Я невнимательно прочитал пейпер про то, что 99% учёных из 3k пейперов сходятся в том, что человек—причина глобального потепления. Их анализ нельзя интерпретировать как 99% учёных сходятся в том, что человек—причина глобального потепления.
Извините, буду внимательнее читать пейперы перед тем как репостить.
Извините, буду внимательнее читать пейперы перед тем как репостить.
Первые обзоры на MBPro 14’’ и 16’’ на M1 Pro и M1 Max.
В двух словах: если ваши workflows могут нагрузить новые процессоры—вы получите офигенный инструмент и инвестиция окупится. Для обычной менеджерской работы подойдёт Air на M1.
Плюс толстота, магсейф, sd-reader, hdmi и офигенный экран, минус тачбар и ощущение «за такие деньги оно могло бы быть и побыстрее».
M1 Pro/Max на равных конкурируют с топовыми десктопными процессорами AMD и Intel, при этом долго работают от батарейки.
· THEVERGE: Macbook Pro With M1 Pro and M1 Max Impressions: Giving People What They Want
· Anandtech: Apple's M1 Pro, M1 Max SoCs Investigated: New Performance and Efficiency HeightsAnandtech
· Dave2D: M1 Max MacBook Pro Review! (14" + 16")
В двух словах: если ваши workflows могут нагрузить новые процессоры—вы получите офигенный инструмент и инвестиция окупится. Для обычной менеджерской работы подойдёт Air на M1.
Плюс толстота, магсейф, sd-reader, hdmi и офигенный экран, минус тачбар и ощущение «за такие деньги оно могло бы быть и побыстрее».
M1 Pro/Max на равных конкурируют с топовыми десктопными процессорами AMD и Intel, при этом долго работают от батарейки.
· THEVERGE: Macbook Pro With M1 Pro and M1 Max Impressions: Giving People What They Want
· Anandtech: Apple's M1 Pro, M1 Max SoCs Investigated: New Performance and Efficiency HeightsAnandtech
· Dave2D: M1 Max MacBook Pro Review! (14" + 16")
Молитва для зависимых от no code
Господи, дай мне спокойствие принять что неизбежно высокий уровень complexity при создании продукта и бизнеса переварит только собственная разработка. Дай мне мужество привлекать инвестиции и строить процессы и продукт на no code инструментах. И дай мне мудрость вовремя перейти с no code на свою разработку.
Господи, дай мне спокойствие принять что неизбежно высокий уровень complexity при создании продукта и бизнеса переварит только собственная разработка. Дай мне мужество привлекать инвестиции и строить процессы и продукт на no code инструментах. И дай мне мудрость вовремя перейти с no code на свою разработку.
Я тоже считаю что название «Meta» красивое и… такое многогранное
Название «Мета» придумала Аня Петрушина. Аня в ответ на пост «помогите придумать название для сервиса подбора психотерапевтов» прислала в личку несколько идей, из которых мы с командой выбрали «Мету».
Год назад вышло моё интервью с Ильёй Красинским [@ilya_krasinsky]. Я пересматривал его раз пять. Концентрация смысла запредельная.
Пойду ещё раз пересмотрю.
Пойду ещё раз пересмотрю.
Forwarded from Ваня Замесин про продукт, психологию и картину мира (Ivan Zamesin)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ТЫБЫДЫЩЬ! 💥
Трёхчасовое [!!] интервью с Ильей Красинским про его принципы мышления и стратегии жизни. Получилась идеальная методичка «как джуну стать монстрилой».
Илья Красинский—CEO & Co-Founder Rick.ai, проводит тренинг Product Heroes, мастер спорта по юнит-экономике, один из двух крутейших продактов России [второй—Якубенков]. Илья ведёт канал @ilya_krasinsky
Меня восхищают в Илье не столько его профессиональные навыки, а то, как Илья думает: на мой взгляд, у Ильи практичное и чёткое мышление.
Поговорили с Ильей про:
• как Илья развивал своё мышление
• на каких фундаментальных принципах должно строиться мышление человека, который хочет стать успешным специалистом [например, продакт-менеджером]
• как Илья развивает мышление у своих сотрудников
• как Илья выбирал свои жизненные стратегии
• как для Ильи сработала стратегия «посчитать юнит-экомомику 1000 компаний?»
🔗 Слушать в Apple Podcasts, Google Podcasts и Яндекс.Музыке
🔗 Смотреть видео с расшифровкой: https://zamesin.me/ru-podcast-krasinsky
Трёхчасовое [!!] интервью с Ильей Красинским про его принципы мышления и стратегии жизни. Получилась идеальная методичка «как джуну стать монстрилой».
Илья Красинский—CEO & Co-Founder Rick.ai, проводит тренинг Product Heroes, мастер спорта по юнит-экономике, один из двух крутейших продактов России [второй—Якубенков]. Илья ведёт канал @ilya_krasinsky
Меня восхищают в Илье не столько его профессиональные навыки, а то, как Илья думает: на мой взгляд, у Ильи практичное и чёткое мышление.
Поговорили с Ильей про:
• как Илья развивал своё мышление
• на каких фундаментальных принципах должно строиться мышление человека, который хочет стать успешным специалистом [например, продакт-менеджером]
• как Илья развивает мышление у своих сотрудников
• как Илья выбирал свои жизненные стратегии
• как для Ильи сработала стратегия «посчитать юнит-экомомику 1000 компаний?»
🔗 Слушать в Apple Podcasts, Google Podcasts и Яндекс.Музыке
🔗 Смотреть видео с расшифровкой: https://zamesin.me/ru-podcast-krasinsky
Твитшторм Райана Питерсона [CEO Flexport—аналитики управления цепочками поставок] про то, что краткосрочная оптимизация «Return on Equity» привела мировую экономику к кризису цепочек поставок всего и вся.
Что именно вызвало все узкие места [bottlenecks] в мировой цепочке поставок? Я считаю что—современные финансы с её одержимостью «рентабельностью капитала» [Return on Equity, ROE].
Чтобы обеспечивать высокую рентабельность собственного капитала, почти все генеральные директора уменьшили активы своих компаний до минимально возможных. Все живут в парадигме «Все как раз вовремя» [Just in time everything]. Никаких лишних мощностей. Никаких стратегических резервов. Денежных средств на балансе нет. Минимальные НИОКР [R&D]. Мы убрали амортизирующие механики [shock absorbers] из экономики в погоне за улучшением краткосрочных показателей.
Предполагается, что крупный бизнес должен быть стабильнее и устойчивее, чем малый. А экономика, построенная вокруг гигантских корпораций, подобных американской, должна быть более устойчивой к потрясениям. Однако одержимость ROE означает, что ни одна компания не была готова к неизбежным столетним штормам.
Сейчас, когда мы сталкиваемся со столетним штормом спроса, наша инфраструктура просто не поспевает за спросом.
У глобальных логистических компаний нет лишних мощностей, нет резервов прицепов для перевозки контейнеров, нет дополнительных транспортных контейнеров, нет дополнительных складских площадей. У брендов нет лишнего инвентаря. У производителей нет под рукой дополнительных компонентов или сырья.
Практически ни у кого нет лояльности сотрудников, потому что они не были готовы заботиться о сотрудниках на протяжении всей работы, и поэтому они не могут быстро укомплектовать персонал для удовлетворения растущего спроса. Все предприятия теперь жалуются на лояльность сотрудников, но заслужили ли мы ожидаемую лояльность?
Чтобы показать бóльшую прибыль и рентабельность капитала для увеличения стоимости акций, компании теперь используют учет FIFO [first in first out, метод управления структурой данных] или LIFO [last in first out], которые не учитывают полные затраты на восполнение заканчивающихся единиц товара в условиях роста цен. Правильный способ ведения бухгалтерского учета—это учёт следующего в порядке очереди (NIFO). Это означает, установку стоимости товара с учетом стоимости пополнения запасов.
Если вы покупаете 100 единиц товара за 100 долларов, а затем цена их пополнения достигает 150 долларов, то по LIFO или FIFO вы можете продать по 120 долларов и признать 20 долларов бухгалтерской прибылью. Но по NIFO вы никогда не продадите их ниже 150 долларов.
Какая часть удивительной квартальной прибыли, которую мы видим в публичных компаниях прямо сейчас, на самом деле является всего лишь махинациями бухгалтерского учета?
Хорошо управляемый бизнес стремится минимизировать бухгалтерскую прибыль, чтобы уменьшить свои налоговые счета, высвобождая денежные средства для реинвестирования в создание стоимости. Большинство публичных компаний сейчас поступают наоборот, завышая прибыль, чтобы получить бонусы и овации от Уолл-стрит.
Современные финансы убрали амортизирующие механики из экономики. В долгосрочной перспективе в нашем сложном, динамичном мире, управляемого законом «power law»—эталонными активами будут компании-победители, готовые бросить вызов догме современных финансов.
Когда неизбежно разразятся столетние наводнения, выживут те, кто инвестирует в избыточные мощности, в стратегические резервы ключевых капитальных активов, в доверие сотрудников, в то, что позволяет им привлекать и удерживать таланты.
Мало кому на это хватит смелости. CEO, нанятые советами директоров, никогда не будут чувствовать себя достаточно защищённо, чтобы бросить вызов догме целого поколения финансовых профессионалов, включая людей, которые их наняли.
Что именно вызвало все узкие места [bottlenecks] в мировой цепочке поставок? Я считаю что—современные финансы с её одержимостью «рентабельностью капитала» [Return on Equity, ROE].
Чтобы обеспечивать высокую рентабельность собственного капитала, почти все генеральные директора уменьшили активы своих компаний до минимально возможных. Все живут в парадигме «Все как раз вовремя» [Just in time everything]. Никаких лишних мощностей. Никаких стратегических резервов. Денежных средств на балансе нет. Минимальные НИОКР [R&D]. Мы убрали амортизирующие механики [shock absorbers] из экономики в погоне за улучшением краткосрочных показателей.
Предполагается, что крупный бизнес должен быть стабильнее и устойчивее, чем малый. А экономика, построенная вокруг гигантских корпораций, подобных американской, должна быть более устойчивой к потрясениям. Однако одержимость ROE означает, что ни одна компания не была готова к неизбежным столетним штормам.
Сейчас, когда мы сталкиваемся со столетним штормом спроса, наша инфраструктура просто не поспевает за спросом.
У глобальных логистических компаний нет лишних мощностей, нет резервов прицепов для перевозки контейнеров, нет дополнительных транспортных контейнеров, нет дополнительных складских площадей. У брендов нет лишнего инвентаря. У производителей нет под рукой дополнительных компонентов или сырья.
Практически ни у кого нет лояльности сотрудников, потому что они не были готовы заботиться о сотрудниках на протяжении всей работы, и поэтому они не могут быстро укомплектовать персонал для удовлетворения растущего спроса. Все предприятия теперь жалуются на лояльность сотрудников, но заслужили ли мы ожидаемую лояльность?
Чтобы показать бóльшую прибыль и рентабельность капитала для увеличения стоимости акций, компании теперь используют учет FIFO [first in first out, метод управления структурой данных] или LIFO [last in first out], которые не учитывают полные затраты на восполнение заканчивающихся единиц товара в условиях роста цен. Правильный способ ведения бухгалтерского учета—это учёт следующего в порядке очереди (NIFO). Это означает, установку стоимости товара с учетом стоимости пополнения запасов.
Если вы покупаете 100 единиц товара за 100 долларов, а затем цена их пополнения достигает 150 долларов, то по LIFO или FIFO вы можете продать по 120 долларов и признать 20 долларов бухгалтерской прибылью. Но по NIFO вы никогда не продадите их ниже 150 долларов.
Какая часть удивительной квартальной прибыли, которую мы видим в публичных компаниях прямо сейчас, на самом деле является всего лишь махинациями бухгалтерского учета?
Хорошо управляемый бизнес стремится минимизировать бухгалтерскую прибыль, чтобы уменьшить свои налоговые счета, высвобождая денежные средства для реинвестирования в создание стоимости. Большинство публичных компаний сейчас поступают наоборот, завышая прибыль, чтобы получить бонусы и овации от Уолл-стрит.
Современные финансы убрали амортизирующие механики из экономики. В долгосрочной перспективе в нашем сложном, динамичном мире, управляемого законом «power law»—эталонными активами будут компании-победители, готовые бросить вызов догме современных финансов.
Когда неизбежно разразятся столетние наводнения, выживут те, кто инвестирует в избыточные мощности, в стратегические резервы ключевых капитальных активов, в доверие сотрудников, в то, что позволяет им привлекать и удерживать таланты.
Мало кому на это хватит смелости. CEO, нанятые советами директоров, никогда не будут чувствовать себя достаточно защищённо, чтобы бросить вызов догме целого поколения финансовых профессионалов, включая людей, которые их наняли.
Механизмы обратной связи в современных финансах работают слишком хорошо, чтобы бюрократы не могли сопротивляться—вы ограничиваете активы, лишаете компании оборотного капитала, сокращаете НИОКР [R&D], делаете персонал вторичным явлением, и ваша рентабельность увеличивается, цена ваших акций следует за ним, и вы получаете большие performance-бонусы.
Итак, вы наняли CEO, который идёт наперекор этой системе и он начинает готовить компанию к столетнему наводнению? Ой, ваши показатели ROE—отстой, и мы заменяем вас кем-то, кто будет работать по старой методичке и сейчас получать прибыль от ресурсов, которыми мы владеем [прим. Вани: я правильно перевёл предложение «Sorry, your ROE metric sucks, we're replacing you with someone who will run the playbook and cash in on the rewards we're holding out»?].
Только компании, возглавляемые основателями, и семейные предприятия могут противостоять огромному давлению догм современных финансов.
Предлагаемый налог на нереализованный прирост капитала вынудит основателей продавать все более крупные части своих компаний для уплаты налога, пока в конечном итоге они не потеряют контроль над своим бизнесом и не передадут его акулам Уолл-стрит, чтобы те ввели в действие свою катастрофичную методичку.
Компании, возглавляемые учредителями,—это последние амортизаторы, оставшиеся в экономике. Такие компании—наша лучшая надежда избежать потрясений в цепочке поставок, которые мы наблюдаем прямо сейчас.
Вашингтон должен защищать и взращивать эти двигатели конкурентного динамизма, но вместо этого они хотят убить курицу, несущие золотые яйца.
ROE—логичная идея, которая зашла слишком далеко
[прим. Вани: я читаю и перевожу такие статьи, чтобы хоть немного продвигаться в темах, которые мне интересны, но в которых я нихренашечки не понимаю. Перевёл и стало чуточку понятнее]
🔗 оригинальный тред: https://mobile.twitter.com/typesfast/status/1453753924960219145
Итак, вы наняли CEO, который идёт наперекор этой системе и он начинает готовить компанию к столетнему наводнению? Ой, ваши показатели ROE—отстой, и мы заменяем вас кем-то, кто будет работать по старой методичке и сейчас получать прибыль от ресурсов, которыми мы владеем [прим. Вани: я правильно перевёл предложение «Sorry, your ROE metric sucks, we're replacing you with someone who will run the playbook and cash in on the rewards we're holding out»?].
Только компании, возглавляемые основателями, и семейные предприятия могут противостоять огромному давлению догм современных финансов.
Предлагаемый налог на нереализованный прирост капитала вынудит основателей продавать все более крупные части своих компаний для уплаты налога, пока в конечном итоге они не потеряют контроль над своим бизнесом и не передадут его акулам Уолл-стрит, чтобы те ввели в действие свою катастрофичную методичку.
Компании, возглавляемые учредителями,—это последние амортизаторы, оставшиеся в экономике. Такие компании—наша лучшая надежда избежать потрясений в цепочке поставок, которые мы наблюдаем прямо сейчас.
Вашингтон должен защищать и взращивать эти двигатели конкурентного динамизма, но вместо этого они хотят убить курицу, несущие золотые яйца.
ROE—логичная идея, которая зашла слишком далеко
[прим. Вани: я читаю и перевожу такие статьи, чтобы хоть немного продвигаться в темах, которые мне интересны, но в которых я нихренашечки не понимаю. Перевёл и стало чуточку понятнее]
🔗 оригинальный тред: https://mobile.twitter.com/typesfast/status/1453753924960219145