Смелость разотождествиться с прошлым

В подавляющих семейных и других референтных системах интегрированные субличности — голоса в нашей голове — внушают: «Не надо себя проявлять, не надо хотеть, предъявлять свои желания, потому что это может кому-то не понравиться, или ты можешь сделать кому-то больно». И ребенок начинает прятать себя и свои потребности: скрывать лицо, предъявляя миру приемлемую для безопасного существования маску, становится удобной невидимкой и одновременно утрачивает связь с самими собой, собственными чувствами, потребностями, стремлениями.

Вырастая, мы виним окружающих или систему в непонимании, хотя сами сдерживаем свои проявления из-за страха, что обвинят в несовершенстве и несоответствии требованиям. Оценят и «пригвоздят к полу» тем, что «ты не в порядке». Энергия и время тратятся на поддержание внешнего фона соответствия, маски приличия, аромата успеха, то есть на обогрев соседней реки. Все потому, что на поиск собственных ценностей, смыслов, независимости и взаимозависимости, потребностей ни времени, ни энергии уже не остается.

Учась отделять себя от систем, нас породивших и интегрировавших в нас свои ценности, смыслы, модели поведения и установки, отделять голоса родителей, культуры, среды, первой компании и первого руководителя в собственной голове от себя, осознавать, какое давление они на нас оказывают, как влияют, мы можем посмотреть на них со стороны и самостоятельно решить, с чем нам по пути, а за что можно сказать: «Спасибо вам за все, что вы для меня сделали, но дальше я выбираю сам».

Отважиться — значит на какое-то время потерять опору. Не отважиться — значит потерять себя.

Сложные коллеги, как возможность выйти на новый уровень. #видео

Отношения как танец

Когда в отношениях с сотрудниками, партнерами, коллегами, родными накапливается неудовлетворенность, раздражение, усталость несоответствия и желание прекратить все, «встать и громко выйти», ну, или попросить другого «закрыть дверь с той стороны», шанс «третьего решения» все-таки есть. Попробуйте посмотреть на ситуацию как на танец: они делают это, я в ответ делаю вот это, как в свою очередь мое поведение сказывается на них? Они-я-они-я…. Раз-два-три, раз-два-три….

Теперь ответьте себе честно и открыто на вопросы по поводу этого танца:

1. Что Я делаю такого, чтобы этот танец продолжался? Что я делаю такого, чтобы этот танец между нами был именно таким, какой он есть сейчас? Именно эти раз-два-три… Он — па, я — па, тогда и он — па, а затем и я — па…

2. Если смотреть на эту ситуацию именно как на танец, какие другие возможности в ней есть, чтобы изменить саму природу этого танца? Что я могу изменить в своих «па», ритме, паузах, музыке, чтобы танец стал другим, дышащим сотворчеством, озаряющим, рвущимся к жизни и созидающим новые состояния, развивающим наши отношения.

Мы все — люди искусства, мы сами создаем танцы своей жизни. Какой выбрать танец и как его танцевать — это наш собственный выбор и наша ответственность.

Раз-два-три… Раз-два-три…

Спущенных извне правил жизни и развития нет. Это все гипотезы и игры чьего-то разума, чужого самоопределения и устойчивости в этом мире, а свой собственный путь каждый выбирает сам. И выбор этот, как следовать за кем-то, в безусловном доверии ему своей жизни и определении правил игры, так и выбирать, вводить свои правила, создавать свою систему. Понятно, что это граничные точки континуума и истина, как всегда, заключаются в балансе и того, и другого. Но стоит только забыть, что ты и есть творец своей судьбы, как в этот же момент ты уже внутри системы, и она управляет тобой, диктует свои правила — ты раб.

Никто не заставляет играть в игры «темного оскала человечества» — выбор правил игры, самого участия в игре, своего поведения мы осуществляем сами. В любой момент времени и в любом «задании» мы своим реальным поведением презентуем миру то, что на самом деле для нас важно, то, какие мы «на самом деле» в моменте. Не то, кем хотим казаться, в том числе и себе, а кто мы есть…

Поэтому — чаще к зеркалу и больше рефлексии: «Почему мне сейчас захотелось сделать то, что я сделал или сказал? Что я чувствовал и чувствую? Зачем мне это на самом деле, какую свою потребность я таким образом пытаюсь удовлетворить?»

Каждое мгновение нашей жизни — это начало предложения. То, как оно закончится, зависит от нас.

Будущее по-прежнему начинается сегодня и зависит от нас

Если нам нужно помочь человеку найти выход из беспокоящей ситуации, то в этот момент не так важно, во что верим мы. Гораздо важнее понять, во что верит он.

Человек может до кровавого лба «биться» в собственные установки, которые для вас не так однозначны: «люди в кризис ничего не покупают», «без предательства себя ничего не получится», «кредиторам все равно», «никому сейчас развитие не нужно», «Мордор — не место для живых», «здесь я чужой, а там меня никто не ждет» и т.п.

В этой ситуации ярлыки диагнозов и ваши оценки бесполезны: они не являются для человека решением проблемы и не помогают понять, в каком направлении идти, чтобы стало лучше. От слова совсем. Более того, скорее всего для него самого еще и не кристально ясно, что есть это желаемое, кроме «верните все обратно и сделайте безопасно и привычно». Новая реальность — это цель в будущем, к какому результату на самом деле я хочу прийти. Что для меня на самом деле важно.

Помочь найти «третье» решение, вырваться из состояния зацикленности на выборе из двух плохих вариантов или ощущения отсутствия вариантов вообще, можно только поняв картину мира другого — без оценивания и отрицания. Дырочка выхода, «третье» решение, которое человек осознает и возьмет в реализацию по собственной воле, могут быть найдены только в его субъективной реальности. Ваша реальность, ваши установки и ценности — это ваш театр, не его.

Расчистить и кристаллизовать цели, определить факты, риски, возможности и «вытащить» точки опоры: что имеем, от чего можно оттолкнуться, нарабатываем пространство вариантов. Будущее по-прежнему начинается сегодня и зависит от нас.

***

Если вы у меня еще ни разу не были, записаться на установочную сессию можно на сайте https://panteleevamentor.ru/.

Посмотрим друг другу в глаза и разберемся, в чем запрос, что беспокоит, как я работаю, подойдет ли это вам, возьмусь ли я/моя ли тема или порекомендую куда еще обратиться. Установочная сессия длится около 30 минут. Условие — перечисление любой комфортной для вас суммы в Фонд детского хосписа «Дом с Маяком».

Какую амбициозную задачу избегаю ставить перед собой? #видео

Научиться замечать и любить себя

— Потерялась. Вроде все было понятно: куда иду, куда стремлюсь. А тут — бах! — и все… Тупизна какая-то. Куда лечу, о чем свищу? Пустое…

— Звучит грустно…

— Не то слово. Как оборвалось, в груди щемит.

Смотрит на меня, а по щекам — слезы. Без надрыва, без всхлипов. Просто медленные ниточки выходящего чувства.

— Плачешь? С чем расстаешься?

Помолчали…

— С простотой. Когда все понятно, есть правильные правила: «иди туда, сделай вот это, и все будет хорошо». А если посмотреть на них, так это не мои правила, а мамы. Она всегда хотела, чтобы я «состоялась, проявила себя», «чтобы было не стыдно»… Карьера, где красные дипломы, заверения в уникальности, награды на сцене, яркая внешность, «настоящая женщина», «приличная» семья, уважаемый муж, дети-отличники, отдых в исключительных местах для особых клиентов и… поражающая окружающих забота о родителях. Прости, сейчас скажу, как думаю: тупая реализация доминирования и нарциссизма. Причем не моего, а ее…

— Что чувствуешь, когда говоришь сейчас об этом?

— Да злость. Злость я чувствую. При чем здесь я? Хочешь быть великой — будь ей, приложи усилия сама. Все эти желания и хотелки не ко мне, а к ней, о ней и только о ней, ее потребностях, страхах, комплексах неполноценности. Меня здесь нет. От слова совсем.

— Сейчас выдохнула, как будто отпустило?

— Да, наверное, мне нужно было все это кому-то сказать. Потому как не могу больше. Просто не могу.

— И как тогда хочешь дальше?

— Хочу свою жизнь. Свои ценности, свои желания, свои правила, свои последствия.

— Какая ты справишься с этим, своей жизнью и своими правилами?

— Сильная, мудрая, смелая и заботящаяся… о себе. Ничего себе поворот! Я же исключала себя — другие важнее. Не хочу больше так. Я в моей жизни в первую очередь для себя, своей семьи, своих ценностей и целей. Я та, которая выбирает быть честной с собой и прекратить попытки стать «хорошей девочкой для мамы». Ее жизнь — ей, моя жизнь — моя ответственность.

— И когда ты поворачиваешься к себе, что там видишь?

— Маленькую, замученную девочку, о которой пора наконец позаботиться и которую мне еще предстоит научиться любить, ценить, понимать и принимать такой, как она есть. И пусть весь мир подождет. #кейс

Как взращивать силу лидера через мета-уровень: для меня мои правила, для тебя — твои

Зачастую так и хочется поддаться искушению, влиться в роль руководителя-«отца» — мудрого, справедливого, стоящего, с одной стороны, над схваткой, а с другой — зорко контролирующего и управляющего всем происходящим в системе. Выросшие в авторитарной среде с приматом социального доминирования в базовых институтах (семье, школе, армии, доле крупного бизнеса в экономике), мы несем в себе часть присущих этой среде мировоззрений и автоматизмов поведения. И как ни стараемся стать трансформационными лидерами, ориентирующимися «строго на гуманистические принципы», обнаруживаем себя играющими в вершину иерархии, противопоставления и исключения — где-то других, где-то себя.

Научаться ценить разнообразие, видеть в другом такого же человека, как я и люди вокруг — ежедневный труд рефлексии, размышлений о том, что я делаю, зачем, как думаю о том, что делаю и как подхожу к формированию собственных намерений и смыслов. Умение вычленить собственное мышление в стиле «мои правила жизни имеют значение, а твои правила должны быть такими же, как и мои, они не могут быть другими» или «спокойно, сейчас узнаем правила в системе, и я расскажу тебе, какие они будут для тебя», или клинический случай «ты должен жить по моим правилам, ко мне же они не относятся»…

Мы учимся трансформационному влиянию, когда интегрируем в свою жизнь мышление «для меня — мои правила, для тебя — твои, для нас вместе — те, о которых договоримся». Потому что именно такой подход позволяет выстраивать долгосрочное сотрудничество с учетом интересов всех сторон, а значит, балансировать систему в целом. Насколько это возможно в ситуации нашей хаотичной вселенной, увидеть целенаправленное движение которой, возможно, нам не дано ни на нашем веку, ни в принципе.

Играя в иерархию, мы не только тешим свое грандиозное эго и одновременно продуцируем страхи эту власть потерять, мы еще взращиваем в наших сотрудниках жертв, не способных самостоятельно позаботиться о себе. Потому что когда мои правила для них, то и ответственность за них тоже на мне, как бы я от нее ни сбегал. У действительно взрослых своя ответственность за жизнь, а значит, и свои правила. Собственно поэтому реальные трансформации так сложны: мы сами их тормозим, не желая интегрировать разнообразие.

Как тот, кого хотим видеть в зеркале, определяет нашу жизнь. #видео

О последствиях критики, или «Как аукнется, так и откликнется»

Когда что-то идет не так, так и хочется отпустить себя и пойти во все тяжкие и начать критиковать сотрудников, партнеров, коллег: «у вас тут недоработано, здесь неувязочка», «можно и больше», «не смотри, где хорошо, смотри, где облажался», «кто еще тебе откроет правду на реальность о тебе и твоей работе, если не я», «мы растем на анализе ошибок», «предупрежден — значит вооружен». Да и много еще светлых идей, как объяснить себе благость критикующих сообщений для орошаемого ими. Конечно, из хороших же исключительно побуждений, «я же хочу тебе и всем нам лучшего»… Вот только чем платим?

Критикуя, мы фокусируем внимание человека и команды на том, где он «не до», выбиваем стульчик самоэффективности у него из-под ног, а значит, в конечном итоге и у самих себя. Команды, которые прекращают верить, что справляются, прекращают справляться в реальности, впадают в вязкий туман ступора и тотальной никчемности.

Будем честными, критикуя, мы скорее решаем не его и их, а свои потребности — в призрачной безопасности, доминировании и контроле. Мы выше, экспертнее, знаем правильную правду о том, «как надо на самом деле» и орошаем ей того, кто об этом, как правило, не просил. Таким странным способом пытаемся снять с себя ответственность за то, что произошло ровно то, что произошло — в ситуации, системе. Как будто убеждаем себя, что «в этом нет моего вклада, я не виноват».

И главное, со временем все чаще посещает чувство обиды, когда, как бы ни старался, сотрудники и коллеги видят в твоих действиях только недоработки, ошибки — «можно больше, лучше, тщательнее». Потому что, критикуя других, воспитываешь критиков в отношении себя самого. Как аукнется, так и откликнется… Ибо жизнь зеркалит нам нас самих, ни больше, ни меньше.

Помочь человеку обрести навык самостоятельно открывать свой потенциал

Чаще разговаривайте с сотрудниками про их успехи, пусть и маленькие, но позитивные сдвиги в желаемом направлении. Что получилось, чем доволен? Как справился? Что помогло тебе найти решение? На какие свои качества и компетенции опирался? Как можешь использовать этот опыт в следующий раз, в других кейсах? Как еще можешь в этом навыке, способности, понимании прирасти? Качайте их навык находить силы, возможности, решения, используя свой потенциал, наращивайте их веру в то, что какая бы сложная ситуация ни была, они найдут и используют лучший из возможных вариантов для движения к цели.

Школьная догматика вечно правого учителя и ответа без остатка на последних страницах в учебнике, приучает искать и слепо принимать за истину простые, быстрые ответы, перекладывая ответственность за последствия на иконостас гуру в отрасли, профессии, тех, кто выше по иерархии. Вот и идут толпы страждущих услышать единственно верный рецепт, когда «делай раз, делай два, делай три», и — ура! — ты на вершине успеха. Просто не паникуй, просто повторяй… и все будет. Но увы. Контекст никогда не повторяется, мы по отношению к себе вчерашнему меняемся и точно отличаемся от кого-то другого, которого и вознесли на пьедестал того, кто «точно знает, поэтому пусть и принимает решение… а мы повторим».

Если мы хотим, чтобы команда, компания, конкретные сотрудники и мы сами росли и учились действовать не в виртуальном мире, а в реальности, которая никогда в точности не повторяется, нам нужно помогать другим и себе учиться открывать свой потенциал самостоятельно и находить свое новое Я, которое способно справиться с вызовом. Рецептурный мир хорош для простых вещей, например, как приготовить борщ. Когда мы имеем дело с живыми системами, нам важны не рецепты из прошлого, а умение находить и использовать возможности в здесь и сейчас, ради того, чтобы жизнь продолжалась.

Частые победы истощают потенциал команды, наращивают в ней слабость, иллюзорную уверенность в знании того, «как правильно». Как бы сложно ни было признавать, но периодические боль и горечь поражения — лекарства от зацикливания на себе, своей картине мира и успокоения, они критически важны для поддержания боеспособности. Должна быть стабильность борьбы.

Или есть еще вариант — набирать новую команду или поменять ее часть после серии побед. Тоже работает. Главное — набирать новичков из вчерашних проигравших. Эти перцы будут делать все возможное, чтобы переиграть прошлого лидера, для них это «дело личное». На том энергия победы и восполнится. А победители отдохнут, переварят успех, поймут, что «мир разнообразнее наших о нем представлений», даже если до этого казалось, что они — это «лучшее, с чем встретилась компания в своей жизни», и опять будут готовы к покорению новых вершин.

Потому что все течет, все меняется, но есть «вечные» законы. Солнце каждый день восходит и заходит — система балансирует саму себя.

О страхах руководителя и их влиянии на результаты команды

Как бы руководитель ни старался напрягаться, растрачивать энергию и скрывать от команды свои страхи, ни к чему хорошему это не приводит. На уровне зеркальных нейронов, общего ощущения, что происходит что-то не то, да и по фактическому поведению, а не словам с трибун люди считывают общее состояние в компании и системе. Можно сколь угодно бравурно зачитывать про «обгоняли, подрезали и росли в надоях хомячков», но скормить эти лозунги получится только в случае, если команда сыта, довольна и ощущает себя в комфорте (и то не факт). Страх руководителя просачивается сквозь невербалику, поведение и захватывает команду, заставляя ее отключать мозг и задействовать автоматические реакции.

Именно поэтому, когда внутри беспокойно, стоит к себе прислушаться. Страх — это эмоция, которая заботится о нас, поэтому бессмысленно ее заметать под коврик в надежде, что «само рассосется». В страх стоит идти и прорабатывать. С чем именно он связан, каких ситуаций и последствий я опасаюсь, что из всего этого в зоне моего влияния, а что — нет. И обсуждать риски и возможности с командой, когда у каждого будет шанс разместить свои беспокойства в группе, совместно найти способы нивелирования отрицательных последствий и возможных реакций на то, на что повлиять мы даже все вместе не в силах.

Команда и мы с ней становимся сильнее, когда научаемся справляться с трудностями вместе, как взрослые, как партнеры. Игра в «папу, который точно знает, как надо, и все решит» — та еще мина замедленного действия. Сначала вроде ты самый крутой, и народ «лояльно смотрит в рот», а потом выжег себя, ошибся рано или поздно и все, покатилась цепь обесцениваний, потому как игра в патернализм в долгосрочной перспективе высасывает жизнестойкость и из «папы», и из паствы. И тогда вдруг оказывается, что для движения дальше единственный выход — пересобрать команду заново. Дорогое удовольствие, так что лучше быть честным с собой и командой.

Нас страшат неизвестность, невозможность предсказать «черных лебедей» в своей работе и жизни, собственное поведение в моменты сложного выбора и последствия наших решений. Однако, если посмотреть на это беспокойство внимательнее, что в нем на самом деле проявляется? Страх потерять известное. То, что уже есть сейчас и «кажется» таким укорененным, привычным, обжитым. Как будто известное — наша собственность. Значит, уже состоялось, принесло свои радости и боли, узнавания и потери — область прошлого, дальше только повторение. Каждый день. По нисходящей спирали эмоций: привыкание к неподвижности, атрофия мысли, упадок бытийности.

Мы боимся потерять понятное и привычное, зависимы от него, значит, на самом деле не мы, а оно владеет и управляет нами, определяет нашу дальнейшую жизнь. «Известность» — структура наших убеждений, то, во что мы верим относительно мира и самих себя, что не готовы подвергнуть сомнению. Именно это привычное понимание того, «как устроен мир», и ограничивает нашу свободу, принося боль и сожаление об упущенном.

Радость приходит из неизвестного — это путь открытий, как болезненных для Эго, так и не очень. Все в жизни — просто выбор. Мы управляем своей историей, делая выбор один за другим. И да, у каждого выбора есть последствия, предельной ясности по которым нет и не будет, и нужно научиться ценить себя и свои проявления в неопределенности. Потому что только в действиях и выборах внутри неопределенности и хаоса мы живы.

Влиять на других, начиная с изменений внутри

Никто никого не может заставить что-то сделать, почувствовать или подумать «нужным» образом. Влиять можно, но как себя вести, что чувствовать и мыслить — выбор конкретного человека. Хотеть, чтобы другие изменились, стали такими, «как надо», сделали так, «как правильно в этой ситуации» — древняя игра в «кто сильнее, изящнее, бодрее расшибет лоб о бетонную стену». Тоже выбор. Мы не можем изменить другого, как бы нам этого ни хотелось. Честно говоря, мы и себя-то с трудом меняем, если меняем вообще. Чего уж тут от других хотеть, они в той же ситуации.

Единственное, что мы можем делать в отношении других, — влиять. Приглашать присоединиться к нашим ценностям, идеям, смыслам, предназначению. Сначала стать тем, за кем пойдут люди, кому поверят, с кем захотят разделить дело, быт, мысли, чувства. Не потому, что их вынудили или заставили. А потому что они сами сделали этот выбор.

Идут за теми, кто научился быть честным с самим собой: что мной сейчас управляет, каково намерение, какие мои защитные механизмы срабатывают, что я чувствую, почему для меня это важно. И рассказывают об этом важном для себя и других, в том числе своим поведением, поступками приглашая присоединиться. Вот что вы выиграете, если пойдете со мной, вот какое будущее мы строим, вот как наши действия отразятся в настоящем. Потому что важны и краткосрок, и долгосрок, где есть место каждому.

Честность, открытость новому опыту и аутентичность — сильные качества. Путь к ним долгий и требует работы над собой. Именно над собой, когда, видя, как мы меняемся, люди в ответ тоже меняют свое отношение, мысли, чувства и поведение.

Никто не рождается великим или жалким. Каждый будет ровно тем, что он из себя сделает.

Как можно мечтать в такое время? #видео

О невозможности искусства без уровня ремесла

— Задолбало точить пилу! Прости, не могу это выдерживать. Каждый раз одно и то же: встать в позицию ученика и пахать. Устал чего-то…

— Бывает… И пила устает, и ученик…

— Сейчас смешно было. Представил себе нашего тренера… Как же он, наверное, устал видеть раз за разом тех, кто пришел учиться и при этом хочет сразу в дамки… И главное ведь, может, и вправду можно нащупать какой-то еще способ, чтобы без вот этого всего.

— Может, и можно…

Помолчали… Откинулся на спинку, трет подбородок… улыбнулся…

— Что сейчас понял?

— Да что все со мной нормально. Конечно, хочется на уровень искусства, чтобы, как великие, «пришел, увидел, взмах — и уже девушки чепчики в воздух бросают от восторга». А для этого взмаха — годы учебы, тренировок, ошибок, разборов… И сопротивляться, с одной стороны, бессмысленно — только путь удлиняешь, а с другой — что еще кроме сомнений в незыблемости прошлых правил двигает науку, методологию, понимание. Тезис — антитезис — синтез. И чему бы ни учился — здесь тот же принцип. Пойми, разберись с методом, практикой применения, ограничениями. И потому позиция не только и не столько ученика, а равноправного партнера. Когда есть ресурс тренера, есть и ресурс ученика. И вместе рождать третье…

— Звучит красиво. И тогда какова область применения такого подхода к учебе, каковы ограничения?

— Хорошо спросила. Ограничения в сложности области и текущем уровне компетенции ученика. Чем ближе уровень ученика к чистому листу, тем и подход ближе к обучению ремеслу: делай раз, делай два, делай три. Сначала ставим базовую технику — смотри, как делает мастер и просто повторяй, без вариантов, улучшений, тупо иди по инструкции. А вот если ты уже много раз ее прошел, да, у тебя еще не эти пресловутые 10 000 часов, но уже и не 500, то ситуация меняется. Когда за плечами опыт тысяч часов в тематике, ты привносишь и свой опыт, рефлексию, умение подмечать в это обучение. И тогда ты партнер, который так же влияет на результат, способен его расширить, углубить, обогатить.

— Что выдохнул сейчас?

— Да все понятно со мной. С одной стороны, хочу научиться, а с другой — показать, что у меня и у самого офигенная компетенция, борюсь с тренером — смотри, какой я красавчик. Зачем мне его признание, как это меня продвинет в компетентности? Никак — часов-то именно в этом навыке сейчас мало. Боюсь показаться уязвимым.

— Потому что что произойдет, если покажешься?

— Коллеги узнают, что я в этой компетенции еще пока не гуру. Пришел учиться и боюсь, что увидят, что я учусь, а значит, пока не знаю. И покроют позором… Ибо должен знать и уметь изначально. Зачет.

И широко улыбнулся. #кейс

«В нашем CEO нет ничего человеческого! Да он и не человек!»

Когда больно, душат слезы отчаяния, непонятно, как справиться, то внутри все так и рвется закричать именно это. Заклеймить, обозвать, повесить ярлык принципиальной отличности, а значит, допустимости выражать по отношению к руководителю агрессию. Покарать, наказать, отомстить за боль. Разрешить вести себя с ним вне рамок, которые выставлены социумом, культурой, званием «приличного человека».

В маленьких мирках своей головы мы всегда на светлой стороне, за все хорошее и против всего плохого. И там так мало места многообразию, другим точкам зрения — мозг ленив, хаос страшит, и хочется покоя, любви и понимания. Пусть все будет хорошо… И уберите то, что туда не пролезает, что не могу понять существующее в чужой картине мира «светлое».

Играем в игру, где требуем от CEO роли идеального отца: мудрого, всепрощающего, принимающего, поддерживающего, где ему запрещено быть человеком обыкновенным с забывчивостью, мелочностью, желанием нравиться, иногда глупостью и авторитарностью, когда-то слабостью и неуверенностью в правильности выбора. Потому что хотим оставаться детьми.

Называя CEO зверем, исключая в нем человека, я и сам превращаюсь в монстра, начинаю стирать человеческое в себе… Все мы люди, никто не идеален и увы, нет зла без добра. Принимая, что руководитель «такой же человек, как и я, со своими страхами, болями, печалями и радостями», я постепенно учусь выставлять и его, и свои интересы на стол. Учусь видеть систему, контекст, которые на нас влияют. Ухожу от детского восприятия мира, когда есть хорошие и плохие, легкие жизни, простые выборы и отсутствует страдание. И потихоньку взрослею, учусь жить в хаосе и недетерминированности вселенной, наращивая тем самым собственную жизнестойкость.

Пока я вижу в другом человека мечущегося, страдающего, ищущего свои смыслы, я позволяю и себе быть ровно таким же — живым. Как бы сложно это ни было.

Вопрос дня: «Что такое важное хотите решить сегодня?» #видео

Иногда люди не меняют свою жизнь, потому что еще не достигли дна

«Никак не могу начать свой бизнес», — повторяла она раз за разом и продолжала работать в найме. Утрамбовывала график встречами, подготовкой презентаций, концепций, разбором отчетов, всем тем, что вроде бы и было полезно, но гарантировано отодвигало ее от необходимости сесть и подумать про свой бизнес, почертить на бумаге гипотезы, пробросить стрелочки вариантов.

Иногда люди не меняют свою жизнь, потому что еще не достигли дна. Им нужно гарантированное внешнее обоснование, почему они «должны» что-то изменить, попробовать, начать… Без сожженных позади мостов выставить себе четкую цель и сделать первый маленький проверочный шаг — никак, ибо именно эти шаги «приближают неизвестность, хаос». И пока есть хоть призрачный шанс оставаться в галлюцинации стабильности, они держатся за него. Не хочу быть в найме, но я там есть. Хочу свой бизнес, но меня там нет. Пока вдруг жизнь не заканчивается.

Каким же должно быть ваше персональное дно, когда «вот точно уже пора что-то менять, ибо действительно невмоготу»? Иной раз, когда не получается начать, стоит разобраться с тем, в какой ситуации придется завершить текущее. Какие риски, что привело к тому, что вы справились и достигли дна? Что в вас, ваших действиях, качествах, ролевых моделях дня сегодняшнего поспособствовало этому? Как именно вы, продолжая жить как сейчас, создали свое дно?

Иногда у нас не получается начать, потому что мы не умеем достигать, стремиться к своим целям в противовес умению избегать, которым владеем в совершенстве. Чем и можем воспользоваться, оттолкнувшись от рисков дна, которые генерим каждый день сами.

И да, не хочу делать, хочу просто мечтать — тоже вариант. Каждый — кузнец своей жизни и актер своего спектакля. Для кого-то и мечта о розовых пони — отличный результат.