This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
День с Михаилом Дашкиевым
Еще в прошлом году мы с командой снимали для YouTube выпуск «День с Михаилом Дашкиевым». Это мой обычный рабочий день, снятый на камеру.
С утра до самого вечера мы снимали, что я делаю и как управляю проектами. Завтра опубликуем этот ролик на YouTube.
В видео будут фишки, которые я применяю при планировании рабочего дня и взаимодействии с командой, с ассистентами. Буду рад, если возьмете их себе.
Завтра ждите ссылку.
Еще в прошлом году мы с командой снимали для YouTube выпуск «День с Михаилом Дашкиевым». Это мой обычный рабочий день, снятый на камеру.
С утра до самого вечера мы снимали, что я делаю и как управляю проектами. Завтра опубликуем этот ролик на YouTube.
В видео будут фишки, которые я применяю при планировании рабочего дня и взаимодействии с командой, с ассистентами. Буду рад, если возьмете их себе.
Завтра ждите ссылку.
«День с Дашкиевым» сегодня на YouTube
Друзья, всем привет!
Вижу ваш большой интерес к видео про день со мной 🔥
По опросу в сторис заметил, что у 76% нет ассистента! Вам сегодняшнее видео будет особенно полезно.
Мы уже запланировали публикацию. Видео выйдет сегодня, в 20:00 на моем YouTube канале. Ссылку пришлю прямо сюда, включите уведомления, чтобы посмотреть самыми первыми
Друзья, всем привет!
Вижу ваш большой интерес к видео про день со мной 🔥
По опросу в сторис заметил, что у 76% нет ассистента! Вам сегодняшнее видео будет особенно полезно.
Мы уже запланировали публикацию. Видео выйдет сегодня, в 20:00 на моем YouTube канале. Ссылку пришлю прямо сюда, включите уведомления, чтобы посмотреть самыми первыми
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Для съемок мы специально выбрали самый обычный мой рабочий день, сценарий заранее не писали.
Смотрите тут
Переходите по ссылке, смотрите, ставьте лайки, пишите в комментах ваши инсайты 👍🏼
Давайте продвинем видео в топ 🚀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Лидер vs Менеджер. Как делать бизнес руками команды
Когда мы выбрали тему нового сезона Нечто «Команда, люди, отношения», я спросил у команды, что является моим твердым результатом в построении команд?
«Сами проекты и являются результатом» — ответили они.
Я не считаю себя гением в командообразовании, но что-то понимаю: на пике у меня было 10 проектов, ни в одном я не участвовал в операционке.
В моих командах всегда есть лидеры — CEO и CEO-1, бюджеты, рег. менеджмент, планы и оцифровка.
Как я всё успеваю и откуда такая пропускная способность? Ответ простой — за счет команды, лидерства, делегирования и доверия.
Видимо, что-то в этой теме я все-таки понял.
Ключевое в построении команды — это понять, в чем отличие лидера от менеджера.
👉 Лидер — придумывает. Он умеет преломлять траекторию развития, воплощает будущее, которое не наступит само по себе.
👉 Менеджер — создает. Он оптимизирует траекторию, которую задает лидер, «допиливает» и упорядочивает его идеи.
Сам бизнес создает руками именно команда.
Как говорит мой бизнес-партнер Андрей Калашников: «Малый бизнес сейчас конкурирует командами».
Когда мы выбрали тему нового сезона Нечто «Команда, люди, отношения», я спросил у команды, что является моим твердым результатом в построении команд?
«Сами проекты и являются результатом» — ответили они.
Я не считаю себя гением в командообразовании, но что-то понимаю: на пике у меня было 10 проектов, ни в одном я не участвовал в операционке.
В моих командах всегда есть лидеры — CEO и CEO-1, бюджеты, рег. менеджмент, планы и оцифровка.
Как я всё успеваю и откуда такая пропускная способность? Ответ простой — за счет команды, лидерства, делегирования и доверия.
Видимо, что-то в этой теме я все-таки понял.
Ключевое в построении команды — это понять, в чем отличие лидера от менеджера.
👉 Лидер — придумывает. Он умеет преломлять траекторию развития, воплощает будущее, которое не наступит само по себе.
👉 Менеджер — создает. Он оптимизирует траекторию, которую задает лидер, «допиливает» и упорядочивает его идеи.
Сам бизнес создает руками именно команда.
Как говорит мой бизнес-партнер Андрей Калашников: «Малый бизнес сейчас конкурирует командами».
Больше 26 тысяч просмотров на видео про день со мной 🔥
Друзья, благодарю вас, что смотрите и комментируете этот выпуск — это очень ценно для меня.
Вижу по комментариям, что видео было для вас полезным, кто-то даже написал конспект 👍🏼
Снимать еще такие видео?
Друзья, благодарю вас, что смотрите и комментируете этот выпуск — это очень ценно для меня.
Вижу по комментариям, что видео было для вас полезным, кто-то даже написал конспект 👍🏼
Снимать еще такие видео?
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Я еще этим не делился
В январе мы с Андреем Калашниковым проводили стратсессию для ТОПов всей команды. Мы сделали большой выезд и несколько дней работали над стратегией и целями, командообразованием.
В один из дней я решился на супер интересный опыт. Вместо того, чтобы давать обратную связь команде, я запросил обратную связь о себе.
Как я проявляюсь для них как лидер, как руководитель?
В ответ получил много откровенной обратной связи. Я увидел себя как собственника с совершенно неожиданной стороны.
Хочу завтра выложить пост со своей рефлексией на обратную связь от команды. Вам интересно такое?
В январе мы с Андреем Калашниковым проводили стратсессию для ТОПов всей команды. Мы сделали большой выезд и несколько дней работали над стратегией и целями, командообразованием.
В один из дней я решился на супер интересный опыт. Вместо того, чтобы давать обратную связь команде, я запросил обратную связь о себе.
Как я проявляюсь для них как лидер, как руководитель?
В ответ получил много откровенной обратной связи. Я увидел себя как собственника с совершенно неожиданной стороны.
Хочу завтра выложить пост со своей рефлексией на обратную связь от команды. Вам интересно такое?
Неудобная правда
Ну что, друзья, иду в правду и рассказываю про обратную связь от команды на стратсессии.
Я часто говорю, что я не лучший управленец. Если начинаю погружаться в операционку, это негативно сказывается на бизнесе.
Моя стихия — «заварить бульон», инициировать новые проекты, задавать общий вектор — «идем туда!».
Важно, чтобы дальше эту идею подхватила команда и реализовала сама. При этом я периодически «включаюсь», даю энергию, идеи, обратную связь.
Это как видел картинку я.
Что видела команда⤵️
Они все варятся в этом заваренном мной бульоне. В проекте есть СЕО, планы, свои задачи, настроенные процессы. Все бурлит, развивается и тут врывается Михаил, наводит шороха, переворачивает всё с ног на голову.
Команда не понимает, что им делать, кого слушать, все в раздрае и нужно время, чтобы снова собраться.
Получается, я тяну в одну сторону, команда — в другую.
Я старался сберечь команду от ошибок в местах, где видел возможные проблемы. У них не формировался опыт ошибок и росла зависимость от меня. В итоге регулярно упахивался я, и упахивалась команда.
Благодарен такому опыту, что пошел в правду и дал команде высказаться. После этого произошел качественный сдвиг.
Сейчас я еще меньше лезу в операционку — только по запросу. Я всегда помочь с идеями и взглядом со стороны, при этом не отменяя текущих результатов.
Команда забрала ответственность, и я не мешаю.
Например, буквально вчера-позавчера они сами провели стратсессию Нечто. Это прецедент, раньше такой инициативы не было.
Я принял важное решение и теперь взаимодействую с командой только через СЕО и СЕО-1, чтобы не было перекоса в ответственности.
Ну что, друзья, иду в правду и рассказываю про обратную связь от команды на стратсессии.
Я часто говорю, что я не лучший управленец. Если начинаю погружаться в операционку, это негативно сказывается на бизнесе.
Моя стихия — «заварить бульон», инициировать новые проекты, задавать общий вектор — «идем туда!».
Важно, чтобы дальше эту идею подхватила команда и реализовала сама. При этом я периодически «включаюсь», даю энергию, идеи, обратную связь.
Это как видел картинку я.
Что видела команда
Они все варятся в этом заваренном мной бульоне. В проекте есть СЕО, планы, свои задачи, настроенные процессы. Все бурлит, развивается и тут врывается Михаил, наводит шороха, переворачивает всё с ног на голову.
Команда не понимает, что им делать, кого слушать, все в раздрае и нужно время, чтобы снова собраться.
Получается, я тяну в одну сторону, команда — в другую.
Я старался сберечь команду от ошибок в местах, где видел возможные проблемы. У них не формировался опыт ошибок и росла зависимость от меня. В итоге регулярно упахивался я, и упахивалась команда.
Благодарен такому опыту, что пошел в правду и дал команде высказаться. После этого произошел качественный сдвиг.
Сейчас я еще меньше лезу в операционку — только по запросу. Я всегда помочь с идеями и взглядом со стороны, при этом не отменяя текущих результатов.
Команда забрала ответственность, и я не мешаю.
Например, буквально вчера-позавчера они сами провели стратсессию Нечто. Это прецедент, раньше такой инициативы не было.
Я принял важное решение и теперь взаимодействую с командой только через СЕО и СЕО-1, чтобы не было перекоса в ответственности.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Провел эфир про команду. Очень круто получилось, нас было больше 1000 человек.
На эфире открыли второе окно продаж в «Нечто» — мое образовательное сообщество для предпринимателей. Это контекст, который активирует изменения в самих предпринимателях и в их бизнесах.
За 4 сезона в Нечто участвовали более 2300 предпринимателей с доходом от 100 000 до 10 млн рублей в месяц, в нише строительства, маркетплейсов, производства, недвижимости, инфобизнеса и многих других.
У нас получилось создать коммьюнити, в котором не вырасти не получается.
Вот 3 главные причины (по моему мнению) вступить в 5-й сезон Нечто:
1. Тема этого сезона Нечто — «Команда, люди, отношения».
Всем, кому актуален вопрос команды — от первого ассистента до генерального директора, этот сезон будет полезен.
Мы ныряем в тему команды с двух сторон — от максимально твёрдого (спринты, контроль, вакансии, задачи) до мягкого (тема лидерства и отношений между людьми).
2. Два моих очных авторских тренинга «Активация» и «Реактивация».
Я снижаю офлайн-активность, меньше выступаю и взаимодействовать со мной можно все меньше. На Активацию 12 июля можно прилететь в Баку. Мы все вместе потусим, я дам 6 часов контента, который нигде больше не даю.
*если вы не сможете быть офлайн – мы делаем также онлайн-трансляцию, сможете участвовать из любой точки мира.
3. 6-й сезон Нечто только в ноябре. А там уже конец года, бизнес-сезон, операционка и вечный загруз.
Поэтому сейчас самое время включиться, чтобы успеть внедрить новые инструменты и встретить осень с новым видением команды и бизнеса.
У нас занято уже 600 мест. Как только все займут – вход в Нечто закроем.
Если вам откликается идея сообщества, единомышленников и роста в одном после – оставляйте заявку, с вами свяжется команда
(до 28 мая 23:59 есть спецусловия и бонусы)
На эфире открыли второе окно продаж в «Нечто» — мое образовательное сообщество для предпринимателей. Это контекст, который активирует изменения в самих предпринимателях и в их бизнесах.
За 4 сезона в Нечто участвовали более 2300 предпринимателей с доходом от 100 000 до 10 млн рублей в месяц, в нише строительства, маркетплейсов, производства, недвижимости, инфобизнеса и многих других.
У нас получилось создать коммьюнити, в котором не вырасти не получается.
Вот 3 главные причины (по моему мнению) вступить в 5-й сезон Нечто:
1. Тема этого сезона Нечто — «Команда, люди, отношения».
Всем, кому актуален вопрос команды — от первого ассистента до генерального директора, этот сезон будет полезен.
Мы ныряем в тему команды с двух сторон — от максимально твёрдого (спринты, контроль, вакансии, задачи) до мягкого (тема лидерства и отношений между людьми).
2. Два моих очных авторских тренинга «Активация» и «Реактивация».
Я снижаю офлайн-активность, меньше выступаю и взаимодействовать со мной можно все меньше. На Активацию 12 июля можно прилететь в Баку. Мы все вместе потусим, я дам 6 часов контента, который нигде больше не даю.
*если вы не сможете быть офлайн – мы делаем также онлайн-трансляцию, сможете участвовать из любой точки мира.
3. 6-й сезон Нечто только в ноябре. А там уже конец года, бизнес-сезон, операционка и вечный загруз.
Поэтому сейчас самое время включиться, чтобы успеть внедрить новые инструменты и встретить осень с новым видением команды и бизнеса.
У нас занято уже 600 мест. Как только все займут – вход в Нечто закроем.
Если вам откликается идея сообщества, единомышленников и роста в одном после – оставляйте заявку, с вами свяжется команда
(до 28 мая 23:59 есть спецусловия и бонусы)
Когда в команде работают эксперты высокого уровня, вы экономите много энергии и времени, потому что регулярной корректировкой работы сотрудников занимаются другие люди.
Надо постараться, чтобы найти таких профессионалов, но оно того стоит.
Михаил Дашкиев | Сообщество Нечто | YouTube-канал
Надо постараться, чтобы найти таких профессионалов, но оно того стоит.
Михаил Дашкиев | Сообщество Нечто | YouTube-канал
Первый опыт работы в команде я получил ещё в школе
Мы ходили с родителями и их друзьями в поход.
У них «кипела» работа — все рубили, готовили, помогали друг другу, а в конце отдыхали.
Потом я сходил в поход со своими одноклассниками.
Там я суетился и кричал на всех, но никто ничего делать не хотел.
На контрасте я понял, что такое слаженность и что такое неслаженность.
Обе эти истории про насмотренность.
Многие говорят: «Хочу топового маркетолога».
А вы видели по-настоящему топового маркетолога? Как он действует? Ставит и решает задачи?
Насмотренность — это ключевой фактор успеха предпринимателя.
Этим мне и нравится Нечто. Это среда, где можно очень быстро и качественно прокачать насмотренность.
✔️ Хотите увидеть топового СЕО? — Андрей Калашников проводит с ними эфиры в Нечто.
✔️ Хотите увидеть как работает крупный завод? — Наталья, директор клиентского сервиса организовывает бизнес-экскурсии. Например, они уже ездили на завод Микрон.
✔️ Хотите нетворкинг? В Нечто есть большой чат участников, разделенный на темы и ниши.
Мы смогли создать продукт, где каждый предприниматель может получить поддержку, новый опыт и решить практически любой бизнес-запрос. Это подтверждают участники, продлеваясь из сезона в сезон целыми десятками.
Мы ходили с родителями и их друзьями в поход.
У них «кипела» работа — все рубили, готовили, помогали друг другу, а в конце отдыхали.
Потом я сходил в поход со своими одноклассниками.
Там я суетился и кричал на всех, но никто ничего делать не хотел.
На контрасте я понял, что такое слаженность и что такое неслаженность.
Обе эти истории про насмотренность.
Многие говорят: «Хочу топового маркетолога».
А вы видели по-настоящему топового маркетолога? Как он действует? Ставит и решает задачи?
Насмотренность — это ключевой фактор успеха предпринимателя.
Этим мне и нравится Нечто. Это среда, где можно очень быстро и качественно прокачать насмотренность.
✔️ Хотите увидеть топового СЕО? — Андрей Калашников проводит с ними эфиры в Нечто.
✔️ Хотите увидеть как работает крупный завод? — Наталья, директор клиентского сервиса организовывает бизнес-экскурсии. Например, они уже ездили на завод Микрон.
✔️ Хотите нетворкинг? В Нечто есть большой чат участников, разделенный на темы и ниши.
Мы смогли создать продукт, где каждый предприниматель может получить поддержку, новый опыт и решить практически любой бизнес-запрос. Это подтверждают участники, продлеваясь из сезона в сезон целыми десятками.