Есть прям очень хорошие рестораны, почти мишленовские, только без мишленовских цен и значка.
С экологией в самом городе - так себе. Большая часть порта - перевалка угля, город отапливается мазутом. Переходят на газ.
Люди. Более открытые и прямые, чем в средней полосе. Давно с такими не сталкивался в столицах.
Поездка была рабочая, поэтому не удалось увидеть главного - природу! Видимо, это осталось на следующий раз…
#мурманск #россия
Начало северного морского пути, столица Арктики, город герой, переживший вторую по плотности бомбардировку во время Великой Отечественной войны.
Назвать Мурманск уютным - трудно. Понемногу создают места для досуга и прогулок, но город все же рабочий, промышленный. Примерно как Магнитогорск. Или Челябинск в миниатюре. Активно идет развитие портовой и транспортной инфраструктуры, морской порт долгое время был практически заброшен, и теперь восстанавливается.
Морепродукты - много, вкусно, таких еще не пробовал. Есть прям очень хорошие рестораны, почти мишленовские, только без мишленовских цен и значка.
С экологией в самом городе - так себе. Большая часть порта - перевалка угля, город отапливается мазутом. Переходят на газ.
Люди. Более открытые и прямые, чем в средней полосе. Давно с такими не сталкивался в столицах.
Поездка была рабочая, поэтому не удалось увидеть главного - природу! Видимо, это осталось на следующий раз…
#мурманск #россия
ПРОДУКТ И БЮРОКРАТИЯ - 2
В прошлом посте по теме, я сказал что есть нечто важнее чем баланс сил между продактами и бюрократией.
Культура.
Питер Друкер говорил «Культура съедает стратегию на завтрак». Допустим культура команды ориентирована строго на результат, а окружающая стратегия и процессы - степенной крупной корпорации. Кто победит? Победит культура, и родится продукт, вопреки процессам, согласно которым должна появится только документация.
Процессы создают и работают по ним люди. Реальный лидер продукта - субъект, менеджер, руководитель, который понимает и живёт тем что работающий продукт важнее соблюдения процессов, что процессы это просто договоренности между людьми.
Если менеджер понимает, что НАДО, и готов этого ДОБИВАТЬСЯ (в прямом смысле, с боем), то какие бы не были бетонные бюрократические стены - найдется путь, насквозь через них. Найдутся слова для согласующих, найдется гибкое решение без нарушения нормативки. И явится бриллиант среди угля.
И бриллиантом будет как продукт, так и сотрудник, который этот продукт запустил.
Мне не раз посчастливилось быть причастным к созданию таких бриллиантов. Считаю, крупно повезло.
В сухом остатке, если выстроить в команде, даже небольшой, правильную культуру, то и бюрократические процессы рано или поздно подтянутся.
#культура #продукт #управление
В прошлом посте по теме, я сказал что есть нечто важнее чем баланс сил между продактами и бюрократией.
Культура.
Питер Друкер говорил «Культура съедает стратегию на завтрак». Допустим культура команды ориентирована строго на результат, а окружающая стратегия и процессы - степенной крупной корпорации. Кто победит? Победит культура, и родится продукт, вопреки процессам, согласно которым должна появится только документация.
Процессы создают и работают по ним люди. Реальный лидер продукта - субъект, менеджер, руководитель, который понимает и живёт тем что работающий продукт важнее соблюдения процессов, что процессы это просто договоренности между людьми.
Если менеджер понимает, что НАДО, и готов этого ДОБИВАТЬСЯ (в прямом смысле, с боем), то какие бы не были бетонные бюрократические стены - найдется путь, насквозь через них. Найдутся слова для согласующих, найдется гибкое решение без нарушения нормативки. И явится бриллиант среди угля.
И бриллиантом будет как продукт, так и сотрудник, который этот продукт запустил.
Мне не раз посчастливилось быть причастным к созданию таких бриллиантов. Считаю, крупно повезло.
В сухом остатке, если выстроить в команде, даже небольшой, правильную культуру, то и бюрократические процессы рано или поздно подтянутся.
#культура #продукт #управление