Из записной книжки мистера Томпкинса
Повышение производительности
1. Не существует никаких краткосрочных мер, которые позволили бы быстро повысить производительность роботы.
2. Повышение производительности — результат долгосрочных усилий.
3. Любые средства для повышения производительности, которые обещают немедленный результат, на самом деле не что иное, как «птичье молоко»

Часто слышал про https://www.hackerrank.com, и, к своему стыду, только сейчас взглянул на него.
К концу недели попробую попасть в топ 50к по С++ и python. Не думаю, что будет сложно, скорее, много времени.

Всем двухфакторную аутентификацию! Чтобы убедиться, а стоит ли ее включить - проверьте, а не слили ли ваши персональные данные ранее. В моем случае, к сожалению, оказалось, что да. 6 лет назад у linkedIn, dropbox и два года назад у geekedIn был слив пользователей, в числе которых оказался и я. Слили мыло и еще что-то по мелочи. Пароли не хранились явно, поэтому и не были слиты (иначе я бы узнал об этом намного раньше =), а вот соль и хеши - да. Но это все равно позволило подобрать пароли для некоторого количества пользователей. Вывод - быстро включать двухфакторную аутентификацию!
https://monitor.firefox.com/

Из записной книжки мистера Томпкинса
Управление рисками
1. Чтобы управлять проектом, достаточно управлять его рисками.
2. Создайте список рисков для каждого проекта.
3. Отслеживайте те риски, которые являются причиной провала проекта, а не только конечные риски.
4. Оцените вероятность возникновения и стоимость каждого риска.
5. Для каждого риска определите показатель — симптом, по которому можно определить, что риск превращается в проблему.
6. Назначьте специального человека для управления рисками, и пусть он не поддерживает девиз «Мы можем все!», который культивирует начальство.
7. Создайте доступные (возможно, анонимные) каналы для сообщения плохих новостей руководству

Из записной книжки мистера Томпкинса
Играй в защите
1. Сокращайте потери.
2. Успех проекта можно скорее обеспечить сокращением ненужных усилий, чем стремлением к новым победам.
3. Чем раньше вы прекратите ненужную работу, тем лучше для всего проекта.
4. Не пытайтесь создавать новые команды без необходимости; поищите в коллективе уже сложившиеся и сработавшиеся команды.
5. Оставляйте команды работать вместе и после окончания проекта (если они сами того хотят), чтобы у пришедших вам на смену руководителей было меньше проблем с плохо срабатывающимися командами.
6. Считайте, что команда, которая хочет продолжать работать вместе и дальше, — это одна из основных целей любого проекта.
7. День, который мы теряем в начале проекта, значит так же много, как и день, потерянный в конце.
8. Есть тысяча и один способ потратить день зря и ни одного, чтобы вернуть этот день обратно.

Из записной книжки мистера Томпкинса
Моделирование процесса разработки
1. Моделируйте свои предположения и догадки о том, как пойдет процесс работы.
2. Обсуждайте эти модели вместе с партнером, чтобы лучше понимать процесс работы и вносить необходимые исправления.
3. Предсказывайте результаты работы с помощью модели.
4. Сравнивайте результаты, полученные в процессе моделирования, с реальными.

И снова о главном!
https://habr.com/company/skillbox/blog/426051/
Самое важное - не забывается про троссировку, это реально может сэкономить дни, проведенные в отладчике.

Когда не работаешь с потоками долго, всегда есть сомнения в корректности своих знаний в этой области.
Вспомним пару особенностей stl:
* shared_ptr - thread safe сам по себе, инкремент и декремент ссылок происходит безопасно. Доступ к объекту внутри, есстественно - не типобезопасен.
* все контейнеры - не thread safe, писать в одни элементы как и модифицировать контейнеры нельзя, но можно создавать объекты этих контейнеров (нет глобальных переменных по всей видимости в реализации), читать, итерироваться, изменять различные элементы в контейнере (но не vector<bool>)

Уже как полгода я тим лид команды в 7 замечетельных человек.
Я постоянно задаюсь вопросом, а достоин ли я этого?
Ответа до сих пор я не нашел, но есть замечательный принцип Питера:
«В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности»
Я достаточно некомпетентен, чтобы занимать эту позицию :)

"Managers are people who do things right; leaders are people who do the right thing" © Warren Bennis

Немного теории из вычислительной математики:
https://en.wikipedia.org/wiki/Numerical_stability
Вычислительная устойчивость алгоритмов характеризует отклонение между результатом и идеальным решением. Очень важно понимать, что много вычислений с плавающей точкой могут давать значительную погрешность, что приводит к вычислительной неустойчивости.

Акронимы, которые должны знать все программисты. Открою этот список с моего любимого:

KISS - Keep it simple, stupid
Принцип утверждает, что большинство систем работают лучше всего, если они остаются простыми, а не усложняются. Поэтому в области проектирования простота должна быть одной из ключевых целей, и следует избегать ненужной сложности.

DRY - Don’t repeat yourself
Принцип разработки, нацеленный на снижение повторения информации различного рода.

SOLID
Single responsibility - Каждый класс выполняет лишь одну задачу;
Open-closed - Программные сущности должны быть открыты для расширения, но закрыты для модификации;
Liskov substitution - Наследующий класс должен дополнять, а не изменять базовый;
Interface segregation - много интерфейсов, специально предназначенных для клиентов, лучше, чем один интерфейс общего назначения;
Dependency inversion - Зависимость на Абстракциях. Нет зависимости на что-то конкретное.

YAGNI - You aren't gonna need it
Отказ добавления функциональности, в которой нет непосредственной надобности.

GRASP - General responsibility assignment software patterns
Набор шаблонов по разделению и назначению ответсвенности

TMTOWTDI - There’s More Than One Way To Do It
Девиз языка Perl

Давно пишу на питоне. У него есть большое количество несомненных плюсов и минусов. Но за его Дзен, я думаю, стоит ценить особенно. Как так просто и компактно можно сформулировать идеологию языка?

Красивое лучше, чем уродливое.
Явное лучше, чем неявное.
Простое лучше, чем сложное.
Сложное лучше, чем запутанное.
Плоское лучше, чем вложенное.
Разреженное лучше, чем плотное.
Читаемость имеет значение.
Особые случаи не настолько особые, чтобы нарушать правила.
При этом практичность важнее безупречности.
Ошибки никогда не должны замалчиваться.
Если не замалчиваются явно.
Встретив двусмысленность, отбрось искушение угадать.
Должен существовать один — и, желательно, только один — очевидный способ сделать это.
Хотя он поначалу может быть и не очевиден, если вы не голландец (намек на создателя Гвидо ван Россума).
Сейчас лучше, чем никогда.
Хотя никогда зачастую лучше, чем прямо сейчас.
Если реализацию сложно объяснить — идея плоха.
Если реализацию легко объяснить — идея, возможно, хороша.
Пространства имён — отличная вещь! Давайте будем делать их больше!

Полезная тулза под linux и mac os. Создать новую сессию

screen
#CNTRL+A, D - выйти из сессии.
#Подключиться к ранее созданной сессии
screen -r

Бывает, работаешь над задачей долгое время, наделаешь дофигище промежуточных коммитов, потом еще и замечания по ревью поправить не одним придеться.
Хочется все-таки чтобы история была более или менее информативной. Поэтому сквошу коммиты по каким-то крупным фичам.
Для этого есть простой, как по мне, способ:

git fetch # забираем изменения
git merge origin/master # подмерживаем ветку, куда мы делаем в дальнейшем pull request
git reset --soft origin/master # подчищяем ветку и оставляем только изменения
git commit -am "Message text" # коммит все это дело в наш бранч, с хорошим коммит сообщением о сделанных изменениях
git push --force # удаленный репозиторий должен принять все наши изменения

В истории пулл реквеста на битбакете, как показала практика, коммиты остаются, они просто помечаются удаленными, как и замечания по коду.

Из записной книжки мистера Томпкинса
Извращенная политика

1. В любой момент нужно быть готовым отказаться от работы и попросить расчет…
2. …однако это не означает, что тем самым вы сумеете избежать последствий извращенной политики.
3. Извращенная политика достанет вас везде, даже в самой здоровой и чистой организации.
4. Главный признак извращенной политики: во главу угла ставятся личные цели и влияние, а не общие интересы компании.
5. Это может произойти даже тогда, когда личные цели напрямую противоречат целям организации.
6. Один из побочных эффектов извращенной политики: иметь хорошо укомплектованную команду становится небезопасно.

Ограничения на пароли - это клевая идея. Обязательно цифры, заглавные буквы и спец символы. Это увеличивает крипкостойкость и исключает любую возможность брутфорса.
Но почему существуют требования на длину пароля 8-16 символов? Не первый раз с этим сталкиваюсь, и вот снова наткнулся при установке ORIGIN. Зачем?
Теперь снова думай, как мой 16+ символьный пароль сократить или же придумать новый.
Кажется, я снова воспользуюсь функцией восстановления пароля :(

https://habr.com/ru/post/269097/
О роли тимлида в команде.
Очень понравился один из комментариев:
"На самом деле, в команде могут быть программисты, которые сильнее тимлида, но все эти управленческие заботы им даром не нужны."
Тимлид в первую очередь организатор работы команды. Высокий профессиональный уровень (как программиста) может служить поводом заслужить уважение и взять лидерство на себя, но это не обязательный (хоть и важный пункт).

https://habr.com/ru/company/touchinstinct/blog/332056/
Можно ли обойтись без менеджеров в команде? При малом размере команды и достаточно высоком уровне сознательности - да.

Нельзя сделать forward declaration на класс, объявленный через using.