Успейте забронировать место на 5 потоке курса «Искусство коммуникаций в бизнесе» по ранней цене!
Искусство коммуникаций — это искусство влияния. Потому что все, что мы делаем и чего не делаем, все, что мы говорим и чего не говорим, влияет на людей, а значит, и на результат.
В курс «Искусство коммуникаций в бизнесе» интегрирован мой 28-летний опыт в бизнесе и коммуникациях с клиентами, инвесторами, сотрудниками, партнерами и более 4000 часов обучения психологии, коучингу, специальным коммуникационным подходам, философии и навыкам саморегуляции.
Курс для собственников бизнеса, топ-менеджеров и руководителей. Если вы недавно в менеджменте и у вас нет опыта участия в конфликтно-нагруженных коммуникациях, цена которых миллионы, возможно, он покажется вам слишком сложным и интенсивным.
Зачем?
- Минимизировать разногласия между акционерами и топ-менеджерами, потому что от их согласованности зависит будущее компании.
- Расширить свое влияние, снизить транзакционные издержки и включить синергию между подразделениями, управляющей компанией и бизнес-юнитами.
- Научиться договариваться со своей командой, коллективом, чтобы вместе строить компанию, несмотря на внешние вызовы.
- Выйти на win-win коммуникации с разными группами стейкхолдеров: клиентов, партнеров, сотрудников, акционеров, — и вам важно научиться находить баланс интересов.
- Чувствовать себя уверенно во время сложных переговоров, держать цель на радаре, определять и использовать потенциал ситуации.
И наконец, легче проходить конфликтные ситуации и находить win-win решение.
Зачем бронировать заранее?
- Места в пакетах с семинарами, разбором демо и индивидуальными сессиями ограничены.
- % Скидка при покупке до 15 августа 2023.
- Фиксация намерения наращивать свои компетенции в сложных, конфликтно-нагруженных коммуникациях — нацеливание мозга на поиск дополнительных возможностей в переговорах уже сейчас.
Старт 5-го потока — 22 сентября 2023.
Будет глубоко, насыщенно, пыль с мозгов слетит быстро, а ощущение глубины и потенциала коммуникаций, происходящих в вашем бизнесе, начнет разворачиваться с совершенно неожиданного ракурса.
Буду благодарна за рекомендации всем, кому курс может оказаться полезным.
Подробнее программа, отзывы, расписание, пакеты участия и стоимость — по ссылке: https://panteleevamentor.ru/communication.
Искусство коммуникаций — это искусство влияния. Потому что все, что мы делаем и чего не делаем, все, что мы говорим и чего не говорим, влияет на людей, а значит, и на результат.
В курс «Искусство коммуникаций в бизнесе» интегрирован мой 28-летний опыт в бизнесе и коммуникациях с клиентами, инвесторами, сотрудниками, партнерами и более 4000 часов обучения психологии, коучингу, специальным коммуникационным подходам, философии и навыкам саморегуляции.
Курс для собственников бизнеса, топ-менеджеров и руководителей. Если вы недавно в менеджменте и у вас нет опыта участия в конфликтно-нагруженных коммуникациях, цена которых миллионы, возможно, он покажется вам слишком сложным и интенсивным.
Зачем?
- Минимизировать разногласия между акционерами и топ-менеджерами, потому что от их согласованности зависит будущее компании.
- Расширить свое влияние, снизить транзакционные издержки и включить синергию между подразделениями, управляющей компанией и бизнес-юнитами.
- Научиться договариваться со своей командой, коллективом, чтобы вместе строить компанию, несмотря на внешние вызовы.
- Выйти на win-win коммуникации с разными группами стейкхолдеров: клиентов, партнеров, сотрудников, акционеров, — и вам важно научиться находить баланс интересов.
- Чувствовать себя уверенно во время сложных переговоров, держать цель на радаре, определять и использовать потенциал ситуации.
И наконец, легче проходить конфликтные ситуации и находить win-win решение.
Зачем бронировать заранее?
- Места в пакетах с семинарами, разбором демо и индивидуальными сессиями ограничены.
- % Скидка при покупке до 15 августа 2023.
- Фиксация намерения наращивать свои компетенции в сложных, конфликтно-нагруженных коммуникациях — нацеливание мозга на поиск дополнительных возможностей в переговорах уже сейчас.
Старт 5-го потока — 22 сентября 2023.
Будет глубоко, насыщенно, пыль с мозгов слетит быстро, а ощущение глубины и потенциала коммуникаций, происходящих в вашем бизнесе, начнет разворачиваться с совершенно неожиданного ракурса.
Буду благодарна за рекомендации всем, кому курс может оказаться полезным.
Подробнее программа, отзывы, расписание, пакеты участия и стоимость — по ссылке: https://panteleevamentor.ru/communication.
panteleevamentor.ru
Авторский онлайн-курс Ольги Пантелеевой «Искусство сложных коммуникаций в бизнесе»
Курс создан на основе 30-летнего опыта в бизнесе и коммуникациях с клиентами, инвесторами, сотрудниками, партнерами и более 4 500 часов обучения теории и специальным коммуникационным подходам, философии и навыкам саморегуляции.
🔥8👍7
«Как разговаривать с сотрудниками о стратегиях, когда в текущее время и с тактикой-то не всегда понятно? Как пробросить мостик в будущее?»
Когда мы маленькие, мы мечтаем легко: полечу в космос, буду создавать дизайны скоростных машин, построю собор, дарящий ощущение полета, открою новый мир, обниму планету, стану великим футболистом, балериной, композитором… Мир открыт, безграничен и ждет нас и нашего вклада с жаждой. Препятствий нет, есть возможности. Жизнь идет, мы встраиваемся — заборы, ограничения, правила… И вот уже не космос, а «хорошая должность, машина, квартира» — верх мечтаний.
Вместе с тем, без мечты построить «великую компанию» сложно, точнее, невозможно. Ибо кроме сурового менеджмента, дисциплины, правил и настройки системы есть… магия. Магия возможности, веры в то, что сегодня мы создаем свое завтра. И ровно от того, как мы это делаем здесь и сейчас, оно как раз и зависит. Не от тех, других, которые что-то там поймут, изменятся, уйдут или «наконец осознают». Нет, не от них. От нас и нашей веры в то, что будущее зависит от нас. От нас и нашей команды.
Ровно поэтому о стратегии, о будущем через 3-5-10 лет говорить важно и нужно. Как можно чаще. Самим фактом обсуждения этого возможного бытия простраивать мостик. Не строить его, чтобы поговорить о будущем, когда «все изменится», а обсуждать, как мы там будем в этом будущем жить, чтобы задним счетом понять, на чем тогда самом важном нам нужно сосредоточиться сегодня, чтобы в это чудное, желаемое будущее точно прийти.
Так как же сейчас, когда все вот так? Ровно так и обсуждать, потому что «то, что в меньшинстве, имеет максимум возможностей для развития… то, что преобладает, ограничено». И да, путь может быть долгим, но никто и не обещал, что жить — это просто. С чего это вдруг нашему поколению должно достаться принципиально более легкое испытание?
В любом случае, стратегия, как и жизнь, — игра, которую каждый выбирает сам.
И тогда каков твой следующий шаг?
Когда мы маленькие, мы мечтаем легко: полечу в космос, буду создавать дизайны скоростных машин, построю собор, дарящий ощущение полета, открою новый мир, обниму планету, стану великим футболистом, балериной, композитором… Мир открыт, безграничен и ждет нас и нашего вклада с жаждой. Препятствий нет, есть возможности. Жизнь идет, мы встраиваемся — заборы, ограничения, правила… И вот уже не космос, а «хорошая должность, машина, квартира» — верх мечтаний.
Вместе с тем, без мечты построить «великую компанию» сложно, точнее, невозможно. Ибо кроме сурового менеджмента, дисциплины, правил и настройки системы есть… магия. Магия возможности, веры в то, что сегодня мы создаем свое завтра. И ровно от того, как мы это делаем здесь и сейчас, оно как раз и зависит. Не от тех, других, которые что-то там поймут, изменятся, уйдут или «наконец осознают». Нет, не от них. От нас и нашей веры в то, что будущее зависит от нас. От нас и нашей команды.
Ровно поэтому о стратегии, о будущем через 3-5-10 лет говорить важно и нужно. Как можно чаще. Самим фактом обсуждения этого возможного бытия простраивать мостик. Не строить его, чтобы поговорить о будущем, когда «все изменится», а обсуждать, как мы там будем в этом будущем жить, чтобы задним счетом понять, на чем тогда самом важном нам нужно сосредоточиться сегодня, чтобы в это чудное, желаемое будущее точно прийти.
Так как же сейчас, когда все вот так? Ровно так и обсуждать, потому что «то, что в меньшинстве, имеет максимум возможностей для развития… то, что преобладает, ограничено». И да, путь может быть долгим, но никто и не обещал, что жить — это просто. С чего это вдруг нашему поколению должно достаться принципиально более легкое испытание?
В любом случае, стратегия, как и жизнь, — игра, которую каждый выбирает сам.
И тогда каков твой следующий шаг?
👍17👏6❤5
«Понимаю, что будущее компании зависит от команды единомышленников, но мне, честно говоря, так не хочется под кого-то подстраиваться, договариваться. Устал».
Когда нам нравится наше дело, когда в потоке «вламываем», не чуя землю под ногами устать, — это нормально. И да, когда нет сил на уговаривать, договариваться, убеждать, аргументировать, может показаться, что и люди-то вокруг в тягость. Так бывает. Зато честно, как минимум, перед собой.
Рост и развитие компании требуют, чтобы кто-то растрачивал энергию в запуск движения, в расшивку ограничений, в катализацию роста через создание разрыва между не устраивающим настоящим и желаемым будущим. Все это про инвестиции не только и не столько денег, сколько энергии. И потому, если мы залипли на «давай-давай», из поля зрения выпадает собственный ресурс, о котором тоже нужно заботиться, потому он как имеет емкость и не вечен. И тогда главным на определенный период становится дать себе выдохнуть, восполнить и встроить в режим регулярную заботу о нем: передышки в течение дня, регулярный продолжительный отпуск без работы, переключение на физическую нагрузку, прочистка авгиевых конюшен накопившегося стресса, внутренних конфликтов, страхов, невыраженной злости.
Можно наивно считать и действовать из самоотношения, что «я могу показывать результат только через силу, напряжение, истощение», а можно попробовать допустить, что не так уж я «ленив и ущербен, чтобы разрешить себе расслабиться» и… взять ответственность за заботу о себе на себя же.
Покачаться на качелях, потрогать землю, понаблюдать за облаками, помолчать, ничего не делать, отпустить пользу, расширить черепушку (медитативная техника), проораться в лесу, вспомнить запах цветов шиповника, найти первые грибы, собрать кружку черники и съесть ее одному, поцеловать собаку… Да и много чего еще есть того, что как бы все время фоном, как будто есть просто так и для нас, а по факту… Когда в последний раз все это делал? Уходил из офиса, отключал телефон и давал случайностям случиться, а жизни — взять свое? Дать себе время и внимание, то есть любовь.
Когда нам нравится наше дело, когда в потоке «вламываем», не чуя землю под ногами устать, — это нормально. И да, когда нет сил на уговаривать, договариваться, убеждать, аргументировать, может показаться, что и люди-то вокруг в тягость. Так бывает. Зато честно, как минимум, перед собой.
Рост и развитие компании требуют, чтобы кто-то растрачивал энергию в запуск движения, в расшивку ограничений, в катализацию роста через создание разрыва между не устраивающим настоящим и желаемым будущим. Все это про инвестиции не только и не столько денег, сколько энергии. И потому, если мы залипли на «давай-давай», из поля зрения выпадает собственный ресурс, о котором тоже нужно заботиться, потому он как имеет емкость и не вечен. И тогда главным на определенный период становится дать себе выдохнуть, восполнить и встроить в режим регулярную заботу о нем: передышки в течение дня, регулярный продолжительный отпуск без работы, переключение на физическую нагрузку, прочистка авгиевых конюшен накопившегося стресса, внутренних конфликтов, страхов, невыраженной злости.
Можно наивно считать и действовать из самоотношения, что «я могу показывать результат только через силу, напряжение, истощение», а можно попробовать допустить, что не так уж я «ленив и ущербен, чтобы разрешить себе расслабиться» и… взять ответственность за заботу о себе на себя же.
Покачаться на качелях, потрогать землю, понаблюдать за облаками, помолчать, ничего не делать, отпустить пользу, расширить черепушку (медитативная техника), проораться в лесу, вспомнить запах цветов шиповника, найти первые грибы, собрать кружку черники и съесть ее одному, поцеловать собаку… Да и много чего еще есть того, что как бы все время фоном, как будто есть просто так и для нас, а по факту… Когда в последний раз все это делал? Уходил из офиса, отключал телефон и давал случайностям случиться, а жизни — взять свое? Дать себе время и внимание, то есть любовь.
👍20❤9
«Никак не получается договориться с партнерами, какую компанию мы строим. Все как лебедь, рак и щука. Есть ли шансы договориться или ну их — и пошел своей дорогой?»
Помните, у Эльдара Рязанова в «Карнавале» подвыпивший ученый вещал со сцены: «Есть ли жизнь на Марсе, нет ли жизни на Марсе — это науке неизвестно»? Вот и здесь — кто же знает, есть ли на самом деле шансы, ведь многое зависит от моего намерения и намерений других участников. Хочу ли я на самом деле договориться или стремлюсь «сделать так, чтобы они приняли мою точку зрения», то есть продавить?
Договариваться — значит пытаться понять другого, его картину мира, его гипотезу о том, «зачем и как лучше делать». Искать пути win-win — значит впускать это знание в себя и… нащупывать возможности, по шажкам протаптывать дорожку к тому, чтобы «и вашим, и нашим», чтобы реальные потребности каждой из сторон были удовлетворены. И да, это непросто, потому что, понимая другого, мы впускаем его идеи, ощущения, ценности и смыслы в свою картину мира. И тем самым, хотим того или нет, расширяем и меняем ее.
Ровно поэтому так много разговоров про «хотим договориться» и так мало реальных действий по переговорам. Потому что это про изменение. В первую очередь себя.
Поэтому ответом на вопрос: «Есть ли шансы договориться?» — является ответ: «На 50% это зависит от вас, вашей готовности расширить свою картину мира, принять в нее чужую и на 50% — от готовности ваших партнеров продолжать сотрудничество».
В любом случае решение о том, играть или не играть в эту игру, принимать вам.
Помните, у Эльдара Рязанова в «Карнавале» подвыпивший ученый вещал со сцены: «Есть ли жизнь на Марсе, нет ли жизни на Марсе — это науке неизвестно»? Вот и здесь — кто же знает, есть ли на самом деле шансы, ведь многое зависит от моего намерения и намерений других участников. Хочу ли я на самом деле договориться или стремлюсь «сделать так, чтобы они приняли мою точку зрения», то есть продавить?
Договариваться — значит пытаться понять другого, его картину мира, его гипотезу о том, «зачем и как лучше делать». Искать пути win-win — значит впускать это знание в себя и… нащупывать возможности, по шажкам протаптывать дорожку к тому, чтобы «и вашим, и нашим», чтобы реальные потребности каждой из сторон были удовлетворены. И да, это непросто, потому что, понимая другого, мы впускаем его идеи, ощущения, ценности и смыслы в свою картину мира. И тем самым, хотим того или нет, расширяем и меняем ее.
Ровно поэтому так много разговоров про «хотим договориться» и так мало реальных действий по переговорам. Потому что это про изменение. В первую очередь себя.
Поэтому ответом на вопрос: «Есть ли шансы договориться?» — является ответ: «На 50% это зависит от вас, вашей готовности расширить свою картину мира, принять в нее чужую и на 50% — от готовности ваших партнеров продолжать сотрудничество».
В любом случае решение о том, играть или не играть в эту игру, принимать вам.
👍11🔥4
Героями какой истории становятся мои клиенты?
Первый раз слайд «Помогите своим клиентам, сотрудникам, партнерам стать Героями их жизни» появился в моих презентациях лет 15 назад. Тогда мы активно росли, я фокусировалась на мягких методах и управлении через создание контекстов. С тех пор утекло много воды, вес системных факторов в моей картине мира вырос, а веры во всемогущество разума совладать с хаосом поубавилось… и все-таки. Каждый раз отлавливаю себя на той мощи, которую может родить в собеседнике само смещение фокуса с линейных подходов к стимулированию сотрудников двигаться в направлении общей цели к контекстуальным. Ибо никто никого не может заставить сделать что-либо с удовольствием и во благо. Заставить = овеществить, попытаться сделать объектом, исключить из «живых» и заплатить впоследствии тем, что он окажется в миру неодушевленном, вымершем…
И да, жизнь — довольно бессмысленная штука, смысл ей придаем мы сами… если захотим. Играя в игры, которые оказываются для нас имеющими значение. И бизнес успешный или не очень — это ровно такая же игра, в которую я выбрал играть. Причем и результат этой игры я тоже выбрал и продолжаю выбирать каждый день… ровно такой, каким он у меня и оказывается. И если смотреть на эту игру, ее правила, контекст, смыслы, образы, рождаемые эмоции, то какими я их могу создать, выбрать, придумать, чтобы каждый участник проживал свою роль с удовольствием?
Как создать игру, в которую захотят играть мои сотрудники, клиенты, партнеры, инвесторы? Не будут вынуждены, а захотят… По собственной воле, в созидательном напряжении и с радостью от преодолений, свершений, историй, рождающихся в процессе? Какие ощущения, эмоции будут в них рождаться? Кем они тогда смогут себя считать, играя вместе со мной, обогащая чувством жизни и систему, и каждого в ней, включая самих себя?
Почувствовать себя живым, состоявшимся, тем, кто справляется, вносит вклад, делится и поддерживает… большой подарок, который мы можем организовать через наши бизнесы тем, кто с ними связан.
Возможности каждого мгновения неисчерпаемы, не откладывайте.
Первый раз слайд «Помогите своим клиентам, сотрудникам, партнерам стать Героями их жизни» появился в моих презентациях лет 15 назад. Тогда мы активно росли, я фокусировалась на мягких методах и управлении через создание контекстов. С тех пор утекло много воды, вес системных факторов в моей картине мира вырос, а веры во всемогущество разума совладать с хаосом поубавилось… и все-таки. Каждый раз отлавливаю себя на той мощи, которую может родить в собеседнике само смещение фокуса с линейных подходов к стимулированию сотрудников двигаться в направлении общей цели к контекстуальным. Ибо никто никого не может заставить сделать что-либо с удовольствием и во благо. Заставить = овеществить, попытаться сделать объектом, исключить из «живых» и заплатить впоследствии тем, что он окажется в миру неодушевленном, вымершем…
И да, жизнь — довольно бессмысленная штука, смысл ей придаем мы сами… если захотим. Играя в игры, которые оказываются для нас имеющими значение. И бизнес успешный или не очень — это ровно такая же игра, в которую я выбрал играть. Причем и результат этой игры я тоже выбрал и продолжаю выбирать каждый день… ровно такой, каким он у меня и оказывается. И если смотреть на эту игру, ее правила, контекст, смыслы, образы, рождаемые эмоции, то какими я их могу создать, выбрать, придумать, чтобы каждый участник проживал свою роль с удовольствием?
Как создать игру, в которую захотят играть мои сотрудники, клиенты, партнеры, инвесторы? Не будут вынуждены, а захотят… По собственной воле, в созидательном напряжении и с радостью от преодолений, свершений, историй, рождающихся в процессе? Какие ощущения, эмоции будут в них рождаться? Кем они тогда смогут себя считать, играя вместе со мной, обогащая чувством жизни и систему, и каждого в ней, включая самих себя?
Почувствовать себя живым, состоявшимся, тем, кто справляется, вносит вклад, делится и поддерживает… большой подарок, который мы можем организовать через наши бизнесы тем, кто с ними связан.
Возможности каждого мгновения неисчерпаемы, не откладывайте.
👍11❤8🙏1
О чем молчит команда топов?
Замалчивание сложных вопросов между топ-менеджерами, собственниками, сотрудниками слабо соотносится с намерением решить вопрос и рациональным принятием точки зрения оппонента, ровно так же, как и с саботажем или желанием навредить будущему компании. Избегание открытого обсуждения различных мнений есть следствие присущего каждому человеку страха отторжения и непризнания важной группой.
«У меня другое мнение — его и, как следствие, меня могут посчитать глупым, некомпетентным, ненужным и… отвернуться, «прогнать из стаи». Тогда я останусь один на один с чувством одиночества — «голым мгновением в бесконечной истории Вселенной»». Поэтому даже иллюзия продуктивной коммуникации выглядит лучше, чем угроза последствий негативного оценивания.
Доверие — ключ к открытым диалогам о сложных вопросах. «Я знаю, что меня поймут. Необязательно согласятся, но точно постараются понять, почему у меня такое мнение, из каких факторов оно сложилось, почему они показались важными, почему меня так беспокоит этот вопрос. Мое мнение примут как имеющее значение просто потому, что я — часть стаи. Я открыто говорю о своих целях, потребностях, чувствах и при этом уважаю, принимаю во внимание и учитываю в своих действиях чувства, цели и потребности окружающих».
Для рождения доверия кто-то должен сделать первый шаг и начать говорить прямо и открыто, с уважением к чувствам и достоинству других, с признанием и пониманием, что каждый старается сделать «как лучше» из своей картинки мира. Для того чтобы убрать глухие трехметровой высоты заборы, нужно для начала открыть хотя бы одну калитку.
Замалчивание сложных вопросов между топ-менеджерами, собственниками, сотрудниками слабо соотносится с намерением решить вопрос и рациональным принятием точки зрения оппонента, ровно так же, как и с саботажем или желанием навредить будущему компании. Избегание открытого обсуждения различных мнений есть следствие присущего каждому человеку страха отторжения и непризнания важной группой.
«У меня другое мнение — его и, как следствие, меня могут посчитать глупым, некомпетентным, ненужным и… отвернуться, «прогнать из стаи». Тогда я останусь один на один с чувством одиночества — «голым мгновением в бесконечной истории Вселенной»». Поэтому даже иллюзия продуктивной коммуникации выглядит лучше, чем угроза последствий негативного оценивания.
Доверие — ключ к открытым диалогам о сложных вопросах. «Я знаю, что меня поймут. Необязательно согласятся, но точно постараются понять, почему у меня такое мнение, из каких факторов оно сложилось, почему они показались важными, почему меня так беспокоит этот вопрос. Мое мнение примут как имеющее значение просто потому, что я — часть стаи. Я открыто говорю о своих целях, потребностях, чувствах и при этом уважаю, принимаю во внимание и учитываю в своих действиях чувства, цели и потребности окружающих».
Для рождения доверия кто-то должен сделать первый шаг и начать говорить прямо и открыто, с уважением к чувствам и достоинству других, с признанием и пониманием, что каждый старается сделать «как лучше» из своей картинки мира. Для того чтобы убрать глухие трехметровой высоты заборы, нужно для начала открыть хотя бы одну калитку.
👍8🔥6❤4😍1
Что почитать про искусство управления конфликтами?
1. Что делать с деструктивными конфликтами в компании, которые вспыхивают то здесь, то там? https://t.me/zapiskimentora/326
2. Смотри не где упал, а где поскользнулся https://t.me/zapiskimentora/590
3. Как минимизировать разногласия между акционерами и топ-менеджерами? https://t.me/zapiskimentora/361
4. Так что же делать, если прямо сейчас конфликт с сотрудником? https://t.me/zapiskimentora/310
5. Источники и маркеры конфликтов https://t.me/zapiskimentora/587
6. Конвертируем страх и конфликт в энергию созидания https://t.me/zapiskimentora/364
7. Люди ведут себя агрессивно только тогда, когда живут в дисгармонии с собой https://t.me/zapiskimentora/507
8. Когда вошел в клинч с акционерами или своим же собственным сотрудником, рекомендую выдохнуть и выделить час-два на себя любимого - отдышаться, подумать в спокойной обстановке и... повторить матчасть — вебинар по работе с конфликтами. И тогда пространство времени вокруг и внутри вас изменится... Ссылка на youtube https://youtu.be/MnOv9OUKPBA
9. Мы по-прежнему не знаем, как работать вместе https://t.me/zapiskimentora/525
10. Моя версия рекомендуемого списка литературы по конфликтам https://t.me/zapiskimentora/68
Успейте забронировать место на 5 потоке курса «Искусство сложных коммуникаций в бизнесе» по ранней цене!
Старт 5-го потока — 22 сентября 2023.
Будет глубоко, насыщенно, пыль с мозгов слетит быстро, а ощущение глубины и потенциала коммуникаций, происходящих в вашем бизнесе, начнет разворачиваться с совершенно неожиданного ракурса.
Буду благодарна за рекомендации всем, кому курс может оказаться полезным.
Подробнее программа, отзывы, расписание, пакеты участия и стоимость — по ссылке: https://panteleevamentor.ru/communication.
* Количество мест в группе с семинарами, разборами демо и индивидуальными сессиями ограничено
1. Что делать с деструктивными конфликтами в компании, которые вспыхивают то здесь, то там? https://t.me/zapiskimentora/326
2. Смотри не где упал, а где поскользнулся https://t.me/zapiskimentora/590
3. Как минимизировать разногласия между акционерами и топ-менеджерами? https://t.me/zapiskimentora/361
4. Так что же делать, если прямо сейчас конфликт с сотрудником? https://t.me/zapiskimentora/310
5. Источники и маркеры конфликтов https://t.me/zapiskimentora/587
6. Конвертируем страх и конфликт в энергию созидания https://t.me/zapiskimentora/364
7. Люди ведут себя агрессивно только тогда, когда живут в дисгармонии с собой https://t.me/zapiskimentora/507
8. Когда вошел в клинч с акционерами или своим же собственным сотрудником, рекомендую выдохнуть и выделить час-два на себя любимого - отдышаться, подумать в спокойной обстановке и... повторить матчасть — вебинар по работе с конфликтами. И тогда пространство времени вокруг и внутри вас изменится... Ссылка на youtube https://youtu.be/MnOv9OUKPBA
9. Мы по-прежнему не знаем, как работать вместе https://t.me/zapiskimentora/525
10. Моя версия рекомендуемого списка литературы по конфликтам https://t.me/zapiskimentora/68
Успейте забронировать место на 5 потоке курса «Искусство сложных коммуникаций в бизнесе» по ранней цене!
Старт 5-го потока — 22 сентября 2023.
Будет глубоко, насыщенно, пыль с мозгов слетит быстро, а ощущение глубины и потенциала коммуникаций, происходящих в вашем бизнесе, начнет разворачиваться с совершенно неожиданного ракурса.
Буду благодарна за рекомендации всем, кому курс может оказаться полезным.
Подробнее программа, отзывы, расписание, пакеты участия и стоимость — по ссылке: https://panteleevamentor.ru/communication.
* Количество мест в группе с семинарами, разборами демо и индивидуальными сессиями ограничено
Telegram
Записки ментора
Что делать с деструктивными конфликтами в компании, которые вспыхивают то здесь, то там? Спойлер: переключиться с деструктивной жажды «быть идеальным» к конструктивному анализу и выявлению ключевых шаблонов, откуда этот деструктив возникает, что ему способствует…
👍3🔥1
О вечной индульгенции по результатам прошлых заслуг или… дисконтированию подвержено все
Увы, нет вечной индульгенции по результатам прошлых заслуг. Словом и делом придется доказывать свою состоятельность, способность, потенцию и компетентность занимать место, на котором сидите. Каждый день. Чаша весов доверия не прикручена намертво. Она балансирует. Сделал верно — камушек на твою чашу, неверно — на противоположную. Ничего не сделал — камушки на твоей чаше начали размываться. Завтра опять «почивал» на былых победах — они еще чуть меньше, потом еще... А потом никто и не вспомнит, «с какого лешего» всю компанию «наградили» этим парнем в этой роли…
Да, говорят, установка памятника помогает сохранить воспоминания. Вот только практика показывает, что каждый раз эти «воспоминания» будут о чем-то актуализированном «здесь и сейчас». Как с Лениным: все вроде помнят, о чем речь, но как-то уже совсем не так, как в изначальном посыле заказчиков.
Кто ты для этих людей, этой компании, ее клиентов, партнеров здесь и сейчас? В чем ты ресурс? Насколько результаты от совместной работы с тобой превышают издержки от совместной работы с тобой же? И да, речь не только о деньгах, а еще и времени, энергетических и психологических издержках. Насколько эти инвестиции оправдываются?
Над этим стоит подумать. Лучше регулярно.
В любом случае побыть памятником вы всегда успеете.
Увы, нет вечной индульгенции по результатам прошлых заслуг. Словом и делом придется доказывать свою состоятельность, способность, потенцию и компетентность занимать место, на котором сидите. Каждый день. Чаша весов доверия не прикручена намертво. Она балансирует. Сделал верно — камушек на твою чашу, неверно — на противоположную. Ничего не сделал — камушки на твоей чаше начали размываться. Завтра опять «почивал» на былых победах — они еще чуть меньше, потом еще... А потом никто и не вспомнит, «с какого лешего» всю компанию «наградили» этим парнем в этой роли…
Да, говорят, установка памятника помогает сохранить воспоминания. Вот только практика показывает, что каждый раз эти «воспоминания» будут о чем-то актуализированном «здесь и сейчас». Как с Лениным: все вроде помнят, о чем речь, но как-то уже совсем не так, как в изначальном посыле заказчиков.
Кто ты для этих людей, этой компании, ее клиентов, партнеров здесь и сейчас? В чем ты ресурс? Насколько результаты от совместной работы с тобой превышают издержки от совместной работы с тобой же? И да, речь не только о деньгах, а еще и времени, энергетических и психологических издержках. Насколько эти инвестиции оправдываются?
Над этим стоит подумать. Лучше регулярно.
В любом случае побыть памятником вы всегда успеете.
👍19🔥6
Про процессы, рождающие источники силы
В преддверии полугодовых Советов директоров самое время отвлечься от операционки и подумать над ключевыми вопросами выстраивания и наращивания силы компании.
- На каких источниках силы нам стоит сосредоточиться, чтобы быть востребованными и конкурентоспособными в следующем году и через три года, и через пять лет?
- Какие процессы в компании порождают и развивают эти источники силы для будущего? Где и кто есть корень нашего дерева? Какие процессы этот корень питают?
- На чем нам стоит сфокусировать внимание, что вывести в главный приоритет и системно наращивать мощность этих процессов = причин будущего счастья?
- Кто осознанно взял на себя ответственность за эти процессы, рост их мощности, ритмичность, текущее и будущее здоровье?
- Это действительно разговор про будущее или ритуальное повторение хорошо известного и такого иллюзорно безопасного и стабильного, как в могиле, прошлого? То, что нам помогало раньше, в любой момент может оказаться приятным воспоминанием, а будущее зависит от того, на чем мы сосредоточены, во что и насколько глубоко мы инвестируем свое внимание здесь и сейчас.
- На мощности и пропускной способности каких процессов = причин будущего успеха компании мы сосредоточим свои усилия уже в этом полугодии? А в следующем году? Что мы начнем делать прямо завтра, какой первый шаг?
Решать проблемы — реактивный взгляд на мир, создавать причины для счастья — строить свою жизнь в соответствии со своими принципами, открыто и свободно, изнутри в наружу. Потому что будущее зависит от нас.
В преддверии полугодовых Советов директоров самое время отвлечься от операционки и подумать над ключевыми вопросами выстраивания и наращивания силы компании.
- На каких источниках силы нам стоит сосредоточиться, чтобы быть востребованными и конкурентоспособными в следующем году и через три года, и через пять лет?
- Какие процессы в компании порождают и развивают эти источники силы для будущего? Где и кто есть корень нашего дерева? Какие процессы этот корень питают?
- На чем нам стоит сфокусировать внимание, что вывести в главный приоритет и системно наращивать мощность этих процессов = причин будущего счастья?
- Кто осознанно взял на себя ответственность за эти процессы, рост их мощности, ритмичность, текущее и будущее здоровье?
- Это действительно разговор про будущее или ритуальное повторение хорошо известного и такого иллюзорно безопасного и стабильного, как в могиле, прошлого? То, что нам помогало раньше, в любой момент может оказаться приятным воспоминанием, а будущее зависит от того, на чем мы сосредоточены, во что и насколько глубоко мы инвестируем свое внимание здесь и сейчас.
- На мощности и пропускной способности каких процессов = причин будущего успеха компании мы сосредоточим свои усилия уже в этом полугодии? А в следующем году? Что мы начнем делать прямо завтра, какой первый шаг?
Решать проблемы — реактивный взгляд на мир, создавать причины для счастья — строить свою жизнь в соответствии со своими принципами, открыто и свободно, изнутри в наружу. Потому что будущее зависит от нас.
❤12👍4💯4
Развитие как игра с необычным соперником
Развитие — самое действенное обучение лидера, когда играешь против сильного и необычного соперника, способного совершить кульбит и выиграть через «смену парадигмы» в самом важном для тебя направлении, глобальном вызове твоей жизни. Именно поэтому, если хочешь развития, роста, ищи тех, кто бежит в том же направлении. Однако бежит не так, как ты, необычно, глупо, возможно, нерационально, то есть так, что ты его подходов пока не понимаешь. Переиграть лидера может только тот, кто делает по-другому, подходит к рассмотрению ситуации иначе, отслеживает какие-то иные факторы и тренды, учится другими методами и именно за счет этого «по-другому» и находит тот самый способ «как».
Непрерывно расти над собой трудно. Велик соблазн подменить истинное развитие углублением колеи. А там и до могилы недалеко.
Развитие — это пересмотр прошлой парадигмы, принятие риска и трансформация через отделение от себя, своего Я, части установок, их пересмотр, переосмысление, выявление ограничений и зон неприменимости.
Увидеть въевшиеся шаблоны — непростая и энергетически ресурсоемкая задача. Поэтому волшебный пендель, порожденный внимательным взглядом на необычного соперника, есть истинный подарок себе, «профукать» который из-за собственных слабости, гордыни и высокомерия — высшая степень расточительства.
В любом случае, жизнь — это изменение, потому что никто и ничто не вечны.
Развитие — самое действенное обучение лидера, когда играешь против сильного и необычного соперника, способного совершить кульбит и выиграть через «смену парадигмы» в самом важном для тебя направлении, глобальном вызове твоей жизни. Именно поэтому, если хочешь развития, роста, ищи тех, кто бежит в том же направлении. Однако бежит не так, как ты, необычно, глупо, возможно, нерационально, то есть так, что ты его подходов пока не понимаешь. Переиграть лидера может только тот, кто делает по-другому, подходит к рассмотрению ситуации иначе, отслеживает какие-то иные факторы и тренды, учится другими методами и именно за счет этого «по-другому» и находит тот самый способ «как».
Непрерывно расти над собой трудно. Велик соблазн подменить истинное развитие углублением колеи. А там и до могилы недалеко.
Развитие — это пересмотр прошлой парадигмы, принятие риска и трансформация через отделение от себя, своего Я, части установок, их пересмотр, переосмысление, выявление ограничений и зон неприменимости.
Увидеть въевшиеся шаблоны — непростая и энергетически ресурсоемкая задача. Поэтому волшебный пендель, порожденный внимательным взглядом на необычного соперника, есть истинный подарок себе, «профукать» который из-за собственных слабости, гордыни и высокомерия — высшая степень расточительства.
В любом случае, жизнь — это изменение, потому что никто и ничто не вечны.
👍17🔥11👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как понять, берет ли ваш сотрудник ответственность за свои задачи на себя?
🔥12👍5
Какое мое регулярное действие, которое я сейчас не делаю, может изменить мою жизнь к лучшему?
Одно действие. Регулярно. И огромные перемены в качестве вашей жизни.
Назовите что-то одно, что вы могли бы сделать, но в настоящее время не делаете, что, если это делать регулярно, привело бы к огромным позитивным переменам в вашей личной жизни. Такое очевидное и такое сложное задание… Не каждый справится, потому что в каждый момент времени мы ровно там, где нашему мозгу быть комфортно, а комфортно ему там, где привычно. Даже если привычно — это страдать и продолжать «есть кактус»…
Какое мое регулярное действие, которое я сейчас не делаю, может изменить мою жизнь к лучшему?
Что заставляет меня раз за разом его откладывать? Какая конкурирующая потребность? Насколько эта конкурирующая потребность сейчас актуальна? Каковы факты? Подтверждают ли они то, что мне по-прежнему стоит продолжать выбирать в качестве доминанты именно ее, или я могу внести коррективы и забалансировать их по-другому?
Народная мудрость: судьба иногда закрывает нам дверь, но оставляет открытым окно. Только не нужно быть слишком правильным… порой можно воспользоваться и окном. При условии, что мы не цепляемся за требование поправить непоправимое, всегда найдется возможность сделать свою жизнь хоть немного, но легче.
Жизнь — это сейчас, и проживаем мы ее ровно так, как выбрали и продолжаем выбирать дальше…
И тогда что я выбираю?
Одно действие. Регулярно. И огромные перемены в качестве вашей жизни.
Назовите что-то одно, что вы могли бы сделать, но в настоящее время не делаете, что, если это делать регулярно, привело бы к огромным позитивным переменам в вашей личной жизни. Такое очевидное и такое сложное задание… Не каждый справится, потому что в каждый момент времени мы ровно там, где нашему мозгу быть комфортно, а комфортно ему там, где привычно. Даже если привычно — это страдать и продолжать «есть кактус»…
Какое мое регулярное действие, которое я сейчас не делаю, может изменить мою жизнь к лучшему?
Что заставляет меня раз за разом его откладывать? Какая конкурирующая потребность? Насколько эта конкурирующая потребность сейчас актуальна? Каковы факты? Подтверждают ли они то, что мне по-прежнему стоит продолжать выбирать в качестве доминанты именно ее, или я могу внести коррективы и забалансировать их по-другому?
Народная мудрость: судьба иногда закрывает нам дверь, но оставляет открытым окно. Только не нужно быть слишком правильным… порой можно воспользоваться и окном. При условии, что мы не цепляемся за требование поправить непоправимое, всегда найдется возможность сделать свою жизнь хоть немного, но легче.
Жизнь — это сейчас, и проживаем мы ее ровно так, как выбрали и продолжаем выбирать дальше…
И тогда что я выбираю?
❤27👍8👌2
Как принять жизнь такой, как она есть? Именно такой вопрос сформулировала на мастер-майнде по подготовке к MCC у Ольги Герасимовой. Как принять то, что случайности случаются, ты не всесилен, а как раз наоборот, и жизнь раз за разом окунает тебя, как котенка, в воду: «смирись, прими, научись жить в ситуации неполной ясности и контроля», прими, что, хочешь того или нет, а жизнь будет идти дальше и продолжаться вне тебя, без тебя или с тобой, но так, как ты и не предполагал.
Так хочется, чтобы «все было понятно»: проснулся с утра и «все знаешь»… Но нет… И тогда как по-другому можно посмотреть на этот путь вечного незнания, точнее, вечного «недознания», поисков в тумане, на ощупь? Какое намерение поможет не просто выносить «все тяготы судьбы», а в каждый момент времени видеть любовь, жизнь, продолжение? Как раз за разом находить в себе силы вставать и идти дальше, потому что сам путь и есть жизнь?
И тогда — бац! — и вопрос оказывается и ответом. Путь, сомнения, вопросы и есть жизнь, которая таким образом проявляется через меня, тебя, нас. Мы чего-то ждем, во что-то верим, транслируем это в мир и получаем ответ. Значит, сегодня так. И тогда что будешь с этим так делать? Как воспримешь новый ход? Как то, что тебя учит и помогает стать тем, кем можешь, или как обиду, разочарование и повод для гнева великовозрастного инфантила?
Можно требовать от жизни, чтобы она была такой, как ты ждешь, а можно воспринимать каждый день как первый в оставшейся жизни. И тогда… какую жизнь ты выбираешь прожить сегодня? В том контексте, который у тебя есть, потому что это все, что тебе дано, и одновременно все это сейчас дано жизнью именно тебе.
Так хочется, чтобы «все было понятно»: проснулся с утра и «все знаешь»… Но нет… И тогда как по-другому можно посмотреть на этот путь вечного незнания, точнее, вечного «недознания», поисков в тумане, на ощупь? Какое намерение поможет не просто выносить «все тяготы судьбы», а в каждый момент времени видеть любовь, жизнь, продолжение? Как раз за разом находить в себе силы вставать и идти дальше, потому что сам путь и есть жизнь?
И тогда — бац! — и вопрос оказывается и ответом. Путь, сомнения, вопросы и есть жизнь, которая таким образом проявляется через меня, тебя, нас. Мы чего-то ждем, во что-то верим, транслируем это в мир и получаем ответ. Значит, сегодня так. И тогда что будешь с этим так делать? Как воспримешь новый ход? Как то, что тебя учит и помогает стать тем, кем можешь, или как обиду, разочарование и повод для гнева великовозрастного инфантила?
Можно требовать от жизни, чтобы она была такой, как ты ждешь, а можно воспринимать каждый день как первый в оставшейся жизни. И тогда… какую жизнь ты выбираешь прожить сегодня? В том контексте, который у тебя есть, потому что это все, что тебе дано, и одновременно все это сейчас дано жизнью именно тебе.
👍27❤11❤🔥4💯2🔥1
В чем специфика работы с руководителями executive уровня? Как разговаривать
с топами на равных? Что необходимо принимать во внимание? А также про развитие авторитета для работы с советом директоров и СЕО, продажа инноваций и изменений в компанию при наличии сопротивления изменению статус-кво, и как работать со сложными сотрудниками.
Обо всем этом в записи вебинара: https://www.youtube.com/watch?v=S_2EHZPF3oE
Смотрите с удовольствием и буду рада вашим вопросам в комментариях - на все
постараюсь по возможности ответить.
Старт следующего потока «Искусство сложных коммуникаций в бизнесе» 22
сентября. Как всегда, количество мест в группе с практикой ограничено,
поэтому «первый успел, того и тапки»
https://panteleevamentor.ru/communication
с топами на равных? Что необходимо принимать во внимание? А также про развитие авторитета для работы с советом директоров и СЕО, продажа инноваций и изменений в компанию при наличии сопротивления изменению статус-кво, и как работать со сложными сотрудниками.
Обо всем этом в записи вебинара: https://www.youtube.com/watch?v=S_2EHZPF3oE
Смотрите с удовольствием и буду рада вашим вопросам в комментариях - на все
постараюсь по возможности ответить.
Старт следующего потока «Искусство сложных коммуникаций в бизнесе» 22
сентября. Как всегда, количество мест в группе с практикой ограничено,
поэтому «первый успел, того и тапки»
https://panteleevamentor.ru/communication
YouTube
В чем специфика работы с Executive. Открытая встреча с Ольгой Пантелеевой
Запись вебинара- встречи с Ольгой Пантелеевой.
- В чем специфика работы с руководителями executive уровня?
- Как разговаривать с топами на равных? Что необходимо принимать во внимание?
- О курсе и коммуникационных компетенциях
- Вопросы и ответы:
- Развитие…
- В чем специфика работы с руководителями executive уровня?
- Как разговаривать с топами на равных? Что необходимо принимать во внимание?
- О курсе и коммуникационных компетенциях
- Вопросы и ответы:
- Развитие…
👍9
Про сотрудников «чего изволите»
«У меня в компании есть сотрудники, которых называю «чего изволите». И вроде плохого ничего не делают. А все равно воспринимаю их как-то насторожено. С чем может быть связано?»
Удивительное дело, кажется, что ровно такие сотрудники и есть мечта руководителя: всегда спросят, что и как для него важно, что он им порекомендует, как им следует поступить… А в результате именно к таким «внимательным» он испытывает настороженность, чувствует себя с ними не в безопасности.
Дело в том, что поведение, когда человек демонстративно принижает себя, исключает наличие собственных потребностей, целей и мотивов считывается другими как пассивная агрессия. То есть и «схватить» вроде бы не за что, однако веры в искренность и отсутствие манипуляции нет. И те, кто много работает с людьми, на интуитивном уровне считывают такой стиль быстро. Когда за этим «чего изволите» стоит избегание ответственности, конструктивных конфликтов и одновременное преследование собственных интересов в ущерб интересам других людей. Этакие «притворяшки-манипуляторы». Когда руководителя сначала выставляют на пьедестал, а потом разными способами «требуют» удовлетворить их потребности, ибо «они же так старались»…
Мы доверяем сотрудникам тогда, когда они ведут себя честно и открыто, делаясь своими целями и мотивами — тем, что для них важно в работе, коммуникации с нами и коллегами. Когда они берут ответственность за свою работу, поиск решений и выбор вариантов на себя. Именно для таких коллег оказывается, что и их нужды, и мои нужды как руководителя, и нужды компании для них одинаково важны, они ищут баланс и win-win, уважая каждого в этом процессе.
В любом случае стоит помнить, что лесть в учебниках по психологии конфликтов относится к агрессивным формам поведения и тактикам доминирования. А значит и методы работы с ней схожи. Какой страх управляет этим сотрудником, из-за чего он ведет себя так, как ведет?
«У меня в компании есть сотрудники, которых называю «чего изволите». И вроде плохого ничего не делают. А все равно воспринимаю их как-то насторожено. С чем может быть связано?»
Удивительное дело, кажется, что ровно такие сотрудники и есть мечта руководителя: всегда спросят, что и как для него важно, что он им порекомендует, как им следует поступить… А в результате именно к таким «внимательным» он испытывает настороженность, чувствует себя с ними не в безопасности.
Дело в том, что поведение, когда человек демонстративно принижает себя, исключает наличие собственных потребностей, целей и мотивов считывается другими как пассивная агрессия. То есть и «схватить» вроде бы не за что, однако веры в искренность и отсутствие манипуляции нет. И те, кто много работает с людьми, на интуитивном уровне считывают такой стиль быстро. Когда за этим «чего изволите» стоит избегание ответственности, конструктивных конфликтов и одновременное преследование собственных интересов в ущерб интересам других людей. Этакие «притворяшки-манипуляторы». Когда руководителя сначала выставляют на пьедестал, а потом разными способами «требуют» удовлетворить их потребности, ибо «они же так старались»…
Мы доверяем сотрудникам тогда, когда они ведут себя честно и открыто, делаясь своими целями и мотивами — тем, что для них важно в работе, коммуникации с нами и коллегами. Когда они берут ответственность за свою работу, поиск решений и выбор вариантов на себя. Именно для таких коллег оказывается, что и их нужды, и мои нужды как руководителя, и нужды компании для них одинаково важны, они ищут баланс и win-win, уважая каждого в этом процессе.
В любом случае стоит помнить, что лесть в учебниках по психологии конфликтов относится к агрессивным формам поведения и тактикам доминирования. А значит и методы работы с ней схожи. Какой страх управляет этим сотрудником, из-за чего он ведет себя так, как ведет?
👍15🔥10❤2
Лидерами не рождаются — ими становятся, когда находят свою точку наблюдения, свое время и пространство. Когда вдруг осознают, что мечты стать тем, кому завидуют, считают крутым и великим, прогрызться на вершину иерархии — вязкий туман из «казаться», первомайская демонстрация силы, духовности, осознанности… шелуха. Налипшая и подхваченная. Скрывающая тебя настоящего — уязвимого, чувствующего боль, неуверенного в правильности своих поступков и выборов, того тебя, который только и существует на самом деле. Того, кого по-настоящему стремится не обмануть, не «втереть» внешнее позиционирование, этот спектакль, где верить могут все, но главный зритель знает: ты врешь.
Многое зависит от точки наблюдения. Кто Я, где Я, когда Я… Как это — поймать чувство своего времени и пространства? Когда ты абсолютно спокоен: внутри тишина, глуховатые удары сердца, теплый комок в районе солнечного сплетения, слеза. Ощутить соприкосновение со вселенной, где все было до тебя и будет после, а ты здесь временно.
Довериться себе, принять хаос реальности и свою принципиальную конечность, хотя бы на мгновение снять шелуху, мысли о том, что обязательно надо «достичь, стать, показать, доказать…» и прислушаться. И услышать внутри: «Ты есть. Ты существуешь. Ты на своем месте и в свое время. Пора. Теперь — твой истинный шаг…»
***
Если вы у меня еще ни разу не были, записаться на установочную сессию можно на сайте https://panteleevamentor.ru/. Там же информация по форматам работы, стоимости, сертификаты и отзывы.
Посмотрим друг другу в глаза и разберемся, в чем запрос, что беспокоит, как я работаю, подойдет ли это вам, возьмусь ли я / моя ли тема или порекомендую куда еще обратиться. Установочная сессия длится около 30 минут. Условие — перечисление любой комфортной для вас суммы в Фонд детского хосписа «Дом с Маяком».
Многое зависит от точки наблюдения. Кто Я, где Я, когда Я… Как это — поймать чувство своего времени и пространства? Когда ты абсолютно спокоен: внутри тишина, глуховатые удары сердца, теплый комок в районе солнечного сплетения, слеза. Ощутить соприкосновение со вселенной, где все было до тебя и будет после, а ты здесь временно.
Довериться себе, принять хаос реальности и свою принципиальную конечность, хотя бы на мгновение снять шелуху, мысли о том, что обязательно надо «достичь, стать, показать, доказать…» и прислушаться. И услышать внутри: «Ты есть. Ты существуешь. Ты на своем месте и в свое время. Пора. Теперь — твой истинный шаг…»
***
Если вы у меня еще ни разу не были, записаться на установочную сессию можно на сайте https://panteleevamentor.ru/. Там же информация по форматам работы, стоимости, сертификаты и отзывы.
Посмотрим друг другу в глаза и разберемся, в чем запрос, что беспокоит, как я работаю, подойдет ли это вам, возьмусь ли я / моя ли тема или порекомендую куда еще обратиться. Установочная сессия длится около 30 минут. Условие — перечисление любой комфортной для вас суммы в Фонд детского хосписа «Дом с Маяком».
❤20👍4🔥1