Четыре часа в полёте + три часа в авто = Приморская ГРЭС!
О состоянии дел рассказал Игорь Бедарев (Директор ГРЭС).
В СГК станция вошла в 2020 году, но я тут впервые.
СГК реконструирует станцию полностью до конца 2024 года по программе ДПМ-2!
Прилетели в важный момент — завершён демонтаж оборудования энергоблока №8.
В течение 5 месяцев разбирали и снимали внутренние и наружные газоходы, воздухоподогреватели, золоуловители, дымососы, экраны топки, пароперегреватели. Всего было вырезано более 1 тысячи тонн негодных конструкций. Разобрана турбина, проведена дефектовка, сняты подогреватели высокого и низкого давления.
Установленная мощность энергоблока 210 МВт. Последние годы он не мог её выдавать ввиду высокой изношенности. Цель модернизации – восстановить уровень рабочей мощности до номинала.
До 2025 года работы очень много! Не только по реконструкции энергоблоков, но и по обновлению поддерживающей инфраструктуры для работников станции — мед.центр, сан-бытовые помещения 💪🏼💪🏼💪🏼
Спасибо, Приморская ГРЭС!
О состоянии дел рассказал Игорь Бедарев (Директор ГРЭС).
В СГК станция вошла в 2020 году, но я тут впервые.
СГК реконструирует станцию полностью до конца 2024 года по программе ДПМ-2!
Прилетели в важный момент — завершён демонтаж оборудования энергоблока №8.
В течение 5 месяцев разбирали и снимали внутренние и наружные газоходы, воздухоподогреватели, золоуловители, дымососы, экраны топки, пароперегреватели. Всего было вырезано более 1 тысячи тонн негодных конструкций. Разобрана турбина, проведена дефектовка, сняты подогреватели высокого и низкого давления.
Установленная мощность энергоблока 210 МВт. Последние годы он не мог её выдавать ввиду высокой изношенности. Цель модернизации – восстановить уровень рабочей мощности до номинала.
До 2025 года работы очень много! Не только по реконструкции энергоблоков, но и по обновлению поддерживающей инфраструктуры для работников станции — мед.центр, сан-бытовые помещения 💪🏼💪🏼💪🏼
Спасибо, Приморская ГРЭС!
27 августа, 12:23. Москва.
Дело сделано! Большая рабочая неделя в Сибири и на Дальнем Востоке завершена! 💪🏼💪🏼💪🏼
Наблюдений и идей за эту повестку на несколько страниц. Но главное — мы увидели состояние на площадках своими глазами, сформировали мнение. Лучше понимаем, на что надо обращать внимание в первую очередь!
Сейчас денёк на передышку и начнём заниматься проектированием бюджета на 2023-2025 годы.
Безаварийных и безопасных выходных всем!
Дело сделано! Большая рабочая неделя в Сибири и на Дальнем Востоке завершена! 💪🏼💪🏼💪🏼
Наблюдений и идей за эту повестку на несколько страниц. Но главное — мы увидели состояние на площадках своими глазами, сформировали мнение. Лучше понимаем, на что надо обращать внимание в первую очередь!
Сейчас денёк на передышку и начнём заниматься проектированием бюджета на 2023-2025 годы.
Безаварийных и безопасных выходных всем!
Ну всё! Началось!
Впереди месяц без вылазки из бюджетных нападений и защит! Тяжкий сезон разработки бюджета каждый год подло совпадает с началом осени 😏
Вчера под вечер уже смотрели бюджет затрат на поддержание тепловых сетей! Первый подход 🙂
Больше 11 тысяч километров теплосетей под управлением! Хозяйство знатное. И сложное!
Шокировать цифрами в проекте бюджета пока не буду 🤐 программы пошли на доработку и уточнение! И тепловые балансы ушли на выверку 🤨
Но уже точно можно сказать, что рост будет знатный! Например, в Новосибирске, после его включения в перечень ценовых зон по теплу, вложения в сети увеличатся практически в три раза! Уже в 2023 году относительно 2022!
А ещё вот важное для наших тепловых сетей — планируем больше МАВРов, спец.автомобилей для диагностики на отдельных участках сети и диагностических роботов! О технологиях диагностики в тепловых сетях хочу как-нибудь написать отдельно 👌🏽 тема интереснейшая!
Над цифрами не спит команда Сергея Иванова (Теплосетевой Гуру СГК в технической дирекции). Он отвечает за развитие системы и технологий управления всем этим хозяйством! Познакомлю 😉 А пока не отвлекаем его! У него там километры дел.
Впереди месяц без вылазки из бюджетных нападений и защит! Тяжкий сезон разработки бюджета каждый год подло совпадает с началом осени 😏
Вчера под вечер уже смотрели бюджет затрат на поддержание тепловых сетей! Первый подход 🙂
Больше 11 тысяч километров теплосетей под управлением! Хозяйство знатное. И сложное!
Шокировать цифрами в проекте бюджета пока не буду 🤐 программы пошли на доработку и уточнение! И тепловые балансы ушли на выверку 🤨
Но уже точно можно сказать, что рост будет знатный! Например, в Новосибирске, после его включения в перечень ценовых зон по теплу, вложения в сети увеличатся практически в три раза! Уже в 2023 году относительно 2022!
А ещё вот важное для наших тепловых сетей — планируем больше МАВРов, спец.автомобилей для диагностики на отдельных участках сети и диагностических роботов! О технологиях диагностики в тепловых сетях хочу как-нибудь написать отдельно 👌🏽 тема интереснейшая!
Над цифрами не спит команда Сергея Иванова (Теплосетевой Гуру СГК в технической дирекции). Он отвечает за развитие системы и технологий управления всем этим хозяйством! Познакомлю 😉 А пока не отвлекаем его! У него там километры дел.
ЕСТЬ ИДЕЯ? ДЕЙСТВУЙ!
С таким призывом периодически выходит в свет Аналитический центр СГК! Лидер этого направления — Светлана Штильман (Гуру СГК по проектам цифровизации)!
Утро началось с письма от Аналитического центра: Сентябрь — объявляется месяцем активного приёма предложений по улучшению мобильного приложения СГК!
Мы сейчас в активной стадии развития мобильного приложения. Оно пока не всегда стабильно, НО! Это нормально для стартового периода! Потому нам очень важны отзывы и предложения по улучшению эргономики, практичности… да и что уж там — и эстетичности 😁😬
Письмо-то Аналитического центра направлено на всех работников СГК 😉 но мне показалось, что можно этот клич и шире прокричать! Поэтому ссылочка и QR-код для подачи предложений открыты для всех клиентов компании!
Так что ЕСТЬ ИДЕЯ? — ДЕЙСТВУЙ!
С таким призывом периодически выходит в свет Аналитический центр СГК! Лидер этого направления — Светлана Штильман (Гуру СГК по проектам цифровизации)!
Утро началось с письма от Аналитического центра: Сентябрь — объявляется месяцем активного приёма предложений по улучшению мобильного приложения СГК!
Мы сейчас в активной стадии развития мобильного приложения. Оно пока не всегда стабильно, НО! Это нормально для стартового периода! Потому нам очень важны отзывы и предложения по улучшению эргономики, практичности… да и что уж там — и эстетичности 😁😬
Письмо-то Аналитического центра направлено на всех работников СГК 😉 но мне показалось, что можно этот клич и шире прокричать! Поэтому ссылочка и QR-код для подачи предложений открыты для всех клиентов компании!
Так что ЕСТЬ ИДЕЯ? — ДЕЙСТВУЙ!
Вчера состоялся крайне любопытный разговор о клиентском сервисе в процессе технологического присоединения абонентов к тепловой сети.
Говорили с теплосетевыми и теплосбытовыми лидерами об организации наших ЦОКов (Центров Обслуживания Клиентов).
Я вспоминал свой тяжёлый опыт в роли клиента, когда «мыкался» в областном электросетевом ЦОКе, подключая дачу родителей 😁😬 (коллеги-электросетевики, ничего личного… люблю вас!)
Надо стараться смотреть на организацию процесса глазами клиента. Причём, необходимо нарисовать в голове среднестатистический образ этого клиента… и вжиться в эту роль!
Итоговая оценка от нашей критиканской группы по результатам диспута: если в регулярной теплосбытовой функции у нас всё более-менее развито и главное — развивается, то клиентский сервис в процессе технологического присоединения на очень начальной стадии развития. (дипломатично сказал он 😏)
Потому решили встряхнуть эту тему! Коллеги из теплосетей и теплосбыта отправились отрисовывать единую схему бизнес-процесса, разрабатывать целевую схему единого ЦОКа по принципу одного окна. После этого будем дорабатывать существующие ИТ-решения под целевой процесс.
Следующий раунд на эту тему будет в начале октября 😑 ждём-с проекта улучшений! Всё в пользу «порядок как основа, прогресс как цель»!
Говорили с теплосетевыми и теплосбытовыми лидерами об организации наших ЦОКов (Центров Обслуживания Клиентов).
Я вспоминал свой тяжёлый опыт в роли клиента, когда «мыкался» в областном электросетевом ЦОКе, подключая дачу родителей 😁😬 (коллеги-электросетевики, ничего личного… люблю вас!)
Надо стараться смотреть на организацию процесса глазами клиента. Причём, необходимо нарисовать в голове среднестатистический образ этого клиента… и вжиться в эту роль!
Итоговая оценка от нашей критиканской группы по результатам диспута: если в регулярной теплосбытовой функции у нас всё более-менее развито и главное — развивается, то клиентский сервис в процессе технологического присоединения на очень начальной стадии развития. (дипломатично сказал он 😏)
Потому решили встряхнуть эту тему! Коллеги из теплосетей и теплосбыта отправились отрисовывать единую схему бизнес-процесса, разрабатывать целевую схему единого ЦОКа по принципу одного окна. После этого будем дорабатывать существующие ИТ-решения под целевой процесс.
Следующий раунд на эту тему будет в начале октября 😑 ждём-с проекта улучшений! Всё в пользу «порядок как основа, прогресс как цель»!
Кажется тысячу лет СГК не может решиться вступить в большой проект по трансформации складской инфраструктуры. Все понимают, что пора переходить на следующий уровень развития, но никак не хватает воли 😬
Ладно. Не так. Дело не только в воле.
Проект этот однозначного лобового экономического эффекта не имеет, но имеет важнейший набор косвенных эффектов — начиная от культуры производства, заканчивая возможностью настройки партионного учёта материалов.
Вот именно отсутствие лобового экономического эффекта всегда и вводило в ступор. Но не нас! 😂 Мы отчаянно боремся за порядок и прогресс! Поэтому решили пуститься в этот проектище с головой!
Под руководством Михаила Тарасенко (Гуру СГК по закупкам нужного) будем развивать проект по модернизации складского хозяйства! Он подбирает к себе в команду лидера по этому направлению (человека, для которого современные склады — дом родной).
Проект предусматривает четыре направления:
1️⃣ Организационные и структурные изменения (оптимизация количества складов; орг.структура складского хозяйства)
2️⃣ Изменение условий складирования и хранения (перестройка складов и обеспечение необходимой аппаратурой)
3️⃣ Автоматизация (электронный документооборот и штрихкодирование)
4️⃣ Великое обучение персонала! Получение новой квалификации.
Сегодня провели первое заседание инициативной группы и пустились в разработку концепции революции! Надеюсь, что в бюджете будущего года уже учтём первые шаги по этому проекту!
А теперь внимание вопрос!
Сколько в Группе СГК складов, задействованных в движении мат.ресурсов?! (угольные и мазутные склады не учитываем)
Кто назовёт правильный ответ (и если ответивший не участник инициативной группы 🤣), тот получит от СГК брендированный мерч 😁
Ладно. Не так. Дело не только в воле.
Проект этот однозначного лобового экономического эффекта не имеет, но имеет важнейший набор косвенных эффектов — начиная от культуры производства, заканчивая возможностью настройки партионного учёта материалов.
Вот именно отсутствие лобового экономического эффекта всегда и вводило в ступор. Но не нас! 😂 Мы отчаянно боремся за порядок и прогресс! Поэтому решили пуститься в этот проектище с головой!
Под руководством Михаила Тарасенко (Гуру СГК по закупкам нужного) будем развивать проект по модернизации складского хозяйства! Он подбирает к себе в команду лидера по этому направлению (человека, для которого современные склады — дом родной).
Проект предусматривает четыре направления:
1️⃣ Организационные и структурные изменения (оптимизация количества складов; орг.структура складского хозяйства)
2️⃣ Изменение условий складирования и хранения (перестройка складов и обеспечение необходимой аппаратурой)
3️⃣ Автоматизация (электронный документооборот и штрихкодирование)
4️⃣ Великое обучение персонала! Получение новой квалификации.
Сегодня провели первое заседание инициативной группы и пустились в разработку концепции революции! Надеюсь, что в бюджете будущего года уже учтём первые шаги по этому проекту!
А теперь внимание вопрос!
Сколько в Группе СГК складов, задействованных в движении мат.ресурсов?! (угольные и мазутные склады не учитываем)
Кто назовёт правильный ответ (и если ответивший не участник инициативной группы 🤣), тот получит от СГК брендированный мерч 😁
Хорошего всем понедельника!
Сегодня будем смотреть статус подготовки систем к отопительному сезону. Посмотрим как сами готовы и на готовность объектов в городах.
Безопасной и безаварийной недели нам всем!Сегодня будем смотреть статус подготовки систем к отопительному сезону. Посмотрим как сами готовы и на готовность объектов в городах.
Герой рубрики «Чемпионы моего мира»! Или «Фотография с хорошим человеком» 😁
Максим Шалаев @Maxim_Shalaev (Гуру СГК по развитию системы Производственной безопасности)! Острое и гибкое мышление, скорость реакции, системность подхода на основании опыта и кругозора! И самое мною ценимое — прекрасный командостроитель!
Отдельное удовольствие побывать с ним на производстве — Максим обладает сверх-способностью 🧐 Он может увидеть риски там, где неподготовленному мне кажется, что всё в порядке. Блестящее умение прогнозировать и режиссировать возможные развития ситуаций.
Максим подключился к команде СГК летом текущего года! Добро пожаловать 😄 Надеюсь, что нашу великую цель — НОЛЬ НЕСЧАСТНЫХ СЛУЧАЕВ НА ПРОИЗВОДСТВЕ — мы достигнем и успешно будем удерживать этот уровень культуры в компании!
Прикрепляю отличную статью о недавней рабочей поездке Макса в Бийск 👌🏽
Всем безопасности! Помните, что нет ничего ценнее, чем жизнь и здоровье!
Максим Шалаев @Maxim_Shalaev (Гуру СГК по развитию системы Производственной безопасности)! Острое и гибкое мышление, скорость реакции, системность подхода на основании опыта и кругозора! И самое мною ценимое — прекрасный командостроитель!
Отдельное удовольствие побывать с ним на производстве — Максим обладает сверх-способностью 🧐 Он может увидеть риски там, где неподготовленному мне кажется, что всё в порядке. Блестящее умение прогнозировать и режиссировать возможные развития ситуаций.
Максим подключился к команде СГК летом текущего года! Добро пожаловать 😄 Надеюсь, что нашу великую цель — НОЛЬ НЕСЧАСТНЫХ СЛУЧАЕВ НА ПРОИЗВОДСТВЕ — мы достигнем и успешно будем удерживать этот уровень культуры в компании!
Прикрепляю отличную статью о недавней рабочей поездке Макса в Бийск 👌🏽
Всем безопасности! Помните, что нет ничего ценнее, чем жизнь и здоровье!
Итак, что у нас с готовностью систем к отопительному сезону?
На картинке монитор готовности объектов теплопотребления к сезону. Вот на таком экране мы и видим готовность городов по отдельным категориям объектов 🙂 на текущую дату 43,4%. На эти даты — значения в норме!
Готовность теплопотребителей:
Новосибирск 66,7%
Красноярск 27%
Кемерово 51,9%
Баранул 45,3%
Новокузнецк 68,2%
Абакан 58,4%
Теперь по СГК. По всей Группе:
👍🏼 100% участков тепловых сетей прошли гидравлические испытания!
👌🏽 Количество повреждений в межотопительный период 5 438, на -2% ниже прошлого года. Количество отключенных объектов 13 558, на -15% ниже прошлого года! Это хорошо!
😑 А вот, что не хорошо: среднее время отключения объектов выросло с 2:52 до 3:36 часов! Детально анализируются причины.
💪🏼 И главное: на конец августа 113 из плановых 185 км тепловых сетей заменено — 61%.
Работы продолжаются с высочайшей активностью! Времени остаётся не много!
🧐 Переходим на еженедельный контроль текущих планов!
На картинке монитор готовности объектов теплопотребления к сезону. Вот на таком экране мы и видим готовность городов по отдельным категориям объектов 🙂 на текущую дату 43,4%. На эти даты — значения в норме!
Готовность теплопотребителей:
Новосибирск 66,7%
Красноярск 27%
Кемерово 51,9%
Баранул 45,3%
Новокузнецк 68,2%
Абакан 58,4%
Теперь по СГК. По всей Группе:
👍🏼 100% участков тепловых сетей прошли гидравлические испытания!
👌🏽 Количество повреждений в межотопительный период 5 438, на -2% ниже прошлого года. Количество отключенных объектов 13 558, на -15% ниже прошлого года! Это хорошо!
😑 А вот, что не хорошо: среднее время отключения объектов выросло с 2:52 до 3:36 часов! Детально анализируются причины.
💪🏼 И главное: на конец августа 113 из плановых 185 км тепловых сетей заменено — 61%.
Работы продолжаются с высочайшей активностью! Времени остаётся не много!
🧐 Переходим на еженедельный контроль текущих планов!
Неделька пролетела… не заметили!
Вся неделя в бюджетных комитетах.
К этому моменту уже успели сделать подходы к:
👆 плану продаж и выработки электроэнергии
👆 программе поддержания и диагностики оборудования
👆 расходам на персонал
👆 расходам на управление
👆 бюджету цифровизации
👆 расходам на производственную безопасность
👆 расходам на корпоративную безопасность
👆 бюджету на сбытовую функцию
👆 расходам на IT-функцию
👆 программе экологии
Сегодня будем смотреть программы развития новых видов деятельности и новых продуктов 🤐
Осталось немного функциональных бюджетов посмотреть и на следующей неделе начнём смотреть получившееся уже в разрезе регионов! Вот там-то и будет… как говорят хладнокровные бюджетологи:
«Бюджет — справедливое распределение разочарований» 😑
Справедливое! Заметим 😁
Вся неделя в бюджетных комитетах.
К этому моменту уже успели сделать подходы к:
👆 плану продаж и выработки электроэнергии
👆 программе поддержания и диагностики оборудования
👆 расходам на персонал
👆 расходам на управление
👆 бюджету цифровизации
👆 расходам на производственную безопасность
👆 расходам на корпоративную безопасность
👆 бюджету на сбытовую функцию
👆 расходам на IT-функцию
👆 программе экологии
Сегодня будем смотреть программы развития новых видов деятельности и новых продуктов 🤐
Осталось немного функциональных бюджетов посмотреть и на следующей неделе начнём смотреть получившееся уже в разрезе регионов! Вот там-то и будет… как говорят хладнокровные бюджетологи:
«Бюджет — справедливое распределение разочарований» 😑
Справедливое! Заметим 😁
Безопасной и безаварийной недели нам всем!
Не забываем про наш первый приоритет — безопасность жизни и здоровья! Остальное — второстепенно.
Я мчу (опаздываю 😬) на управляющий комитет большого проекта по внедрению методологии RCA — методологии определения корневых причин инцидентов. Системно внедряем на наших станциях сейчас.
Обещаю чуть позже рассказать детальней в чём суть и как это вписывается в общую систему управления надёжностью.
Хорошей всем недели 👌🏽
Если всё пойдёт по плану, в конце этой недели буду в Сибири!
Не забываем про наш первый приоритет — безопасность жизни и здоровья! Остальное — второстепенно.
Я мчу (опаздываю 😬) на управляющий комитет большого проекта по внедрению методологии RCA — методологии определения корневых причин инцидентов. Системно внедряем на наших станциях сейчас.
Обещаю чуть позже рассказать детальней в чём суть и как это вписывается в общую систему управления надёжностью.
Хорошей всем недели 👌🏽
Если всё пойдёт по плану, в конце этой недели буду в Сибири!
В тему производственной безопасности!
Только что на регулярной еженедельной планёрке менеджмента Группы Максим Шалаев (Гуру СГК по развитию системы Производственной безопасности) рассказал об идеальной безопасной прошлой неделе в Группе! Ура!
Ноль! Даже микротравм не зафиксировано 👌🏽
Молодцы! Не снижаем внимание!
Задача — 52 раза вот так в год!
Только что на регулярной еженедельной планёрке менеджмента Группы Максим Шалаев (Гуру СГК по развитию системы Производственной безопасности) рассказал об идеальной безопасной прошлой неделе в Группе! Ура!
Ноль! Даже микротравм не зафиксировано 👌🏽
Молодцы! Не снижаем внимание!
Задача — 52 раза вот так в год!
Новокузнецк! 15 сентября!
Глава города подписал распоряжение о старте отопительного сезона!
С этого момента дан официальный старт отопительного сезона СГК 2022-2023!
Волнительный, торжественный момент 😄
Всем энергетикам желаю внимательности, профессиональной уверенности и удачи в отопительном сезоне!
PS В контуре Кузнецкой ТЭЦ к началу отопительного периода всё готово 🧐
Глава города подписал распоряжение о старте отопительного сезона!
С этого момента дан официальный старт отопительного сезона СГК 2022-2023!
Волнительный, торжественный момент 😄
Всем энергетикам желаю внимательности, профессиональной уверенности и удачи в отопительном сезоне!
PS В контуре Кузнецкой ТЭЦ к началу отопительного периода всё готово 🧐
Я же говорил, что под конец недели буду в Сибири? — ну… вот 😁
Порадую перфикционистов фотографиями идеальной сборки 😁
На фотографии идеальный аккуратнейший шкаф и тестировочная стена компании Торнадо, которая специализируется на проектировании, сборке, инсталляции автоматизированных систем управления технологическими процессами.
Торнадо — компания, которая вошла в Группу СГК в этом году! Добро пожаловать 😊 у нас огромные совместные планы на много лет плодотворного сотрудничества 👌🏽
Объем модернизации систем СГК вырастает в разы! При этом есть установка не терять рыночность! Это серьёзный вызов для Торнадо — надо справиться с галопирующим ростом! Справимся!
Спасибо лидерам Торнадо 🌪️ за то, что терпели мой интерес половину воскресного выходного дня в Новосибирском Академгородке 😬 надеюсь, что это было полезно всем 😉
А завтра я расскажу о прошлой пятнице, которую я провёл на Томь-Усинской ГРЭС вместе с группой, проводящей комплексную проверку производственной безопасности! Прелюбопытнейшее дело было!
Порадую перфикционистов фотографиями идеальной сборки 😁
На фотографии идеальный аккуратнейший шкаф и тестировочная стена компании Торнадо, которая специализируется на проектировании, сборке, инсталляции автоматизированных систем управления технологическими процессами.
Торнадо — компания, которая вошла в Группу СГК в этом году! Добро пожаловать 😊 у нас огромные совместные планы на много лет плодотворного сотрудничества 👌🏽
Объем модернизации систем СГК вырастает в разы! При этом есть установка не терять рыночность! Это серьёзный вызов для Торнадо — надо справиться с галопирующим ростом! Справимся!
Спасибо лидерам Торнадо 🌪️ за то, что терпели мой интерес половину воскресного выходного дня в Новосибирском Академгородке 😬 надеюсь, что это было полезно всем 😉
А завтра я расскажу о прошлой пятнице, которую я провёл на Томь-Усинской ГРЭС вместе с группой, проводящей комплексную проверку производственной безопасности! Прелюбопытнейшее дело было!
Вот это настоящий Чемпион моего мира!
Юрий Иванович Котов — Директор Томь-Усинской ГРЭС.
Эталонный энергетик! Образец приверженности и любви к отрасли, профессионал, эксперт и просто хороший человек 🙂
Человек-скала! Нет такого вызова, который бы был не по плечу! Победил ДПМ-1, а сейчас побеждает ДПМ-2!
Юрий Иванович, спасибо за ваш труд, открытость и готовность к диалогу! Вы — пример для многих!
Я уж не говорю о моём удовольствии от нашей игры на бильярде 😁 жаль, что редко можем себе это позволить!
Юрий Иванович Котов — Директор Томь-Усинской ГРЭС.
Эталонный энергетик! Образец приверженности и любви к отрасли, профессионал, эксперт и просто хороший человек 🙂
Человек-скала! Нет такого вызова, который бы был не по плечу! Победил ДПМ-1, а сейчас побеждает ДПМ-2!
Юрий Иванович, спасибо за ваш труд, открытость и готовность к диалогу! Вы — пример для многих!
Я уж не говорю о моём удовольствии от нашей игры на бильярде 😁 жаль, что редко можем себе это позволить!
Безопасной и безаварийной недели нам всем!
Сейчас в СГК горячая пора — выход тепловых сетей в режим отопительного сезона, подключение потребителей и отладка режима!
Призываю к повышенному вниманию руководство подразделений! Будьте бдительны и не допускайте действий персонала с повышенным риском для жизни и здоровья!
Терпения нашим клиентам!
У кого пока не тепло — будет в ближайшее время!
У кого уже тепло — наслаждайтесь 😁
Сейчас в СГК горячая пора — выход тепловых сетей в режим отопительного сезона, подключение потребителей и отладка режима!
Призываю к повышенному вниманию руководство подразделений! Будьте бдительны и не допускайте действий персонала с повышенным риском для жизни и здоровья!
Терпения нашим клиентам!
У кого пока не тепло — будет в ближайшее время!
У кого уже тепло — наслаждайтесь 😁
Forwarded from СГК online
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
‼️Обращение исполнительного директора СГК ПАВЛА БАРИЛО в связи с началом отопительного сезона 2022-2023.
Две недели на Томь-Усинской ГРЭС проводилась комплексная проверка системы производственной безопасности. Этот процесс регулярный на всех производственных единицах СГК.
Каждый цех, каждый процесс проходит проверку на соответствие действующим стандартам и нормативам организации технологии. Работа сложная, важная и супер-нужная!
В результате въедливые члены комиссии фиксируют перечень наблюдений и совместно с командой менеджмента производственной единицы разрабатывают план мероприятий по устранению замечаний или трансформации технологических процессов.
Мне было очень любопытно погрузиться в эту работу и я рванул на Томь-Усу. Прошлую пятницу участвовал в подведении итогов работы комиссии. Восхитился масштабом охвата проверки, порадовался за открытый диалог.
Томь-Усе желаю дисциплинированной отработки утверждённого плана мероприятий. И всё меньше и меньше пунктов в этом плане по результатам будущих комплексных проверок!
Вот такая интересная и полезная у меня выдалась пятница 🤨
Каждый цех, каждый процесс проходит проверку на соответствие действующим стандартам и нормативам организации технологии. Работа сложная, важная и супер-нужная!
В результате въедливые члены комиссии фиксируют перечень наблюдений и совместно с командой менеджмента производственной единицы разрабатывают план мероприятий по устранению замечаний или трансформации технологических процессов.
Мне было очень любопытно погрузиться в эту работу и я рванул на Томь-Усу. Прошлую пятницу участвовал в подведении итогов работы комиссии. Восхитился масштабом охвата проверки, порадовался за открытый диалог.
Томь-Усе желаю дисциплинированной отработки утверждённого плана мероприятий. И всё меньше и меньше пунктов в этом плане по результатам будущих комплексных проверок!
Вот такая интересная и полезная у меня выдалась пятница 🤨