🔶Еще один из идеальных заказов для Галины Георгиевны!

🔷В оправу Silhouette ,установили очковые линзы
производителя:
ОДВ Progressive Lux DRPс покрытием Superclean Green

🔶Прекрасный результат выполнения по толщине с помощью индекса 1.74 , линзы получились тонкие , а очки очень легкие.
При рецепте :
Sph -6.00 Cyl -1.00

Progressive Lux DRP -это
прогрессивные линзы, помогающие добиться повышенного зрительного комфорта . Больше информации о линзах в WhatsApp

Коллеги, обратите внимание на новый оптический чат в телеграмме, посвященный бизнес модели оптика - медицинский центр. Подписывайтесь. Рекомендуем.

Знаете, что было главной головной болью градоначальников начала XX века?

Куда девать конский навоз. С развитием промышленности и уровня жизни транспорта требовалось все больше, а он был только гужевым. Но проходит лишь 10 лет, и автомобили практически полностью его вытесняют.

Если бы вы смогли перенестись туда, стали бы вы инвестировать в разведение лошадей и строительство повозок? Сомневаюсь. Стали бы вы убеждать возничих учиться лучше продавать вряд ли. Скорее всего порекомендовали бы им уже осваивать другую профессию или бы просто прошли мимо.

Вернемся в наши дни
Допустим, я миоп и хочу купить качественные очки подешевле. Я пойду в поликлинику за рецептом (там же врачи лучше, чем в оптике). Линзы, как активный пользователь маркетплейсов, закажу на Озоне - от Zeis, а не фигню какую-нибудь, заодно и оправу. А в оптику пойду только за тем, чтобы мне очки собрали. И вот я уже красавчик в хорошей оправе и с крутыми линзами за какие-то 50-100 usd. Кайфую от того, как хакнул систему, потому что в оптике мне бы этот заказ обошелся минимум в 4 раза дороже. Вы думаете, это фантастика? Даже не знаю, что мне может помешать. К тому же перед глазами есть пример с МКЛ. Для меня бизнес-модель "магазин очков" - тот же гужевой транспорт начала 20 века.

Что мешает владельцам оптик пересобраться, а не стать очередной Nokia

🔸Слепота к изменениям. Это такой баг человеческого восприятия - мы не замечаем мелкие изменения Как та лягушка, которую сварили заживо

🔸Синдром Титаника. Непоколебимая уверенность в своих действиях, основанная на прошлых победах. Не позволяет вовремя отследить изменения, увидеть опасность и на нее среагировать. Как-нибудь напишу об этом отдельно

🔸Проблемы с финучетом. Не оценивают маржинальность бизнеса и не видят, как она снижается. Смотрят на % наценки, а не маржу в рублях

🔸Страдание от расставания с деньгами. Трансформационный проект - это серьезные инвестиции. Или жалко, или их просто нет из-за низкой маржинальности бизнеса.

🔸Страх остаться без врачей. Врачи - штучный и капризный товар. "Они уйдут, а что мы будем делать?"

🔸Нехватка управленческой воли, зависимость от персонала и поставщиков. Большинство владельцев оптик на самом деле совершенно не управляют своими продажами

🔸Наивная вера, что главное - трафик.

Добавляйте