Есть много сервисов и приложений которые упрощают жизнь. Для меня самой крутой упрощалкой является менеджер буфера обмена Paste [в гифке интерфейс Paste—это выезжающая снизу экрана панелька].

Стандартный механизм работы буфера обмена: ты что-то скопировал/вырезал в буфер и куда-то вставил. Если копируешь что-то новое—старое из буфера стирается.

Менеджеры буфера обмена дают
1/ работу с длиииннной историей того что ты копировал
2/ папочки для вставки часто используемых сущностей: ссылок, текстов, картинок

Я использую менеджер буфера Paste как часть подписки Setapp за $9.99/m уже много лет и доволен как слон. Я его использую десятки раз в день, в основном, чтобы кидать вечную ссылку на зумкол. Кстати, в Setapp много всяких ништяков, например, эту гифку я записал аппкой Gifox из сетаппа.

Тёма Пташник, спасибо что заставил в 2016 году освоить менеджер буфера обмена ❤️

Тезис #1: Мир постоянно меняется и появляются новые сегменты и возможности

+

Тезис #2: Если ты умеешь адаптироваться—ты можешь находить и использовать эти возможности

→

Тезис #3: Всегда есть место на рынке для вашего продукта на рынке или для вашей команды как интересного работодателя

Периодически ловил себя на ощущении «бесполезно лезть туда-то, там уже Яндекс/гугл/слак/younameit» или «ой бесполезно претендовать за классных разработчиков без возможности платить им 200k+ так как есть Яндекс/гугл/…»

А недавно меня осенило: мир очень быстро меняется, при этом люди ооочень несовершенны в том, чтобы переваривать сложность окружающего мира и постоянно всё фачат:
∙ компания, в которой все ещё вчера мечтали работать теряет культуру и классные ребята уходят оттуда
∙ культурные и технологические сдвиги создают новые сегменты людей с новыми потребностями → открываются возможности для новых продуктов [Яндекс чуть не продолбал мобайл в 2012-2015 годах]
∙ большие компании попадают в ловушку дилеммы инноватора и открываются возможности для новых игроков
∙ потребность сегмента изменилась, а команда условного Slack’а профачила изменение потребности этого сегмента

То есть на рынке ВСЕГДА будет сегмент с нерешённой потребностью и ВСЕГДА будет стратегия найма по которой вы можете привлечь крутую команду. Важно уметь а) находить такие рынки и стратегии и б) быренько адаптироваться

Погорячился, назвав адаптацию главным навыком 21 века.

Осознанность—главный навык 21 века, а адаптация—один из важнейших бизнес-навыков.

ТЫБЫДЫЩЬ! 💥

Трёхчасовое [!!] интервью с Ильей Красинским про его принципы мышления и стратегии жизни. Получилась идеальная методичка «как джуну стать монстрилой».

Илья Красинский—CEO & Co-Founder Rick.ai, проводит тренинг Product Heroes, мастер спорта по юнит-экономике, один из двух крутейших продактов России [второй—Якубенков]. Илья ведёт канал @ilya_krasinsky

Меня восхищают в Илье не столько его профессиональные навыки, а то, как Илья думает: на мой взгляд, у Ильи практичное и чёткое мышление.

Поговорили с Ильей про:
• как Илья развивал своё мышление
• на каких фундаментальных принципах должно строиться мышление человека, который хочет стать успешным специалистом [например, продакт-менеджером]
• как Илья развивает мышление у своих сотрудников
• как Илья выбирал свои жизненные стратегии
• как для Ильи сработала стратегия «посчитать юнит-экомомику 1000 компаний?»

🔗 Слушать в Apple Podcasts, Google Podcasts и Яндекс.Музыке

🔗 Смотреть видео с расшифровкой: https://zamesin.me/ru-podcast-krasinsky

Если вы думаете чем бы заняться вечером воскресенья—рекомендую посмотреть интервью с Ильёй Красинским. Я уже четыре раза пересмотрел. Больше только Матрицу пересматривал

[мысль по мотивам интервью с Ильей Красинским про его стратегическое решение в 19 лет идти в продуктовый дизайн]

Ответ на вопрос: «мне оставаться в дизайне или переходить в продакты» лежит в том, что вам интересно: если хотите решать всё более сложные задачки и отвечать за деньги—нужно двигаться по цепочке “дизайн/прожект → продакт → руководитель → CEO → Предприниматель”. Если вы кайфуете от дизайна/программирования/аналитики/вотэва—точите мастерство

Прожект → Продакт: выше ответственность, зато кратно сложнее и интереснее задачка. Теперь ты овтечаешь за то, чтобы заработать для компании денег

Продакт → Руководитель: ещё выше ответственность, появляется возможность решать кратно сложнее задачки за счёт получения бюджета, построения команд и процессов

Руководитель → CEO: ещё круче переход, добавляются стратегия, культура и взаимодействие с акционерами

CEO → Предпринимательство:
см. пункт выше + выше риски + поиск денег + выбор рынка и продукта, зато появляется свобода делать всё что захочешь

Не работайте с руководителями-мудаками

Периодически слышу истории ребят, что им тяжело с их руководителем, «руководитель постоянно указывает мне на ошибки», «высмеивает меня перед командой», «постоянно недоволен мной», «я постоянно чувствую себя говном»..

Мне каждый раз становится грустно, когда я слышу такие истории и почти всегда рекомендую сделать две вещи:
1. Принести эту ситуацию психотерапевту, потому что проблема может быть в искажённых фильтрах восприятия.
2. Если после разбора с психотерапевтом выясняется что руководитель действительно токсичен в коммуникации—дать руководителю обратную связь про это. Если не принимает—искать работу с более адекватным руководителем.

Основные принципы

1. Работа и коммуникация с руководителем и с командой должна быть в кайф
2. Бывают тяжёлые моменты, когда ты или команда или руководитель косячат, их нужно быстро и конструктивно разбирать
3. Неадекватная и токсичная коммуникация между руководителем и сотдруником неприемлема. Развивающую обратную связь все дают друг другу по принципам ненасильственной коммуникации
4. При этом, всегда нужно сначала исключить ошибку на твоей стороне.

Нужно исключить ошибку на своей стороне

Если вам хреново в коммуникации с руководителем, я считаю важным сначала разобраться в своих фильтрах восприятия перед тем как признавать, что руководитель ответственен в неприятных ощущениях от коммуникации: может быть моя психика переоценивает нейтральный фидбек и у меня запускается какой-то травматичный процесс, и в объективной реальности это не совсем здоровая реакция.

Возможны три неадекватных ситуации в коммуникации руководитель <> герой:
1. Руководитель даёт адекватную обратную связь: «мы не укладываемся в срок, давай постараемся срезать углы, чтобы успеть», а психика героя вешает неадекватную эмоциональню окраску: «он не видит как я стараюсь и бесконечно ругает меня»—это проблема фильтра восприятия героя
2. Руководитель даёт неадекватную обратную связь: «хуже макета я ещё в жизни не видел! Ты вообще слушал что я тебе в прошлый раз сказал! Переделывай это говно», а герой не воспринимает её как неадекватную. Герою хреново от такой коммуникации, но он не видит в ней ничего неадекватного. «ну да, сделал говно, пойду переделаю, я ничтожество». Проблема в том, что фильтр восприятия не обучен на то, что это неадекватная коммуникация
3. Руководитель даёт неадекватную обратную связь «говно, переделывай», герой чувствует что это неадекватная обратная связь, но ничего не делает с этим. Проблема в бездействии.

К сожалению, я видел очень много ситуаций, когда руководители измывались над своей командой, а команда смотрела им в рот, не отдавая себе отчёт что это совершенно неадекватная коммуникация.

Поэтому, если вы чувствуете себя плохо в коммуникации с руководителем, рекомендую принести это психотерапетвту со словами «слушай, что-то мне плохо от коммуникации с моим руководителем, помоги разобраться» и психотерапевт поможет понять в какой из трёх ситуаций вы находитесь и поможет выйти из этих ситуаций.

Не бойтесь эскалировать или увольняться

Допустим, вы выяснили, что руководитель явно токсичен в коммуникации с вами, вы решились ему про это сказать, а он вас высмеял. После этого нужно идти к его руководителю и рассказать ему об этом.

Если общий руководитель игнорирует/обесценивает или проявляет такие же токсичные паттерны [обычно, паттерны коммуникации повторяются в цепочке руководства], не бойтесь искать команду, в которой руководитель будет как минимум адекватен в коммуникации с вами.

Интервьюируйте вашего будущего руководителя при найме на работу

Есть вопросы, через которые можно примерно понять коммуникативные паттерны руководителя, например:
∙ представьте, что я сотрудник, который вёл очень важный проект, перед которым вы отчитываетесь перед генеральным директором, а я приношу вам новость, что мы не запустимся в срок. Ваша реакция?
∙ расскажите пожалуйста про последние два конфликта в вашей команде. Как они произошли?
∙ я уже в третий раз приношу вам на оценку решение, которое вас не устраивает, а это очень важный проект. Ваши действия

Летом почувствовал, что стал слишком серьёзным. Ощутил острое желание знакомиться с людьми, танцевать и заниматься всякой радостной фигнёй. Хочу поделиться конкретными штуками.

Попробовал и кайфанул:
∙ Экстатик дэнс [insta]. Два-три часа танцев без стимуляторов. Был всего один раз, кайфанул дичайше. Пойду 15-го ноября, го со мной
∙ поэтический/музыкальный вечер Шмитов. Меня пробирает позия Пети Ветера, а потом классно поплясал и пообнимался со светлыми ребятами ❤️
∙ Трёхдневная тантра с Георгием Голобоковым [insta]. Вкурил что такое тантра: это про внимание к себе, про глубокий контакт со своими желаниями, своей энергией, про глубокий контакт с другим человеком.
∙ Четырёхдневный лагерь с Александром Волковым [insta1, insta2]. Познакомился с кучей светлых ребят, было много телесных практик, немного тайчи и карате и тантра 🤍
∙ Очень жду ночную камчатку

Я сейчас воспринимаю тантру как хайвей на пути к осознанности и любящему вниманию к себе и хочу закопаться в неё глубже. У Саши Волкова [insta] есть четырёхмесячные программы, у Геогрия помоему тоже. И нет, секса и обнажёнки не было, у тантры хреновый маркетинг и гиперреакция нашего асексуального общества 🙁

Что очень хочу попрбовать, но ещё не:
∙ бёрнинг мэн
∙ AfrikaBurn
∙ огонёк и холодок: русский бёрн.
∙ @weunitydance—экстатик по зуму от @Matskevich

принцип из которого я каждую неделю в чём-то меняю точку зрения последние два года

Совет от Джеффа Безоса: умные люди постоянно меняют свою точку зрения, соглашаясь с идеями, с которыми были несогласны ещё вчера. И они очень часто оказываются правы, так как не застревают в одной точке зрения, адаптируются и могут посмотреть на задачу с разных сторон.

https://m.signalvnoise.com/some-advice-from-jeff-bezos-4ee95086c76b

Мне физически плохо от убогих интерфейсов. Я не могу пользоваться Facebook Messenger’ом, чатом Tinder’а. Каждый раз когда запускаю Zoom и Slack, мне хочется убивать.

И есть восхитительные интерфейсы:
∙ интерфейсы macOS, iOS и iPadOS
∙ у многих железок эпла: AirPods, AirPods Pro, iPhone, пультик Apple TV, iPad Pro + Magic Keyboard
∙ Telegram, Notion, Airtable [как-нибудь напишу отдельный пост восторгов интерфейса Airtable]

Мне очень нравится куда движутся iOS и iPadOS. Набор ограничений:
∙ управление только жестами [до magic keyboard и apple pencil]
∙ одно [два-три в iPadOS] приложение в один момент времени
∙ сквозные уведомления
∙ ключевая сущность—приложение [а не файл как у macOS]
∙ задроство по приватности, безопасности и управлением памятью
∙ …

Позволили создать потрясающий мобильный опыт: не нужно закрывать приложения, не нужно разбираться какое приложение грузит систему, окошки ресайзить.. Я считаю iOS и iPadOS шедеврами на уровне великих произведений искусства и La Sagrada Familia

При этом, macOS и компьютеры под управление macOS уже ощущаются устаревшими в сравнении с парадигмой iOS и iPadOS, айфонами и айпадами:
∙ медленно грузятся
∙ страдают и греются от тяжёлой нагрузки
∙ живут под нагрузкой три-четыре часа
∙ требуют настроек и возни с шириной окошек, расположением окошек
∙ замусориваются кучей разных процессов

Я с нетерпением жду Big Sur и железок на ARM, так как верю, что контролируя все слои продукта, Apple смогут приблизить опыт с большими железками к простоте и интуитивности айфона и айпада.

Сегодня в 21:00 MSK, Apple, предположительно покажут ноуты на своём ARM-процессоре A14.

🔗 https://www.apple.com/apple-events/

Десятый эпизод подкаста с Ильёй Королёвым [fb, tg] про ошибки, этапы развития предпринимателей и суть предпринимательства

Илья Королев—управляющий порфтелем ФРИИ. Илья поменторил 2000+ основателей.

В принципах Ильи я услышал сложную и хитрую систему, в которой Илья учитывает уровень эмоционального развития основателя, психологические травмы и слепые зоны.

Поговорили с Ильёй про:
• Почему Илья начал работать с предпринимателями и что кроме денег важно инвестировать в предпринимателя
• Какие стадии в своем развитии проходит предприниматель, как расти над своим мышлением и двигаться вперед
• Как психологические травмы мешают предпринимателям и что с этим делать
• Ошибки которые совершает предприниматель—ассоциация себя с бизнесом, страх ошибиться, перекладывание ответственности, замкнутость
• Ключевое свойство и фокус предпринимателя: внутренний зов и управление собственной энергией

🔗 https://zamesin.me/ru-podcast-korolev

Представьте, что вы глубоко погружены в решение сложной задачи—ищите закономерности в данных или пишите Job Stories нового продукта. И каждые пять минут к вам подходят люди и что-то от вас хотят: коллега дотрагивается до вас, говорит “лол” и уходит. Вы немного раздражаетесь, но продолжаете работать. Ещё через пять минут подходит совершенно незнакомый тип и говорит “слушай, тут кроссовочки по акции, не хочешь купить?”, вы шлёте его лесом и работаете дальше. Следующий странный человек через пять минут говорит “братан, новая статья вышла в твоём любимом блоге”. А потом подходят братки, начинают трясти вас и говорят “Служба безопасности сбербанка, мы сейчас будем разводить вас на бабки”.

Если у вас включены уведомления—по-факту, вы позволяете другим людям/сущностям отвлекать ваше внимание на то, что им вздумается.

Особо жестокий вид отвлечения—телефонные звонки. Это крайне устаревший способ коммуникации, в котором мы не знаем кто на самом деле звонит, он сопровождается лютым FOMO «ВДРУГ ЧТО-ТО СРОЧНОЕ» и есть класс сценариев, которые без телефонных звонков вообще не работают—курьеры.

Я уже два года живу с выключенными уведомлениями и вечным do not disturb и не отвечаю на звонки. Жизнь—сказка.

Хочу напомнить старый пост про это:

«Пару лет назад меня начали раздражать телефонные звонки грубым нарушением моих границ и разрывом контекста. Поначалу я просто раздражался. Потом научился отвечать «спасибо, неинтересно» и сразу класть трубку, не дожидаясь социально приемлемого выхода из скрипта продажника. При этом, я ловил негодующие комментарии от коллег: «как ты можешь, это же живой человек!». Да, человек. И этот человек по требованию руководителя и должностных обязанностей проявляет агрессию по отношению ко мне и я не готов с этим мириться. У этого человека был выбор—идти на такую работу или выбрать другую, на которой не будет встречать сопротивления.. Так, я увлёкся.

Потом я заметил, что из–за большого количества переключений контекста у меня почти нет продвижения в главных проектах и я занимаюсь только тем, что отвечаю на сообщения в мессенджерах, письма и комментарии в фейсбуке. Уведомления от них не отключал, но отключил уведомления от всех остальных приложений.

Включил вечный do not disturb и перестал отвечать на звонки. Но это очень тяжело повторяемая фича, так как мне с рутинными контекстами (курьеры, договора) помогает ассистент.

После прочтения книги Make Time я удалил фейсбук и выключил уведомления от всех приложений кроме телеграма, фейсбук–мессенджера и почтового клиента. Стало чуточку легче, но отвлечения всё равно остались.

Несколько недель назад Андрей Гевак дал мне совет: «выключи вообще все уведомления». Сначала я думал, что это невозможно, так как мне важно быстро отвечать на вопросы команды Меты и клиентов на консалтинг. Потратил полчаса, чтобы просмотреть логи с командой и клиентами, и за месяц не увидел таких сообщений, которые не ждали бы сутки.

И психанул: купил новую симку, зарегистрировал новый (секретный) телеграм–аккаунт и выключил все уведомления.
Стало очень, очень, очень хорошо и спокойно.

FOMO (Fear of Missing Out) с каждой неделей становится всё меньше. Бывают дни, когда я вообще забываю зайти в публичный телеграм–аккаунт и фейсбук (проверить теги и комментарии, конечно). Публичный телеграм–аккаунт живёт в приложении Telegram X, приватный аккаунт—в нативном клиенте. Приватный телеграм я проверяю довольно часто, но теперь мне проще снижать зависимость от внешних контекстов, так как нет внешних триггеров и я могу работать только над внутренней мотивацией.

Кстати, ещё в снижении зависимости от фейсбука и прочего дофаминового тупняка очень помогло заряжать телефон не в спальне.

Выключите все уведомления, станет классно!»

#физика

С теорией Хокинга, описывающей поведение чёрных дыр была проблемка: структурированный объект попадал в чёрную дыру и эта масса постепенно испарялась чёрной дырой в виде неструктурированной радиации = информация исчезала. Что запрещено одним из базовых законов физики о сохранении информации.

Затем, появилась гипотеза, что испаряемая чёрной дырой гравитация, всё-таки несёт в себе информацию, так как она является квантово запутанной с частицами, которые остались в чёрной дыре

Если попытаться расшифровать радиационное излучение чёрной дыры на квантовом компьютере, то устанавливается червоточина между компьютером и содержимым чёрной дыры.

А теперь самое интересное: есть теория, что такие червоточины—признак наличия новой нелокальной физики, которая позволяет вхождению в одном месте влиять на другое место без перемещения частиц или сил. Вероятно, пространство и время возникло из более низкого слоя вселенной, в которую укладывается физика червоточин

Кстати, последний вывод мне очень напомнил попытку Стивена Вольфрама представить вселенную в виде графа. За последние месяцы это уже третья теория, которая утверждает, что под пространством-временем есть ещё один слой

🔗 https://www.quantamagazine.org/the-black-hole-information-paradox-comes-to-an-end-20201029/

Последние несколько месяцев у меня варится фреймворк профессионально развития человека. Он строится на следующих принципах:

1/ Нужно много циклов обратной связи = много циклов проверки гипотез
2/ Нужно засовывать в себя как можно больше навыков [скоро напишу про это пост]
3/ Strong opinions weakly held + Be radically open minded [из Principles by Ray Dalio]
4/ Комьюнити как источник уникального знания и целевого фидбека

В этой схеме чего-то не хватало. Я никак не мог понять, что влияет на то, сколько циклов проверки гипотез человек делает в единицу времени. Недавно я услышал тезис Андрея прости-господи Курпатова: «тревога предиктор успеха человека» [не нашёл источник, поэтому цитирую по памяти].

И у меня щёлкнуло: ВОТ ОНО! Вероятно, чем тревожнее человек, тем больше знаний он создаёт про себя в этом мире, так как проверяет больше гипотез.

Моя гипотеза: если научиться генерить позитивно окрашенную тревогу про профессиональное и выключать её когда работа закончилась, тогда для мозга это как овербуст для процессора, когда тактовая частота повышается с базовых 1.1 до 4.5 гигагерц.

Дичь? Может про это есть книжки или теории? Давайте обсудим: https://www.facebook.com/zamesin.ivan/posts/10158196164132499

Первые обзоры на Macbook Air и Pro 13’’ на M1. Кратко: они невероятно круты, батарейка ~x2, все старые приложения работают шустро и без проблем. По производительности сравнимы с MBPro 16’’

«Всё стало быстрее. Как будто пользуешься последним айфоном на iOS» пишет TechCrunch

«За исключением вебкамеры, Macbook Air на M1 невероятный» пишет THEVERGE

Да здравствует новая эра железок на macOS 😍

За последние несколько лет у меня крепнет убеждённость в том, что достижение социально признаваемого успеха и достижение состояния гармонии, контакта с собой и миром, это на 80-90% функция от состояния психики, а не от наличия профессиональных знаний и навыков. А это функция от программ, заложенных в нас родителями до 6 лет и социумом до 13 лет.

Последние пару лет я увидел пачку базовых эмоциональных реакций на типичные рабочие и социальные контексты, которые на 90% определяют мою эффективность, это:
∙ избыточное внимание во вне и пытаться всем угодить
∙ отсутствие контакта со своим внутренним ребёнком и как следствие, регулярные выгорания
∙ страх отвержения значимыми людьми
И они оооооочень тяжело и медленно переписываются.

Сколько бы курсов по продакт-менеджменту я ни прошёл, сколько книг бы ни прочитал, эти три пункта сильнее всего определяют эффективность меня в профессиональной роли и определяли всю мою жизнь.

Я вижу, что в последнее время тезис «состояние психики очень сильно влияет на успех» начинает звучать. Про это говорил Илья Королёв применительно к стеклянным потолкам предпринимателей, про это говорил Илья Красинский применительно к продактам, но полностью и в массы этот тезис тооолько только начинает заходить.

Мне кажется, что повальное увлечение когнитивными искажениями—это интуитивный интерес к тому, чтобы объяснить разрыв «вот вроде я всё умею, но, блин, мне что-то мешает», научно объяснимое приближение к тезису «ты далеко не рациональный агент, твой мозг и психика в разы сложнее и хитрее тебя». И рост интереса к психотерапии я вижу как бóльшее погружение во влияние бессознательной части психики на жизнь. Это основной тезис моего тренинга «Что делать когда нихрена не понятно, ничего не получается и, кажется, не получится»

Включил комментарии в канале как эксперимент

Ребята привет,

Сейчас в лайве на ютубе рассказываю про что мой тренинг «Что делать когда нихрена не понятно, ничего не получается и, кажется не получится».

Вопросы задавайте тут

Трансляция: https://youtu.be/PI2wafsN8hA

На прошлой неделе у меня случился большой праздник. Мои интуитивные ожидания от новых компьютеров Apple на ARM-процессоре подтвердились. Всю неделю я смотрел обзоры, читал сравнения времени рендеринга видео и компиляции кода.

Apple сотворила чудо чудное: на air за $999 видео рендерятся или быстрее i9 16’’ mbpro [$3-4k] или чуть медленнее, код компилится быстрее, батарейка вечная, приложения открываются мгновенно. Типичный восторг: «Такое ощущение, что я держу волшебное устройство, которого не должно быть. Давно не чувствовал этого»

Некто Kai Singh собрал много цитат с реддита и твиттера реакций людей: https://www.singhkays.com/blog/apple-silicon-m1-black-magic/

Мне понравился YaC 2020. Это часовой фильм-диалог, в котором руководители сервисов Яндекса рассказывают о достижениях своих сервисов за год.

Основной спикер—CEO Яндекса Тигран Худавердян. Много рассказывают про помидорчики и арбузы в Лавке от Ильи Красильщика и в целом про доставку и движение Яндекса в ритейл. Технологии, селфдрайв, плюс и кешбек, заправки, Алису и ещё несколько сервисов.

Я почти пять лет работал в Яндексе и нежно люблю его. Негативный опыт работы с Мишей Парахиным, конечно, сильно повлиял на желание оставаться в Поиске, но всё равно, все эти годы я кайфовал. Основное, чем мне понравился YaC, это снова услышать ценности Яндекса, увидеть, как ребята принимают решения исходя из здравого смысла и ценностей, которые со мной резонируют.

Яндекс, вы сладкие котики, люблю вас 💛

🔗 https://www.youtube.com/watch?v=qlFTxADGixA