Полное интервью с Димой Мацкевичем [1 час 50 мин], сооснователем DBrain и мастером спорта по Brain Science.
Про что говорим с Димой:
∙ Как Дима пришёл к тому, чтобы изучать Brain Science и почему именно Brain Science
∙ По каким принципам нужно выбирать зоны для глубокого изучения
∙ Почему важно выбирать такие темы, от изучения которых дико штырит?
∙ Как создать у себя внутренню машинку, как у Маска, которая стимулирует постоянно углубляться в изучение и полировку какой-то темы
∙ Вот у меня есть работа, но она не приносит мне кайфа. Как найти то, от чего будет штырить?
∙ Почему опасно бежать на токсичной энергии травмы?
∙ Как исправлять свои слабые стороны и как вообще относиться к своим сильным и слабым сторонам
∙ Как работает практика благодарности
∙ Как переучивать себя находиться в потоке
+ Книги, которые рекомендует Дима
[Теперь у расшифровки есть кликабельные таймкоды]
🔗 https://zamesin.me/ru-podcast-matskevich
Про что говорим с Димой:
∙ Как Дима пришёл к тому, чтобы изучать Brain Science и почему именно Brain Science
∙ По каким принципам нужно выбирать зоны для глубокого изучения
∙ Почему важно выбирать такие темы, от изучения которых дико штырит?
∙ Как создать у себя внутренню машинку, как у Маска, которая стимулирует постоянно углубляться в изучение и полировку какой-то темы
∙ Вот у меня есть работа, но она не приносит мне кайфа. Как найти то, от чего будет штырить?
∙ Почему опасно бежать на токсичной энергии травмы?
∙ Как исправлять свои слабые стороны и как вообще относиться к своим сильным и слабым сторонам
∙ Как работает практика благодарности
∙ Как переучивать себя находиться в потоке
+ Книги, которые рекомендует Дима
[Теперь у расшифровки есть кликабельные таймкоды]
🔗 https://zamesin.me/ru-podcast-matskevich
❤2
Ищу CTO в свой новый проект—приложение календаря для предпринимателей.
Когда я стал предпринимателем, мой календарь стал разрываться: бесконечные встречи, продажи, кто-то что-то постоянно от тебя хочет, ты что-то от кого-то хочешь. Жизнь превратилась в бесконечные встречи. И это нормально. Нужно нанимать, искать советы у опытных ребят, продавать, продавать и продавать.
Проблема в том, что текущие календари [Apple Calendar App, Google Calendar, тем более Outlook] не приспособлены для высокого ритма современных предпринимателей:
Например, договориться о встрече—это в среднем 6 раз переключить контекст:
1. посмоллтолкаться
2. лезешь в календарь, запоминаешь слоты, пишешь сообщение “могу тогда-то и тогда-то”
3. читаешь ответ “ой не могу, могу тогда-то”
4. пишешь “подходит, давай встретимся в Кофемании на Покровке”
5. читаешь ответ “ок”. Пишешь "кидай инвайт на elon@tesla.com”
6. Видишь инвайт в календаре/почте, принимаешь
А ещё есть пачка проблем:
∙ в моменте, когда тебе предлагают встречу, ты излишне оптимистичен относительно полезности этой встречи + многие стараются быть nice в общении => в неделю стабильно есть одна встреча, про которую за день до встречи думаешь “блин, нахрен я согласился? Лучше бы поработал”
∙ пропускаешь встречи в нестандартном месте и времени. Каждый день приезжаешь в офис к 9, а в четверг в 9 надо быть в кафешке, а ты не заметил этого
∙ тяжело быстро ответить на вопрос "так, когда у меня будет свободная неделя, чтобы съездить с семьёй в отпуск”
Решил сделать приложение календаря, которое закроет все эти боли и будет экономить предпринимателю минимум три часа в месяц.
∙ Рынок—США
∙ гипотеза бизнес-модели—подписка за $20/month
∙ сегмент—предприниматели, которые ещё не наняли себе ассистента, но уже давно страдают от адского перегруза и им нужна помощь сфокусировать себя во встречах с другими людьми
∙ есть кривой прототип, в который планируем пускать первых клиентов с 1 марта. Если вам интересно И вы готовы платить $20/month за такой календарь [а первые полгода он будет гарантированно кривой и косой]—заполняйте форму на focuscal.com
Итак, ищу Chief Technology Officer, который возглавит разработку этого приложения и построит мощную команду. Больше информации по ссылке:
🔗 http://bit.ly/focuscalendarcto
Когда я стал предпринимателем, мой календарь стал разрываться: бесконечные встречи, продажи, кто-то что-то постоянно от тебя хочет, ты что-то от кого-то хочешь. Жизнь превратилась в бесконечные встречи. И это нормально. Нужно нанимать, искать советы у опытных ребят, продавать, продавать и продавать.
Проблема в том, что текущие календари [Apple Calendar App, Google Calendar, тем более Outlook] не приспособлены для высокого ритма современных предпринимателей:
Например, договориться о встрече—это в среднем 6 раз переключить контекст:
1. посмоллтолкаться
2. лезешь в календарь, запоминаешь слоты, пишешь сообщение “могу тогда-то и тогда-то”
3. читаешь ответ “ой не могу, могу тогда-то”
4. пишешь “подходит, давай встретимся в Кофемании на Покровке”
5. читаешь ответ “ок”. Пишешь "кидай инвайт на elon@tesla.com”
6. Видишь инвайт в календаре/почте, принимаешь
А ещё есть пачка проблем:
∙ в моменте, когда тебе предлагают встречу, ты излишне оптимистичен относительно полезности этой встречи + многие стараются быть nice в общении => в неделю стабильно есть одна встреча, про которую за день до встречи думаешь “блин, нахрен я согласился? Лучше бы поработал”
∙ пропускаешь встречи в нестандартном месте и времени. Каждый день приезжаешь в офис к 9, а в четверг в 9 надо быть в кафешке, а ты не заметил этого
∙ тяжело быстро ответить на вопрос "так, когда у меня будет свободная неделя, чтобы съездить с семьёй в отпуск”
Решил сделать приложение календаря, которое закроет все эти боли и будет экономить предпринимателю минимум три часа в месяц.
∙ Рынок—США
∙ гипотеза бизнес-модели—подписка за $20/month
∙ сегмент—предприниматели, которые ещё не наняли себе ассистента, но уже давно страдают от адского перегруза и им нужна помощь сфокусировать себя во встречах с другими людьми
∙ есть кривой прототип, в который планируем пускать первых клиентов с 1 марта. Если вам интересно И вы готовы платить $20/month за такой календарь [а первые полгода он будет гарантированно кривой и косой]—заполняйте форму на focuscal.com
Итак, ищу Chief Technology Officer, который возглавит разработку этого приложения и построит мощную команду. Больше информации по ссылке:
🔗 http://bit.ly/focuscalendarcto
ivanzamesin on Notion
CTO в Focus Calendar | Notion
Дано
Если вы работаете в благотворительной организации или НКО, вы можете бесплатно пройти мой курс «Как делать продукт, который клиенты с удовольствием будут покупать» aka курс по кастдеву [https://custdev.me] онлайн.
Следующий поток стартует 3 марта, ещё можете успеть.
Присылайте на custdev@zamesin.me:
* Заголовок письма: «место на custdev для НКО»
* Из какой вы организации
* Информация, которая подтверждает статус НКО
* Сколько вам нужно билетов
* Минимальное потверждение, что эти люди работают в этой организации
В ответ мы высылаем вам форму регистрации и лучики любви!
Следующий поток стартует 3 марта, ещё можете успеть.
Присылайте на custdev@zamesin.me:
* Заголовок письма: «место на custdev для НКО»
* Из какой вы организации
* Информация, которая подтверждает статус НКО
* Сколько вам нужно билетов
* Минимальное потверждение, что эти люди работают в этой организации
В ответ мы высылаем вам форму регистрации и лучики любви!
Нассим Николас Талеб рассказывает про основные тезисы из своих книг, преимущественно из книги Skin In The Game [Рискуя Собственной Шкурой]
Тезисы из видео:
∙ на обелиске времён Хамураби, правителя Вавилона ~19 века до нашей эры написано: «Если архитектор возводит здание и здание рушится—архитектора нужно казнить». Это правило не даёт возможность спрятать риски в фундаменте, в перекрытиях. Это не даёт архитектору возможность уехать в другой город и отмазываться «Ты купил это здание, сорян, надо было смотреть внимательнее»
∙ суть тезиса Skin in The Game—ты не можешь перекладывать на других свои риски, а нести их сам. Как например, банки и трейдеры до 2008 года, которые усложняли инструменты деривативов и делали всё более и более рискованные операции, не несли последствия рисков—налогоплательщики оплатили восстановление банковской сферы США
Больше тезисов:
🔗 https://zamesin.me/ru-taleb-teases-skin-in-the-game/
Тезисы из видео:
∙ на обелиске времён Хамураби, правителя Вавилона ~19 века до нашей эры написано: «Если архитектор возводит здание и здание рушится—архитектора нужно казнить». Это правило не даёт возможность спрятать риски в фундаменте, в перекрытиях. Это не даёт архитектору возможность уехать в другой город и отмазываться «Ты купил это здание, сорян, надо было смотреть внимательнее»
∙ суть тезиса Skin in The Game—ты не можешь перекладывать на других свои риски, а нести их сам. Как например, банки и трейдеры до 2008 года, которые усложняли инструменты деривативов и делали всё более и более рискованные операции, не несли последствия рисков—налогоплательщики оплатили восстановление банковской сферы США
Больше тезисов:
🔗 https://zamesin.me/ru-taleb-teases-skin-in-the-game/
Слава Полунин рассказывает что такое счастье на TEDxSadovoeRing
Я ходил на Снежное Шоу Славы Полунина раз пять. И надеюсь ходить ещё очень и очень долго. Невероятное, доброе, смешное и при этом грустное шоу. Слышал про Полунина светлые и добрые истории, но ни разу не видел и не слушал его.
А сегодня услышал впервые и влюбился! Посмотрите какой классный дядька! ❤️
🔗 https://www.youtube.com/watch?v=4LxwbPFLUHY
Я ходил на Снежное Шоу Славы Полунина раз пять. И надеюсь ходить ещё очень и очень долго. Невероятное, доброе, смешное и при этом грустное шоу. Слышал про Полунина светлые и добрые истории, но ни разу не видел и не слушал его.
А сегодня услышал впервые и влюбился! Посмотрите какой классный дядька! ❤️
🔗 https://www.youtube.com/watch?v=4LxwbPFLUHY
10❤37🔥8👍2
Собираю текущее знание на рынке про то, как устроены продуктовые процессы для уровней CPO/Head of Product, миддл-менеджеров и конечных продактов. Постепенно буду публиковать главы.
Начну с принципов и процессов для конечных продактов.
Самый важный, на мой взгляд, принцип—Customer Obsession [одержимость клиентом]. Он входит в культурные принципы у Амазона и Гугла. У Амазона в процессе создания продукта Working Backwards [я его заботал, через несколько дней опубликую главу] этот принцип играет ключевую роль.
🔗 https://zamesin.me/ru-customer-obsession/
Начну с принципов и процессов для конечных продактов.
Самый важный, на мой взгляд, принцип—Customer Obsession [одержимость клиентом]. Он входит в культурные принципы у Амазона и Гугла. У Амазона в процессе создания продукта Working Backwards [я его заботал, через несколько дней опубликую главу] этот принцип играет ключевую роль.
🔗 https://zamesin.me/ru-customer-obsession/
Forwarded from Daily Reminder
Обманывать плохо – это мы знаем и сами. Но, судя по исследованиям, это еще и вредно для здоровья. Ученые набрали 110 добровольцев в возрасте от 18 лет до 71 года, разделили их на две равные группы и предложили участникам одной группы в течение 10 недель говорить правду, только правду и ничего кроме правды. К концу эксперимента как физические, так и психологические показатели в «честной» группе заметно повысились по сравнению с контрольной группой. Каким образом ложь может влиять на здоровье?
Психолог Артур Маркмен так описывает последовательность реакций, которые запускает в нашем организме ложь:
🕛 1 минута: из-за напряжения от сочинения лжи выделяется гормон стресса кортизол, а если ложь связана с риском, миндалевидное тело сигнализирует надпочечникам выбросить в кровь адреналин.
🕑 5 минута: ваш мозг старается рассортировать правдивые и ложные сведения, это отнимает ресурсы рабочей памяти, мешая решать текущие задачи.
🕒 30 минута: действие гормонов стресса прошло – вы начинаете испытывать чувство вины перед тем, кого обманули.
🕛 Вторые сутки: вы почти оправились от лжи, но похожая ситуация или встреча с обманутым человеком может вновь о ней напомнить.
🕡 Третьи сутки: здоровый сон стирает следы стресса, но если вы спите плохо или опасаетесь, что ваш обман будет раскрыт, в кровь периодически выбрасывается новая порция кортизола, от чего страдает в том числе иммунитет – в таком состоянии вы легко можете «простудиться».
Во время исследования испытуемые еженедельно проходили в лаборатории не только тесты на самочувствие и качество межличностых отношений, но и контроль на детекторе лжи. Проверка показала, что мы лжем в среднем 11 раз в неделю – одного этого достаточно, чтобы постоянно крутиться в колесе стресса.
У известного автора Сэма Харриса есть небольшая книга "Ложь", в которой он объясняет, насколько проще стала бы жизнь, если бы все перестали говорить неправду. Харрис утверждает, что они с женой много лет четко придерживаются правила не допускать даже маленькой лжи: это высвобождает массу энергии и, как ни странно, укрепляет отношения.
Психолог Артур Маркмен так описывает последовательность реакций, которые запускает в нашем организме ложь:
🕛 1 минута: из-за напряжения от сочинения лжи выделяется гормон стресса кортизол, а если ложь связана с риском, миндалевидное тело сигнализирует надпочечникам выбросить в кровь адреналин.
🕑 5 минута: ваш мозг старается рассортировать правдивые и ложные сведения, это отнимает ресурсы рабочей памяти, мешая решать текущие задачи.
🕒 30 минута: действие гормонов стресса прошло – вы начинаете испытывать чувство вины перед тем, кого обманули.
🕛 Вторые сутки: вы почти оправились от лжи, но похожая ситуация или встреча с обманутым человеком может вновь о ней напомнить.
🕡 Третьи сутки: здоровый сон стирает следы стресса, но если вы спите плохо или опасаетесь, что ваш обман будет раскрыт, в кровь периодически выбрасывается новая порция кортизола, от чего страдает в том числе иммунитет – в таком состоянии вы легко можете «простудиться».
Во время исследования испытуемые еженедельно проходили в лаборатории не только тесты на самочувствие и качество межличностых отношений, но и контроль на детекторе лжи. Проверка показала, что мы лжем в среднем 11 раз в неделю – одного этого достаточно, чтобы постоянно крутиться в колесе стресса.
У известного автора Сэма Харриса есть небольшая книга "Ложь", в которой он объясняет, насколько проще стала бы жизнь, если бы все перестали говорить неправду. Харрис утверждает, что они с женой много лет четко придерживаются правила не допускать даже маленькой лжи: это высвобождает массу энергии и, как ни странно, укрепляет отношения.
ResearchGate
(PDF) Can Self-Concealment Moderate the Link Between Lying and Mental Health?
PDF | An investigation into whether the personality trait of self-concealment moderated the effect the reduction of one’s lies has on health. Result... | Find, read and cite all the research you need on ResearchGate
❤2
Следующая глава из методички про продуктовые процессы:
Продакт-менеджер занимается только тем, что создаёт знание о том, для какого сегмента клиентов, каким должен быть продукт, как его дистрибуцировать, чтобы клиент его купил и компания заработала на этом.
Дэвид Дойч [физик, автор книги «Начало Бесконечности»] заморочился и пришёл к выводу, что единственный способ создавать знание—научный—проверять гипотезы.
И что из этого принципа следует для процессов продакта.
🔗 https://zamesin.me/ru-create-knowledge
Продакт-менеджер занимается только тем, что создаёт знание о том, для какого сегмента клиентов, каким должен быть продукт, как его дистрибуцировать, чтобы клиент его купил и компания заработала на этом.
Дэвид Дойч [физик, автор книги «Начало Бесконечности»] заморочился и пришёл к выводу, что единственный способ создавать знание—научный—проверять гипотезы.
И что из этого принципа следует для процессов продакта.
🔗 https://zamesin.me/ru-create-knowledge
Следующий принцип: за те ресурсы, что есть у продакта [деньги, команда], нужно создавать знание максимально эффективно.
Главные причины неэффективности:
∙ продакт [как и любой человек] склонен переоценивать ценность своей гипотезы и эмоционально привязывается к ней
∙ продакт плохо коммуницирует с коллегами про эту гипотезу
∙ продакт плохо её челленджит и сам с собой и с коллегами. Или вообще не челленджит, и на слабоумии и отваге смело херачит в прод.
Что с этим делать:
🔗 https://zamesin.me/ru-i-dont-waste-money/
Главные причины неэффективности:
∙ продакт [как и любой человек] склонен переоценивать ценность своей гипотезы и эмоционально привязывается к ней
∙ продакт плохо коммуницирует с коллегами про эту гипотезу
∙ продакт плохо её челленджит и сам с собой и с коллегами. Или вообще не челленджит, и на слабоумии и отваге смело херачит в прод.
Что с этим делать:
🔗 https://zamesin.me/ru-i-dont-waste-money/
Тезисы из подкаста Навала Равиканта у Джо Рогана:
∙ как стать богатым
∙ зачем изучать основы
∙ как читать
∙ зачем и как медитировать
∙ капитализм vs. социализм
∙ Universal Basic Income
∙ Как соцсети убивают вообще всё
∙ Как будет меняться мир, бизнес и занятость
Обожаю Навала, совершенно гениальный мужик. Если понравится—послушайте подкаст с ним у Farnam Street https://t.me/zamesin/262
🔗 https://zamesin.me/ru-naval-ravikant-at-joe-rogan/
∙ как стать богатым
∙ зачем изучать основы
∙ как читать
∙ зачем и как медитировать
∙ капитализм vs. социализм
∙ Universal Basic Income
∙ Как соцсети убивают вообще всё
∙ Как будет меняться мир, бизнес и занятость
Обожаю Навала, совершенно гениальный мужик. Если понравится—послушайте подкаст с ним у Farnam Street https://t.me/zamesin/262
🔗 https://zamesin.me/ru-naval-ravikant-at-joe-rogan/
Это мы на воркшопе 8 февраля по тому, как думать и действовать, когда нихрена не получается.
В Питере будет в эту субботу, места ещё есть:
🔗 https://zamesincustdev.timepad.ru/event/1239942/
в Москве 3, 7 и 13 апреля по вечерам. Контента и практики стало больше, расширяю воркшоп 🤓
🔗 https://zamesincustdev.timepad.ru/event/1269067/
В Питере будет в эту субботу, места ещё есть:
🔗 https://zamesincustdev.timepad.ru/event/1239942/
в Москве 3, 7 и 13 апреля по вечерам. Контента и практики стало больше, расширяю воркшоп 🤓
🔗 https://zamesincustdev.timepad.ru/event/1269067/
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Завтра опубликую интервью с Байрамом Аннаковым, CEO и основателем App in the Air.
Кайфую от того, КАК думает Байрам, как он умеет переключаться между уровнями абстракции. Как умеет смотреть на меняющийся мир и сразу придумывать как это применить в бизнесе.
Пока посмотрите тизер
Кайфую от того, КАК думает Байрам, как он умеет переключаться между уровнями абстракции. Как умеет смотреть на меняющийся мир и сразу придумывать как это применить в бизнесе.
Пока посмотрите тизер
Байрам—основатель и CEO App in the Air. Я вижу Байрама предпринимателем с крайне нетипичным способом мыслить и смотреть на мир. Байрам делится своим опытом и свежими инсайтами в ежегодных выступлениях «Эмпатика Open»
∙ Как думает Байрам
∙ Про нелинейность мира и невидимую [на первый взгляд] сложность систем
∙ Тренды, которые Байрам забрал из Sungularity University
∙ Climate Change как возможность
∙ Тренд на privacу
∙ Как государства адаптируются под интернет-бизнесы
∙ Начинаем говорить про системы и системное мышление!
∙ AI даёт возможности избавляться от костылей типа складов, так как даёт лучше предсказания
∙ Почему нужно регулировать AI
∙ Как ответственность перед планетой и социумом приблизить к ежедневной жизни
∙ Как научиться системному мышлению?
[звук и картинка пока страдают, извините, с 7-го выпуска станет лучше]
🔗 https://zamesin.me/ru-podcast-bayram-annakov/
∙ Как думает Байрам
∙ Про нелинейность мира и невидимую [на первый взгляд] сложность систем
∙ Тренды, которые Байрам забрал из Sungularity University
∙ Climate Change как возможность
∙ Тренд на privacу
∙ Как государства адаптируются под интернет-бизнесы
∙ Начинаем говорить про системы и системное мышление!
∙ AI даёт возможности избавляться от костылей типа складов, так как даёт лучше предсказания
∙ Почему нужно регулировать AI
∙ Как ответственность перед планетой и социумом приблизить к ежедневной жизни
∙ Как научиться системному мышлению?
[звук и картинка пока страдают, извините, с 7-го выпуска станет лучше]
🔗 https://zamesin.me/ru-podcast-bayram-annakov/
Как Мета перформила в феврале:
∙ Вышли в ноль в феврале! Выручка за февраль—1156k, расходы—1124k, прибыль—31k, на счету 2000k
∙ Можем постепенно выдыхать. Следующая цель по выручке—1400k, чтобы поднимать зарплаты
∙ В январе пилили ботов для Telegram и WhatsApp, всё ещё пилим
∙ Много инвестировали в то, чтобы найти логику упрощения анкеты, вроде нашли
🔗 https://zamesin.me/ru-meta-results-february-2020/
∙ Вышли в ноль в феврале! Выручка за февраль—1156k, расходы—1124k, прибыль—31k, на счету 2000k
∙ Можем постепенно выдыхать. Следующая цель по выручке—1400k, чтобы поднимать зарплаты
∙ В январе пилили ботов для Telegram и WhatsApp, всё ещё пилим
∙ Много инвестировали в то, чтобы найти логику упрощения анкеты, вроде нашли
🔗 https://zamesin.me/ru-meta-results-february-2020/
Перевёл статью Сэма Альтмана «Как быть успешным». Сэм—экс-президент YCombinator’а, сейчас входит в совет директоров OpenAI вместе с Илоном Маском.
1. Инвестируйте в себя по принципу сложных процентов [compounding]
2. Будьте почти чересчур самоуверены
3. Учитесь думать самостоятельно
4. Прокачайтесь в продажах
5. Легко идите на риск
6. Фокус
7. Работайте упорно
8. Будьте смелыми
9. Будьте упрямы
10. Будьте тем, с кем трудно конкурировать
11. Создавайте сообщество
12. Вы разбогатеете, владея тем, что создаёт ценность
13. Работайте на внутренней мотивации
🔗 https://zamesin.me/ru-how-to-be-succesful-by-sam-altman/
1. Инвестируйте в себя по принципу сложных процентов [compounding]
2. Будьте почти чересчур самоуверены
3. Учитесь думать самостоятельно
4. Прокачайтесь в продажах
5. Легко идите на риск
6. Фокус
7. Работайте упорно
8. Будьте смелыми
9. Будьте упрямы
10. Будьте тем, с кем трудно конкурировать
11. Создавайте сообщество
12. Вы разбогатеете, владея тем, что создаёт ценность
13. Работайте на внутренней мотивации
🔗 https://zamesin.me/ru-how-to-be-succesful-by-sam-altman/
Про панику
ААААА ДОЛЛАР БУДЕТ ПО 100
АААА НЕФТЬ ПАДАЕТ
ААААА КОРОНАВИРУС, МЫ ВСЕ УМРЁМ
Как я выбираю справляться с тревогой и реальными последствиями происходящего в мире.
Гипотеза 1: допустим, начинается рецессия из-за того, что люди и бизнесы меняют паттерны поведения и потребления
Гипотеза 2: допустим, начинается конкретно российская рецессия
Гипотеза 3: допустим, всё будет ОЧЕНЬ ПЛОХО
Эмоционально
С тревогой есть проблема: она не предметна и не конкретна. Страх имеет конкретный объект или событие, которых мы опасаемся. У тревоги такого объекта или события нет. По-сути, мозг и психика транслируют следующее: «хрен знает, что нам может навредить, но жопой чую, что-то может».
1. Нужно опредметить тревогу—хорошо работают методы стоиков: продумать все возможные негативные исходы. Про это Тим Феррис рассказывал в своём тэдтолке: https://www.youtube.com/watch?v=5J6jAC6XxAI. Как на моей жизни может сказаться потенциальная рецессия? А если я заболею, что произойдёт? Когда выписываешь все возможные исходы, тревога снижается и жить становится легче.
2. НАХРЕН ВЫПИЛИТЬСЯ ИЗ ФЕЙСБУКА И ПЕРЕСТАТЬ ЧИТАТЬ НОВОСТИ [я писал как новости зарабатывают на нашем внимание к источникам тревоги: https://t.me/zamesin/643]. Я охренел от потока ужаса, который сегодня лился на меня из ленты фейсбука. Никакой ценности не добавляет, но генерит лютую тревогу.
3. Медитировать и чаще дышать. Куча исследований про долгосрочно медитация снижает риск тревожных расстройств и депрессий. Но даже 10 минут наблюдения за дыханием достаточно, чтобы кора головного мозга захватила власть у беснующейся лимбической системы. Дышу 10 минут → снижается тревожность в моменте.
Рационально
Допустим, всё очень плохо и нас ждёт рецессия, сравнимая с 2008 годом.
Сейчас, в 2020 году, все живы, экономика восстановилась от рецессии за 4-5 лет, мы ездим на моря, покупаем машины и инвестируем в новые бизнесы.
С очень высокой вероятностью, как бы тяжело в моменте не было, рано или поздно мир восстановится и мы найдём способ приспособиться к новой реальности.
Секвойя Кэпитал напоминают нам [https://medium.com/sequoia-capital/coronavirus-the-black-swan-of-2020-7c72bdeb9753], что «выживают не самые сильные или умные, выживают те, кто умеет лучше приспосабливаться» by Чарльз Дарвин.
Кризис—это повод хорошенько погрузиться в то, чтобы найти неоптимальности в продукте, управлении, операционке. Урезать глупости, которые не замечали при стабильной выручке и высокой марже. Начать проверять новые гипотезы.
Например, какие варианты я вижу для себя. Я зарабатываю преимущественно на тренингах по кастдеву.
∙ Допустим, люди перестанут ходить на оффлайн тренинги → буду экспериментировать с онлайном
∙ Допустим, бизнесы урежут бюджеты на обучение → как я могу раскачать мой воркшоп по тому «как думать, когда жопа», так, чтобы доход от этих воркшопов компенсировал падение доходов от тренингов по кастдеву?
∙ Допустим, люди будут реже ходить к психотерапевтам—какую услугу Мета может предложить людям, когда им страшно и тревожно?
А если через три месяца всё восстановится, я и ничего не потеряю, и получу данные от проверки пачки гипотез 😋
В общем, я выбираю не ссать и экспериментировать. И вам советую.
[дубль этого поста в блоге: https://zamesin.me/dont-panic]
ААААА ДОЛЛАР БУДЕТ ПО 100
АААА НЕФТЬ ПАДАЕТ
ААААА КОРОНАВИРУС, МЫ ВСЕ УМРЁМ
Как я выбираю справляться с тревогой и реальными последствиями происходящего в мире.
Гипотеза 1: допустим, начинается рецессия из-за того, что люди и бизнесы меняют паттерны поведения и потребления
Гипотеза 2: допустим, начинается конкретно российская рецессия
Гипотеза 3: допустим, всё будет ОЧЕНЬ ПЛОХО
Эмоционально
С тревогой есть проблема: она не предметна и не конкретна. Страх имеет конкретный объект или событие, которых мы опасаемся. У тревоги такого объекта или события нет. По-сути, мозг и психика транслируют следующее: «хрен знает, что нам может навредить, но жопой чую, что-то может».
1. Нужно опредметить тревогу—хорошо работают методы стоиков: продумать все возможные негативные исходы. Про это Тим Феррис рассказывал в своём тэдтолке: https://www.youtube.com/watch?v=5J6jAC6XxAI. Как на моей жизни может сказаться потенциальная рецессия? А если я заболею, что произойдёт? Когда выписываешь все возможные исходы, тревога снижается и жить становится легче.
2. НАХРЕН ВЫПИЛИТЬСЯ ИЗ ФЕЙСБУКА И ПЕРЕСТАТЬ ЧИТАТЬ НОВОСТИ [я писал как новости зарабатывают на нашем внимание к источникам тревоги: https://t.me/zamesin/643]. Я охренел от потока ужаса, который сегодня лился на меня из ленты фейсбука. Никакой ценности не добавляет, но генерит лютую тревогу.
3. Медитировать и чаще дышать. Куча исследований про долгосрочно медитация снижает риск тревожных расстройств и депрессий. Но даже 10 минут наблюдения за дыханием достаточно, чтобы кора головного мозга захватила власть у беснующейся лимбической системы. Дышу 10 минут → снижается тревожность в моменте.
Рационально
Допустим, всё очень плохо и нас ждёт рецессия, сравнимая с 2008 годом.
Сейчас, в 2020 году, все живы, экономика восстановилась от рецессии за 4-5 лет, мы ездим на моря, покупаем машины и инвестируем в новые бизнесы.
С очень высокой вероятностью, как бы тяжело в моменте не было, рано или поздно мир восстановится и мы найдём способ приспособиться к новой реальности.
Секвойя Кэпитал напоминают нам [https://medium.com/sequoia-capital/coronavirus-the-black-swan-of-2020-7c72bdeb9753], что «выживают не самые сильные или умные, выживают те, кто умеет лучше приспосабливаться» by Чарльз Дарвин.
Кризис—это повод хорошенько погрузиться в то, чтобы найти неоптимальности в продукте, управлении, операционке. Урезать глупости, которые не замечали при стабильной выручке и высокой марже. Начать проверять новые гипотезы.
Например, какие варианты я вижу для себя. Я зарабатываю преимущественно на тренингах по кастдеву.
∙ Допустим, люди перестанут ходить на оффлайн тренинги → буду экспериментировать с онлайном
∙ Допустим, бизнесы урежут бюджеты на обучение → как я могу раскачать мой воркшоп по тому «как думать, когда жопа», так, чтобы доход от этих воркшопов компенсировал падение доходов от тренингов по кастдеву?
∙ Допустим, люди будут реже ходить к психотерапевтам—какую услугу Мета может предложить людям, когда им страшно и тревожно?
А если через три месяца всё восстановится, я и ничего не потеряю, и получу данные от проверки пачки гипотез 😋
В общем, я выбираю не ссать и экспериментировать. И вам советую.
[дубль этого поста в блоге: https://zamesin.me/dont-panic]
Возвращаюсь к описанию продуктовых процессов. Теперь механики с помощью которых можно придумывать и челленджить продуктовые гипотезы.
🔗 https://zamesin.me/ru-how-to-generate-and-challenge-hypotheses/
🔗 https://zamesin.me/ru-how-to-generate-and-challenge-hypotheses/
Любимая часть моей работы—создавать в связке с дизайнером клёвые интерфейсы.
Ищу дизайнера, с которым мы создадим лучший календарь в мире. Я сделал десятки интервью и знаю какие сценарии и какие боли клиентов нужно закрывать. С тебя—перепридумать интерфейс календаря под текущий ритм жизни предпринимателей и топовых спецов.
🔗 http://bit.ly/focuscalendardesigner
Ищу дизайнера, с которым мы создадим лучший календарь в мире. Я сделал десятки интервью и знаю какие сценарии и какие боли клиентов нужно закрывать. С тебя—перепридумать интерфейс календаря под текущий ритм жизни предпринимателей и топовых спецов.
🔗 http://bit.ly/focuscalendardesigner
На Hacker News [https://news.ycombinator.com, моё daily media] всплыла статья Бена Хоровица [последние 8 букв фонда a16z]: «Peacetime CEO/Wartime CEO» про то, что во время кризиса поведение CEO компании должно отличаться от поведения CEO во время благополучных времён.
∙ CEO мирного времени знает, что правильный протокол ведет к победе. CEO военного времени нарушает протокол, чтобы выиграть.
∙ CEO мирного времени фокусируется на общей картине и дает своим людям возможность принимать подробные решения. CEO военного времени заботится о пылинке на заднице комара [из статьи слов не выкинешь], если она мешает главной директиве.
∙ CEO мирного времени создает масштабируемые машины найма. CEO военного времени также создает HR-организации, которые могут увольнять сотрудников.
∙ CEO мирного времени тратит время на то, чтобы создавать культуру культуру. CEO военного времени позволяет войне определять культуру.
∙ CEO мирного времени умеет работать с большими преимуществами. Генеральный директор военного времени—параноик.
∙ CEO мирного времени старается не материться. CEO военного времени иногда целенаправленно матерится.
∙ CEO мирного времени думает о конкуренции как о других кораблях в большом океане, которые могут никогда не вступить в бой. CEO военного времени думает, что конкуренция пробирается в ее дом и пытается похитить ее детей.
∙ CEO мирного времени стремится расширить рынок. CEO военного времени стремится завоевать рынок.
∙ CEO мирного времени готов терпеть отклонения от плана в сочетании с усилиями и творчеством. CEO военного времени абсолютно нетерпим.
∙ CEO мирного времени не повышает голос. Генеральный директор военного времени редко говорит в нормальном тоне.
∙ CEO мирного времени работает, чтобы минимизировать конфликт. CEO военного времени усиливает противоречия.
∙ CEO мирного времени стремится к широкой заинтересованности. CEO военного времени не терпит ни консенсуса, ни разногласий.
∙ CEO мирного времени ставит дерзкие цели. CEO военного времени слишком занят борьбой с врагом, чтобы читать книги по управлению, написанные консультантами, которые никогда не управляли бизнесом.
∙ CEO мирного времени обучает своих сотрудников обеспечивать удовлетворение и карьерный рост. CEO военного времени обучает своих сотрудников, чтобы их задницу не отстрелили в бою.
∙ У CEO мирного времени есть такие правила, как «мы собираемся покинуть все рынки, где мы не номер 1 или 2». CEO военного времени часто не имеет рынков, где он номер 1 или 2, и поэтому не может позволить себе роскошь следовать этому правилу.
🔗 https://a16z.com/2011/04/14/peacetime-ceowartime-ceo-2/
∙ CEO мирного времени знает, что правильный протокол ведет к победе. CEO военного времени нарушает протокол, чтобы выиграть.
∙ CEO мирного времени фокусируется на общей картине и дает своим людям возможность принимать подробные решения. CEO военного времени заботится о пылинке на заднице комара [из статьи слов не выкинешь], если она мешает главной директиве.
∙ CEO мирного времени создает масштабируемые машины найма. CEO военного времени также создает HR-организации, которые могут увольнять сотрудников.
∙ CEO мирного времени тратит время на то, чтобы создавать культуру культуру. CEO военного времени позволяет войне определять культуру.
∙ CEO мирного времени умеет работать с большими преимуществами. Генеральный директор военного времени—параноик.
∙ CEO мирного времени старается не материться. CEO военного времени иногда целенаправленно матерится.
∙ CEO мирного времени думает о конкуренции как о других кораблях в большом океане, которые могут никогда не вступить в бой. CEO военного времени думает, что конкуренция пробирается в ее дом и пытается похитить ее детей.
∙ CEO мирного времени стремится расширить рынок. CEO военного времени стремится завоевать рынок.
∙ CEO мирного времени готов терпеть отклонения от плана в сочетании с усилиями и творчеством. CEO военного времени абсолютно нетерпим.
∙ CEO мирного времени не повышает голос. Генеральный директор военного времени редко говорит в нормальном тоне.
∙ CEO мирного времени работает, чтобы минимизировать конфликт. CEO военного времени усиливает противоречия.
∙ CEO мирного времени стремится к широкой заинтересованности. CEO военного времени не терпит ни консенсуса, ни разногласий.
∙ CEO мирного времени ставит дерзкие цели. CEO военного времени слишком занят борьбой с врагом, чтобы читать книги по управлению, написанные консультантами, которые никогда не управляли бизнесом.
∙ CEO мирного времени обучает своих сотрудников обеспечивать удовлетворение и карьерный рост. CEO военного времени обучает своих сотрудников, чтобы их задницу не отстрелили в бою.
∙ У CEO мирного времени есть такие правила, как «мы собираемся покинуть все рынки, где мы не номер 1 или 2». CEO военного времени часто не имеет рынков, где он номер 1 или 2, и поэтому не может позволить себе роскошь следовать этому правилу.
🔗 https://a16z.com/2011/04/14/peacetime-ceowartime-ceo-2/
Andreessen Horowitz
Peacetime CEO/Wartime CEO
You’re lucky that I ain’t the president Cause I’ll push the f*#king button and get it over with F&$k all that waiting and procrastinating And all that goddamn negotiating — Bushwick Bill, Fuck a War Tom Hagen: Mike, why am …