اختصاصی چابک آنلاین
عملکرد صنعت بیمه درنگهداشت از دارایی‌های فیزیکی ضعیف است

رییس هیات مدیره انجمن نگهداری وتعمیرات ایران، اظهارکرد: دربسیاری ازکشورهای دنیا، بیمه‌ها برای کاهش ریسک و افزایش ایمنی، تدابیر ومقرراتی را ایجاد می‌کنند ودر راستای کاهش این ریسک، مدیریت نگهداشت از دارایی‌ها را اعمال می‌کنند، اما در ایران، صنعت بیمه در راستای نگهداشت از دارایی‌های فیزیکی، ضعیف عمل می‌کند.

http://www.chabokonline.com/fa/tiny/news-20967

رئیس هیات مدیره انجمن نگهداری و تعمیرات مطرح کرد

ضرورت حکمرانی مناسب دارایی‌های فیزیکی و اتخاذ سیاست‌های مناسب نگهداشت /اهمیت توجه به چرخه عمر تجهیزات در کشور

رئیس هیات مدیره انجمن نگهداری و تعمیرات ایران با اشاره به شرایط فعلی کشور، اعمال تحریم‌ها و بالا رفتن قیمت قطعات یدکی بر ضرورت نگهداری صحیح و بهینه دارایی‌های فیزیکی و اهمیت چرخه عمر تجهیزات تاکید کرد و گفت: این موضوع مستلزم اتخاذ روش‌ها و سیاست‌های مناسب است.

https://snn.ir/fa/news/989400/%D8%B6%D8%B1%D9%88%D8%B1%D8%AA-%D8%AD%DA%A9%D9%85%D8%B1%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D9%85%D9%86%D8%A7%D8%B3%D8%A8-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A7%DB%8C%DB%8C%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%81%DB%8C%D8%B2%DB%8C%DA%A9%DB%8C-%D9%88-%D8%A7%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%B0-%D8%B3%DB%8C%D8%A7%D8%B3%D8%AA%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D9%86%D8%A7%D8%B3%D8%A8-%D9%86%DA%AF%D9%87%D8%AF%D8%A7%D8%B4%D8%AA-%D8%A7%D9%87%D9%85%DB%8C%D8%AA-%D8%AA%D9%88%D8%AC%D9%87-%D8%A8%D9%87-%DA%86%D8%B1%D8%AE%D9%87-%D8%B9%D9%85%D8%B1-%D8%AA%D8%AC%D9%87%DB%8C%D8%B2%D8%A7%D8%AA-%D8%AF%D8%B1-%DA%A9%D8%B4%D9%88%D8%B1

در چهاردهمین کنفرانس ملی نگهداری و تعمیرات تاکید شد
اهمیت توجه به چرخه عمر تجهیزات در کشور
رئیس هیات مدیره انجمن نگهداری و تعمیرات ایران با اشاره به شرایط فعلی کشور، اعمال تحریم‌ها و بالا رفتن قیمت قطعات یدکی بر ضرورت نگهداری صحیح و بهینه دارایی‌های فیزیکی و اهمیت چرخه عمر تجهیزات تاکید کرد و گفت: این موضوع مستلزم اتخاذ روش‌ها و سیاست های مناسب است.
به گزارش ایسنا، دکتر سعید رمضانی، عضو هیات علمی دانشگاه امام حسین (ع ) و رئیس هیات مدیره انجمن نگهداری و تعمیرات ایران در مراسم افتتاحیه چهاردهمین کنفرانس ملی نگهداری و تعمیرات، درباره اهمیت نگهداری و تعمیرات در شرایط امروزی کشور اظهار کرد: نگهداشت تجهیزات مسئله بسیار جدی و حائز اهمیت در بسیاری از کشورهای دنیا محسوب می شود، بسیاری از کشورهای پیشرفته صنعتی در حوزه نگهداشت در زمینه‌های مختلف اقدامات بسیار جدی انجام داده اند.
https://www.isna.ir/news/1400102115646/%D8%A7%D9%87%D9%85%DB%8C%D8%AA-%D8%AA%D9%88%D8%AC%D9%87-%D8%A8%D9%87-%DA%86%D8%B1%D8%AE%D9%87-%D8%B9%D9%85%D8%B1-%D8%AA%D8%AC%D9%87%DB%8C%D8%B2%D8%A7%D8%AA-%D8%AF%D8%B1-%DA%A9%D8%B4%D9%88%D8%B1

در چهاردهمین کنفرانس ملی نگهداری و تعمیرات تاکید شد:
اهمیت توجه به چرخه عمر تجهیزات در کشور

رئیس هیات مدیره انجمن نگهداری و تعمیرات ایران با اشاره به شرایط فعلی کشور، اعمال تحریم‌ها و بالا رفتن قیمت قطعات یدکی بر ضرورت نگهداری صحیح و بهینه دارایی‌های فیزیکی و اهمیت چرخه عمر تجهیزات تاکید کرد و گفت: این موضوع مستلزم اتخاذ روش‌ها و سیاست های مناسب است.

به گزارش ایسنا، دکتر سعید رمضانی، عضو هیات علمی دانشگاه امام حسین (ع ) و رئیس هیات مدیره انجمن نگهداری و تعمیرات ایران در مراسم افتتاحیه چهاردهمین کنفرانس ملی نگهداری و تعمیرات، درباره اهمیت نگهداری و تعمیرات در شرایط امروزی کشور اظهار کرد: نگهداشت تجهیزات مسئله بسیار جدی و حائز اهمیت در بسیاری از کشورهای دنیا محسوب می شود، بسیاری از کشورهای پیشرفته صنعتی در حوزه نگهداشت در زمینه‌های مختلف اقدامات بسیار جدی انجام داده اند.
وی با تاکید بر ایجاد مشاغل نگهداری و تعمیرات به عنوان یک کسب و کار فعال به جای کسب و کارهای مبتنی بر خراب شدن و از نو ساختن، افزود: ایجاد مدل تعالی نگهداشت از دارایی ها و نقشه راه آن مطابق با ویژگی ها و نیازهای کشور باید در اولویت قرار گیرد.
رئیس هیات مدیره انجمن نگهداری و تعمیرات ایران ادامه داد: این در حالی است که به موضوع نگهداشت دارایی‌های فیزیکی در کشور توجه ویژه نشده است و از طرفی با توجه به شرایط فعلی کشور و با توجه به بالا رفتن قیمت قطعات یدکی و شرایط سخت تحریم حرکت به سمت روش های صحیح و بهینه حکمرانی بر دارایی های فیزیکی در چرخه عمر تجهیزات حائز اهمیت است.
وی ضمن اشاره به شعر کهن جامه خویش پیراستن به از جامه عاریت خواستن، اظهار کرد: همچنین این موضوع در کنترل سرعت استهلاک و هزینه های نگهداشت، موضوع نگهداشت و حکمرانی دارایی های فیزیکی برای استفاده حداکثر از چرخه عمر تجهیزات و عمردهی و استفاده مجدد از تجهیزات خاص و راهبردی از اهمیت ویژه ای برخوردار شده است.
رمضانی با تاکید بر فعال کردن بیمه ها در زمینه مدیریت دارایی ها و نگهداشت و توجه به معافیت های بیمه ای در ازای استقرار نظامات مدیریت دارایی ها، اظهار کرد: قدرت سازمان‌ها در گرو شیوه‌های درست بکارگیری امکانات و تجهیزات است که تحقق آن منوط به نگهداری و به‌ کارگیری مناسب آن‌هاست.
رئیس هیات مدیره انجمن نگهداری و تعمیرات ایران ادامه داد: وجود تنوع بسیار زیاد در امکانات و تجهیزات از قبیل ساختمان، تأسیسات، تجهیزات و ماشین‌آلات مهندسی، اقلام و تجهیزات مخابراتی و الکترونیکی، وسایل و تجهیزات پزشکی، وسایل نقلیه زمینی، هوایی و دریایی، سلاح و مهمات، اقلام و تجهیزات اداری و … مستلزم اتخاذ روش‌ها و سیاست های مناسب است.
وی خاطرنشان کرد: بنابراین تدوین مدل حکمرانی در چرخه عمر دارایی‌ها (امکانات و تجهیزات)، امری است ضروری که در نهایت با تدوین سیاست ها و استراتژی های کلان نتیجه آن کاهش ضایعات، بالا بردن کارایی و در دسترس بودن تجهیزات با کمترین هزینه خواهد بود.
رمضانی تصریح کرد: بهره‌گیری از دانش نوین در نگهداری و بکارگیری تجهیزات و اعمال روش‌های مؤثر علمی و کاربردی، ارائه آموزش‌های هدفمند و مؤثر و نظارت مستمر برای بالا بردن اثربخشی و کارایی تجهیزات، اهمیت دادن مسوولان به امر نگهداری و بازدیدهای تخصصی، رعایت اصول نگهداشت در حین ذخیره‌سازی و حین بهره‌برداری از تجهیزات، نقش بسزایی در افزایش عمر محصولات، جلوگیری از بروز خسارات، کاهش ضایعات، استفاده از عمر انقلابی اقلام و کاهش هزینه‌های تعمیرات و افزایش توان عملیاتی خواهد داشت.
رئیس هیات مدیره انجمن نگهداری و تعمیرات ایران یادآور شد: مدیران عامل و رهبران در تمام سطوح سازمان باید اطمینان دهند منابع مناسب برای پشتیبانی از تمامی لزومات مدیریت نگهداری و دارایی ها آماده هستند.
رمضانی گفت: بهینه سازی هزینه ها، ارتقای بهره برداری و زمان کاربری، کسب دانش تجهیز و رفتارشناسی آن، کاهش وابستگی خارجی و تولید توسعه دانش بومی، امکان ایجاد فناوری بومی (بومی سازی)، حفظ حریم امنیتی و حکمرانی فناوری و دانش، توانمندسازی دانش علمی و ضمنی HR کشور، ایجاد بسترهایی برای کارآفرینی و اشتغال زایی، ایجاد و توسعه زمینه صادرات خدمات فنی و مهندسی، حداکثر سازی راندمان و بهره وری تجهیزات از جمله تخمین‌های این مسأله است.
وی خاطرنشان کرد: بازیابی تجهیزات ماشین آلات مستهلک، ایجاد بستر نوآوری و خلق مزیت صنعتی و غیر صنعتی، متناسب سازی و بهبود جریان کار و فرایندهای تولید ارائه خدمات، مدیریت دانش، مدیریت ریسک و نت هوشمند از دیگر اهمیت های این مسأله محسوب می‌شود و مستلزم اتخاذ روش های سیاست های نوین در حوزه مدیریت نگهداشت از دارایی است.

از همه بزرگواران التماس دعا دارم🌹

"نگهداشت صحیح" از ساختمان، ابنیه و تاسیسات، "صیانت" از سرمایه‌ها و دارایی‌های کشور است

اگرچه طراحی و ساخت ساختمان‌ها و تاسیسات جدید برای کشور لازم است اما نگهداشت از ساختمان‌ و سازه‌ها و توجه به الزامات نگهداشت در فاز طراحی، ساخت و بهره برداری از ساختمان‌ها و تاسیسات، اهمیتی دو چندان دارد
داشتن فرایند، برنامه و نقشه راه، برای نگهداری از این سازه ها، ضرورتی انکار ناپذیر است. مکانیزم ارائه تعهدات گارانتی نگهداری، در زمان بهره برداری، در سازندگان ساختمان و داشتن دستورالعمل‌هایی برای بازرسی، مراقبت و نگهداشت از ساختمانها از عواملی هستند که در سلامت و طول عمر ساختمان موثر می‌باشد
به نظر میرسد ایجاد ساختارهای ارزیابی "وضعیت نگهداشت" ساختمان و جایزه تعالی نگهداشت از ابنیه و تاسیسات می‌تواند در این راستا اثربخش باشد
همچنین برگزاری همایش‌های تخصصی ایجاد کارگروه‌ها جهت تعامل و ایجاد سیاست‌گذاری های مشترک و استفاده از ظرفیت‌های "مشوق‌های بیمه‌ای و مالیاتی" در راستای نگهداشت و مدیریت دارایی‌های ساختمانی، میتواند ما را گامی به جلو حرکت دهد
دکتر رمضانی
رییس هیات مدیره انجمن نگهداری و تعمیرات ایران
#Building_Maintenance

تدوین چارچوب مدیریت نگهداشت از ساختمان، ابنیه و تاسیسات مبتنی بر اصول مدیریت دارایی ISO55000 و مدل اجرایی i-REAM3:
سعید رمضانی، بهزاد حامد
#Building_Maintenance
#Facity_Management
@iREAM
www.i-REAM.com
09122002406

چارچوب مدیریت نگهداشت از ساختمان، ابنیه و تاسیسات مبتنی بر اصول مدیریت دارایی iso55000 و مدل اجرایی i-REAM3:

تحقیقات بسیاری برای توسعه مدل‌ها و چارچوب‌هايی در حوزه مدیرت بر دارایی های ساختمانی انجام شده است. به دلیل كمبود توجه به نگهداری و تعمیرات در حوزه ساختمان، ابنیه و تأسیسات شاهد حوادث بسیاری از جمله ريزش و آتش‌سوزی ساختمان، انفجار تأسیسات و تخريب بناها هستیم و سازمان‌ها با كمبود نظامات و دستورالعمل هايی برای جلوگیری از وقوع اينگونه رويدادها و حوادث می‌باشد.
چارچوبی که در تصویر مشاهده می‌کنید، چارچوب مدیریت نگهداشت ساختمان، ابنیه و تأسیسات می‌باشد که مبتنی بر چارچوب i-REAM3 تدوین شده و شامل 6 گام است.
۱. گام اول تغییر فرهنگی برای نگهداری و تعمیرات ساختمان، ابنیه و تأسیسات می‌باشد.
۲. گام دوم مدیریت اطلاعات ساختمان، ابنیه و تأسیسات است(BIM) و مجموعه اقداماتی است که سازمان برای مدیریت داده‌ها و اطلاعات دارایی‌های ساختمانی باید انجام دهد.
۳. در گام سوم به فعالیت‌هایی اشاره می‌شود که برای جلوگیری از زوال زود هنگام ساختمان، ابنیه و تأسیسات الزامی می‌باشند.
۴. در گام چهارم برنامه های نگهداری و تعمیرات و بهره برداری، تخریب و نوسازی ساختمان ها، تدوين و بهینه سازی خواهد شد.
۵.درگام پنجم به مدیریت فعالیت‌های چرخه عمر ساختمان، ابنیه و تأسیسات پرداخته می‌شود.
۶. درنهایت در گام ششم به مدیریت عملکرد و بهبود مستمر توجه می‌شو. همچنین در اين گام به بحث‌های هوشمندسازی در نگهداری و تعمیرات ساختمان اشاره شده است.
سعید رمضانی، بهزاد حامد
#Building_Maintenance
#Facility_Management
@iREAM
www.i-REAM.com
09122002406

تدوین چارچوب نظام RAMS برای استقرار مدیریت دارایی ها مبتنی بر iso55000 و مدل اجرایی i-REAM3 در سیستم ریلی:

سعید رمضانی،علی یعقوبی
#RAMS
@iREAM
www.i-REAM.com
09122002406

چارچوب نظام RAMS برای استقرار مدیریت دارایی ها مبتنی بر iso55000 و مدل اجرایی i-REAM3، در سیستم ریلی:
با توجه به اهمیت دارایی‌های فیزیکی در سیستم ریلی لازم است چارچوبی تدوین شود تا گام‌های‌ اجرایی مدیریت چرخه عمر دارایی‌های ریلی را بیان کند. چارچوب فوق که مبتنی بر استاندارهای مدیریت دارایی ISO55000 و استاندارد RAMS:EN-50126 می‌باشد؛ از 6 محور و 40 مؤلفه تشکیل شده است و سازمان ریلی را به سمت تعالی در چرخه عمر دارایی ریلی هدایت میکند. محورهای این چارچوب عبارتنداز:
(1) تدوین سیاست، اهداف و شاخص‌های RAMS: دراین گام به تدوین سیاست‌ها و اهداف کلی سازمان ریلی برای حرکت به سمت تعالی پرداخته می‌شود.
(2) مدیریت اطلاعات RAMS و شناخت ریسک‌های ریلی: در این گام به شناخت، دسته‌بندی، کدگذاری، اطلاعات و ریسک‌ها ریلی و همچنین استقرار نرم‌افزارهای اطلاعاتی پرداخته می‎شود.
(3) جلوگیری از بروز زودهنگام خرابی و حوادث ریلی: در این گام با توجه به ابزارها و تکنیک‌هایی مانند تحلیل ریشه‌ای خرابی و حوادث (RCA)، پیاده‌سازی نظام آراستگی (s5) باعث جلوگیری از خرابی زود هنگام می‌شود.
(4) برنامه‌ریزی برای مدیریت خرابی و حوادث ریلی، در این گام به تدوین برنامه‌ های مدیریت خرابی پرداخته می‌شود. از جمله اقدامات می‌توان به تدوین برنامه نگهداشت پیشگیرانه به روش PMO و RCM، مدیریت قطعات یدکی و ..... اشاره کرد.
(5) بهینه‌سازی و اجرای اقدامات برنامه‌ریزی نگهداشت، در این گام به اقداماتی برای بهینه‌سازی اقدامات گام قبلی برای حرکت به سمت تعالی همچون نگهداشت مبتنی بر CBM و RBM، مدیریت اورهال و ..... اشاره کرد.
(6) مدیریت عملکرد و بهبود مستمر، این گام به بررسی، پایش و مدیریت عملکرد و تحلیل شکاف از تعالی می‌پردازد.
این چارچوب که یک چارچوب جامع برای مدیریت دارایی سیستم ریلی می‌باشد و با پیاده‌سازی آن می‌توان مؤلفه‌‌های قابلیت اطمینانR، قابلیت تعمیرپذیریM، قابلیت دسترسیA و ایمنیS را در سیستم ریلی، بهبود داد.
سعید رمضانی،علی یعقوبی
#RAMS
@iREAM
www.i-REAM.com
09122002406

آن که از خرابی و تعمیرات ناشی از آن ، تامین معاش میکند،
علاقه ای به زنده ماندن نگهداشت (نگهداری) ندارد.
رمضانی

چارچوبی برای مدیریت ایمنی در فرایندها و فعالیت های (نگهداری و تعمیرات)نگهداشت:
A Framework for Safety Management in Asset Maintenance Processes and Activities:
تامین ایمنی فرآیند نگهداشت، نیازمند داشتن *نقشه راه و چارچوبی* قدرتمند برای پوشش همه الزامات آن است.
سعید رمضانی، محمدرضا کهنوی
#Maintenance_Process_safety
@iREAM
www.i-REAM.com
09122002406

چارچوبی برای مدیریت ایمنی در فرایندها و فعالیت های (نگهداری و تعمیرات)نگهداشت:
A Framework for Safety Management in Asset Maintenance Processes and Activities:
بسیاری از حوادث، آتش سوزی ها و مخاطرات، قبل، بعد یا حین فرایندهای تعمیراتی مانند اورهال رخ میدهد. از این رو در نظر گرفتن الزامات ایمنی در فرایندها و فعالیت های نگهداشت از اهمیت برخوردار است. مدیریت ایمنی، نقش اساسی در همه فرآیند‌های چرخه عمر دارایی ها از طراحی، تا اسقاط و به خصوص نگهداشت دارد.
تمام افراد که مسولیت بازرسی‌ها، نظارت‌ها و نت پیشگیرانه و اصلاحی را بر عهده دارند، باید در زمینه عوامل خطر‌آفرین، آموزش های لازم را فراگیرند تا رویداد‌ها و حوادث ناشی از تجهیزات حساس و مخاطرات شغلي، به صفر میل کند. تخصیص بودجه و استفاده از تکنیک هاق شناسایی عوامل ریسک زا، در مسیر مدیریت ایمنی فرآیندهای نگهداشت تجهیزات، باعث کاهش خرابی ها زیان های ناشی از آن می‌شود.
انتخاب روشهای تعمیراتی مناسب و استاندارد، ریسک های ایمنی را کاهش میدهد. همچنین شناسایی عوامل زیان آور در فرایندهای نت، باعث ارتقاء سطح ایمنی و سلامتی پرسنل نت خواهد شد. نظارت های مستمر در فرایندهای تعمیراتی، کاهش حواس پرتی را به دنبال خواهد داشت. اما تامین ایمنی فرآیند نگهداشت، نیازمند داشتن *نقشه راه و چارچوبی* قدرتمند برای پوشش همه الزامات آن است.
سعید رمضانی، محمدرضا کهنوی
#Maintenance_Process_safety
@iREAM
www.i-REAM.com
09122002406

اگر مردم یک کشور از نگهداشت زیرساخت ها و دارایی ها، پول در نیاورند(کسب درآمد نکنند)، از خراب شدن، تعمیر کردن و دوباره ساختن آنها، کسب درآمد میکنند.
مدیریت نگهداشت در چرخه عمر دارایی های فیزیکی، با استفاده از پتانسیل های مردمی ممکن میشود.
نگهداشت را اقتصاد کنیم.
رمضانی
رییس هیات مدیره انجمن نگهداشت و مدیریت دارایی ایران
www.irma.ir
www.i-ream.com
۰۹۱۲۲۰۰۲۴۰۶

قوانین شفافی برای مدیریت نگهداشت از دارایی ها در کشور نداریم، متاسفانه نفع در خرابی و تعمیر زیرساخت ها است. 
گزارش پرتال حمل و نقل از سخنرانی سعید رمضانی(رییس هیات مدیره انجمن نگهداری و مدیریت دارایی) در مرکز پژوهش های مجلس در سال ۱۴۰۱.
کشوری که مردمش از نگهداشت از زیرساخت ها، پول در نیاورند، از خراب شدن و دوباره ساختن زیرساخت ها، پول در میاورند.
http://portalhamlonaghl.ir/fa/139707/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%86%DA%AF%D9%87%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D9%88-%D8%AA%D8%B9%D9%85%DB%8C%D8%B1-%D8%AF%D8%B1-%DA%A9%D8%B4%D9%88%D8%B1-%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D9%85-%D8%8C-%D9%86%D9%81%D8%B9-%D8%AF%D8%B1-%D8%AE%D8%B1%D8%A7%D8%A8%DB%8C-%D9%88-%D8%AA%D8%B9%D9%85%DB%8C%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA

الزام قابلیت نگهداری(Maintainability) دارایی در زمان خرید/سفارش دارایی:

یکی از موارد بسیار مهم در فرآیند خرید یا سفارش دارایی ها (انواع اقلام، تجهیزات، محصولات و....)، توجه به آیتم قابلیت نگهداری(Maintainability) است که یکی از اصلی ترین وظائف واحدهای خدمات پشتیبانی/پس از فروش برای مشتریان محصول می باشد.

به عبارتی فروشنده موظف است در قالب کاتالوگها، دستورالعملها و دفترچه های راهنما و نیز در عنوان بندهای قراردادهای گارانتی و وارنتی، نیازمندی ها و انتظارات لازم در رابطه با نحوه نگهداری آیده آل دارایی (Maintainability) را تامین نماید.

قابلیت نگهداری (Maintainability) می تواند در برگیرنده پشتیبانی از فعالیت هایی چون نحوه سرویس کاری ها و تعمیرات، بازرسی ها و چک آپ ها، تعویضات دوره ای، جایگزینی یا وارهایی کامل، فعالیت های پیشگیرانه، فعالیت های پایش عیب و تخمین عمر مفید و... باشد.

در اختیار قرار دادن نمودار جریان کار نگهداری، نحوه جمع آوری داده های فنی نگهداری، پرسنل و هزینه چرخه عمر، نحوه تجزیه و تحلیل داده های مذکور به همراه معرفی مدلهای مرتبط با هدف سنجش و رصد مستمر شاخص قابلیت نگهداری (Maintainability) در سه بعد فنی، هزینه و عملکرد پرسنل نت، از مهم ترین وظائف واحدهای فروش است.

از طرفی واحد پشتیبانی یا واحد فروش دارایی موظف است آیتمها و اطلاعات و داده های قابلیت نگهداری در طول طراحی و ساخت ( Dsign for Maintainability) شامل: تامین سهولت دسترسی ها برای انجام تعمیر یا سرویس و چیدمان اجزاء دارایی (Accessability)، نحوه مونتاژ و دمونتاژ محصول (Modularization)، شناسایی نقاط گلوگاهی دارایی، عیب و خطا (Fault isolation)، نحوه استانداردسازی و بهینه سازی دارایی (Standardization)، تعویض پذیری با قطعات همسان (Interchangeability)، معرفی ابزارها و تکنولوژی های تشخیص عیب یابی خطاهای مداری (Malfunction annunciation)، مهارت لازم پرسنل نت (Crew skills) و نیز نحوه تقسیم بندی اجزا و زیر سیستمهای دارایی با کمک برچسب گذاری (Identification and tagging) را اختیار خریدار قرار دهد.

از طرفی فعالیت های قابلیت نگهداری (Maintainability) می تواند در برگیرنده مواردی چون تامین قطعات یدکی و خدمات لجستیکی،از طریق تعاملات دپارتمان نت با سایر واحدها، نحوه دسترسی و تامین به ابزار و امکانات لازم به منظور تعمیرات جزئی و کلی، دسترسی به تعمیرگاه ها و کارگاه ها به منظور خدمات اورهالی باشد.

تهیه: سعید رمضانی و حمزه سلطانعلی
www.i-ream.com
09122002406

برگزاری دوره تجزیه و تحلیل رویدادهای فرآیندی با رویکرد ایمنی فرآیند و یکپارچگی دارایی، در کنار پرسنل جوان و خوشفکر پتروشیمی لردگان
سرفصل‌‌ها: مدیریت ریسک و ایمنی فرایند مبتنی بر RBPS، مدیریت یکپارچگی دارایی (AIM)، تجهیزات بحرانی و بحرانی ایمنی (SCE & CE)، تجزیهو تحلیل علل ریشه ای حوادث (RCA و RCFA) به کمک مدل پاپیونی (BOW-TIE) و درخت خطا (FTA)
مدرسین: دکتر رمضانی و مهندس قاسمی
The course 'Process incident investigation with the aproach of process safety management (PSM) and Asset integrity management (AIM)' in Lordegan Urea Fertilizer Company (LUFC)
#RCA (Root cause analysis)
#Bowtie
#PSM (process safety management)
#FTA (fault tree analysis)
#SCE (Safety critical equipment)
#Proact
09122002406
www.i-ream.com

مقاله تحلیل علل ریشه ای RCA
در شرکت توسعه مهارت نماتک
بخشی از دوره آموزشی مدیریت دارایی های فیزیکی
مدرس: دکتر سعید رمضانی

B2n.ir/RCFA

https://namatek.com/%d8%aa%d8%ad%d9%84%db%8c%d9%84-%d8%b9%d9%84%d9%84-%d8%b1%db%8c%d8%b4%d9%87-%d8%a7%db%8c/