ESG-цели топ-менеджеров выполняются в среднем на 128% — а планета тем временем прошла семь из девяти критических границ устойчивости. Что-то здесь не сходится.

Разгадка в самих целях. Чтобы схема «зелёных бонусов» работала для компаний из любых отраслей, цели выхолостили до общего чек-листа. В итоге консалтинговая фирма и нефтяная корпорация часто идут по одним и тем же гайдлайнам — хотя их воздействие на среду несопоставимо. Классика жанра: сотрудники прошли N обязательных презентаций — годовая ESG-цель закрыта.

Вторая проблема — цена вопроса. ESG-показатели весят всего 3-5% в бонусном пуле CEO. Исследование HEC Paris прямо говорит: при таком весе ESG почти не влияет на решения руководителей. Сложно требовать смены приоритетов за пять процентов бонуса.

Основатель консалтинга Speeki предлагает ввести метрику Return on Planet — по аналогии с ROI, но считающую, насколько эффективно компания превращает свой экологический след в позитивное воздействие. Цели — свои для каждой отрасли, измеримые и проверяемые. Вес в бонусе — 15-25%. Иначе, по его словам, разговоры о приоритетах останутся разговорами.