Берлинский марафон 2025 🏃♂️
Среди беговых марафонов есть серия так называемых «мейджоров» — World Marathon Majors. Их всегда было шесть: Нью-Йорк, Чикаго, Бостон, Токио, Лондон и Берлин. А с этого года добавился ещё седьмой — Сидней.
«Мейджоры» — желанная цель для бегунов по всему миру. Попасть туда не так просто: возможность купить слот нужно выиграть в лотерею, которая проводится почти за год до старта.
Так вышло, что «Берлин» я выиграл еще 4 года назад, но по разным причинам 3 раза переносил слот на год. Парень я настойчивый и спустя 4 года я в Берлине😁
Это мой 5-й марафон и 2-й «мейджор» после Нью-Йорка.
Ребята, атмосфера на мейджорах — это что-то особенное 🔥
55 тысяч участников из 160 стран. Более 1 млн болельщиков вдоль всей дистанции. Город превращается в большой праздник на несколько дней.
Каждый третий прохожий — с браслетом участника, каждый второй — в мерче марафона.
Вечером перед стартом — нет мест в итальянских ресторанах, в меню появляется «Marathon pasta». А после гонки — забиты все немецкие бары и рестораны, - марафонцы забывают о спортивном режиме после месяцев подготовки 🍻
⏱ Результат: 3:29
Личного рекорда не вышло — подвела нога и жара до +26° в этот день. Но атмосфера всё перекрывает! Личники будут в другой раз 😉
#BerlinMarathon #WorldMarathonMajors #бег #спорт #мотивация
Среди беговых марафонов есть серия так называемых «мейджоров» — World Marathon Majors. Их всегда было шесть: Нью-Йорк, Чикаго, Бостон, Токио, Лондон и Берлин. А с этого года добавился ещё седьмой — Сидней.
«Мейджоры» — желанная цель для бегунов по всему миру. Попасть туда не так просто: возможность купить слот нужно выиграть в лотерею, которая проводится почти за год до старта.
Так вышло, что «Берлин» я выиграл еще 4 года назад, но по разным причинам 3 раза переносил слот на год. Парень я настойчивый и спустя 4 года я в Берлине😁
Это мой 5-й марафон и 2-й «мейджор» после Нью-Йорка.
Ребята, атмосфера на мейджорах — это что-то особенное 🔥
55 тысяч участников из 160 стран. Более 1 млн болельщиков вдоль всей дистанции. Город превращается в большой праздник на несколько дней.
Каждый третий прохожий — с браслетом участника, каждый второй — в мерче марафона.
Вечером перед стартом — нет мест в итальянских ресторанах, в меню появляется «Marathon pasta». А после гонки — забиты все немецкие бары и рестораны, - марафонцы забывают о спортивном режиме после месяцев подготовки 🍻
⏱ Результат: 3:29
Личного рекорда не вышло — подвела нога и жара до +26° в этот день. Но атмосфера всё перекрывает! Личники будут в другой раз 😉
#BerlinMarathon #WorldMarathonMajors #бег #спорт #мотивация
🔥20👍9❤7🏆4🐳2
Вызовы CEO в 2026
Сегодня участвовал в дискуссии на эту тему в АНД. Делюсь своими мыслями по вопросам, которые обсуждали.
📉 Как изменить динамику роста
При высокой ставке стратегия начинается не с PowerPoint, а с оборотного капитала. Бывает смотришь на валовую прибыль — всё красиво, на EBITDA — тоже неплохо, а вот чистая прибыль часто уже «так себе».
Отсюда ключевой фокус:
• работа с дебиторкой — одна из главных задач года
• более жёсткая оценка платёжеспособности клиентов
• отказ от проектов с длинными деньгами и низкой маржой
Рост сегодня — это не больше активностей, а меньше, но правильнее.
Отдельно — про команду.
Консенсус-прогноз по году: лучше, чем в 2025, не будет. На таком рынке рост — это откусывать у других, и здесь решает именно команда. Если на быстро растущем рынке результат может показать и средняя команда, то в текущем году — нет.
📡 Есть ли сенсоры, чтобы понимать, что меняется в индустрии
Для меня сенсоры — это не про чтение новостей.
Это:
• регулярные метрики
• регулярная обратная связь от рынка
• системное «прощупывание» конкурентов и партнёров (созвоны, встречи)
• стратегические сессии по ключевым темам
🧠 Несколько практических лайфхаков CEO
Из того, чем тоже делился:
• не быть кабинетным CEO — сознательно выделять время в календаре на общение с рынком
• приемственность на уровнях CEO-1 — сильный фактор устойчивости и спокойствия
• работать не только над продажами, но и над затратами — там часто скрыт большой резерв
• выстроить ритм бизнеса с командой CEO-1
• контроль ДДС — чаще, чем раньше
Отлично подискутировали, спасибо коллегам из АНД за организацию и приглашение!
#CEO #бизнес #АНД #стратегия #опытизпрактики
Сегодня участвовал в дискуссии на эту тему в АНД. Делюсь своими мыслями по вопросам, которые обсуждали.
📉 Как изменить динамику роста
При высокой ставке стратегия начинается не с PowerPoint, а с оборотного капитала. Бывает смотришь на валовую прибыль — всё красиво, на EBITDA — тоже неплохо, а вот чистая прибыль часто уже «так себе».
Отсюда ключевой фокус:
• работа с дебиторкой — одна из главных задач года
• более жёсткая оценка платёжеспособности клиентов
• отказ от проектов с длинными деньгами и низкой маржой
Рост сегодня — это не больше активностей, а меньше, но правильнее.
Отдельно — про команду.
Консенсус-прогноз по году: лучше, чем в 2025, не будет. На таком рынке рост — это откусывать у других, и здесь решает именно команда. Если на быстро растущем рынке результат может показать и средняя команда, то в текущем году — нет.
📡 Есть ли сенсоры, чтобы понимать, что меняется в индустрии
Для меня сенсоры — это не про чтение новостей.
Это:
• регулярные метрики
• регулярная обратная связь от рынка
• системное «прощупывание» конкурентов и партнёров (созвоны, встречи)
• стратегические сессии по ключевым темам
🧠 Несколько практических лайфхаков CEO
Из того, чем тоже делился:
• не быть кабинетным CEO — сознательно выделять время в календаре на общение с рынком
• приемственность на уровнях CEO-1 — сильный фактор устойчивости и спокойствия
• работать не только над продажами, но и над затратами — там часто скрыт большой резерв
• выстроить ритм бизнеса с командой CEO-1
• контроль ДДС — чаще, чем раньше
Отлично подискутировали, спасибо коллегам из АНД за организацию и приглашение!
#CEO #бизнес #АНД #стратегия #опытизпрактики
👍10❤5🔥5💯4👏1🎉1🐳1
Как выйти из операционки без потерь
На этой неделе выступил в бизнес-клубе Market Tops — среди предпринимателей, которые строят сильные компании на маркетплейсах.
Когда готовился, структурировал всё, что происходило со мной и с intact за последний год. Получилось, на мой взгляд, контентно и живо.
О чём рассказал:
• Зачем вообще выходить
• Почему мы застреваем в операционке на годы
• С чего начинать «выход»
• Передача роли CEO
• Правила взаимодействия с CEO
• Где тут место Совета директоров
Если тема актуальна — пишите. С удовольствием поделюсь и теорией, и своим практическим опытом за прошедший год 🤝
#выходизоперационки #корпоративноеуправление #советдиректоров #MarketTops #intact
На этой неделе выступил в бизнес-клубе Market Tops — среди предпринимателей, которые строят сильные компании на маркетплейсах.
Когда готовился, структурировал всё, что происходило со мной и с intact за последний год. Получилось, на мой взгляд, контентно и живо.
О чём рассказал:
• Зачем вообще выходить
• Почему мы застреваем в операционке на годы
• С чего начинать «выход»
• Передача роли CEO
• Правила взаимодействия с CEO
• Где тут место Совета директоров
Если тема актуальна — пишите. С удовольствием поделюсь и теорией, и своим практическим опытом за прошедший год 🤝
#выходизоперационки #корпоративноеуправление #советдиректоров #MarketTops #intact
👍12❤8🔥5🐳1
Форум Совет директоров 3.0 и премия Директор года
В этот четверг, 19 февраля, буду на XV Всероссийском форуме по корпоративному управлению Совет директоров 3.0.
Участвую в одной из панельных дискуссий.
Вечером в рамках форума будет премия Директор года.
Очень рекомендую тем, кто:
• уже работает с советом директоров
• планирует входить в СД или усиливать корпоративное управление в компании как собственник
• хочет глубже разобраться в принципах и лучших практиках корпоративного управления
Если тоже планируете быть — напишите, буду рад увидеться 🤝
🎟 Промокод на участие: AMB26
#корпоративноеуправление #советдиректоров #АНД #директоргода #нетворкинг
В этот четверг, 19 февраля, буду на XV Всероссийском форуме по корпоративному управлению Совет директоров 3.0.
Участвую в одной из панельных дискуссий.
Вечером в рамках форума будет премия Директор года.
Очень рекомендую тем, кто:
• уже работает с советом директоров
• планирует входить в СД или усиливать корпоративное управление в компании как собственник
• хочет глубже разобраться в принципах и лучших практиках корпоративного управления
Если тоже планируете быть — напишите, буду рад увидеться 🤝
🎟 Промокод на участие: AMB26
#корпоративноеуправление #советдиректоров #АНД #директоргода #нетворкинг
🔥4🤝3👌2👍1🐳1
Вернулся в МИФИ
Сегодня был на первой конференции сообщества МИФИстов по технологическому предпринимательству, участвовал в одной из панелей.
Как же давно я не был в стенах родного МИФИ! Получил удовольствие, прогулявшись по территории и корпусам, многое поменялось… но ощущение «своего» никуда не делось 🙂
На панели говорили про предпринимательство:
• почему люди уходят из корпораций в бизнес (и наоборот)
• как инженерное мышление помогает (и иногда мешает)
• где грань между «терпеть» и «пора закрывать проект»
• какие ошибки в начале пути обходятся дороже всего
Спасибо организаторам за приглашение!
#МИФИ #almamater #предпринимательство #alumni #intact
Сегодня был на первой конференции сообщества МИФИстов по технологическому предпринимательству, участвовал в одной из панелей.
Как же давно я не был в стенах родного МИФИ! Получил удовольствие, прогулявшись по территории и корпусам, многое поменялось… но ощущение «своего» никуда не делось 🙂
На панели говорили про предпринимательство:
• почему люди уходят из корпораций в бизнес (и наоборот)
• как инженерное мышление помогает (и иногда мешает)
• где грань между «терпеть» и «пора закрывать проект»
• какие ошибки в начале пути обходятся дороже всего
Спасибо организаторам за приглашение!
#МИФИ #almamater #предпринимательство #alumni #intact
👍21🔥8❤🔥1❤1🐳1
9 апреля буду в РСПП - обсуждаем вечную тему: «ручное управление» — это актив или тормоз? Пересылаю анонс 👇
👍1
Forwarded from Клуб молодых промышленников
9 апреля в РСПП разберем главную дилемму владельцев промышленных активов: когда личный контроль перестает быть активом и превращается в тормоз для бизнеса?
В центре дискуссии — два полярных подхода:
Ключевые вопросы:
Модератор – Юлия Скрицкая, директор по развитию АНД, руководитель программ для собственников и топ-менеджмента.
Это практикум для тех, кто ищет баланс между ручным управлением, надежностью системы и стратегическим ростом.
#клубмолодыхпромышленников
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥4❤🔥3🐳2
Круг замкнулся 🙂
Сегодня выступал в АНД на курсе «Совет директоров для частного бизнеса» — на том самом, который заканчивал полтора года назад.
Дежавю… тот же зал, где сидел слушателем — сегодня уже делился опытом запуска Совета директоров в intact.
Приглашение случилось спонтанным и презентация рождалась сегодня утром, но, надеюсь, оказался полезным коллегам в аудитории😁
Спасибо АНД за приглашение и доверие!
#АНД #советдиректоров #корпоративноеуправление #intact #личныйопыт
Сегодня выступал в АНД на курсе «Совет директоров для частного бизнеса» — на том самом, который заканчивал полтора года назад.
Дежавю… тот же зал, где сидел слушателем — сегодня уже делился опытом запуска Совета директоров в intact.
Приглашение случилось спонтанным и презентация рождалась сегодня утром, но, надеюсь, оказался полезным коллегам в аудитории😁
Спасибо АНД за приглашение и доверие!
#АНД #советдиректоров #корпоративноеуправление #intact #личныйопыт
🔥17🏆3❤🔥1👍1🐳1🦄1
Забег Апрель — открыл беговой сезон 🏃♂️
Сегодня с утра открыл беговой сезон в Москве — пробежал Забег Апрель в Лужниках.
Бежали нашей корпоративной командой intact — приятно было видеть своих на дистанции и на финише💪
#бег #спорт #ЗабегАпрель #intact #команда
Сегодня с утра открыл беговой сезон в Москве — пробежал Забег Апрель в Лужниках.
Бежали нашей корпоративной командой intact — приятно было видеть своих на дистанции и на финише💪
#бег #спорт #ЗабегАпрель #intact #команда
🔥22🏆4👍2🐳1
Forwarded from Клуб молодых промышленников
На эти вопросы искали ответы участники ПРОМВЕСНЫ на дискуссии «Выход из операционки: путь к росту или риск для бизнеса?».
В разговоре столкнулись две позиции.
«Выход из операционки – это не самоцель, это инструмент под стратегию. Если у вас стратегия, например, капитализации через IPO, – выход необходим. Если ваша стратегия – life-stile business, т.е. работать в бизнесе пока есть силы и желание, – тогда выход из операционки вам не нужен, и не стоит вестись на модный тренд».
«Я глубоко убеждена: как только энергия владельца в любом состоянии выходит из бизнеса, бизнес рано или поздно погибнет. Выстроить систему "Газпрома" или "Росатома", которая работает на инструкциях, обычному среднему предпринимателю практически невозможно. Пока вас драйвит то, чем вы занимаетесь, – работайте, наслаждайтесь и живите долго».
«Личная стратегия владельца — ключевой вопрос. Александр — драйвер от того, что вышел из операционного управления и создал систему корпоративного управления. У Виктории совершенно другая позиция — её драйвер каждый день в бизнесе, и глаза горят после 23 лет на заводе. Оба подхода работают, когда осознанны».
К чему пришли
Универсального ответа нет – всё зависит от стадии развития компании, амбиций собственника и готовности команды. Но участники сошлись в главном: выход из операционки – это не цель, а инструмент. Ключевой вопрос не «выходить или нет», а «какую роль собственник хочет играть в своём бизнесе через 5–10 лет» – и выстраивать систему под этот ответ.
#клубмолодыхпромышленников
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍5💯2