Друзья, сделал подборку интересных сессий на ПМЭФ на сегодня. Если вы не на форуме - можно смотреть трансляцию, она бесплатна. Сессию с Собчак про ИИ я даже в календарь себе поставил.


📆 ПМЭФ, 4 июня — что смотреть сегодня

1. Инвестиции в новые рынки: как меняется ландшафт в эпоху неопределённости
🕐 09:00–10:15
👤Ведёт: Олег Богданов (Коммерсантъ FM)
Куда реально идут деньги и где открываются ниши. Стратегический контекст для любых решений.
🔗 forum-spb.ru/programme/business-programme/156592/

2. Умный протекционизм: как поддержать производителей, не потеряв конкуренцию
🕐 09:00–10:15
👤 Ведёт: Алексей Нечаев (фракция «Новые люди», ГД)
Регуляторика для отечественного бизнеса — субсидии, налоги, честная конкуренция. Будут чиновники + практики.
🔗 forum-spb.ru/programme/business-programme/156616/

3. Торговля в турбулентные времена
🕐 09:00–10:15
👤 Ведёт: Андрей Слепнев (Евразийская экономическая комиссия)
Экспорт, новые маршруты, расчёты. Конкретика для тех, кто работает на внешних рынках.
🔗 forum-spb.ru/programme/business-programme/156589/

4. Сделано в России: между санкциями и шансом. Бренд против вызовов времени
🕐 09:00–10:15
👤 Ведут: Вероника Никишина (РЭЦ) и Кирилл Токарев (РБК)
Российские бренды — как конкурировать без иностранной упаковки.
🔗 forum-spb.ru/programme/business-programme/157240/

5. Предпринимательство как служение
🕐 09:00–10:15
👤 Ведёт: Илья Кузьменков (Радио «ВЕРА»)
Философия бизнеса в 2026 году — этика, смысл и устойчивость. Неожиданно сильная сессия.
🔗forum-spb.ru/programme/business-programme/157096/

6. AI First, но не AI Only: новая операционная система мира
🕐 11:00–12:15
👤 Ведёт: Ксения Собчак
ИИ как реальный инструмент бизнеса — без хайпа, про конкретное применение.
🔗 forum-spb.ru/programme/business-programme/156782/

7. Стресс-тест в реальном времени: как не потерять миллиарды при кибератаке
🕐 11:00–12:15
👤 Ведёт: Дмитрий Самарцев (BI.ZONE)
Кибербезопасность для бизнеса — реальные сценарии и что делать прямо сейчас.
🔗forum-spb.ru/programme/business-programme/157236/

8. Цифровая устойчивость экономики в эпоху глобальных киберконфликтов
🕐 15:00–16:15
👤 Ведёт: Антон Горелкин (Госдума, РОЦИТ)
Инфраструктурная безопасность — тема выросла в приоритет #1.
🔗 forum-spb.ru/programme/business-programme/156679/

#ПМЭФ
💬 ДВИЖЖЖ! Жаркова

Съешь печеньку

"Не бойтесь отказаться от хорошего ради великого"
Джим Коллинз, "От хорошего к великому"

💬 ДВИЖЖЖ! Жаркова

📆 ПМЭФ, 5 июня — что смотреть завтра
День пленума. Но до него — 9 часов отличных сессий именно для предпринимателей:

1. Стратегия развития: есть ли альтернативы?
🕐 08:00–09:30 — РАННЯЯ, но стоит
👤 Ведёт: Герман Греф (деловой завтрак Сбера)
Про курс экономики на ближайшие годы. Контекст для всех ваших решений.
🔗forum-spb.ru/programme/business-programme/157102/

2. Налоговые службы: комфортная среда для бизнеса и прозрачность для государства
🕐 10:00–11:00
👤Ведёт: Анна Книшенко (RT Arabic)
Налоговые изменения — с ФНС напрямую. Обязательно если у вас есть вопросы по 2026 году.
🔗forum-spb.ru/programme/business-programme/156575/

3. Банки и маркетплейсы: справедливая конкуренция на цифровых платформах
🕐 10:00–11:00
👤Ведёт: Мая Нелюбина (РБК)
Wildberries, Ozon, комиссии, алгоритмы — будет серьёзный разговор. Ваши конкуренты уже там.
🔗 forum-spb.ru/programme/business-programme/156574/

4. Созидатели: экономика сквозь призму технологического суверенитета
🕐 10:00–11:00
👤 Ведёт: Михаил Хомич (ВЭБ.РФ)
Реальные технологические предприниматели, живые истории. Лучший формат форума.
🔗 forum-spb.ru/programme/business-programme/156637/

5. Драйверы роста: большие идеи от практиков бизнеса
🕐 11:30–12:30
👤Ведёт: Игнатий Павлов («Ведомости»)
Практики, не теоретики. Один из лучших форматов на всём ПМЭФ.
🔗forum-spb.ru/programme/business-programme/156619/

6. Пересборка мировой финансовой системы
🕐 11:30–12:30
👤 Ведёт: Игорь Полетаев (НТВ)
Новая архитектура расчётов, нацвалюты, ЦФА. Критично для ВЭД.
🔗 forum-spb.ru/programme/business-programme/156588/

7. Рынок труда 2.0: диктатура ИИ, трансформация навыков и профессий
🕐 13:00–14:00
👤 Ведёт: Иван Лобанов (РЭУ им. Плеханова)
Как нанимать и удерживать людей в эпоху автоматизации. Для любого работодателя.
🔗 forum-spb.ru/programme/business-programme/156641/

8. Будущее международных расчётов: платформы, ЦФА и ренессанс векселя
🕐 13:00–14:00
👤 Ведёт: Александр Орлов (Институт изучения мировых рынков)
Новые инструменты — как платить и получать деньги без долларовых цепочек.
🔗 forum-spb.ru/programme/business-programme/157338/

9. Пленарное заседание — Путин, Мирзиёев, Хань Чжэн
🕐 15:00–17:00
Главное событие форума. Сигналы по ставке, экономике, курсу. Смотреть всем.
🔗 forum-spb.ru/programme/business-programme/165002/
📺 Прямой эфир: Россия-24, forum-spb.ru

#ПМЭФ
💬 ДВИЖЖЖ! Жаркова

📆 ПМЭФ, 6 июня — финальный день
Короткий день (8 сессий), но есть конкретно полезное:
1. Цифровой. Суверенный. Наш
🕐 09:00–11:00
👤 Ведут: Чулпан Госсамова (АНО «Цифровая экономика»), Дмитрий Гуляев (РАЭК), Валентин Макаров (РУССОФТ)
Большой разговор про цифровой суверенитет бизнеса и государства. Длинный формат — основательно.
🔗 forum-spb.ru/programme/business-programme/160356/

2. Новые медиа, реклама и коммуникации: как технологии меняют бизнес
🕐 10:00–11:15
👤 Ведёт: Марина Ким (Госдума, комитет по информполитике)
Как продвигаться в 2026 году. ИИ в маркетинге, новые каналы, изменение поведения аудитории.
🔗 forum-spb.ru/programme/business-programme/156672/

3. Российская юрисдикция: преимущества для иностранных инвесторов
🕐 12:00–13:15
👤 Ведёт: Эдуард Буданцев (Коллегия адвокатов «Диктатура закона»)
Если работаете с иностранным капиталом или партнёрами — про правовые инструменты 2026.
🔗 forum-spb.ru/programme/business-programme/157340/

4. Цифровые дети, кто за вас в ответе?
🕐 12:00–13:15
👤Ведёт: Нина Федорова (АНО «Центр глобальной ИТ-кооперации»)
Про ответственность бизнеса перед новым поколением потребителей.
🔗 forum-spb.ru/programme/business-programme/156639/

#ПМЭФ
💬 ДВИЖЖЖ! Жаркова

OR Group: как строят империю из долга — и почему она рушится

В 2007 году «Обувь России» придумала продавать сапоги в рассрочку — и это сработало. Компания пережила кризис 2009 года лучше конкурентов, вышла на биржу, открыла 900 магазинов и собственную микрофинансовую организацию. Со стороны выглядело как экосистема. Внутри — несколько бизнесов с разной логикой на одном долговом фундаменте.

В июле 2025 года Арбитражный суд Москвы признал компанию банкротом. Долг превышал годовую выручку. Производственная фабрика не нашла покупателя — заявок не поступило вовсе.

Разбираю, где именно ломается рост, когда компания перестаёт понимать, какой из её бизнесов главный.

💬 ДВИЖЖЖ! Жаркова
#историипадения

Как вырасти в 23 раза там, где все боятся работать

В 2021 году ганская финтех-компания Regulus зарабатывала $230 тысяч в год. К 2024-му — $2,34 миллиона. Рост 2316% за три года, и почти без внешних инвестиций.

Интересно здесь не цифра. Интересно место: Гана, Нигерия, Маврикий — рынки с валютными ограничениями, регуляторной нестабильностью и слабой банковской инфраструктурой. Именно туда компания пошла намеренно.

Логика простая: где инфраструктуры нет — там нет и конкурентов. Regulus строила то, чего не хватало: трансграничные платежи, валютный брокеридж, доступ к инвестиционным инструментам. А каждая полученная лицензия превращалась в барьер для следующего, кто захочет войти.

Для российского бизнеса это кейс с прямой аналогией — мы сейчас работаем примерно в тех же условиях.

Полный разбор по ссылке.

#кратныйрост
💬 ДВИЖЖЖ! Жаркова

Съешь печеньку

"Единственный способ делать великую работу — любить то, что ты делаешь"
Стив Джобс

💬 ДВИЖЖЖ! Жаркова

#прототип

В 1945 году советские школьники подарили послу США деревянный герб Америки.
Посол повесил его в своём кабинете. Восемь лет он висел на стене — и всё это время передавал каждый разговор в Москву.
Внутри не было ни батарейки, ни передатчика, ни единой активной детали. Американские спецслужбы раз за разом проверяли кабинет — и ничего не находили.
Устройство придумал Лев Термен — тот самый, что изобрёл терменвокс.
Принцип был прост до гениальности: снаружи здания советский оператор направлял на герб микроволновый луч. Внутри — резонатор с тонкой мембраной. Мембрана колебалась от звука голосов, изменяла резонанс, и луч отражался обратно уже с записанным звуком. Никакого питания. Работало только когда его «спрашивали».
Когда жучок всё-таки нашли — его показали с трибуны ООН как доказательство советского шпионажа. Но как он работает, западные инженеры не могли понять ещё несколько лет.
По сути, Термен в 1945 году изобрёл RFID. Просто никто об этом не знал.

С Днем России!

💬 ДВИЖЖЖ! Жаркова

Гвин Шотвелл: как продавать то что ещё взрывается

SpaceX сегодня — крупнейшая частная космическая компания мира, $350 миллиардов стоимости, единственная частная компания которая возит людей на МКС. Все знают Маска. Почти никто не знает человека который превратил его идеи в бизнес.

Гвин Шотвелл — президент и операционный директор SpaceX с 2008 года. Маск отвечает за технологию. Она — за всё остальное: продажи, производство, запуски, финансы, государственные контракты, юридические вопросы. В компании на 13,000 человек "всё остальное" — это и есть компания.

Она пришла в SpaceX в 2002 году — инженер-механик с десятью годами в военных космических программах. Пришла не на инженерную должность. Маск нанял её строить продажи в компании у которой не было ни одного успешного запуска, ни одного контракта, и ракета которая ещё не летала.

В 2006 Falcon 1 не вышел на орбиту. В 2007 — снова. В 2008 — третий провал подряд. Деньги заканчивались.

В это время Шотвелл вела переговоры с крупными клиентами. Её метод был прямолинейным: она не убеждала что всё будет хорошо. Вместо этого предлагала контракты с условиями выгодными для клиента если что-то пойдёт не так — брала технический риск на себя коммерчески. К моменту первого успешного запуска в сентябре 2008 она уже продала около десяти пусков. Коллеги говорили: очень мало людей могли бы это сделать.

Через три месяца после первого успешного запуска — контракт с NASA на $1.6 миллиарда, доставка грузов на МКС. Из 22 заявок компаний со всего мира выиграл SpaceX. Здесь сработало ещё одно: NASA беспокоилось что Маск разрывается между SpaceX и Tesla. Шотвелл стала ответом на это возражение — живым доказательством что в компании есть второй человек который держит всё под контролем.
В декабре 2008 она стала президентом SpaceX.

Что здесь важно как компетенция: она не продавала уверенность. Она продавала честную оценку риска плюс условия при которых клиенту выгодно этот риск взять. Большинство продавцов в её ситуации либо преуменьшают проблему либо теряют сделку. Она нашла третий путь — сделать неопределённость частью коммерческой конструкции.

Это редкий навык. И он работает не только в космосе.

#компетенции
💬 ДВИЖЖЖ! Жаркова

Три вопроса, которые исследование не задаёт.
Здесь — главное. Не про проценты. Про предмет.

Что такое компания?
Это методологический вопрос, и он принципиальный. Компании на российском рынке сегодня принципиально разные конструкции: госкорпорация, олигархическая группа, бизнес в процессе трансформации, семейное предприятие — у каждой своя логика существования, свои ограничения, свои цели. Западная модель отвечала на вопрос "зачем существует компания" через рост стоимости. Что вместо этого в российском контексте сегодня — большой отдельный разговор, мы разбирали его на первом Strategy Talk. Но в исследовании Regroup этого вопроса нет вообще. 156 CEO из совершенно разных миров свалены в одну таблицу и усреднены. Среднее по больнице с архетипом.

Что такое управленец в этих условиях?
Это тоже методологический вопрос. CEO в классической западной модели — конкретная функция в конкретной системе. Когда система меняется, меняется функция. Кто реально управляет российской компанией сегодня, какова его реальная задача — зависит от типа компании и от того, в чьих интересах она работает. Универсального CEO 2026 не существует. Но исследование строит один профиль для всех. Это не анализ — это иллюзия анализа.

Что такое компетенция?
Слово competence происходит от compete — то, за счёт чего побеждают. Компетенция — не навык и не личное качество. Это то, что даёт реальное превосходство в конкретной ситуации.
Простой вопрос: если CEO умеет "планировать и определять приоритеты" — его компания победит конкурентов? Нет. Этого недостаточно даже близко. Значит это не компетенция в точном смысле — это гигиенический минимум. Смешивать компетенции, навыки и личные качества в одну шкалу и называть это профилем успеха — это не анализ. Это жонглирование.
Этой теме — что такое компетенция и чем она отличается от всего остального — был посвящён второй Strategy Talk. Мы разбирали это почти месяц назад, там же появилась МАК-модель компетенций. Кому интересно — дадим запись.
 
Про 2030.
Здесь авторы сообщают: кадровый кризис усилился, конкуренция резко обострилась, среда стала агрессивнее, политическая неопределённость никуда не делась.
И на этом фоне делают вывод: "бизнес завершает фазу адаптации и переходит к фазе экспансии". Рост прибыли — цель номер один. Глобальное присутствие возвращается в повестку.
Остановитесь на секунду. Люди заканчиваются, конкуренция взрывается, среда непредсказуема — и именно сейчас объявляется фаза экспансии. На каком основании? Потому что 68% опрошенных сказали, что хотят роста прибыли? Все всегда хотят роста прибыли. Это не фаза — это пожелание.
В ситуации, когда условия ужесточаются по всем фронтам одновременно, настоящий вопрос звучит иначе: за счёт чего вообще существует компания, в чём её реальное конкурентное основание, куда движется рынок и есть ли там место для неё. Это стратегические вопросы. Но исследование их не задаёт — оно предлагает новый архетип.
CEO 2030 — Архитектор будущего. Строит новое, управляет талантами лично, создаёт инновации системно.
Чем отличается от Зодчего? Зодчий переводил хаос в приоритеты. Архитектор строит новое. Оба существуют только на слайде.
Есть ощущение, что люди, писавшие этот раздел, никогда не принимали реальных решений в реальной неопределённости. Исследование надо делать глазами бизнеса — того, кто знает, что такое работать в условиях, когда завтра может измениться всё. Иначе получается красиво упакованное пожелание, а не анализ.
 
Итог.
Regroup — компания с 30-летней историей, которая позиционирует себя как лидер лидерского консалтинга в России. Это заявка. Серьёзная заявка.
Когда вы заявляете такой статус и выходите с исследованием в публичное поле — будьте добры соответствовать. Потому что исследование, в котором прогноз не сбывается второй раз подряд, методология построена на самооценке, компетенция не отличается от навыка, а фаза экспансии объявляется на фоне ухудшения всех условий — это не продукт лидера рынка.
Сложные вопросы не решаются усреднением мнений и красивыми архетипами. В них надо докапываться до сути. Это нетривиальная задача — именно поэтому она стоит того, чтобы браться за неё честно.
Консалтинг, который претендует на экспертизу, но выпускает такое — рынку не нужен. Уступите место тем, кто разбирается.

💬 ДВИЖЖЖ! Жаркова

«Светофор»: как сеть на $1,4 млрд теряет рынок, который сама же создала
В 2009 году братья Шнайдеры открыли в Красноярске первый магазин — ангар на окраине с подержанным оборудованием и стоковым товаром. К 2023 году таких точек стало 2815 в 76 регионах. Состояние основателя — $1,4 млрд.

За 2025 год сеть закрыла 315 магазинов. Впервые за всю историю.

Проверки Роспотребнадзора, изъятые 300 тонн просрочки, ликвидация головного холдинга налоговой — это следствия. Причина глубже: модель, которая работала за счёт отсутствия конкурентов, столкнулась с конкурентами.

В полном разборе на zharkov.com — почему ценовое лидерство без продукта не держится, как юридическая сложность из защиты превращается в уязвимость и что из истории «Светофора» стоит забрать в свою практику.

💬 ДВИЖЖЖ! Жаркова
#историипадения

Bznav: как корейский стартап превратил налоговую боль в машину роста — и почему это может сломаться

В Корее шесть миллионов малых предпринимателей годами переплачивали налоги — просто потому что не знали, как вернуть своё. Корейский стартап Bznav увидел в этом рынок и построил на нём платформу с четырьмя миллионами пользователей.

Механика роста простая и почти безупречная: покажи человеку деньги, которые он уже потерял, — и он придёт сам. Никакой абстрактной ценности, никаких барьеров на входе. Только конкретная сумма переплаты — и дальше вопрос доверия.

Но у этой истории есть оборотная сторона. Рекламные рассылки, неотличимые от государственных уведомлений. Регуляторные разбирательства. Поправки к закону, которые с июня 2026 года делают нынешнюю бизнес-модель фактически незаконной. И расходы на маркетинг, которые съедают около половины выручки.

Разбираю, как компания это строила, за счёт каких компетенций росла — и почему эта история важна не только для Кореи.

#кратныйрост
💬 ДВИЖЖЖ! Жаркова

Съешь печеньку

"Если ты не стыдишься первой версии продукта, значит ты запустил его слишком поздно"
Рид Хоффман

💬 ДВИЖЖЖ! Жаркова

Радж Субраманиам: случайное собеседование → CEO FedEx

В начале 1991 года аспирант из Индии искал работу в США. Грин-карты не было. Сосед по комнате получил приглашение на собеседование в FedEx — и отказался идти. Радж Субраманиам пошёл вместо него.

На собеседовании сказал сразу: у меня нет грин-карты, это проблема? Ему ответили: сынок, давай сначала пройдём интервью, потом поговорим про грин-карту.
Его взяли. Младшим аналитиком в отдел маркетинга в Мемфисе. FedEx — единственная компания в которой он работал за 30 лет карьеры.
В 2022 году он стал CEO FedEx — вторым за всю историю компании после основателя Фреда Смита.

Что позволило ему подняться — не связи и не везение с собеседованием. Субраманиам сам объясняет это одним принципом: всегда соглашаться на роль которая некомфортна и кажется не твоей.

Первый такой момент — 1996 год. Ему пять лет в компании, он маркетолог. FedEx предлагает переехать в Гонконг и возглавить маркетинг всего азиатско-тихоокеанского региона. Незнакомый рынок, незнакомая культура, десятки стран.
Он согласился. "Нужно бросать себя в ситуации даже если некомфортно и кажется что это никуда не ведёт."
Азия дала ему то чего не было ни у кого из коллег в Мемфисе — понимание как FedEx работает в реальных условиях растущих рынков, где инфраструктура не готова, регуляторы непредсказуемы, а клиенты думают иначе чем в США.

Второй момент — 2003 год. Предложение: президент FedEx Canada. Переход из штабной маркетинговой функции в операционное руководство целой страной. Это принципиально другая работа. "Переход от маркетинга к генеральному менеджменту в Канаде был для меня экстраординарным. Ты перестаёшь быть специалистом — ты отвечаешь за всё."

Именно здесь сложилась компетенция которая привела его к вершине: он умел одновременно думать как маркетолог — понимать клиента и рынок — и действовать как операционный руководитель — двигать реальную машину.
Таких людей в логистике мало. Большинство либо одно либо другое.
Фред Смит наблюдал за ним двадцать лет. Когда пришло время уходить — выбор был очевиден.
FedEx сегодня: $90 миллиардов выручки, 500,000 сотрудников, 220 стран. Второй CEO за всю историю компании.
Субраманиам в интервью 2023 года: "Я всегда выигрывал от готовности адаптироваться. Бросай себя в ситуацию даже если она некомфортна. Но при этом оставайся собой — перемены не должны менять тебя."

Он попал в FedEx потому что сосед отказался идти на собеседование. Стал CEO потому что сам никогда не отказывался.

#компетенции
💬 ДВИЖЖЖ! Жаркова