«Сотрудники не берут ответственность! А я слишком мягкий»
Если знакомо, читай дальше.
Мир - отражение нас.
Если сотрудники не берут ответственность - присмотрись.
А где не берёшь ответственность ты?
Чаще всего в такой ситуации получается, что сам владелец бизнеса не берет ответственность за РЕЗУЛЬТАТЫ и УСПЕХ компании:
- Соглашается на посредственных сотрудников;
- Соглашается на «недоделанные задачи»;
- Соглашается на низкое качество/низкие результаты.
Чем чревато, если не работать над собой?
Например. Сильные и ответственные в команде так и не появятся. А если и появятся, то быстро уйдут. Так как требовательные к себе, они требовательны и к другим, и в такой компании им просто будет некомфортно.
Про отсутствие роста, стагнацию, смерть компании я молчу.
Предлагаю тебе подумать:
- Какие приоритеты у компании?
- Что в компании сейчас не соответствует этим приоритетам?
- Где нужно мне, как собственнику, взять ответственность?
- Что изменится в компании и у меня, когда я ее возьму?
- Что в этом самого хорошего и самого важного.
Когда ответишь на эти вопросы, сделай первый шаг к тому, чтобы изменить ситуацию в нужную тебе сторону 🧡
Автор
Алёна Васильева
Полезные материалы для построения эффективной команды и роста бизнеса в закрепе канала автора.
Реклама: ИП Васильева А.М., ИНН 390407938981, Erid: 2VtzqwdtH31
Если знакомо, читай дальше.
Мир - отражение нас.
Если сотрудники не берут ответственность - присмотрись.
А где не берёшь ответственность ты?
Чаще всего в такой ситуации получается, что сам владелец бизнеса не берет ответственность за РЕЗУЛЬТАТЫ и УСПЕХ компании:
- Соглашается на посредственных сотрудников;
- Соглашается на «недоделанные задачи»;
- Соглашается на низкое качество/низкие результаты.
Чем чревато, если не работать над собой?
Например. Сильные и ответственные в команде так и не появятся. А если и появятся, то быстро уйдут. Так как требовательные к себе, они требовательны и к другим, и в такой компании им просто будет некомфортно.
Про отсутствие роста, стагнацию, смерть компании я молчу.
Предлагаю тебе подумать:
- Какие приоритеты у компании?
- Что в компании сейчас не соответствует этим приоритетам?
- Где нужно мне, как собственнику, взять ответственность?
- Что изменится в компании и у меня, когда я ее возьму?
- Что в этом самого хорошего и самого важного.
Когда ответишь на эти вопросы, сделай первый шаг к тому, чтобы изменить ситуацию в нужную тебе сторону 🧡
Автор
Алёна Васильева
Полезные материалы для построения эффективной команды и роста бизнеса в закрепе канала автора.
Реклама: ИП Васильева А.М., ИНН 390407938981, Erid: 2VtzqwdtH31
Админ канала про ТРИЗ сказал, что у нас маленькая активность (ну да, мы же не постим мемы и юмор редко)
Так вот вам юмор. Просто так, в знак того, что с тем админом мы не договорились ни о чем ☺️
P.S. А история то знакомая, только в том случае сотрудники шефу успели позвонить и предупредить об обыске 🤡
Так вот вам юмор. Просто так, в знак того, что с тем админом мы не договорились ни о чем ☺️
P.S. А история то знакомая, только в том случае сотрудники шефу успели позвонить и предупредить об обыске 🤡
Клуб директоров: патриотические предприниматели России
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
https://t.me/Dirclub?livestream
Пишу краткие тезисы:
- Анастасия Заран рассказывает про разные типы аналитики - в каждом направлении может быть свой аналитик
- компании с 100 млн оборот - могут получить мощную отдачу от аналитики
- о компании Пашин масло, ранее основатели работали управленцами, а потом начали свой бизнес по маслам.
- компания выросла в х10, а процессы остались как у маленькой компании с оборотом 700к рублей, был хаос
- в эфире Алексей и Наташа Пашины, владельцы производственной компании по маслам, экс сотрудники крупных компаний, рассказали о прошлой работе в найме (12 млрд оборот в найме)
- начали с маслопресса 5 лет назад, сделали бизнес
Работали с коучем и выросли в 10 раз за год, потом ещё в 2 раза
- Как они поняли, что нужна систематизация бизнеса:
Пересечение ролей мужа с женой, предпринимателей, отца и матери. Все было в хаосе и решили разделить роли.
- если предпринимательство ничего не даёт, то это благотворительность. Тогда надо открывать фонд, а не делать бизнес!
- бизнес аналитика это инструкция!
- очередь на продукцию от 2х недель до 3х месяцев
- производят в городе Горячий Ключ масло из семечка, давят прессами в бочках. Всего 16 прессов, работают круглосуточно, стоимость бутылки масла от 500 рублей до 25000 рублей
- на интервью сотрудники отвечали разные вещи, каждый работает по своему
- повели глубокое интервью с каждым членом команды и нашли тех, кто не на своих местах, заменили их и это дало толчок команде
- стандартизация с видео записями позволяет сотрудников обучать быстрее и одинаковым действиям
- объём рекомендаций от аналитики большой и важно найти людей, которые будут это реализовать, часто приходиться
- наблюдение - все хотят быть людьми, кому-то пообщаться, кому-то усилий в бизнесе, когда люди начинают ценить себя, своей продукт и своих потребителей, то это даёт им результат
Далее в комментариях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
— А меня англичане 🇬🇧 отучили считать деньги клиентов. Навсегда отучили.
— Это как?..
— Вели мы одну сделку. Причём я был посредником, и англичанин тоже был посредником. У меня человек с товаром, у него — купец. Сделка на большую сумму, а комиссии у нас милипиздрические. Ноль целых хрен десятых. Но из-за величины суммы, получалось, что заработать должны прям неплохо.
И тут бритиш начинает тупить и тормозить. Решил, видать, выбить со своего купца побольше денег. Курсы валют лихорадит, а мы ещё на крипту были завязаны, а там вообще непонятно — что завтра будет. Клиенты с моей стороны подторапливают: когда? Когда?..
В общем, не утерпел я. И написал вежливое сообщение англику своему. Твой процент такой, ты можешь заработать со сделки столько-то. Затягивая переговоры рассчитываешь взять больше, но твоя жадность тебе же выйдет боком. Вот столько ты потеряешь на курсовых разницах. Я ещё кое-какую информацию собрал и с точностью до тысяч фунтов посчитал и его заработок, и во сколько встает каждый день его тупняка.
— И чё бритиш?
— Взбеленился. Натурально на дыбы встал. Обычно сдержанный, весь такой вежливый. А тут фак на факе, да мазефакой погоняет. Я даже не понял, что случилось-то?.. Нормально же общались.
— А напрямую спросить?
— А он меня натурально обматерил и заблокировал везде. Потом уже от общих знакомых узнал в чём дело. Оказывается у них мужик может нажраться в баре до потери пульса и бегать голым по Лондону. А за ним будут бежать мусора английские. Об этом напишет репортаж их же Дэйли Мэйл. Вместе с фото и портретом этого товарища… -» https://t.me/DarkSideBusiness/1227
Николай Мохов
Автор с Тёмной Стороны Бизнеса
— Это как?..
— Вели мы одну сделку. Причём я был посредником, и англичанин тоже был посредником. У меня человек с товаром, у него — купец. Сделка на большую сумму, а комиссии у нас милипиздрические. Ноль целых хрен десятых. Но из-за величины суммы, получалось, что заработать должны прям неплохо.
И тут бритиш начинает тупить и тормозить. Решил, видать, выбить со своего купца побольше денег. Курсы валют лихорадит, а мы ещё на крипту были завязаны, а там вообще непонятно — что завтра будет. Клиенты с моей стороны подторапливают: когда? Когда?..
В общем, не утерпел я. И написал вежливое сообщение англику своему. Твой процент такой, ты можешь заработать со сделки столько-то. Затягивая переговоры рассчитываешь взять больше, но твоя жадность тебе же выйдет боком. Вот столько ты потеряешь на курсовых разницах. Я ещё кое-какую информацию собрал и с точностью до тысяч фунтов посчитал и его заработок, и во сколько встает каждый день его тупняка.
— И чё бритиш?
— Взбеленился. Натурально на дыбы встал. Обычно сдержанный, весь такой вежливый. А тут фак на факе, да мазефакой погоняет. Я даже не понял, что случилось-то?.. Нормально же общались.
— А напрямую спросить?
— А он меня натурально обматерил и заблокировал везде. Потом уже от общих знакомых узнал в чём дело. Оказывается у них мужик может нажраться в баре до потери пульса и бегать голым по Лондону. А за ним будут бежать мусора английские. Об этом напишет репортаж их же Дэйли Мэйл. Вместе с фото и портретом этого товарища… -» https://t.me/DarkSideBusiness/1227
Николай Мохов
Автор с Тёмной Стороны Бизнеса
😞Уныние и апатия команды
Друзья, еще чуть чуть коснемся работы с командой.
Лайфхак по ее поведению в чувство даёт Артём Ширинкин
Знакомо ли вам чувство, когда в отделе царит уныние, а продажи падают? Не важно с чем это связанно, с увольнением «старожилы», с проигрышем крупной сделки конкуренту или с предстоящей работой на новогодних каникулах 😎
Мотивация сотрудников (а мы помним, что это не только деньги) - это ключ к успеху любой компании.
Поделюсь с вами простым, но действенным методом, который поможет вам вдохновить свою команду всего за 30 минут.
Следите за руками. Суть метода в 6 шагах:
✅ 1. Заметьте проблему.
- Обратите внимание на уныние и апатию сотрудников. Зафиксируйте себе, что проблема есть!
✅ 2. Сообщите о своих наблюдениях.
- Соберите сотрудников на внеочередную планерку и скажите, что вы заметили их низкое настроение.
- Дайте им понять, что вы за них переживаете.
✅ 3. Выясните причину.
- Задайте вопрос: «Что случилось?»
- Выслушайте ответы внимательно, не перебивая.
- Не берите на себя роль психоаналитика, просто дайте им выговориться.
✅ 4. Напомните о цели компании, отдела, лично каждого сотрудника.
- Подчеркните важность работы каждого сотрудника для компании.
- Вспомните о целях, которые стоят перед отделом и компанией.
✅ 5. Вспомните о достижениях. (ЭТО ПРЯМ ВАЖНО!)
- Попросите сотрудников рассказать о своих прошлых победах.
- Помогите им вспомнить успешные моменты, поддерживайте их.
✅ 6. Отправьте работать.
- Поощрите сотрудников продолжать работу.
- Выразите уверенность в их силах.
🔺 Сосредоточьтесь на вдохновении, а не на решении проблем.
Практикуйте этот метод регулярно, и вы заметите, как улучшится настроение ваших сотрудников, повысится их мотивация, а продажи взлетят! Ну или не упадут 🤷🏻♂️😁
P.S. Читайте прошлый текст Артёма - один из сотрудников говорит: да шеф ничего не делает, только деньги стрижёт.
Друзья, еще чуть чуть коснемся работы с командой.
Лайфхак по ее поведению в чувство даёт Артём Ширинкин
Знакомо ли вам чувство, когда в отделе царит уныние, а продажи падают? Не важно с чем это связанно, с увольнением «старожилы», с проигрышем крупной сделки конкуренту или с предстоящей работой на новогодних каникулах 😎
Мотивация сотрудников (а мы помним, что это не только деньги) - это ключ к успеху любой компании.
Поделюсь с вами простым, но действенным методом, который поможет вам вдохновить свою команду всего за 30 минут.
Следите за руками. Суть метода в 6 шагах:
✅ 1. Заметьте проблему.
- Обратите внимание на уныние и апатию сотрудников. Зафиксируйте себе, что проблема есть!
✅ 2. Сообщите о своих наблюдениях.
- Соберите сотрудников на внеочередную планерку и скажите, что вы заметили их низкое настроение.
- Дайте им понять, что вы за них переживаете.
✅ 3. Выясните причину.
- Задайте вопрос: «Что случилось?»
- Выслушайте ответы внимательно, не перебивая.
- Не берите на себя роль психоаналитика, просто дайте им выговориться.
✅ 4. Напомните о цели компании, отдела, лично каждого сотрудника.
- Подчеркните важность работы каждого сотрудника для компании.
- Вспомните о целях, которые стоят перед отделом и компанией.
✅ 5. Вспомните о достижениях. (ЭТО ПРЯМ ВАЖНО!)
- Попросите сотрудников рассказать о своих прошлых победах.
- Помогите им вспомнить успешные моменты, поддерживайте их.
✅ 6. Отправьте работать.
- Поощрите сотрудников продолжать работу.
- Выразите уверенность в их силах.
🔺 Сосредоточьтесь на вдохновении, а не на решении проблем.
Практикуйте этот метод регулярно, и вы заметите, как улучшится настроение ваших сотрудников, повысится их мотивация, а продажи взлетят! Ну или не упадут 🤷🏻♂️😁
P.S. Читайте прошлый текст Артёма - один из сотрудников говорит: да шеф ничего не делает, только деньги стрижёт.
Руководство выше Как мотивировать сотрудников, которые заныли –
Anonymous Poll
32%
Это банальщина, но работает
23%
Это полезный мне список, буду использовать
10%
Скучно, давай снова юмор и мемы
6%
Сам сейчас в комментариях напишу свой лайфхак по управлению бизнесом
29%
Пойду работать, не отвлекайте
Идея бизнеса: Ловите бизнес идею 💡агентство, которое ведёт список мероприятий (выставки, вебинары, нетворкинги и тп), присылает еженедельно список мероприятий по интересам и есть менеджер, которому можно позвонить и спросит «куда можно сходить в среду - четверг, на следующей неделе и делегировать процесс регистрации.
CEO и владельцы компаний зачастую находятся в неком информационном вакууме, что порождает множество бизнес клубов, зажигающих спикеров «быстрее выше сильнее», «как выжать из отдела продаж 150%», «почему сотрудники такие не мотивированные и ленивые» в итоге адекватные мероприятия тонут от этого информационного шума. Обычно приходиться ставить задачу отслеживать «что-то интересное» маркетологу, а у него и других дел не мало.
Это очевидно повторяющаяся задача, актуальная для рынка, кроме того данное агентство будет востребовано и среди организаторов мероприятий.
Я готов платить за такой сервис 10-20% оклада рядового маркетолога, но предложения сейчас нет.
Спасибо за идею Александру Окорокову
CEO и владельцы компаний зачастую находятся в неком информационном вакууме, что порождает множество бизнес клубов, зажигающих спикеров «быстрее выше сильнее», «как выжать из отдела продаж 150%», «почему сотрудники такие не мотивированные и ленивые» в итоге адекватные мероприятия тонут от этого информационного шума. Обычно приходиться ставить задачу отслеживать «что-то интересное» маркетологу, а у него и других дел не мало.
Это очевидно повторяющаяся задача, актуальная для рынка, кроме того данное агентство будет востребовано и среди организаторов мероприятий.
Я готов платить за такой сервис 10-20% оклада рядового маркетолога, но предложения сейчас нет.
Спасибо за идею Александру Окорокову
— Что-то мы тебя избаловали!Надо бы тебя наказать.
— Вы избаловали, а меня наказать?
Прочитали заголовок этого поста? А потом первую фразу внутри? Что вы почувствовали?
Я надеюсь, что слегка улыбнулись и подумали примерно следующее: «Ага, было дело...ну, вроде, уже все ок, сейчас мы такого не допускаем».
Мне в голову пришла идея написать чуть больше о двойных стандартах. О да, это наше с вами, уважаемые папы, очень слабое место.
А ведь все так хорошо начиналось. Мы узнали о том, что у нас будет ребенок,испытывали длинные моменты счастья и ожидания.
Встретили нового человека в новом мире, прощали ему все…первые 4 недели. Но потом началось.
История возникновения:
Мы как-будто выныриваем из под воды, долго задерживая дыхание. Вспоминаем, что у нас есть своя жизнь, свои намерения, свои мечты.
Это как удар молнии. Вдруг этот маленький источник нашей беспредельной любви - ребенок - начинает иногда противоречить тому, чего мы хотим.
Хроника развития:
А дальше все развивается с небольшого внутреннего диалога. Например, любимое чадо просыпается среди ночи и плачет часа два от чего-то, чего ты понять не в силах. Нет-нет, да и закрадется в мозг мысль: «Блин, да когда же он заткнется, как же задолбал, а еще вставать в 5 утра, на работу идти! Да ЗАМОЛЧИ ЖЕ ТЫ!»
Но так как мы с вами высокоразвитые особи, обладающие таким великим даром человечества как «сознание», в начале мы усилием воли давим этот внутренний голос и запрещаем себе так думать. Даже корим себя за то, что проявили секунды слабости. Можем даже объяснить себе, что это было из-за полусознательного, сонного состояния.
Только вот червоточинка уже запущена, дальше это происходит всё чаще. И в зависимости от нашей внутренней силы, это может продолжаться или только на уровне внутреннего диалога, или он будет прорываться наружу. И тут-то и появляется двойной стандарт. Для меня это понятие очень близко к шизофрении или раздвоению личности, когда в тебе уживаются два человека.
Один честно считает, что он ценностный, свободный, осознанный, подготовленный родитель... И в таком состоянии мы находимся например 20 часов в день.
Но иногда, особенно в минуты стресса, сильной физической или эмоциоанльной нагрузки, наш фильтр сознания отключается, и НА ВОЛЮ выходит ОН! Халк. Самолюбивый эгоист, готовый разрушить все, лишь бы сделать себе удобно. Это несокрушимая сила, которая легким движением руки расчистит дорогу от любых чужих намерений и желаний...
И, вроде бы, это понимает каждый. И, казалось бы, когда такое происходит, внутренний конфликт должен не давать жить, пока ты не разрулишь эту ситуацию. Но мы, люди, не были бы людьми, если бы не приспособились и к этой «проблеме». Ведь иначе мы бы все сидели в психушке, а, как известо: «На это я пойтить не могу!»
А мы спокойно помогаем своему интеллекту объяснить все эти раздвоения личности стрессами, минутами слабости, потерей контроля, внутренними демонами итд.
А дальше — передача по наследству
Юрий Строганов
Автор «Папство Строганова»
— Вы избаловали, а меня наказать?
Прочитали заголовок этого поста? А потом первую фразу внутри? Что вы почувствовали?
Я надеюсь, что слегка улыбнулись и подумали примерно следующее: «Ага, было дело...ну, вроде, уже все ок, сейчас мы такого не допускаем».
Мне в голову пришла идея написать чуть больше о двойных стандартах. О да, это наше с вами, уважаемые папы, очень слабое место.
А ведь все так хорошо начиналось. Мы узнали о том, что у нас будет ребенок,испытывали длинные моменты счастья и ожидания.
Встретили нового человека в новом мире, прощали ему все…первые 4 недели. Но потом началось.
История возникновения:
Мы как-будто выныриваем из под воды, долго задерживая дыхание. Вспоминаем, что у нас есть своя жизнь, свои намерения, свои мечты.
Это как удар молнии. Вдруг этот маленький источник нашей беспредельной любви - ребенок - начинает иногда противоречить тому, чего мы хотим.
Хроника развития:
А дальше все развивается с небольшого внутреннего диалога. Например, любимое чадо просыпается среди ночи и плачет часа два от чего-то, чего ты понять не в силах. Нет-нет, да и закрадется в мозг мысль: «Блин, да когда же он заткнется, как же задолбал, а еще вставать в 5 утра, на работу идти! Да ЗАМОЛЧИ ЖЕ ТЫ!»
Но так как мы с вами высокоразвитые особи, обладающие таким великим даром человечества как «сознание», в начале мы усилием воли давим этот внутренний голос и запрещаем себе так думать. Даже корим себя за то, что проявили секунды слабости. Можем даже объяснить себе, что это было из-за полусознательного, сонного состояния.
Только вот червоточинка уже запущена, дальше это происходит всё чаще. И в зависимости от нашей внутренней силы, это может продолжаться или только на уровне внутреннего диалога, или он будет прорываться наружу. И тут-то и появляется двойной стандарт. Для меня это понятие очень близко к шизофрении или раздвоению личности, когда в тебе уживаются два человека.
Один честно считает, что он ценностный, свободный, осознанный, подготовленный родитель... И в таком состоянии мы находимся например 20 часов в день.
Но иногда, особенно в минуты стресса, сильной физической или эмоциоанльной нагрузки, наш фильтр сознания отключается, и НА ВОЛЮ выходит ОН! Халк. Самолюбивый эгоист, готовый разрушить все, лишь бы сделать себе удобно. Это несокрушимая сила, которая легким движением руки расчистит дорогу от любых чужих намерений и желаний...
И, вроде бы, это понимает каждый. И, казалось бы, когда такое происходит, внутренний конфликт должен не давать жить, пока ты не разрулишь эту ситуацию. Но мы, люди, не были бы людьми, если бы не приспособились и к этой «проблеме». Ведь иначе мы бы все сидели в психушке, а, как известо: «На это я пойтить не могу!»
А мы спокойно помогаем своему интеллекту объяснить все эти раздвоения личности стрессами, минутами слабости, потерей контроля, внутренними демонами итд.
А дальше — передача по наследству
Юрий Строганов
Автор «Папство Строганова»
Друзья, я решил публиковать бизнес лайфхаки в сторис Клуба директоров
Но слотов в сторис не хватает запихнуть туда ещё и лайфхак - сейчас можно только 1 сторис в сутки.
Хотите такого - проголосуйте за наш канал (можно на 1-2-4 голоса сразу). И тогда у нас появится возможность делать 2 сторис в день.
Будем фигачить 🔥 лайфхаки почти ежедневно.
Вот так!
Но слотов в сторис не хватает запихнуть туда ещё и лайфхак - сейчас можно только 1 сторис в сутки.
Хотите такого - проголосуйте за наш канал (можно на 1-2-4 голоса сразу). И тогда у нас появится возможность делать 2 сторис в день.
Будем фигачить 🔥 лайфхаки почти ежедневно.
Вот так!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
На связи Настя Заран, партнер Клуба Директоров по аналитике.
«Мне понравился этот эфир, почти все участники дотянули до конца💪
Хочу сказать "спасибо" каждому участнику и, конечно, моим визави, основателям "Pashin Maslo", Наталье и Алексею.
Если интересна тема аналитики (данных, бизнес, системная, продажи, маркетинг, продуктовая) - welcome в мой канал: @biznes_analytics
Какие-то индивидуальные вопросы можно написать в мой рабочий аккаунт: @Anastasia_Zaran
Меня попросили сделать спец.оффер для участников Клуба...
Я не люблю продавать, хотя, как собственник B2B-стартапа, должна.
Как эксперт, который лучше всех в команде разбирается в услуге, должна.
Было так, что мы подписывались на услугу за 150к, а потом шли с этим кейсом в другие компании и нам говорили: «подрастите немного, добавьте несколько нулей, и мы у вас купим».
И на рынке я часто встречаю схожие услуги, но с низким качеством и ценником 2-10х. Становится обидно🤨
Что мы сделали для "Pashin Maslo" и что представляет из себя бизнес-аналитика в нашем случае - небольшие кусочки работы тут
Поэтому в продолжении эфира я хочу предложить Вам аукцион. Если компании нужна оцифровка (в части бизнес-аналитики) по одному из направлений/отдела, предварительно посмотрите, что она включает , точно требуется? Если "да", напишите в комментарии под этим постом стоимость, которую готовы инвестировать на такую работу. 31 мая выберем Топ-3 лидера (если наберется😏), с кем поработаем😉»
Реклама. ООО "Разумный маркетинг", ИНН 7715442994, erid: 2Vtzqx3grrP
«Мне понравился этот эфир, почти все участники дотянули до конца💪
Хочу сказать "спасибо" каждому участнику и, конечно, моим визави, основателям "Pashin Maslo", Наталье и Алексею.
Если интересна тема аналитики (данных, бизнес, системная, продажи, маркетинг, продуктовая) - welcome в мой канал: @biznes_analytics
Какие-то индивидуальные вопросы можно написать в мой рабочий аккаунт: @Anastasia_Zaran
Меня попросили сделать спец.оффер для участников Клуба...
Я не люблю продавать, хотя, как собственник B2B-стартапа, должна.
Как эксперт, который лучше всех в команде разбирается в услуге, должна.
Было так, что мы подписывались на услугу за 150к, а потом шли с этим кейсом в другие компании и нам говорили: «подрастите немного, добавьте несколько нулей, и мы у вас купим».
И на рынке я часто встречаю схожие услуги, но с низким качеством и ценником 2-10х. Становится обидно🤨
Что мы сделали для "Pashin Maslo" и что представляет из себя бизнес-аналитика в нашем случае - небольшие кусочки работы тут
Поэтому в продолжении эфира я хочу предложить Вам аукцион. Если компании нужна оцифровка (в части бизнес-аналитики) по одному из направлений/отдела, предварительно посмотрите, что она включает , точно требуется? Если "да", напишите в комментарии под этим постом стоимость, которую готовы инвестировать на такую работу. 31 мая выберем Топ-3 лидера (если наберется😏), с кем поработаем😉»
Реклама. ООО "Разумный маркетинг", ИНН 7715442994, erid: 2Vtzqx3grrP
Telegram
Разумный маркетинг | Кейсы
Что дала бизнес-аналитика команде "Pashin Maslo"
Скоро опубликуем кейс на VC со всеми подробностями, которые возможны😉
Скоро опубликуем кейс на VC со всеми подробностями, которые возможны😉
Зумеры уже становятся топ-менеджерами и руководителями, переворачивая основы корпоративной культуры. Для любителей работы в расслабленном темпе — это хорошие новости. Молодёжь принесла в корпорации идеи ворк-лайф баланса и заботы о сотрудниках. CNBC изучил идеи и стиль работы молодых руководителей и рассказывает, какие перемены грядут в офисной жизни.
— Больше никаких длинных совещаний и собраний ради собраний. Молодёжь предпочитает самостоятельно планировать рабочее время и решать вопросы в мессенджерах, а не в переговорках. Того же будут ждать и от своих сотрудников. Грядёт эпоха асинхронной работы.
— Рабочие места станут более непринуждёнными и открытыми. Скоро можно будет забыть про жёсткий дресс-код и официоз. Главное, чтобы было комфортно вместе работать, а забота о психическом состоянии коллег стоять на первом месте. Эмпатия — сильная сторона молодого руководителя.
— Прозрачность работы. Молодые топ-менеджеры предпочитают, чтобы сотрудники чётко понимали, как складываются их успехи на работе, какие есть проблемы и перспективы. А ещё начальники-зумеры считают важным денежную мотивацию. Зарплаты и премии должны быть указаны сразу в вакансии, а таланты должны оцениваться по достоинству. И ещё: если сотрудник работает на удалёнке в бедном штате или стране, это не повод платить ему меньше.
но за 👍 в чате зумер-начальник точно уволит, будьте осторожны
— Больше никаких длинных совещаний и собраний ради собраний. Молодёжь предпочитает самостоятельно планировать рабочее время и решать вопросы в мессенджерах, а не в переговорках. Того же будут ждать и от своих сотрудников. Грядёт эпоха асинхронной работы.
— Рабочие места станут более непринуждёнными и открытыми. Скоро можно будет забыть про жёсткий дресс-код и официоз. Главное, чтобы было комфортно вместе работать, а забота о психическом состоянии коллег стоять на первом месте. Эмпатия — сильная сторона молодого руководителя.
— Прозрачность работы. Молодые топ-менеджеры предпочитают, чтобы сотрудники чётко понимали, как складываются их успехи на работе, какие есть проблемы и перспективы. А ещё начальники-зумеры считают важным денежную мотивацию. Зарплаты и премии должны быть указаны сразу в вакансии, а таланты должны оцениваться по достоинству. И ещё: если сотрудник работает на удалёнке в бедном штате или стране, это не повод платить ему меньше.
но за 👍 в чате зумер-начальник точно уволит, будьте осторожны
NBC Connecticut
Gen Z is entering the C-suite and getting rid of meetings, set work hours and more
Most of Gen Z came of age amid the pandemic, a time marked by deep social unrest and burnout, all of which have influenced their desire to be their own boss.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🛢Престарелый зэк начал проговариваться, как делили нефтянку СССР
Самые ценные активы СССР были скуплены западными олигархами, и даже не олигархами, а крупнейшими богатейшими надгосударственными финансовыми группировками, а наверх ставили зиц председателей типа Ходора. "Комсомольцев" 🤬
Дудь взял интервью у Ходорковского, где они обсуждали судьбу ЮКОС. Ходорковский упомянул, что в компании существовала должность «протектора» — человека, который контролировал деятельность участников траста и при необходимости заменял Ходорковского другим директором.
«Протектором» был… лорд Джейкоб Ротшильд, глава британской ветви Ротшильдов, который недавно умер. Лицо Дудя говорит само за себя.©
Самые ценные активы СССР были скуплены западными олигархами, и даже не олигархами, а крупнейшими богатейшими надгосударственными финансовыми группировками, а наверх ставили зиц председателей типа Ходора. "Комсомольцев" 🤬
Дудь взял интервью у Ходорковского, где они обсуждали судьбу ЮКОС. Ходорковский упомянул, что в компании существовала должность «протектора» — человека, который контролировал деятельность участников траста и при необходимости заменял Ходорковского другим директором.
«Протектором» был… лорд Джейкоб Ротшильд, глава британской ветви Ротшильдов, который недавно умер. Лицо Дудя говорит само за себя.©
Высшее образование нужно
Если вам кажется обратное — вы либо закончили какой-нибудь херовый ВУЗ для галочки, либо вообще не понимаете, что такое высшее образование.
Коротко объясню, что такое университет (хороший настоящий университет, где надо ботать) и зачем он нужен.
Главная задача высшей школы — научить вас решать нерешаемое, посредством различных способов и инструментов.
Не знаешь как решить задачу — найди товарища и сделайте вместе. Нет информации в учебнике — иди в библиотеку, интернет, к практикам, спрашивай и советуйся, но сделай. Ни одно научное открытие в мире не произошло бы, если бы люди не научились решать нерешаемое. И кстати, почти всем открытиям в мире мы обязаны ученым, закончившим университеты.
Университет научит методологии. Думаете ерунда? Ну вот тогда не удивляйтесь, откуда берутся антипрививочники, последователи плоской земли и пр. Университет научит отделять информацию (и источники информации) на научные (доказательные) и лженаучные. Если после окончания университета вы не в состоянии разобраться в «полезности» гомеопатии — вы потратили пять лет зря. Если вы не в состоянии доказать, что астрология — это лженаука, вы опять же потратили пять лет зря.
Университет — это фундаментальные знания из разных отраслей.
Есть люди, которые пишут «я учился на юриста, а меня даже не научили как создать ООО».
Университет и не обязан учить вас вещам, которые меняются каждые полгода. Для этого есть курсы повышения квалификации.
Университет — это про
фундаментальные знания. Если вы разберетесь в латыни, античной философии, теории государства и права, а еще в математическом анализе, вы в будущем сможете решить любую задачу.
Вы будете моментально соображать где искать, куда копать, кого спросить. У вас не будет проблемы разобраться, как подключить роутер или подготовить документы на визу. Если вы нормально учились в университете, то вы выполняли огромное количество разнообразных задач и способны самостоятельно найти решение или того, кто сможет найти решение.
Логика. Люди, которые не учились в университете, как правило не умеют в сложные доказательства.
Им тяжело выстроить цепочку аргументов, которая в конце приведет к истинному результату.
Отсюда тысячи проблем на работе от «не ну проспал, чо увольнять, то сразу», до неспособности обосновать почему надо поднять зарплату. Я не говорю про сложные задачи, налоговые и корпоративные споры, международную логистику и контракты, где без логики никуда.
А уж всякие курсовые, дипломные, лабораторные и другие работы, научат вас излагать свои мысли четко и правильно.
На этом моменте вспомнил легендарного преподавателя Игоря Агафоновича Борачинского (кто знает, тот поймет), которому надо было не просто правильно решить задачу, но и доказать, что ты решил ее правильно, а он в это время доказывал тебе обратное. После такой школы ребятам было уже ничего не страшно.
Друзья. Университет это крутейшая социализация и банда, которая с вами на всю жизнь. Вот этот очкарик возможно будущий директор банка, а Ленка — прокурор одного из районов г. Москвы. Мы с университетскими ребятами крепко дружим, встречаемся и помогаем друг другу советами до сих пор. А еще у нас есть группа вконтакте со всеми выпускниками за каждый год. Там можно найти работу, спросить совет или помощь и пр.
Таким образом университет — это крутейшая школа, после которой вы вырастете на три головы. При условии, что это настоящий университет.
Признаки настоящего университета: окончание на Пикабу.
Если вам кажется обратное — вы либо закончили какой-нибудь херовый ВУЗ для галочки, либо вообще не понимаете, что такое высшее образование.
Коротко объясню, что такое университет (хороший настоящий университет, где надо ботать) и зачем он нужен.
Главная задача высшей школы — научить вас решать нерешаемое, посредством различных способов и инструментов.
Не знаешь как решить задачу — найди товарища и сделайте вместе. Нет информации в учебнике — иди в библиотеку, интернет, к практикам, спрашивай и советуйся, но сделай. Ни одно научное открытие в мире не произошло бы, если бы люди не научились решать нерешаемое. И кстати, почти всем открытиям в мире мы обязаны ученым, закончившим университеты.
Университет научит методологии. Думаете ерунда? Ну вот тогда не удивляйтесь, откуда берутся антипрививочники, последователи плоской земли и пр. Университет научит отделять информацию (и источники информации) на научные (доказательные) и лженаучные. Если после окончания университета вы не в состоянии разобраться в «полезности» гомеопатии — вы потратили пять лет зря. Если вы не в состоянии доказать, что астрология — это лженаука, вы опять же потратили пять лет зря.
Университет — это фундаментальные знания из разных отраслей.
Есть люди, которые пишут «я учился на юриста, а меня даже не научили как создать ООО».
Университет и не обязан учить вас вещам, которые меняются каждые полгода. Для этого есть курсы повышения квалификации.
Университет — это про
фундаментальные знания. Если вы разберетесь в латыни, античной философии, теории государства и права, а еще в математическом анализе, вы в будущем сможете решить любую задачу.
Вы будете моментально соображать где искать, куда копать, кого спросить. У вас не будет проблемы разобраться, как подключить роутер или подготовить документы на визу. Если вы нормально учились в университете, то вы выполняли огромное количество разнообразных задач и способны самостоятельно найти решение или того, кто сможет найти решение.
Логика. Люди, которые не учились в университете, как правило не умеют в сложные доказательства.
Им тяжело выстроить цепочку аргументов, которая в конце приведет к истинному результату.
Отсюда тысячи проблем на работе от «не ну проспал, чо увольнять, то сразу», до неспособности обосновать почему надо поднять зарплату. Я не говорю про сложные задачи, налоговые и корпоративные споры, международную логистику и контракты, где без логики никуда.
А уж всякие курсовые, дипломные, лабораторные и другие работы, научат вас излагать свои мысли четко и правильно.
На этом моменте вспомнил легендарного преподавателя Игоря Агафоновича Борачинского (кто знает, тот поймет), которому надо было не просто правильно решить задачу, но и доказать, что ты решил ее правильно, а он в это время доказывал тебе обратное. После такой школы ребятам было уже ничего не страшно.
Друзья. Университет это крутейшая социализация и банда, которая с вами на всю жизнь. Вот этот очкарик возможно будущий директор банка, а Ленка — прокурор одного из районов г. Москвы. Мы с университетскими ребятами крепко дружим, встречаемся и помогаем друг другу советами до сих пор. А еще у нас есть группа вконтакте со всеми выпускниками за каждый год. Там можно найти работу, спросить совет или помощь и пр.
Таким образом университет — это крутейшая школа, после которой вы вырастете на три головы. При условии, что это настоящий университет.
Признаки настоящего университета: окончание на Пикабу.
❓А вы знали, что у астрологов, медумов и эскортниц есть свой ОКВЭД?
ОКВЭД - это документ со списком всех разрешенных в России видов бизнеса. У каждого направления есть цифровой код. ИП и ООО при регистрации вносят свои коды в документы. Так налоговая понимает, чем будете заниматься бизнесмен.
Буквально случайно обнаружила эту информацию, после того, как увидела жалобы на интервью Бородиной с эскортницей. Ладно, предположим, что тут речь идет о классическом понятии эскорта, который включает в себя исключительно сопровождение на мероприятиях, без интимных услуг. Но услуги медиума?..
Пишет нам Катя Конасова
ОКВЭД - это документ со списком всех разрешенных в России видов бизнеса. У каждого направления есть цифровой код. ИП и ООО при регистрации вносят свои коды в документы. Так налоговая понимает, чем будете заниматься бизнесмен.
Буквально случайно обнаружила эту информацию, после того, как увидела жалобы на интервью Бородиной с эскортницей. Ладно, предположим, что тут речь идет о классическом понятии эскорта, который включает в себя исключительно сопровождение на мероприятиях, без интимных услуг. Но услуги медиума?..
Пишет нам Катя Конасова
Автокофейня 1.08: ваш путь к успеху!
Автокофейня 1.08 предлагает уникальную возможность для тех, кто хочет открыть свой бизнес и получать стабильный доход.
Мы предлагаем франшизу, которая позволит вам стать частью растущего рынка автокофеен и получить все преимущества работы в этой сфере при инвестициях от 4,5 млн рублей.Почему стоит выбрать автокофейню 1.08?
Отсутствие конкуренции со стороны крупных сетей кофеен.
Мы работаем в нише, где нет крупных игроков, что позволяет нам устанавливать свои правила игры и привлекать больше клиентов.Спрос на качественный кофе.
Рынок автокофеен активно развивается, и мы готовы предложить вам эффективную бизнес-модель.
Поддержка и обучение. Мы предоставляем поддержку нашим франчайзи, включая обучение, консультации и помощь в запуске бизнеса.
Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с нами по указанным контактам.
Контакты:Телефон: 8 937 528-77-60
Электронная почта: partners.1.08@yandex.ru
Сайт: ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Автокофейня 1.08 предлагает уникальную возможность для тех, кто хочет открыть свой бизнес и получать стабильный доход.
Мы предлагаем франшизу, которая позволит вам стать частью растущего рынка автокофеен и получить все преимущества работы в этой сфере при инвестициях от 4,5 млн рублей.Почему стоит выбрать автокофейню 1.08?
Отсутствие конкуренции со стороны крупных сетей кофеен.
Мы работаем в нише, где нет крупных игроков, что позволяет нам устанавливать свои правила игры и привлекать больше клиентов.Спрос на качественный кофе.
Рынок автокофеен активно развивается, и мы готовы предложить вам эффективную бизнес-модель.
Поддержка и обучение. Мы предоставляем поддержку нашим франчайзи, включая обучение, консультации и помощь в запуске бизнеса.
Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с нами по указанным контактам.
Контакты:Телефон: 8 937 528-77-60
Электронная почта: partners.1.08@yandex.ru
Сайт: ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
👴 Эффект вождя, часть I
Привет, друзья.
Хочу поделиться мыслями про микроменеджмент, который многие очень любят.
Немного поумничаю.
В социальной психологии есть такой термин - "эффект вождя" или "эффект лидера". Немного расскажу про это.
Представим древнее поселение людей: живут, ловят рыбу, выращивают помидоры, всё у них хорошо.
Но рано или поздно появляется глобальная проблема, например, нашествие саранчи или засуха. И в этот момент появляется человек, который инициативнее окружающих и предлагает решение проблемы. Человек убеждает всех принять его вариант решения и если всё получается, то при возникновении новых проблем все слушают его и просят его помочь. И с каждым разом его влияние будет расти.
И вроде бы всё хорошо, да? Только:
◽️1. Появляется зависимость от лидера.
◽️2. Снижение инициативности у коллектива.
◽️3. Централизация власти на лидере.
◽️4. Люди перестают развиваться.
◽️5. Потеря креатива и инноваций.
(рассматриваем негативный кейс)
Приведу аналогию из жизни: часто у отца, который очень строгий и властный, вырастает сын, который, мягко говоря, не очень самостоятельный (классика: богатые родители и мы знаем какие у них дети).
И наоборот, часто дети без отца вырастают очень сильными личностями.
И ещё одна аналогия: у родителей, которые окружают своих детей излишней заботой, всё за них делают и оберегают от всех проблем, часто вырастают несамостоятельные детки.
И наоборот, часто люди, у которых были трудности в детстве, вырастают машинами.
Абсолютно то же самое и в менеджменте: оберегаешь всех от проблем, решаешь все проблемы за всех - получаешь коллектив, где без тебя ничего не могут сделать, пока ты не скажешь что делать и как делать, ничего не произойдет.
Но если ты даёшь людям совершать ошибки, не кричишь на них как псих, если даешь им принимать решения, то они растут, и твоя компания становится сильнее.
Пишет @owner1w, о том, как делать вождей и зачем.
Продолжение завтра.
Привет, друзья.
Хочу поделиться мыслями про микроменеджмент, который многие очень любят.
В социальной психологии есть такой термин - "эффект вождя" или "эффект лидера". Немного расскажу про это.
Представим древнее поселение людей: живут, ловят рыбу, выращивают помидоры, всё у них хорошо.
Но рано или поздно появляется глобальная проблема, например, нашествие саранчи или засуха. И в этот момент появляется человек, который инициативнее окружающих и предлагает решение проблемы. Человек убеждает всех принять его вариант решения и если всё получается, то при возникновении новых проблем все слушают его и просят его помочь. И с каждым разом его влияние будет расти.
И вроде бы всё хорошо, да? Только:
◽️1. Появляется зависимость от лидера.
◽️2. Снижение инициативности у коллектива.
◽️3. Централизация власти на лидере.
◽️4. Люди перестают развиваться.
◽️5. Потеря креатива и инноваций.
(рассматриваем негативный кейс)
Приведу аналогию из жизни: часто у отца, который очень строгий и властный, вырастает сын, который, мягко говоря, не очень самостоятельный (классика: богатые родители и мы знаем какие у них дети).
И наоборот, часто дети без отца вырастают очень сильными личностями.
И ещё одна аналогия: у родителей, которые окружают своих детей излишней заботой, всё за них делают и оберегают от всех проблем, часто вырастают несамостоятельные детки.
И наоборот, часто люди, у которых были трудности в детстве, вырастают машинами.
Абсолютно то же самое и в менеджменте: оберегаешь всех от проблем, решаешь все проблемы за всех - получаешь коллектив, где без тебя ничего не могут сделать, пока ты не скажешь что делать и как делать, ничего не произойдет.
Но если ты даёшь людям совершать ошибки, не кричишь на них как псих, если даешь им принимать решения, то они растут, и твоя компания становится сильнее.
Пишет @owner1w, о том, как делать вождей и зачем.
Продолжение завтра.
