Я написал эту заметку 2 года назад, но не публиковал. Наткнулся на нее сегодня, перечитал и увидел, что мысли прошли проверку временем, практика сохранилась и по-прежнему актуальна.
Делюсь: https://telegra.ph/Magicheskie-cifry-06-05
Делюсь: https://telegra.ph/Magicheskie-cifry-06-05
Forwarded from Блокчейн на Неве
Слово «маркетинг» уже давно превратилось в самопродаваемый бренд. Добавьте слово «маркетинг» в название какой-либо деятельности, связанной с продажами или продвижением, и будьте уверены, что её ждёт успех. Методы продвижения товаров в сети назовем интернет-маркетингом, продвижение посредством текстов – контент-маркетингом, а свёрстанную брошюру – маркетинг-китом. Список можно продолжать долго.🙂
Сколько «маркетингов» существует? И что нужно знать руководителю, который осознает важность маркетинга, но собирается поручить его коллегам?
Ответы на все эти вопросы есть, но искать их самостоятельно в статьях в Сети – значит впустую потратить время и получить обрывочные знания. Если времени на комплексное обучение нет, предлагаю начать с нетленной классики – Ф. Котлер, «Маркетинг-менеджмент». Пусть объём книги не пугает – в ней нет формул из высшей математики, но рассказана вся структура маркетинга и приведено множество кейсов.
В результате, все обрывочные знания станут системными и структурируются в сознании.
Сколько «маркетингов» существует? И что нужно знать руководителю, который осознает важность маркетинга, но собирается поручить его коллегам?
Ответы на все эти вопросы есть, но искать их самостоятельно в статьях в Сети – значит впустую потратить время и получить обрывочные знания. Если времени на комплексное обучение нет, предлагаю начать с нетленной классики – Ф. Котлер, «Маркетинг-менеджмент». Пусть объём книги не пугает – в ней нет формул из высшей математики, но рассказана вся структура маркетинга и приведено множество кейсов.
В результате, все обрывочные знания станут системными и структурируются в сознании.
Про импульс
Одна из самых первых заметок в моем блоге. Посмотрел, что ей почти 9 лет, а актуальность по-прежнему не потеряна. Лично я до сих пор временами возвращаюсь к потере импульса и к потребности его создать. И нет, это не про физику.
https://shishmakov.com/pro-impuls/
Одна из самых первых заметок в моем блоге. Посмотрел, что ей почти 9 лет, а актуальность по-прежнему не потеряна. Лично я до сих пор временами возвращаюсь к потере импульса и к потребности его создать. И нет, это не про физику.
https://shishmakov.com/pro-impuls/
Несмотря на то, что число публикаций в СМИ с моим упоминанием за последние 2 года кратно выросло – публикаций в блоге не было от слова совсем. Пора вставать на рельсы исправления. И лучше всего сделать это как раз в День маркетолога (а вы знали, что есть и такой праздник?) ❗️
Так ли уж нужны компаниям каналы в Telegram?
Читать здесь:
https://shishmakov.com/tak-li-uzh-nuzhny-kompaniyam-kanaly-v-telegram/
Так ли уж нужны компаниям каналы в Telegram?
Читать здесь:
https://shishmakov.com/tak-li-uzh-nuzhny-kompaniyam-kanaly-v-telegram/
⌚ Три элемента тактики тайм-менеджмента:
https://shishmakov.com/3-elementa-time-management/
Благодаря коллегам удалось подготовить конспект моего выступления о стратегии и тактике тайм-менеджмента: максимально кратко о «борьбе» с прокрастинацией и работе с лавиной входящих задач.
Кто знает меня давно, тот в курсе, что обогнать время – одно из моих самых любимых (и, конечно, утопичных) занятий 🙂 И все же за 15 лет у меня сложилось несколько проверенных методов, которые надежно помогают участвовать в десятках проектах, но не забывать про себя, семью и сон :) Им и посвящена эта заметка.
https://shishmakov.com/3-elementa-time-management/
Благодаря коллегам удалось подготовить конспект моего выступления о стратегии и тактике тайм-менеджмента: максимально кратко о «борьбе» с прокрастинацией и работе с лавиной входящих задач.
Кто знает меня давно, тот в курсе, что обогнать время – одно из моих самых любимых (и, конечно, утопичных) занятий 🙂 И все же за 15 лет у меня сложилось несколько проверенных методов, которые надежно помогают участвовать в десятках проектах, но не забывать про себя, семью и сон :) Им и посвящена эта заметка.
Как говорить руководителю об идее или проблеме, чтобы они быстро решались? И как руководителю создать саморазвивающуюся компанию?
Известный факт: когда мы придумываем идею или вскрываем проблему в каком-то из бизнес-процессов, чаще всего сразу хочется обратиться к руководству за решением. А там график всегда расписан по минутам... И когда получится выкроить время, чтобы вникнуть в ситуацию, найти выход и набросать хотя бы примерный план ― неизвестно. А если таких обращений несколько? В итоге: идеи либо не воплощаются вовсе, либо решение значительно растягивается по времени. Страдают от этого все.
☝️ Поэтому к руководителю всегда лучше приходить не только с идеей или проблемой, а сразу с готовыми предложениями и необходимым планом действий (пусть даже не всегда идеальным и верным).
Примерно такой подход, но только с точки зрения руководителя, в 1974 году предложил Уильям Онкен-младший в своей статье «Топ-менеджер и его время или Кому достанется обезьяна». Для тех лет эта мысль была прорывной. Во многом потому что руководители опасались, что если передадут инициативу, то будут выглядеть более слабыми. Такие взгляды часто можно увидеть и сейчас.
Но на самом деле подобный подход намного более эффективен, потому что:
👉 Упрощается процесс принятия решения руководителем: ему не надо самому с нуля создавать план как и что сделать. Наоборот, можно освободившееся время направить на улучшение предложений – выиграют все.
👉 Увеличивается скорость и экономится время: вместо ожидания, когда у руководителя будет возможность подумать, что и как предпринять и предложить это сотруднику, можно все вопросы обсудить и решить сразу.
👉 Есть большая вероятность, что при таком подходе всё пойдёт по сценарию сотрудника. То есть если он предложит просто идею без решения, то тогда как она будет реализована в жизни, зависит только от руководителя.
Самое приятное, что такой подход позволит руководителю в конечном счете создать саморазвивающуюся компанию, сконцентрировавшись на стратегических вопросах и контрольных функциях 🚀
Известный факт: когда мы придумываем идею или вскрываем проблему в каком-то из бизнес-процессов, чаще всего сразу хочется обратиться к руководству за решением. А там график всегда расписан по минутам... И когда получится выкроить время, чтобы вникнуть в ситуацию, найти выход и набросать хотя бы примерный план ― неизвестно. А если таких обращений несколько? В итоге: идеи либо не воплощаются вовсе, либо решение значительно растягивается по времени. Страдают от этого все.
☝️ Поэтому к руководителю всегда лучше приходить не только с идеей или проблемой, а сразу с готовыми предложениями и необходимым планом действий (пусть даже не всегда идеальным и верным).
Примерно такой подход, но только с точки зрения руководителя, в 1974 году предложил Уильям Онкен-младший в своей статье «Топ-менеджер и его время или Кому достанется обезьяна». Для тех лет эта мысль была прорывной. Во многом потому что руководители опасались, что если передадут инициативу, то будут выглядеть более слабыми. Такие взгляды часто можно увидеть и сейчас.
Но на самом деле подобный подход намного более эффективен, потому что:
👉 Упрощается процесс принятия решения руководителем: ему не надо самому с нуля создавать план как и что сделать. Наоборот, можно освободившееся время направить на улучшение предложений – выиграют все.
👉 Увеличивается скорость и экономится время: вместо ожидания, когда у руководителя будет возможность подумать, что и как предпринять и предложить это сотруднику, можно все вопросы обсудить и решить сразу.
👉 Есть большая вероятность, что при таком подходе всё пойдёт по сценарию сотрудника. То есть если он предложит просто идею без решения, то тогда как она будет реализована в жизни, зависит только от руководителя.
Самое приятное, что такой подход позволит руководителю в конечном счете создать саморазвивающуюся компанию, сконцентрировавшись на стратегических вопросах и контрольных функциях 🚀
Forwarded from Университеты РФ
Разработка СПбГУ решает проблему международных денежных переводов
В СПбГУ разработали и протестировали децентрализованную систему межбанковских сообщений, которая позволяет заменить действующие платежные системы, например, SWIFT. ДСМС уже названа технологическим прорывом, протестирована рядом крупных компаний и полностью готова к широкому использованию. Главное отличие и преимущество системы, разработанной в рамках Национальной технологической инициативы, — невозможность принудительного исключения участников: никто из пользователей не может быть лишен доступа, поскольку единый «пульт управления» отсутствует.
«Наша разработка — это эффективная и безопасная альтернатива известным сегодня способам обмена финансовой информацией — SWIFT и его аналогам. При этом система не имеет одного владельца, мы открываем исходный код для всех, что обеспечивает полную открытость и безопасность. Все пользователи имеют равные права и доступ к информации, каждый участник сохраняет свою экономическую самостоятельность и не зависит от других пользователей», — объяснил директор Центра технологий распределённых реестров СПбГУ Дмитрий Шишмаков.
Система бесплатна для пользователей, а доступ к ней сохраняется даже при отсутствии банковских операций. При этом никто не может принудительно отключить участника или изменить его данные, что возможно в большинстве платежных систем. Такой подход многократно снижает станционные риски и позволяет безопасно решить вопрос трансграничных платежей, автоматизировав все процессы и сделав операции «прозрачными».
🎓Подписывайтесь на Университеты РФ
В СПбГУ разработали и протестировали децентрализованную систему межбанковских сообщений, которая позволяет заменить действующие платежные системы, например, SWIFT. ДСМС уже названа технологическим прорывом, протестирована рядом крупных компаний и полностью готова к широкому использованию. Главное отличие и преимущество системы, разработанной в рамках Национальной технологической инициативы, — невозможность принудительного исключения участников: никто из пользователей не может быть лишен доступа, поскольку единый «пульт управления» отсутствует.
«Наша разработка — это эффективная и безопасная альтернатива известным сегодня способам обмена финансовой информацией — SWIFT и его аналогам. При этом система не имеет одного владельца, мы открываем исходный код для всех, что обеспечивает полную открытость и безопасность. Все пользователи имеют равные права и доступ к информации, каждый участник сохраняет свою экономическую самостоятельность и не зависит от других пользователей», — объяснил директор Центра технологий распределённых реестров СПбГУ Дмитрий Шишмаков.
Система бесплатна для пользователей, а доступ к ней сохраняется даже при отсутствии банковских операций. При этом никто не может принудительно отключить участника или изменить его данные, что возможно в большинстве платежных систем. Такой подход многократно снижает станционные риски и позволяет безопасно решить вопрос трансграничных платежей, автоматизировав все процессы и сделав операции «прозрачными».
🎓Подписывайтесь на Университеты РФ
