проект акта.pdf
2.1 MB
вот документ целиком. Я устал читать все эти 146 страниц
Да, тьфу на эти простыни, бессмысленные и бесполезные.
Если коротко:
1. Ничего нового. Сие творение является копипастой дока «Об утверждении требований к оборудованию и программно-техническим средствам, используемым организатором распространения информации в сети «Интернет» в эксплуатируемых им информационных системах», которое аж от 2014 года. Вплоть до камментов на Регулейшине.
2. Кстати, о камментах — копипаст почему-то датируется 2017-ым. Хотя он совершенно точно — 2014-го.
3. То, что не копипаста — феноменально безграмотно и/или в духе высказываний Капитана Очевидность. Цитата:
4. Как поделие, предназначенное для сормирования сетей передачи данных будут натягивать на веб-системы — загадка. Передаю пламенный привет всем, кого внесли в реестр «организаторов распространения информации», но, как говорится, «проблемы негров шерифа не ебут».
5. В сто-пятидесятый раз предупреждаю всех пользователей российских сервисов (с особым перечислением, встречающимся в тексте — «ВКонтакте», «Одноклассники», «Яндекс», Rambler, «Mail.ru») — этими сервисами пользоваться просто опасно.
При этом, достал мешок попкорна с целью наблюдения, как будут эту хрень внедрять на упоминающемся в тексте Snapchat и неупоминающемся WeChat. И Телеграм там тоже упоминается, лол.
Если коротко:
1. Ничего нового. Сие творение является копипастой дока «Об утверждении требований к оборудованию и программно-техническим средствам, используемым организатором распространения информации в сети «Интернет» в эксплуатируемых им информационных системах», которое аж от 2014 года. Вплоть до камментов на Регулейшине.
2. Кстати, о камментах — копипаст почему-то датируется 2017-ым. Хотя он совершенно точно — 2014-го.
3. То, что не копипаста — феноменально безграмотно и/или в духе высказываний Капитана Очевидность. Цитата:
10.20. Программно-технические средства ОРИ не должны оказывать влияния на работоспосбность информационных систем ОРИ..
4. Как поделие, предназначенное для сормирования сетей передачи данных будут натягивать на веб-системы — загадка. Передаю пламенный привет всем, кого внесли в реестр «организаторов распространения информации», но, как говорится, «проблемы негров шерифа не ебут».
5. В сто-пятидесятый раз предупреждаю всех пользователей российских сервисов (с особым перечислением, встречающимся в тексте — «ВКонтакте», «Одноклассники», «Яндекс», Rambler, «Mail.ru») — этими сервисами пользоваться просто опасно.
При этом, достал мешок попкорна с целью наблюдения, как будут эту хрень внедрять на упоминающемся в тексте Snapchat и неупоминающемся WeChat. И Телеграм там тоже упоминается, лол.
тут еще про Фуксию все пишут. Это такая новая ОС от Гугла, которая планируется вместо Андроида. Странно, но:
1) За проектом я наблюдаю уже с полгода. Даже ставил как-то эмулятор с целью побаловаться. Пруф: t.me/zatelecom/4349
2) Наблюдать за реальной движухой проекта не просто, а очень просто: https://fuchsia.googlesource.com/
3) Доки и обзор архитектуры расшарены там же: https://fuchsia.googlesource.com/docs/+/HEAD/the-book/README.md
4) Особого внимания, КМК, требует проект микроядра всей ОС под названием Zircon: https://fuchsia.googlesource.com/zircon/+/master/docs/concepts.md
Суть примерно следующая: это 64-разрядное микроядро, которое имеет минимально необходимые для запуска системы и немного системных сервисов, типа, служб, драйверов и библиотек userspace. Ну, и bootloader, само собой. Причем, последний может быть аппаратный. И параллелится с маштабом в «сотни ядер».
Все остальное (GUI, например, или драйверы «странного оборудования») — подгружаются в ОС отдельно.
В итоге минимально скомпилированная ОС может занимать… фиг знает сколько — система ж в разработке. Но стремятся к цифре «как можно меньше». Для целей загрузки на вот эти вот наши «интернеты вещей».
1) За проектом я наблюдаю уже с полгода. Даже ставил как-то эмулятор с целью побаловаться. Пруф: t.me/zatelecom/4349
2) Наблюдать за реальной движухой проекта не просто, а очень просто: https://fuchsia.googlesource.com/
3) Доки и обзор архитектуры расшарены там же: https://fuchsia.googlesource.com/docs/+/HEAD/the-book/README.md
4) Особого внимания, КМК, требует проект микроядра всей ОС под названием Zircon: https://fuchsia.googlesource.com/zircon/+/master/docs/concepts.md
Суть примерно следующая: это 64-разрядное микроядро, которое имеет минимально необходимые для запуска системы и немного системных сервисов, типа, служб, драйверов и библиотек userspace. Ну, и bootloader, само собой. Причем, последний может быть аппаратный. И параллелится с маштабом в «сотни ядер».
Все остальное (GUI, например, или драйверы «странного оборудования») — подгружаются в ОС отдельно.
В итоге минимально скомпилированная ОС может занимать… фиг знает сколько — система ж в разработке. Но стремятся к цифре «как можно меньше». Для целей загрузки на вот эти вот наши «интернеты вещей».
Telegram
ЗаТелеком
Скриншот новой операционной системы от Google. Называется Fuchsia OS. Работает на новом ядре, отличном от linux.
#телекомжывотное же. Ну, и канал еще близко-конкурентный по духу (но у меня камменты лучше!)
А вот с утра вам (снова) Google. Который запускает таки свои шарики Loon в промышленную эксплуатацию. В Кении, как и ожидалось
https://www.reuters.com/article/us-kenya-alphabet/alphabet-to-deploy-balloon-internet-in-kenya-with-telkom-in-2019-idUSKBN1K90SV
На шариках будут установлены ретрансляторы LTE и немного солнечных панелек, чтоб электричество из Солнца добывать.
https://www.reuters.com/article/us-kenya-alphabet/alphabet-to-deploy-balloon-internet-in-kenya-with-telkom-in-2019-idUSKBN1K90SV
На шариках будут установлены ретрансляторы LTE и немного солнечных панелек, чтоб электричество из Солнца добывать.
Библиотека с ИИ от NVidia https://docs.nvidia.com/deeplearning/sdk/tensorrt-developer-guide/index.html
Forwarded from nonamevc
Сегодня за завтраком посмотрел доклад Рея Чана из 9GAG, который называется «How to win China & make $$$»
Нет, 9GAG не завоевал Китай, да и сам Рей неоднократно говорил, что выход в Китай пока не стоит в приоритете гонконгской компании.
Видео показалось ёмким и методичным. Если нужно за 20 минут объяснить, как и что работает в Китае - смело кидайте ссылку на этот доклад.
Для тех, кто не хочет смотреть видео - расскажу тезисно.
Выводы о китайском рынке от основателя 9GAG:
1. Быстрое внедрение продуктов. В головах многих Китай ассоциируется с С2С моделью (copy-to-China). Если еще может лет 20 назад это было актуально, то сейчас все изменилось. Китайские компании быстрее проверяют бизнес-гипотезы и выпускают продукт на рынок. Например компания Bytedance за год выпускает 12 продуктов, 10 из которых закрываются в первые пару месяцев. Tencent однажды закрыл новый продукт через 2(!) дня после релиза.
2. Сильные таланты. Более трети иностранных студентов в американских колледжах из Китая. Успешная карьеры китайца в IT - получить степень бакалавра в сильном местном университете, поступить в магистратуру или аспирантуру в одну из top-tier школ США или Европы, отдать пару-тройку лет Facebook, Google, Amazon и прочим, вернуться в Китай и стать миллионером. Многие, после работы в американских компаниях, возвращаются на родину, чтобы создать свой стартап. Остальных IT-компании забирают на топ-позиции. Ну и не стоит забывать, что и местные школы готовят сильных специалистов. Китайцы трудолюбивые, и в некоторых стартапах распространен режим работы 996. С 9 утра до 9 вечера 6 дней в неделю.
3. Сильная конкуренция. Этот пункт связан с первым. Абсолютно нормально, что в Китае существует несколько идентичных продуктов. Никто не переживает насчет копирования удачной фичи в свой продукт и пользователи переживают это спокойно.
4. Агрессивный маркетинг вместо А/Б тестов при разработке продукта. У китайских продуктов уникальный интерфейс. Скорее всего, никому кроме жителей Поднебесной он не покажется удобным. Большинство приложений используют чуть ли не одни и те же дизайн-компоненты. В компаниях есть продуктовая аналитика, но в случае любой просадки по ретешену или привлечению пользователей в первую очередь в ход идут акции и специальные предложения.
5. Тривиально, но в Китае много денег.
Что делать с этой информацией?
Если ваша компания или ваш гипотетический стартап думает, как бы выйти на китайский рынок, то вы опоздали. Скорее всего существуют уже минимум 20 компаний, которые работают над вашей идеей. Разве если у вас есть что-то, что позволяет хакнуть все 5 пунктов описанных выше.
Но тем не менее вы можете быть полезны Китаю.
1. Экспертиза на вашем рынке. Китайские проекты не зайдут в Японии, Индонезии, США или России в том виде, в котором они работают в Китае. У пользователей в других странах другие привычки взаимодействия с продуктом. Не у всех есть ресурсы для покупки местного конкурента или открытия локального офиса и найма команды, поэтому компании прибегают к помощи внешний консультантов.
2. Учиться у Китая. Надо больше смотреть за тем, что, как и почему разрабатывают китайские компании. Продукт-менеджеры Facebook Messenger или Telegram многое подсмотрели в Wechat. Amazon, Wallmart и Instacart перенимают модели дистрибуции Taobao и JD.
3. Учить китайский язык. Тогда не придется читать второсортную прессу чтобы разбираться в рынке.
P.S. Последний пункт не касается этого канала :)
Ссылка на видео: https://www.youtube.com/watch?v=T4l28_F_1Tc&frags=pl%2Cwn
Ну и раз упомянул 9GAG, то моя статья про компанию: https://zen.yandex.ru/media/id/5abf2d9c00b3ddf90fcce549/kak-ustroen-biznes-9gag-5abf2da748c85e8aa195b92d
Нет, 9GAG не завоевал Китай, да и сам Рей неоднократно говорил, что выход в Китай пока не стоит в приоритете гонконгской компании.
Видео показалось ёмким и методичным. Если нужно за 20 минут объяснить, как и что работает в Китае - смело кидайте ссылку на этот доклад.
Для тех, кто не хочет смотреть видео - расскажу тезисно.
Выводы о китайском рынке от основателя 9GAG:
1. Быстрое внедрение продуктов. В головах многих Китай ассоциируется с С2С моделью (copy-to-China). Если еще может лет 20 назад это было актуально, то сейчас все изменилось. Китайские компании быстрее проверяют бизнес-гипотезы и выпускают продукт на рынок. Например компания Bytedance за год выпускает 12 продуктов, 10 из которых закрываются в первые пару месяцев. Tencent однажды закрыл новый продукт через 2(!) дня после релиза.
2. Сильные таланты. Более трети иностранных студентов в американских колледжах из Китая. Успешная карьеры китайца в IT - получить степень бакалавра в сильном местном университете, поступить в магистратуру или аспирантуру в одну из top-tier школ США или Европы, отдать пару-тройку лет Facebook, Google, Amazon и прочим, вернуться в Китай и стать миллионером. Многие, после работы в американских компаниях, возвращаются на родину, чтобы создать свой стартап. Остальных IT-компании забирают на топ-позиции. Ну и не стоит забывать, что и местные школы готовят сильных специалистов. Китайцы трудолюбивые, и в некоторых стартапах распространен режим работы 996. С 9 утра до 9 вечера 6 дней в неделю.
3. Сильная конкуренция. Этот пункт связан с первым. Абсолютно нормально, что в Китае существует несколько идентичных продуктов. Никто не переживает насчет копирования удачной фичи в свой продукт и пользователи переживают это спокойно.
4. Агрессивный маркетинг вместо А/Б тестов при разработке продукта. У китайских продуктов уникальный интерфейс. Скорее всего, никому кроме жителей Поднебесной он не покажется удобным. Большинство приложений используют чуть ли не одни и те же дизайн-компоненты. В компаниях есть продуктовая аналитика, но в случае любой просадки по ретешену или привлечению пользователей в первую очередь в ход идут акции и специальные предложения.
5. Тривиально, но в Китае много денег.
Что делать с этой информацией?
Если ваша компания или ваш гипотетический стартап думает, как бы выйти на китайский рынок, то вы опоздали. Скорее всего существуют уже минимум 20 компаний, которые работают над вашей идеей. Разве если у вас есть что-то, что позволяет хакнуть все 5 пунктов описанных выше.
Но тем не менее вы можете быть полезны Китаю.
1. Экспертиза на вашем рынке. Китайские проекты не зайдут в Японии, Индонезии, США или России в том виде, в котором они работают в Китае. У пользователей в других странах другие привычки взаимодействия с продуктом. Не у всех есть ресурсы для покупки местного конкурента или открытия локального офиса и найма команды, поэтому компании прибегают к помощи внешний консультантов.
2. Учиться у Китая. Надо больше смотреть за тем, что, как и почему разрабатывают китайские компании. Продукт-менеджеры Facebook Messenger или Telegram многое подсмотрели в Wechat. Amazon, Wallmart и Instacart перенимают модели дистрибуции Taobao и JD.
3. Учить китайский язык. Тогда не придется читать второсортную прессу чтобы разбираться в рынке.
P.S. Последний пункт не касается этого канала :)
Ссылка на видео: https://www.youtube.com/watch?v=T4l28_F_1Tc&frags=pl%2Cwn
Ну и раз упомянул 9GAG, то моя статья про компанию: https://zen.yandex.ru/media/id/5abf2d9c00b3ddf90fcce549/kak-ustroen-biznes-9gag-5abf2da748c85e8aa195b92d
YouTube
Ray Chan (9GAG) on How to win China & make $$$ | TNW Conference 2018
China is an enticing growth market, particularly for tech companies. But according to 9Gag CEO Ray Chan, it’s also the place where Western tech companies are failing. With China being a highly affluent market, we need to understand Chinese consumption patterns.…