✍هیچ عزتی بالاتر از ، بردباری نیست.

✍راز هایت را به2نفربگو ، خودت و خدایت

✍دلیل خوش شانس بودن خیلی ها، خوش قلب بودن شأن است

✍یه چیزهایی را نمیشه تغییر داد ، مثل گذشته

# اخلاقی-مدیریتی
#مدیریتی_اجتماعی

👆👆توهم مفید بودن یعنی چه ؟؟!!



✍ کتاب هنرشفاف اندیشیدن


#مدیریت_استراتژیک_ناب
#اخلاقی_مدیریتی_اجتماعی_سیاسی
#مدیریتی_اجتماعی_سیاسی

با درود

✍️در مبحث اصول وفنون مذاکره .

اصلی وجود دارد که بدین قراراست :

بجای حمله به مخاطب . به موضوع بحث بپردازید

این ابتدایی ترین اصل مذاکره است 👌

توهین .آنگ به مخاطب . روش عوام است 👌


✍️شناخت و آگاهی از موضوعات اجتماعی. فرهنگی . ژئوپولیتیک و...‌ اگر هوشمندانه و اندیشمندانه باشد آنگاه باعث خواهد شد علل وعوامل بروز چالش های موجود وایجادشده را باتامل .تدبر. تفکر .تحقیق .مشورت و.... بشناسیم ؛

👌آنگاه می توانیم در مقابل موضوع مطروحه مخاطب پاسخ جامع .عاقلانه .هوشمندانه .مدبرانه .فنی وکارشناسی و.... بدهیم.

درنتیجه از بازخورد وفیدبک حاصله با مخاطب
و نحوه برخورد منطقی وهوشمندانه با وی . منجر به آگاهی افزایی . هم افزایی و تشریک مساعی سازگار خواهید شد .

👌پس مساله اصلی و اولیه،؛ شناخت و آگاهی واقع بینانه از موضوع و چالش مطروحه می باشد.


باتقدیم احترام خزاعی کارشناس رسمی دادگستری کانون تهران 👌🌹👆

#مدیریت_استراتژیک_ناب
#کارشناس_رسمی_دادگستری_خردمند_محقق
#مدیریتی_اجتماعی_سیاسی


http://T.me/eatlaatekarshnaci

با درود

✍️در مبحث اصول وفنون مذاکره .

اصلی وجود دارد که بدین قراراست :

بجای حمله به مخاطب . به موضوع بحث بپردازید

این ابتدایی ترین اصل مذاکره است 👌

توهین .آنگ به مخاطب . روش عوام است 👌


✍️شناخت و آگاهی از موضوعات اجتماعی. فرهنگی . ژئوپولیتیک و...‌ اگر هوشمندانه و اندیشمندانه باشد آنگاه باعث خواهد شد علل وعوامل بروز چالش های موجود وایجادشده را باتامل .تدبر. تفکر .تحقیق .مشورت و.... بشناسیم ؛

👌آنگاه می توانیم در مقابل موضوع مطروحه مخاطب پاسخ جامع .عاقلانه .هوشمندانه .مدبرانه .فنی وکارشناسی و.... بدهیم.

درنتیجه از بازخورد وفیدبک حاصله با مخاطب
و نحوه برخورد منطقی وهوشمندانه با وی . منجر به آگاهی افزایی . هم افزایی و تشریک مساعی سازگار خواهید شد .

👌پس مساله اصلی و اولیه،؛ شناخت و آگاهی واقع بینانه از موضوع و چالش مطروحه می باشد.


باتقدیم احترام خزاعی کارشناس رسمی دادگستری کانون تهران 👌🌹👆

#مدیریت_استراتژیک_ناب
#کارشناس_رسمی_دادگستری_خردمند_محقق
#مدیریتی_اجتماعی_سیاسی


http://T.me/eatlaatekarshnaci

👈👈انتقاد سازنده چیست؟
 
✍انتقاد سازنده روش مفیدی برای بازخورد دادن است که پیشنهادهای عملی و خاصی را ارائه می‌دهد.

✅ انتقاد سازنده، به جای توصیه‌های کلی، درمورد شکل‌گیری پیشرفت‌های مثبت پیشنهادهای خاصی را ارائه می‌دهد. انتقاد سازنده قابل فهم، عملی و به‌جا است. 

👌انتقاد سازنده می‌تواند بخشی از اجرای استراتژی‌های بهبود، برای کمک به کارکنان در تعیین و دست‌یابی به اهداف کاری آن‌ها باشد؛

👌 همچنین، می‌تواند فضای مثبتی را ایجاد کند که پرسنل برای سؤال کردن، درخواست کمک و ارائه‌ی بازخورد و ایده‌های خود راحت باشند. در نهایت، انتقاد سازنده می‌تواند راه‌کارهایی را برای کارکنانتان فراهم کند تا انتظارات شما و نحوه‌ی برآورده‌ کردن آن‌ها را (حتی بیش از حد انتظارتان) بهتر درک کنند.📘📘📘

👈👈چگونه انتقاد سازنده داشته باشیم؟


✍ارائه‌ی انتقاد سازنده و به‌کارگیری روش صحیح انتقاد از دیگران می‌تواند نقطه‌ی شروع مؤثری برای اجرای برنامه‌های بهبود مانند برنامه بهبود مستمر، تعیین اهداف برای توسعه‌ی مهارت انتقاد سازنده و افزایش رشد کلی در محل کار باشد. راه‌کارهای موثر را برای ارائه نقد سازنده به صورت مستقیم و عملی در نظر بگیرید.

#اصول_و_فنون_مذاکره
#مدیریتی_اجتماعی_سیاسی
#مذاکره_پیشرفته


http://T.me/eatlaatekarshnaci

👆👆مهمترین تنگه های جهان


#مدیریتی_اجتماعی_سیاسی

👈👈20 خصوصیت بدترین و ناموفق‌ترین مدیران دنیا!

✍شاید شما هم در ذهن خود مدیر یا رئیسی را تجسم کنید که از بدترین مدیران دنیا به حساب می‌آید، اما چه چیزی سبب شده تا این ذهنیت درباره‌ی آن مدیر در ذهنتان شکل بگیرد؟
ویژگی‌های شخصیتیِ زیادی وجود دارد که در بین تمام مدیرانِ بد دیده می شود.
👌یکی از آنها این است که آنان هیچ وقت خود را مدیر بدی نمی‌دانند، بلکه فکر می کنند تمام کارهایشان به خوبی و روی اصول انجام می شود و مدیر خوبی هستند. در ادامه‌، به چندین ویژگی مشترک بدترین مدیران دنیا اشاره می کنیم:

🔺ارتباط خوبی با کارمندان برقرار نمی‌کنند.

🔺بسیار خودشیفته هستند.

🔺بیش از حد وسواس دارند و می‌خواهند کارهای جزئی کارمندانشان را هم کنترل کنند.

🔺میان کارمندان فرق می‌گذارند و تنها با تعدادی از کارمندان رابطه‌ی صمیمانه برقرار می کنند.

🔺از کارمندان انتظارات نامشخص دارند.

🔺به دنبال ترساندن کارمندان هستند و از ابزار ترس، برای حرکت رو به جلوی تیم خود استفاده می‌کنند.

🔺خیلی زود عصبانی می‌شوند و برای ابراز ناراحتی در محیط کار صدای خود را بلند می‌کنند.

🔺توان تصمیم‌گیری درست را ندارند و نمی‌توانند در شرایط سخت بهترین تصمیمات را اتخاذ کنند.

🔺در بیشتر موفقیت‌ها، سهم زیادی برای خود قائل هستند و کاری را که کارمندان انجام می‌دهند، به اسم خود ثبت می کنند.

🔺کارمندان را به خاطر اشتباهاتشان سرزنش می‌کنند و در شکست‌ها همه را جز خودشان مقصر می دانند.

🔺عاشق چاپلوسی هستند. یک مدیر خوب و موفق، علاقه‌مندی کارمندان را در قلب خود لمس می کند نه از طریق زبان آن‌ها.

🔺مسئولیت اشتباهاتشان را قبول نمی‌کنند و هرگز معذرت خواهی نمی کنند.

🔺در مقابل تغییر مقاومت می‌کنند.

🔺قادر به درک کارمندان نیستند و از آنها قدردانی نمی‌کنند.

🔺توانایی انگیزه دادن به تیم را ندارند و قادر به استفاده بهینه و بازدهی حداکثری از کارمندان خود نیستند.

🔺وقتی کار زیادی برای انجام وجود دارد، غیب می‌شوند و زمانی که به حضور آن‌ها برای انجام کارهای مختلف نیاز است، در دسترس نیستند.

🔺انتظارات غیرواقعی دارند و باعث ناامیدی کارمندان می‌شوند.

🔺متوجه کم کاری کارمندان نیستند و آن را نادیده می‌گیرند.

🔺ریاکار و دو به هم زن هستند و همیشه در تیم‌های کاری به دنبال مشکل درست کردن و اختلاف انداختن بین دیگران هستند.

🔺کارمندان را تحقیر و تمسخر می‌کنند و فکر می‌کنند تحقیر کارمندان سبب بالا رفتن انگیزه‌ی آن‌ها می‌شود.

#مدیریتی
http://T.me/eatlaatekarshnaci

👈👈 تفاوت بین مدیر ایرانی با مدیر ژاپنی

✍بنیان گذار پاناسونیک جناب ماتسوشیتا یه کتاب پر فروشی داره به نام " نه برای لقمه ای نان " Not for Bread Alone
این کتاب به خوبی تفاوت نگرش یک مدیر موفق را به ما نشان میده

🔹اهمیت نیروی انسانی:
مدیرانی که کارمندان رو نه بعنوان بخشی از هزینه ها ، بلکه بعنوان بخشی از سرمایگذاری های بلندمدت و جزو سرمایه های انسانی اون مجموعه می بینند و نهایت مراقبت از این سرمایه ها انجام میدهند..
برای همین کارمندان اون شرکت هم برای افزایش بهره وری نهایت تلاششون میکنند.

🔹مشارکت تیمی ( نه به فرد محوری):
مهارت کار گروهی براشون در اولویت و تو مدارس کودکان را با کارهای تیمی آشنا می کنند .
مدیران ما خصوصا مدیران دولتی که بیشتر مدیران سیاسی هستند ، عمدتا فردمحور هستند و اغلب موارد حتی به نظرات کارشناسی مدیران میانی هم توجهی ندارند.


🔹مهارت به جای ارادت:
مدیران ژاپنی عمدتا مدیران بخش خصوصی هستند و براشون مهارت مهم ولی مدیران ما عمدتا دولتی و سیاسی هستن و ارادات و خط فکر سیاسی و...براشون مهمتر از مهارت و تخصص
برای همین تو مجموعه های دولتی ما شاهد مدیریت اتوبوسی هستیم.
با تغییر مدیر بالا دستی ،شاهد ورود و خروج اتوبوسی مدیران میانی هستیم ،هر کی ارادت بیشتر داشته باشه و خط فکر سیاسی اش به مدیر نزدیک تر باشه شانس گرفتن پست و ترفیع براش بیشتره


🔹رشد جمعی به جای رشد فردی:
تلاش میکنند با سخت کوشی به رشد مجموعه کمک کنند.
اینجا عمدتا هدف اصلی مدیر ، رشد فردی است تا جمعی
اینو تو بازار سرمایه هم میشه دید منابع صندوق یا پورتفوی شرکت صرف پروژه کردن سهام شخصی مدیر شده

🔹 احساس مسئولیت :
یه پروزه ای که 3 سال قراره تحویل داده شه باید سر اون موعد تحویل بدن
برای یک مدیر ژاپنی شکست معادل مرگ است و از اینکه باعث ورشکستگی مجموعه ای بشه یا از شرمندگی اقدام به خودکشی میکنه یا خودش استعفاش مینویسه و عذرخواهی میکنه
اما اینجا فلان مجتمع پتروشیمی قرار بود طی 4 سال ساخته بشه ولی بعد 15 سال هنوز پروژه زمین مونده و یا شرکت سودده میگیرن زیاندهش میکنند و تازه ترفیع هم میگیرن

🔹احترام به مشتری :
میانگین تاخیر هر قطار در ژاپن در سال کمتر از 2 دقیقه است و بابت همون تاخیر 2 دقیقه ای هم مدیر میاد وسط جمعیت 10 بار تا کمر خم میشه معذرت خواهی میکنه
اینجا متوسط تاخیر خطوط هوایی یا قطار 10 برابر ژاپن و نه تنها مدیری نمیاد معذرت خواهی کنه بلکه مردم معترض را هم با عناوینی مثل آشوب گر یا تشویش اذهان و...تهدید به سکوت می کنند.

یا مدیر تویوتا بخاطر ایراد کوچک در پدال گاز اومد کنفرانس مطبوعاتی گذاشت ،خم شد عذرخواهی کرد.
اینجا پژو 405 آتش میگیره مدیر ایران خودرو ماد با وقاحت میگه هر کی خوشش نمیاد به درک نخره

🔹سختکوشی:
مدیر ژاپنی دنبال سختکوشی و بالا بردن بهره وری است
اگر یکی وارد اون مجموعه بشه نمیتونه تشخیص بده مدیر کیه ، یه میز کوچک گذاشته وسط اون سالن کنار کارمندان نشسته
اما مدیر ایرانی، 100 نفر رو تو یه سالن 100 متری چپونده بعد خودش تو یه دفتر لوکس 100 متری با یه غروری نشسته

و اینکه ژاپن تعداد مدیر دولتی خیلی کمه و عمدتا مدیران بخش خصوصی هستن
ولی اینجا عمدتا مدیران ما دولتی هستند و بقول نویسنده کتاب " نفحات نفت " مدیرانی برآمده از پول نفت هستن
#مدیریتی

http://T.me/eatlaatekarshnaci

👈👈خلاصه 45 کتاب مدیریت!!

1-اجرا بزرگ‌ترین مساله مطرح نشده در مدیریت امروز است و نبود آن بزرگ‌ترین مانع موفقیت و بیش‌تر ناکامی‌هایی است که به اشتباه به گردن علل دیگر گذاشته می‌شود.

۲- شرکت‌هایی که برای کارهای درست وقف شده‌اند و برای مسوولیت‌های اجتماعی خود تعهدنامه‌ای دارند که براساس آن کار کنند سودآورتر از آن‌ها‌یی هستند که این کارها را نمی‌کنند

۳-به جای پرداختن به برنامهء استراتژیک, به تفکر و ایده‌های استراتژیک روی آورید.

۴-در بازاریابی نوین (بازاردانی)به جای داشتن سبد محصولات باید به داشتن سبد مشتریان توجه داشت.

۵- رمز برد و پیروزی روشن است: بکوشیم تا در یک زمینه دوبار بازنده نشویم.

۶- انسان در بازی گاهی می‌برد و گاهی چیز یاد می‌گیرد.

۷- هنر بازاریابی امروز ,فروش یخچال به اسکیمو نیست, بلکه اسکیمو را به عنوان یک مشتری خشنود همواره در کنار داشتن است.
۸- مشتریان زبان گویایی دارند, اگر بی‌واسطه با آن‌ها در ارتباط بوده و گوشی شنوا داشته باشیم می‌توان از ایشان چیزهای زیادی یاد گرفت.

۹- مسیر ناهموار تحول باید به‌کوشش خود مدیر پیموده شود, زیرا تحول چیزی نیست که مدیر فرمان دهد و دیگران اجرا کنند.

۱۰- به جای شغل, در پی مشتری باشید, اگر انسان بتواند محصولی عرضه کند که خواهان داشته باشد, از بیکاری نجات‌یافته است.

۱۱- دنیا را دوگونه می‌توان تغییر داد: با قلم(کاربست اندیشه) و با شمشیر (کاربست زور)

۱۲- می‌توان مدیر مردم نبود ولی آنان را دوست داشت,‌اما بدون عشق به مردم نمی‌توان آن‌ها را مدیریت کرد.

۱۳- مدیریت یعنی هنر جلب پیروی داوطلبانهء دیگران.

۱۴- موفقیت اغلب باعث غرور شده و غرور باعث شکست می‌شود.

۱۵- برای پیروزی ابلیس, کافی است آدم‌های خوب دست روی دست بگذارند.

۱۶- هزینهء به دست آوردن یک مشتری تازه, حداقل پنج برابر هزینه خشنود نگه‌داشتن مشتریان کنونی است.

۱۷- هر کس می‌تواند سررشته کار خویش را به دست گرفته و آن را به مسیر دلخواه ببرد.

۱۸- مدیریت هنر گوش دادن به دیگران است. چنانچه به سخنان کسی خوب گوش فراندهید, نمی‌توانید درون او را بشناسید.

۱۹- توان یادگیری و به کار بستن با شتاب آموخته‌ها, بزرگ‌ترین امتیاز رقابتی را در اختیار سازمان می‌گذارد.

۲۰- اولین روش برآورد هوش یک فرمانروا این است که به آن‌هایی که در اطرافش گرد آمده‌اند بنگریم.

۲۱- اگر بتوانید همهء کارکنان یک سازمان را به سوی یک هدف مشترک بسیج کنید, در هر رشته و در هر بازار و در برابر هر رقیبی, در هر زمانی موفق خواهید شد.

۲۲- بیش‌تر انسان‌ها ترجیح می‌دهند بمیرند اما فکر خیلی‌ها هم فکر کردن را بر مرگ ترجیح می‌دهند.

۲۳- مدیر عامل آگاه کسی است که به جای رویین‌تن شدن, به همکاران خود اعتماد کند.

۲۴- تمایز یک محصول باید در راستای ذهنیت مصرف‌کننده صورت گیرد, نه مخالف آن

۲۵- در طول تاریخ بیش‌تر کامیابی در دست‌یابی به منابع طبیعی مانند زمین, طلا و نفت بوده است, اما اکنون ناگهان ورق برگشته و دانش به جای آن نشسته است.

۲۶- در بیش‌تر موارد, کشورهای فقیر از نظر دارایی‌ها ، ثروتمند اما از نظر سرمایه فقیرند, دارایی را نمی‌توان تبدیل به سرمایه کرد مگر آن که قانون حاکم باشد

۲۷- آن‌هایی که از جای خود می‌جنبند, گاهی می‌بازند و آن‌هایی که نمی‌جنبند, همیشه می‌بازند

۲۸- اگر همه چیز مهم باشد, پس بدان که هیچ چیز مهم نیست.

۲۹- مدیران پیروزمند دنیای امروز, رمز پیروزی سازمان خود را بهره‌مندی از انسان‌ها فرهیخته می‌دانند.

۳۰- حداکثر شادی و خشنودی انسان‌ها زمانی به دست می‌آید که در شغل هم‌ راستا با شخصیت (هوشمندی)خود, به کار گمارده شوند.

۳۱- نقش مدیر این است که به درون فرد نفوذ کند و هوشمندی بی‌همتای او را کشف کند و به عملکرد تبدیل نماید.

۳۲- مدیران برجسته نه تنها تفاوت کارکنان را می‌پذیرند, بلکه بر این تفاوت‌ها سرمایه‌گذاری می‌کنند. شاگرد تنبل, احمق یا ضعیف وجود ندارد, تنها چیزی که وجود دارد معلم خوب یا ضعیف است.
۳۴- زندگی ارزشمندتر از آن است که تنها به امید فرارسیدن دوران بازنشستگی کار کنیم.
۳۵- نه پیروزی پایدار است و نه شکست مرگ‌آور
۳۶- به کارکنانتان بگویید هیچ‌گاه اجازه ندهند قربانی واقع شوند; اما اگر چنین احساسی دارند بهتر است بروند جای دیگری کارکنند.
۳۷- صدای کردار, از صدای گفتار بلندتر است.
۳۸- هرگاه در بازی شطرنج در حال باختن هستم, به طور پیوسته از جای خود بلند شده و سعی می‌کنم صفحه را از پشت سر رقیبم نگاه کنم, آن گاه به حرکت‌های احمقانه‌ای که انجام داده‌ام پی می‌برم.
۳۹- دانستن کافی نیست, باید اقدام کرد. خواستن کافی نیست, باید کاری کرد.
۴۰- اگر می‌خواهید دلیل خوب کار نکردن کارکنانتان را بدانید, کنار آینه بروید و دزدانه بدان نگاه کن
#مدیریتی

http://T.me/eatlaatekarshnaci

👈👈نحوه حل‌ اختلاف در محیط کار

✍ایجاد اختلافات بین کارمندان در محل کار امری بسیار طبیعی و شایع است. این گونه اختلاف‌ها نشان می‌دهد کارمندان قادر به بیان نظرات خود و بحث در مورد آن هستند. بنابراین در هر سازمانی مدیران باید بدانند چگونه این اختلافات را حل کنند.

✳️اختلاف‌های سالم خوب هستند. عدم وجود مناقشات نشان دهنده این است که تفکر انتقادی و تلاش برای اعلام نظر خود در سازمان از بین رفته است. این یک پرچم عظیم قرمز بوده که نشان می‌دهد هر تفکر و یا رفتاری به شدت توسط کسی که از هر نوع انتقاد نفرت دارند محدود می‌شود.

✅اما زمانی که اوضاع در مسیر درست پیش نمی‌رود ولی هیچ‌کس گوش شنوا ندارند چه؟ چگونه به مسیر بازمی‌گردید؟ روابط تضعیف شده را تقویت می‌کنید و اختلافات را قبل از اینکه در کل سازمان به فاجعه تبدیل شوند حل می‌کنید؟ در اینجا 11 راهنمایی در مورد چگونگی حل تقریباً هر گونه اختلاف در محل کار را به شما معرفی می‌کنیم:

▪️برای هر صورت جلسه نتیجه‌ای شناسایی کنید.

اولین چیزی که هنگام ورود به جلسه حل و فصل منازعه باید تعیین کنید این است: چیزی که می‌خواهید به دست بیاورید را مشخص کنید. با این توضیح، رویکرد شما با توجه به نتایجی که می‌خواهید به دست آورید و یا نوع شخصیتتان متفاوت است.

▪️قوانین تنظیم کنید.

ادعای قدیمی که می‌گوید سال‌ها زمان برای ایجاد یک رابطه نیازمند است، اما فقط چندین لحظه برای از بین بردن آن کافی است حقیقت دارد. در نتیجه، قوانینی برای نحوه برخورد با حل منازعات وجود دارد.
قوانین به معنای محدودیت نیستند. در عوض، آن‌ها به شما کمک می‌کنند تا در چهارچوب‌های مناسب حرکت کنید که اغلب منجر به نتایج مطلوب می‌شود.
مزایای مثبت دیگر این است که قوانین یک حس امنیت و اطمینان از عدالت را فراهم می‌کنند، چیزی که در وهله اول، با اختلاف تناقض دارد.

▪️در مهارت‌های ارتباطی و شنیداری خود سرمایه گذاری کنید.

مهارت‌های ارتباطی و شنیداری خوب شما را قادر می‌سازد تا از هنجارهای اجتماعی دور شوید. از الگوهایی که مهارت‌های تصمیم‌گیری شما را از بین می‌برند رهایی یابید. دیدگاه‌های مختلف را قبول کنید تا بتوانید راه حل‌هایی برای رفع مشکلات روابط پیدا کنید.

▪️جلسات رو در رو برگزار کنید.

در جلسات رو در رو ما از تمام جنبه‌های ارتباط غیر کلامی استفاده می‌کنیم. چیزهایی مانند تن صدا، محدوده صوتی، عبارات کوچک و زبان بدن می‌توانند بیش از یک عذرخواهی ساده در ایمیل ارتباط برقرار کند.

▪️از حملات شخصی اجتناب کنید.

در حالی که ممکن است واکنش‌های شدید عاطفی پیش بیاید، مهم است که از حملات شخصی در طی حل اختلافات خودداری شود. به جای استفاده از حملات شخصی، باید یک راه بهتر برای برقراری احساسات خود داشته باشید.

▪️دیگران را سرزنش نکنید.

تقصیر را گردن دیگران انداختن یک روش مطمئن برای حل خراب کردن یک رابطه است. دیگران را برای مشکلات سرزنش کردن در ذات انسان است. با این حال، هدف حل مناقشات این است که تقصیر را گردن یک نفر نیندازیم و مسئولیت پذیر باشیم.

▪️واسطه‌ی خارجی استخدام کنید.

گاهی اوقات اختلاف آن‌قدر شدید است که به نظر می‌رسد طرفین نمی‌توانند مشکل را بین خودشان حل کنند. در این مورد، باید یک واسطه خارجی استخدام شود. یک واسطه شخصی کسی است که در زمینه مدیریت اختلافات، مذاکره و آموزش تخصص دارد.

▪️نقطه مشترک پیدا کنید.

پیدا کردن نقطه مشترک به معنی جستجوی ایده‌ها، علایق و باورهایی است که بین طرفین یکسان بوده و از آن‌ها می‌توان برای مذاکره استفاده کرد‌. این به نظر آسان می‌رسد، اما عملی کردنش در واقع چالش برانگیز است.

▪️فقط واقعیت‌ها را بیان کنید.

وسوسه برانگیز است که رویدادهای روزها، ماه‌ها یا سال‌های گذشته را در تلاش برای سرزنش دیگران تغییر دهیم اما این تنها باعث می‌شود همه چیز بدتر شود. هدف حل منازعات، تمرکز بر روی واقعیت‌ها است نه تفسیر شما از آن.

▪️عوامل بازدارنده حل و فصل اختلافات را شناسایی کنید.

درست همان‌طور که شما نمی‌توانید بدون تشخیص بیماری دارو تجویز کنید، بدون شناسایی موانعی که موجب حل اختلاف می‌شود نمی‌توانید مشکل را حل کنید.

▪️یک سیاست مدیریت حل اختلاف ایجاد کنید.

هر گونه درگیری نباید به موضوعی جدی تبدیل شود. اما برای حفظ فضای احترام و درک متقابل در محل کار، نیاز به مستند سازی رفتاری قابل قبول است و مراحلی هنگام درگیری‌های بین فردی باید طی شود.

#مدیریتی_اخلاقی

http://T.me/eatlaatekarshnaci

👈👈 چرا مُراقبِ آنچه می گوییم نیستیم؟


1-چون کتاب نمی خوانیم؛
2-چون اهمیتِ رشد شخصیت، حتی ده درصدِ نظام آموزشی نیست؛
3-چون نظام آموزشی بر حفظ کردن استوار است تا فکر کردن؛
4-چون تربیتِ خانوادگی بیشتر بر احساسات استواراست تا رشد فردی؛
5-چون نیاموخته ایم حرف زدن، مسئولیت دارد؛

6-چون وقتی به پول می رسیم احساسِ قدرت می کنیم؛
7-چون وقتی به قدرت می رسیم احساسِ برتری می کنیم؛
8-چون عموماً دو هدفِ کلیدی را در زندگی دنبال می کنیم: پول و شهرت؛
9-چون منافع شخصی بر رفتار اخلاقی غلبه دارد؛
10-چون اصلِ نگاه به انسانهای دیگر ابزاری است؛

11-چون افراد، یک دفعه به جایگاهی غیرمنتظره می رسند؛
12-چون بی احترامی به انسانها در جهان سوم خیلی پی آمد ندارد؛
13-چون نیروهای احساسی بر عقلِ محاسبه گر غلبۀ نود درصدی دارند؛
14-چون فکرِ قبل از سخن، فرصتِ تمرین ندارد؛
15چون افراد، جوگیر می شوند؛

16-چون تعدادِ فالوورهایمان (دنبال کنندگانمان) به مراتب مهم تر از داشتنِ پِرنسیپ است
17-چون معلوم نیست مسئول تربیتِ مدنی کیست؛
18-چون تربیت، از خانواده و کلاسِ درس به جهان مجازی منتقل شده است؛
19-چون عنصر "زمان" در سخن گفتن تعطیل است؛
20-چون بی ثباتی اقتصادی، تعادل رفتاری را مختل کرده است؛

21-چون آشنایی با ادبیات فارسی به شدت ضعیف شده است؛
22-چون درناخودآگاهِ افراد، بخشِ رعایتِ حقوقِ دیگران قفل است؛
23-چون گروه های مرجع فرهنگی در جامعه تغییرکرده اند؛
24-چون روان شناسی فهم دیگران در بسیاری ازافراد ضعیف است؛
25-چون زرنگی های دمِ دست مهم تر از میراثِ شخصیتی است؛

26-چون تصورمی کنیم دیگران متوجه نیات ما نمی شوند؛
27-چون احساسِ تعلق به یک جامعۀ سالم، خیلی ضعیف است؛
28-چون زندگی امری جدی نیست؛
29-چون به دوامِ واژه های منفی در ذهن انسان واقف نیستیم؛
30-چون بسیاری، حتی پنج صفحه درمورد خودشان نمی توانند بنویسند.

بقلم:دکترمحمودسریع القلم

#مدیریتی_اخلاقی

http://T.me/eatlaatekarshnaci

👈👈25 راهکار برای بهبود زبان بدن (تن رفتار)

۱. با آرامش درتمام مراحل صحبت، حرکات ریز بدن و چهره و چشم طرف مقابل را زیر نظر بگیری

۲. هرمانعی که مزاحم حرکت یا فکر آزادانه شماست، برطرف کنید

۳. مواظب ۴ دقیقه اول برخورد خود با دیگران باشید. چون ۸۰ درصد از ذهنیت شما را نسبت به افراد تعیین می کند

۴. هگام ورود به جلسه/دیدار، لبخند بزنید

۵. فاصله مجاز با تمام افراد را همیشه حفظ کنید

۶. راحت بنشینید نه در حد کاناپه منزل بلکه در حدی که فکر شما درست کار کند

۷. تمام مدت ارتباط چشمی خود را حفظ کنید.زل نزنید/نگاه خود را روی چهره و چشمان طرف مقابل، تقسیم کنید

۸. با صورت، دماغ و گوش هایتان بازی نکنید

۹. با قدرت، از دستها و چهره تان برای حرف زدن استفاده کنید

۱۰. هنگام نوشیدن چای لیوان را جلوی سینه یا دهان خود نگه ندارید/چون نزدیک می شود به حالت تدافعی

۱۱. حس روحی مثبت داشته باشید

۱۲. لباس زیبا و آراسته مخصوص مذاکره و ملاقات داشته باشید/مودب و موقر دیده می شوید

۱۳. مدل موی متعارف داشته باشید/ با موی تمیز، نکته بین و ظریف دیده می شوید

۱۴. مجموع حرکات طرف مقابل را در نظر بگیرید. یک حرکت را قضاوت نکنید

۱۵. در برخورد با جنس مخالف تمام جهات دینی و شرعی را رعایت کنید

۱۶. دروغ نگویید. واکنش غیر ارادی اندام بدن به دروغگویی، فرد مقابل را متوجه می کند

۱۷. غذای سبک بخورید تا حرکات بدن و چشم تان کند نشود

۱۸. لحن مناسب/ از بلند یا کوتاه کردن لحن صدا برای تاکید یا نفی استفاده کنید

۱۹. برای رصد بهتر حرکات بدن، روبروی مذاکره کننده باشید

۲۰. از حرکات بدنش یادداشت برداری کنید تا در فرصت مناسب آنها را مطالعه کنید

۲۱. خندیدن بی مورد ممنوع/ چون حالت طبیعی چهره تان از بین می رود

۲۲. با هرکسی شوخی نکنید بخصوص شوخی فیزیکی

۲۳. ایستادن بی مورد و تکیه به صندلی ممنوع/باعث ایجاد خستگی و بی علاقگی در طرف مقابل می شود

۲۴. به طور احساسی دست و پای خود را حرکت ندهید/ حرکت باید طبیعی باشد

۲۵. برای استفاده از زبان بدن هر روز تمرین کنید

👌یک نکته :

✳️یکی از الزامات و ضروریات رعایت کارشناسی ؛ ظاهری آراسته. زبانی نرم . شیوا . بلیغ . رفتاری متناسب با شخصیت وی است

متاسفانه بعضا در بازدیدهای هیات کارشناسی ویا جلسات هیات کارشناسی با حضور طرفین دعوی بعضی از همکاران هرچند که تعدادشان کم است برخی از موارد مزبور را یا نمی دانند ویا بی توجه هستند لذا رفتاری متناسب با شان شئونات کارشناسی را انجام نمی دهند

لذا مبحثی بعنوان اخلاق کارشناسی مطرح است که این نکات تنها بخش کوچکی از آن مبحث می تواند ؛ باشند

✅همچنین اینکه کارشناس اگر با خصوصیات و ویژگی های موارد مزبور آشنا باشد و بطور کلی با اصول وفنون مذاکره و نحوه اداره جلسه که موارد مزبوربخشی اندکی از آنها می باشد ؛

آنگاه در اداره جلسه مشترک با طرفین دعوی ویا جلسه داوری فی بین آنها به حقیقت سخنان آنان و به صداقت گفته انها پی می برد و می تواند نکات مهمی را از لابلای سخنان انها کشف کند وبلعکس

#مدیریتی_اخلاقی

http://T.me/eatlaatekarshnaci

👈👈"آداب خردمندی"

✍خردمندی، هوشمندی نیست، زیرا افراد بسیاری هستند که از هوش و استعداد بالایی برخوردارند اما ویژگیهای خردمندی را کمتر دارا می باشند .

✳️خردمندی در واقع، حاصل جمع هوش، اخلاق و اراده است.*

0⃣2⃣ ویژگی که با قوت و ضعف در افراد مختلف وجود دارد .

👌 خردمند واقعی کسی است که اقلاٌ 15 مورد از موارد زیر را (که مورد بیستم حتماٌ یکی از آنها باشد) همزمان داشته باشد :

1⃣بسیار خوب و بادقت گوش می کنند و وسط صحبت دیگران نمی پرند. هنگام سخن گفتن دیگران، با بغل دستی خود حرف نمی زنند.

2⃣سنجیده، کوتاه و دقیق سخن می گویند. در سخنانشان اثری از کنایه، تهدید، تحکم، خشونت و توهین نیست.

3⃣ بسیار اهل مطالعه هستند و عطش یادگیری دارند. در كنار به روز بودن در حوزه تخصصيشان، در علوم انسانى مطالعات زيادى دارند.

4⃣ از گفتن "نمی دانم" ابا ندارند و از تصحيح اشتباهاتشان توسط ديگران استقبال مى كنند.

5⃣ راستگویند. هرجا که راست گفتن را مصلحت نبينند، بجای دروغ گفتن سکوت می کنند.

6⃣ نگاهشان توأم با احترام و خوشامدی است. در سلام و احترام کردن به دیگران، به جایگاه اجتماعیشان توجه نمی کنند. رفتارشان با فروتنی و آرامش همراه است. چهره ای گشاده و بشاش دارند.

7⃣ اهل افراط و تفريط نيستند. در نگهدارى اموال عمومى و محيط زيست كوشش مى كنند و از جيب ديگران خرج نمى كنند.

8⃣ نسبت به باورها و نظراتشان تعصب ندارند و مدام آنها را پالايش مى كنند. از اين روى، نظر مخالف را با گشاده رویی می شنوند و پيش داورى نمى كنند.

9⃣ گفتار و کردارشان با تغییر منصب و مسئولیتشان تغییر نمی کند. در مديريتشان اهل كار گروهى و تعامل هستند.

0⃣1⃣روابطشان بر تصميماتشان تأثير نمى گذارد و سفارش پذير نيستند. براى خوشايند ديگران اظهار نظر مساعد نمى كنند.

1⃣1⃣ به مکان نشستنشان در مجلس حساسیت ندارند. روی اولین صندلی که خالی باشد می نشینند.

2⃣1⃣ برای به دست آوردن مسئولیتی با دیگران، مستقیم یا غیر مستقیم، مذاکره یا لابی نمی کنند.

3⃣1⃣ برای دیده شدن تلاش نمی کنند. داوطلب عکس گرفتن یا مصاحبه کردن نیستند. تلاش نمى كنند كه كارها را به نام خود تمام كنند.

4⃣1⃣ بسیار نکته بین هستند. از تکرار گفته هایشان پرهیز می کنند و در سخنانشان همیشه نکات تازه و بدیع یافت می شود. در موضوعات خارج از تخصصشان اظهار نظر نمى كنند.

5⃣1⃣ از پذیرش همزمان چند مسئولیت پرهیز می کنند. اگر مسئولیتی را بپذیرند برای تحقق اهداف آن بسیار تلاش می کنند.

6⃣1⃣ افراد را قضاوت نمی کنند و در خصوص پیشینه، اعتقادات و احوالات خصوصی افراد کنجکاوی و تجسس نمی کنند. بجای سخن گفتن از افراد، از افکار و اندیشه ها سخن می گویند.

7⃣1⃣مسئوليت اشتباهاتشان را مى پذيرند و از اعتراف به خطا يا شكست خود طفره نمى روند. در پذيرش اشتباه فرافكنى نمى كنند.

8⃣1⃣وارد محاجه و یکی به دو نمی شوند وحاضر جوابى نمى كنند. در برابر تندی و توهین صبور و با سعه ی صدر هستند.

9⃣1⃣به هیجانات خود مسلط هستند. در رفتارشان خشم، ترس، اضطراب یا شادی مفرط دیده نمی شود.

0⃣2⃣به هیچکدام از ویژگی های بالا تظاهر نمی کنند.

✅اگر چنین افرادی را می شناسید، قدر آنها را بدانید. آنها در این زمانه ی پرآشوب مانند گل هایی هستند که در شکاف صخره ها گم شده اند.

✳️ جامعه ی بالنده و آرمانی از اینگونه افراد در لایه های زبرین خود بیشتر دارد. کشوری که هرم خردمندی در آن وارونه باشد، یعنی هرچه بالاتر روی بیشتر از جنس خردمندان بیابی، جامعه ی رهیده ایست.

#مدیریتی_اخلاقی_خردمندی

http://T.me/eatlaatekarshnaci

👆👆گردش مالی سفرهای نوروزی؛ ۶۰هزار میلیارد تومان در نوروز


#مدیریتی_اجتماعی_سیاسی
#سبک_زندگی_شناخت

👈👈خلاصه 45 کتاب مدیریت!!

1-اجرا بزرگ‌ترین مساله مطرح نشده در مدیریت امروز است و نبود آن بزرگ‌ترین مانع موفقیت و بیش‌تر ناکامی‌هایی است که به اشتباه به گردن علل دیگر گذاشته می‌شود.

۲- شرکت‌هایی که برای کارهای درست وقف شده‌اند و برای مسوولیت‌های اجتماعی خود تعهدنامه‌ای دارند که براساس آن کار کنند سودآورتر از آن‌ها‌یی هستند که این کارها را نمی‌کنند

۳-به جای پرداختن به برنامهء استراتژیک, به تفکر و ایده‌های استراتژیک روی آورید.

۴-در بازاریابی نوین (بازاردانی)به جای داشتن سبد محصولات باید به داشتن سبد مشتریان توجه داشت.

۵- رمز برد و پیروزی روشن است: بکوشیم تا در یک زمینه دوبار بازنده نشویم.

۶- انسان در بازی گاهی می‌برد و گاهی چیز یاد می‌گیرد.

۷- هنر بازاریابی امروز ,فروش یخچال به اسکیمو نیست, بلکه اسکیمو را به عنوان یک مشتری خشنود همواره در کنار داشتن است.
۸- مشتریان زبان گویایی دارند, اگر بی‌واسطه با آن‌ها در ارتباط بوده و گوشی شنوا داشته باشیم می‌توان از ایشان چیزهای زیادی یاد گرفت.

۹- مسیر ناهموار تحول باید به‌کوشش خود مدیر پیموده شود, زیرا تحول چیزی نیست که مدیر فرمان دهد و دیگران اجرا کنند.

۱۰- به جای شغل, در پی مشتری باشید, اگر انسان بتواند محصولی عرضه کند که خواهان داشته باشد, از بیکاری نجات‌یافته است.

۱۱- دنیا را دوگونه می‌توان تغییر داد: با قلم(کاربست اندیشه) و با شمشیر (کاربست زور)

۱۲- می‌توان مدیر مردم نبود ولی آنان را دوست داشت,‌اما بدون عشق به مردم نمی‌توان آن‌ها را مدیریت کرد.

۱۳- مدیریت یعنی هنر جلب پیروی داوطلبانهء دیگران.

۱۴- موفقیت اغلب باعث غرور شده و غرور باعث شکست می‌شود.

۱۵- برای پیروزی ابلیس, کافی است آدم‌های خوب دست روی دست بگذارند.

۱۶- هزینهء به دست آوردن یک مشتری تازه, حداقل پنج برابر هزینه خشنود نگه‌داشتن مشتریان کنونی است.

۱۷- هر کس می‌تواند سررشته کار خویش را به دست گرفته و آن را به مسیر دلخواه ببرد.

۱۸- مدیریت هنر گوش دادن به دیگران است. چنانچه به سخنان کسی خوب گوش فراندهید, نمی‌توانید درون او را بشناسید.

۱۹- توان یادگیری و به کار بستن با شتاب آموخته‌ها, بزرگ‌ترین امتیاز رقابتی را در اختیار سازمان می‌گذارد.

۲۰- اولین روش برآورد هوش یک فرمانروا این است که به آن‌هایی که در اطرافش گرد آمده‌اند بنگریم.

۲۱- اگر بتوانید همهء کارکنان یک سازمان را به سوی یک هدف مشترک بسیج کنید, در هر رشته و در هر بازار و در برابر هر رقیبی, در هر زمانی موفق خواهید شد.

۲۲- بیش‌تر انسان‌ها ترجیح می‌دهند بمیرند اما فکر خیلی‌ها هم فکر کردن را بر مرگ ترجیح می‌دهند.

۲۳- مدیر عامل آگاه کسی است که به جای رویین‌تن شدن, به همکاران خود اعتماد کند.

۲۴- تمایز یک محصول باید در راستای ذهنیت مصرف‌کننده صورت گیرد, نه مخالف آن

۲۵- در طول تاریخ بیش‌تر کامیابی در دست‌یابی به منابع طبیعی مانند زمین, طلا و نفت بوده است, اما اکنون ناگهان ورق برگشته و دانش به جای آن نشسته است.

۲۶- در بیش‌تر موارد, کشورهای فقیر از نظر دارایی‌ها ، ثروتمند اما از نظر سرمایه فقیرند, دارایی را نمی‌توان تبدیل به سرمایه کرد مگر آن که قانون حاکم باشد

۲۷- آن‌هایی که از جای خود می‌جنبند, گاهی می‌بازند و آن‌هایی که نمی‌جنبند, همیشه می‌بازند

۲۸- اگر همه چیز مهم باشد, پس بدان که هیچ چیز مهم نیست.

۲۹- مدیران پیروزمند دنیای امروز, رمز پیروزی سازمان خود را بهره‌مندی از انسان‌ها فرهیخته می‌دانند.

۳۰- حداکثر شادی و خشنودی انسان‌ها زمانی به دست می‌آید که در شغل هم‌ راستا با شخصیت (هوشمندی)خود, به کار گمارده شوند.

۳۱- نقش مدیر این است که به درون فرد نفوذ کند و هوشمندی بی‌همتای او را کشف کند و به عملکرد تبدیل نماید.

۳۲- مدیران برجسته نه تنها تفاوت کارکنان را می‌پذیرند, بلکه بر این تفاوت‌ها سرمایه‌گذاری می‌کنند. شاگرد تنبل, احمق یا ضعیف وجود ندارد, تنها چیزی که وجود دارد معلم خوب یا ضعیف است.
۳۴- زندگی ارزشمندتر از آن است که تنها به امید فرارسیدن دوران بازنشستگی کار کنیم.
۳۵- نه پیروزی پایدار است و نه شکست مرگ‌آور
۳۶- به کارکنانتان بگویید هیچ‌گاه اجازه ندهند قربانی واقع شوند; اما اگر چنین احساسی دارند بهتر است بروند جای دیگری کارکنند.
۳۷- صدای کردار, از صدای گفتار بلندتر است.
۳۸- هرگاه در بازی شطرنج در حال باختن هستم, به طور پیوسته از جای خود بلند شده و سعی می‌کنم صفحه را از پشت سر رقیبم نگاه کنم, آن گاه به حرکت‌های احمقانه‌ای که انجام داده‌ام پی می‌برم.
۳۹- دانستن کافی نیست, باید اقدام کرد. خواستن کافی نیست, باید کاری کرد.
۴۰- اگر می‌خواهید دلیل خوب کار نکردن کارکنانتان را بدانید, کنار آینه بروید و دزدانه بدان نگاه کن

#مدیریتی
#اجتماعی_مدیریتی_اخلاقی_سیاسی
#مدیریت_استراتژیک_ناب

http://T.me/eatlaatekarshnaci

👈👈ر مز موفّقیت در بیانات امام صادق(ع)💠

✍از امام صادق(ع) روایت شده است که فرمودند:

💎«طلبتُ الجنّة، فوجدتها فی السّخاء؛

💎بهشت را جست وجو نمودم. پس آن را در بخشندگی و جوانمردی یافتم.»

💎«و طلبتُ العافیة، فوجدتها فی العزلة؛

💎و تندرستی و رستگاری را جست وجو نمودم. پس آن را در گوشه گیری (مثبت و سازنده) یافتم.»

💎«وطلبت ثقلاً لمیزان، فوجدتها فی شهادة ان لا اله الّا الله و محمّد رسول الله؛

💎و سنگینی ترازوی اعمال را جست وجو نمودم. پس آن را در گواهی به یگانگی خدای تعالی و رسالت حضرت محمّد(ص) یافتم.»

💎«وطلبت السرعة فی الدخول الی الجنّة، فوجدتها فی العمل لله تعالی؛

💎سرعت در ورود به بهشت را جست وجو نمودم. پس آن را در کار خالصانه برای خدای تعالی یافتم.»

💎«وطلبتُ حبّ الموت، فوجدته فی تقدیم المال لوجه الله؛

💎 دوستی مرگ را طلب کردم؛ پس آن را در پیش فرستادن ثروت (انفاق) برای خشنودی خدا یافتم.»

💎«و طلبت حلاوة العبادة، فوجدتها فی ترک المعصیة؛

💎و شیرینی عبادت را جست وجو نمودم.پس آن را در ترک گناه یافتم.»

💎«و طلبت رقّة القلب، فوجدتها فی الجوع و العطش؛
💎و رقّت (نرمی) قلب را جست وجو نمودم.پس آن را در گرسنگی و تحمل شدائد یافتم.

#اخلاقی_مدیریتی_اجتماعی_سیاسی
#مدیریتی_اجتماعی_سیاسی
#سبک_زندگی_شناخت_معرفت_شعور_دینی

👆👆کمی نوآوری ببینیم.


#مدیریتی_اجتماعی
#سبک_زندگی

👈👈مدیران تصادفی

👌 مدیران تصادفی کسانی هستند که با یک تصادف و به صورت اتفاقی، به یک پست مدیریت رسیده‌اند.
🤔 این تصادف بیشتر در سازمانهای دولتی واقع میشود.
برخی از این تصادف‌ها در زیر آمده است:
✅ مدیر ارشد یک سازمان یا شرکت به دلایل سیاسی یا اقتصادی یا شخصی، ناگهان از کار برکنار شده یا شغل خود را ترک می‌کند و یکی از کارکنان یا مدیران میانی، بدون طی شدن فرایند رسمی و توسعه‌ توانمندی‌ها، ناگهان میزی بزرگتر از میز قبلی خود را تصاحب می‌کند.
✳️یک سرمایه‌گذار، سهام غالب شرکتی را می‌خرد و تصمیم می‌گیرد  مدیر معتمد خود را در آن شرکت منصوب نماید.
❇️یک مدیر در سازمان با لابی کردن و تخریب دیگران، عملاً تمام گزینه‌های دیگر را حذف کرده و مسیر را برای تصاحب پست‌های مدیریتی ارشد، تسهیل می‌کند. فردی به دلیل داشتن تعهد بالا و اعتبار زیاد، بدون داشتن دانش و تخصص، در یک پست مدیریتی قرار می‌گیرد.
❎پدری که  مدیر یک  کسب‌وکار است، به صورت ناگهانی فوت یا مهاجرت می‌کند و فرزندی که تا دیروز سرگرم زندگی شخصی خود و گشت و گذار در خیابان‌ها بوده‌ است، ناگهان خود را پشت میز  مدیریت می‌بیند.
✍فارغ  از اینکه مدیران تصادفی با چه فرایندی در این موقعیت قرار می‌گیرند، ویژگی مشترک آنها این است که:در موقعیتی قرار گرفته‌اند که به آن تعلق ندارندمن در جلسات مشاوره، با  مدیران زیادی برخورد کرده‌ام که از «مدیران تصادفی همرده» یا «مدیران تصادفی زیردست» یا «ارشد» شکایت می‌کنند.
👌فارغ از مستندات ونوع این مدیران براساس آنچه تا کنون دیده و شنیده‌ام، رفتارهای زیر عمدتآ درمیان مدیران تصادفی زیاد دیده می‌شوند :
1️⃣ مدیران تصادفی، بیشتر کارکنان سازمان را «تهدید» می‌دانند و همواره احساس می‌کنند همه در صدد هستند جایگاه آنها را تصاحب کنند.
2️⃣ مدیران تصادفی، تصمیم‌های پراکنده‌ می‌گیرند و روند یکسانی در تصمیم‌های آنها مشاهده نمی‌شود. گاه برای یک بخش به طرز گسترده‌ای هزینه می‌کنند و گاه برای مدت طولانی، سرمایه‌گذاری برای یک واحد را فراموش می‌کنند.
3️⃣ مدیران تصادفی، بسیار دهن بین هستند. از آنجا که آنها تخصصی در حوزه‌  مدیریت خود ندارند، معمولاً نظرشان، نظر آخرین فردی است که از اتاقشان خارج شده است.
4️⃣ مدیران تصادفی، تصمیم‌های تکانشی می‌گیرند. به سادگی افراد را جذب یا اخراج کرده و گاه به سادگی ارتقاء یا تضعیف می‌کنند. آنها استراتژی بلندمدت ندارند و تصمیم‌های آنها غیر قابل پیش‌بینی است.
5️⃣ مدیران تصادفی، به نظام جاسوسی بسیار علاقمند هستند. آنها ترجیح می‌دهند هر یک از  کارمندان، مدام اطلاعاتی از سایر کارمندان را برای آنها افشا کنند و حتی حاضرند سازمان را چاق‌تر کنند تا مطمئن باشند به ازاء هر کارمند، یک ناظر وجود دارد.
6️⃣ مدیران تصادفی، معیار انتخاب اطرافیان خود را «وفاداری» می‌دانند و نه «تخصص». چرا که وجود نیروی متخصص، وجود آنها را زیر سوال می‌برد اما وجود متعهدان بی‌تخصص، می‌تواند چتر حمایتی مطمئن برای آنها باشد.
7️⃣ مدیران تصادفی، تشنه‌ عنوان، مدرک، تقدیرنامه و … هستند و هزینه‌های جدی برای خریداری این نوع اسناد پرداخت می‌کنند.
8️⃣ مدیران تصادفی،  سازمان را محل تفریح می‌دانند و نه محل کسب‌وکار. به همین دلیل گاه کارمندانی را در اطرافشان می‌بینی که هرگز نمی‌توانی توانمندی خاصی در آنها یافته و یا دلیل خاصی برای حضور آنها بیابی.
9️⃣ مدیران تصادفی از کارکنان رده پایین‌تر فاصله گرفته و خود را ایزوله می‌کنند. چون درک چندانی از وضعیت سازمان، مشکلات، دغدغه‌ها و … ندارند و عملاً زبان مشترکی بین آنها و کارکنان وجود ندارد.
🔟 مدیران تصادفی از جلسات متعدد استقبال می‌کنند. در جلسه‌های میان کارکنان، می‌توانند لغت‌های جدید بیاموزند و تا حدی با کار آشنا شوند و جملاتی را در حافظه‌ی خود،‌ برای استفاده‌های آتی و توبیخ سایر کارکنان ثبت کنند
1️⃣1️⃣ مدیران تصادفی، کارکنان خود را فقط در زمانی که نیازمند آنها هستند، «می‌بینند». گاه کارمندی ماه‌ها در محل کار دیده نمی‌شود. برای یک جلسه یا یک پروژه صدا زده می‌شود و به محض اینکه کار مدیر با او تمام شد به فراموشی سپرده می‌شود. جالب اینجاست که بسیاری از همین مدیران، انتظار اولشان از کارکنانشان، دیده شدن است. آنها بیش از اینکه نگران کیفیت کار، خروجی یک جلسه یا سود سازمان باشند، می‌خواهند دیده شوند.
مدیران تصادفی در کشور ما رو به گسترش هستند. تزریق نقدینگی‌های زیاد به افراد و سازمانهایی با ظرفیت کم، موجب شده که از کنار هر شرکت یا سازمانی که به رانت اقتصادی دسترسی دارد، ده‌ها شرکت یا سازمان قارچ گونه سبز شده و در راس بسیاری از این سازمان‌ها، مدیران تصادفی منصوب می‌گردند.
💡 این مدیران را باید شناسایی و حذف کرد هرچند حذف کردن آنها خیلی سخت است.
✏️ محمدرضا شعبانعلی
#مدیریتی_اجتماعی_سیاسی
#مدیریت_استراتژیک_ناب
#معجزه_شفافیت
http://T.me/eatlaatekarshnaci

👈👈مفاهیم کاربردی بازاریابی

✳️چرا ۹۵% بیزنس‌ها، کارخانجات و کسب و کارهای کشور در ۵ سال اول ورشکست می‌شوند؟

👌 در ایران هنوز مردم فرق بازاریابی، فروش و ویزیتوری نمی‌دانند،
برند را با لوگو اشتباه می‌گیرند، جایگاه‌یابی برای ۹۶% مردم معنی خاصی ندارد!

🔻 شعارهایی زیرلوگو‌هانقش بسته‌اندکه نوشته‌ی زیبای یک شاعر است و هیچ تحقیق و علمی در پشت شعار وجود ندارد!

🔻هرروزبیلبوردهایی آویخته می‌شوندکه به نیمه برند‌هاهم چوب حراج زده‌اند! برند سازان واهالی فن درصنعتی مشغول برندسازی هستند که در آینده نزدیک سقوط خواهد کرد!

🔻تبلیغات پیشبردی فقط زمانی مورد استفاده قرار میگیرند که هزینه‌ها بر درآمد‌ها پیشی گرفته باشند!
کاندیداها در طول چهار سال بیکار نشسته‌اند و فقط در آخرین روزهای قبل از انتخابات با پوستر چسبانی قصد جمع کردن رای از کسانی را دارند که برایشان غریبه‌اند!

🔻برندهای خارجی به راحتی بازار داخلی را از دست محصولات داخلی خارج میکنند! میگن: وقتی پولدار شدم، برند سازی را شروع خواهم کرد در صورتی که باید برند سازی کرد تابه موفقیت رسید.میتوان با شمردن برندهای هرکشورمیزان پیشرفته بودنش روتشخیص داد!کشورهای جهان سومی برند جهانی ندارند!

🔍💡 راهکارعمده این مسائل،توجه به*برند* سازی است

#مدیریتی

http://T.me/eatlaatekarshnaci

👆👆حقوق رئیس‌جمهور ایران و سایر کشورها چقدر است؟

🔹بالاترین حقوق یک رئیس‌جمهور یا نخست‌وزیر برای سنگاپور است. حقوق رئیس جمهور ایران براساس حقوق هیات علمی و با دلار سنایی حدودا ۲۱ هزار دلار شاید بشود.

🆔 @nabzebourse
🌐 nabzebourse.com

#مدیریت_استراتژیک_ناب
#مدیریتی_اجتماعی_سیاسی_دینی
#سبک_زندگی_شناخت_معرفت